Команда
Контакти
Про нас

    Головна сторінка


Історія розвитку ЗАТ "Дрезднер Банк"





Скачати 15.84 Kb.
Дата конвертації08.01.2018
Розмір15.84 Kb.
Типреферат

Р Е Ф Е Р А Т

Тема: «Історія розвитку ЗАТ« ДРЕЗДНЕР БАНК »

2004

П Л А Н:

1.Загальна характеристика ЗАТ «Дрезднер Банк» ......................................... 4

2. Стратегія розвитку ЗАТ «Дрезднер Банку» ......................................... ... 9

Список використаних джерел ............................................... ........... 13

Додаток 1................................................ .............................................. 14

Додаток 2................................................ .............................................. 15


1.Загальна характеристика ЗАТ «Дрезднер Банк»

З початком реформ російські комерційні банки, перебуваючи на передньому краї проведених у країні економічних реформ, є і зараз важливою ланкою у вирішенні соціально-економічних завдань. Комерційні банки стали практично єдиним інститутом, що здійснює перерозподіл фінансових ресурсів на ринкових принципах.

В даний час в Росії функціонують банки різних видів - універсальні і галузеві, новостворені та організовані на базі спеціалізованих банків, столичні і «провінційні», банки з мережею філій і банки, які сконцентрували весь обсяг операцій в одній установі.

У сучасній економічній літературі комерційні банки розглядаються в трьох аспектах: як сховища грошових коштів; як посередники здійснення грошових операцій; як органи управління економікою, генеруючі Навколобанківськими ринковий простір.

Необхідно особливо відзначити, що діяльність комерційного банку повинна здійснюватися відповідно до ст.8 Конституції Російської Федерації 1993 р і в межах ст. 140, 368-379 і 861, 862 Цивільного кодексу РФ.

Закрите акціонерне товариство «Дрезднер Банк» є яскравим прикладом взаємовигідного співробітництва Росії з країнами Західної Європи в банківській сфері. Економічні зв'язки ФРН з Росією стали розвиватися після встановлення в 1955 р дипломатичних відносин між двома країнами, що стало основою для нормалізації відносин, які аж до 1959 р здійснювалися на основі окремих комерційних контрактів.

Дрезднер Банк був заснований в 1872 році і отримав своє ім'я від історичного міста Дрездена в Саксонії в східній частині Німеччини. Сьогодні Дрезднер Банк є провідною європейською банківською групою з сукупними активами в розмірі 483 млрд. Євро станом на 31 грудня 2000 р Головний офіс Дрезднер Банку знаходиться у Франкфурт-на-Майні на Юрген-Понто-Платц 1. Представництво Дрезднер Банку в Інтернет на сайті http://www.dresdner-bank.com/.

Мережа Дрезднер Банку представлена ​​більш ніж в 70 країнах і складається понад 1300 філій з загальним числом співробітників більше 50.000 по всьому світу. Шість бізнес-підрозділів Дрезднер Банку - обслуговування приватних клієнтів, управління активами, інвестиційні банківські операції - пропонують повний спектр фінансових послуг широкому колу клієнтів, включаючи приватних осіб, компанії дрібного, середнього, великого бізнесу, в тому числі транснаціональні корпорації, урядові організації та установи.

В області управління активами Дрезднер Банк в останні роки міцно утвердився на міжнародних позиціях і зараз входить в число перших 15 європейських компаній з управління активами. Наприклад, в кінці грудня 2000 року група Дрезднер Банку мала в управлінні активи на суму 272 млрд.євро, з яких 65% було інвестовано в Європі.

Рада директорів становить 8 осіб.

Керівництво Банку складається з 25 осіб, в тому числі склад Правління 4 людини - Президент, Віце-президент і два члени Правління.

підрозділи:

· Внутрішній аудит,

· Комерційне управління,

· Юридичне управління,

· Бухгалтерський облік,

· Податки,

· Операційне управління,

· Інформаційні технології та комунікації,

· Міжнародне управління,

· Персонал,

· Кредитне і Валютне управління.

· Відділення: Санкт-Петербург, Москва.

Генеральна ліцензія ЦБ РФ № 2455 від 09.08.93 в редакції від 05.06.2001.

Дрезднер Банк ЗАТ - дочірній банк Дрезднер Банку, що входить до Групи Аllianz. Банк був заснований 9 серпня 1993 року, ставши одним з перших російських банків зі 100% -им іноземним капіталом. За 10 років роботи в Росії Дрезднер Банк ЗАТ придбав великий досвід на російському ринку. Корпоративним клієнтам, фінансовим організаціям і приватним особам Банк пропонує широкий спектр високоякісних банківських послуг та інноваційних фінансових рішень, що поєднують комерційні та інвестиційні банківські послуги. Банк прагне підтримувати своїх клієнтів у всіх фінансових питаннях бізнесу, відповідаючи на їх індивідуальні потреби, і успішно позиціонували себе як «Консультує Банк».

Роботу Банку підтримують досвідчені фахівці в області законодавства, фінансового контролінгу, інформаційних технологій, оподаткування і кадрових питань, а також в області організації бізнес-процесів і внутрішнього аудиту.

Необхідно відзначити, що Дрезднер Банк був одним з перших іноземних банків, які відкрили своє представництво в СРСР. 2 грудня 1991 року після розпаду СРСР і перетворення Державного банку, Представництво отримало акредитацію Центрального банку РФ, ставши представництвом першого німецького і четвертого іноземного банку.

У 1994 р була відкрита філія в Москві в зв'язку з ростом попиту на банківські послуги в фінансовому центрі Росії.

Протягом тривалого співробітництва з Росією Дрезднер Банк надавав фінансову та консультаційну підтримку комерційним і державним організаціям, а також зіграв важливу роль у встановленні стратегічних альянсів найбільших європейських компаній з російськими гігантами нафтогазового комплексу.

У Росії Дрезднер Банк розробив новий інтегрований підхід до обслуговування клієнтів, що дозволяє пропонувати комплексне обслуговування великих, а також середнім компаніям і деяким приватним клієнтам, завдяки скоординованій діяльності комерційного та інвестиційного підрозділів, а також підрозділи управління активами, представленими відповідно Дрезднер Банк ЗАТ, Дрезднер Кляйнворт Вассерстін ТОВ, Дойчер Інвестмент Траст ТОВ (ДІТ).

У частині міжнародних банківських послуг: підтримка і розвиток експортних та імпортних операцій клієнтів є складовим елементом міжнародного бізнесу, що включає широкий перелік продуктів і технічних можливостей. У 2001 році Дрезден Банк при мінімальному ризику обробив великий обсяг імпортних і експортних операцій з використанням великої мережі банків-кореспондентів.

Міжнародне управління успішно пропонує такі послуги, як міжнародні валютні і гривневі перекази, інкасування векселів і чеків, деномінованих в іноземній валюті, експортні та імпортні документарні інкасо, документарні акредитиви, короткострокове фінансування, підтвердження акредитивів і банківські гарантії.

Валютне управління Банку відповідає за надання клієнтам таких послуг: конвертація валют, хеджування валютних ризиків через конвертацію валют на умовах форвард і операції своп у всіх основних валютах, послуги з торгівлі ДКО, ОВГВЗ і єврооблігаціями, трейдинг на російському фондовому ринку через ММВБ, депозитарні послуги та аналіз фінансових ринків.

В останні роки клієнти Банку представляли найрізноманітніші галузі промисловості, включаючи телекомунікаційну, фармацевтичну, видобувну (нафтогазову, металургійну), харчову, побутової техніки і електроніки, хімічну, паперову, торгівлю, компанії сфери послуг і видавництва. Приблизно 50% клієнтів є чисто російськими компаніями, багато з яких розташовані за межами областей Москви, Санкт-Петербурга - від Калінінграда до Єкатеринбурга і від Ростова-на-Дону до Оренбурга.

(Основні показники роботи Банку за період 1996- 2003 рр. Представлена ​​в Додатках 1,2)


2. Стратегія розвитку ЗАТ «Дрезднер Банку»

Стратегія розвитку комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» враховує всі зміни чинного в Росії законодавства в галузі підприємництва і банківської діяльності, а також складається ринкової кон'юнктури.

В останні роки розширено спектр послуг для приватних клієнтів за рахунок поширення продуктів компанії з управління пайовими інвестиційними фондами ДІТ з серпня 2001 р

В рамках нової стратегії вдосконалений бізнес-процес і розроблена нова матрична організаційна структура ЗАТ Дрезднер Банк, яка сприятиме підвищенню ефективності та якості обслуговування клієнтів.

У сфері кадрової політики з 2000 р триває навчання персоналу. А для підвищення якості банківського обслуговування створюються інноваційні технології, що дозволяють виконувати і перевершувати найвищі очікування клієнтів.

Починаючи з 2000 року Дрезднер Банк фокусує свої зусилля на виході на нові сегменти ринку, а також на вдосконалення клієнтського обслуговування. Клієнтам Банку запропоновані послуги з торгівлі облігаціями внутрішньої державної валютної позики і російськими єврооблігаціями в зв'язку з достатнім рівнем ліквідності обох інструментів на вітчизняному та міжнародних ринках.

Загальна мета комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» - прибутковість і рентабельність, ліквідність, мінімізація ризиків, оптимізація портфеля (депозитного, кредитного і т.д.).


Основна робота по організації кредитного процесу в банку здійснюється при дотриманні якісного техніко-економічного обгрунтування кредиту (ТЕО), що є найважливішим елементом в процесі оцінки видаваного кредиту.

Кредити підприємствам в портфелі ЗАТ «Дрезднер Банк» складають близько 80%. Про це повідомив на одній з прес-конференцій головний координатор групи Дрезднер Банку в РФ, член ради директорів, голова правління і президент ЗАТ «Дрезднер Банку» Маттіас Варніг.

Згідно з балансом банку на 1 липня 2003р. сума виданих кредитів склала понад 4,5 млрд. руб., в тому числі 2,5 млрд. руб. по Санкт-Петербургу. Прибуток на 1 липня становила близько 258 млн. Руб., По Санкт-Петербургу 233 млн. Руб.

За словами члена правління Дрезднер Банку АГ, Франкфурт-на-Майні Хорста Мюллера, російський підрозділ є одним з найприбутковіших групи Дрезднер Банку. М.Варніг пояснив такий високий показник прибутку комісійними від спеціально розроблених продуктів банку. Комісійні складають 37% від прибутку банку.

ЗАТ «Дрезднер Банк», перебуваючи на території м Санкт-Петербурга, використовує в своїй діяльності одну з методик Асоціації російських банків, з огляду на наступні параметри:

□ «солідарність» - відповідальність керівництва підприємства - позичальника, своєчасність розрахунків за раніше отриманими кредитами;

□ «прибутковість» - перевагу вкладень в даного позичальника;

□ «реальність» - досягнення результатів проекту;

□ «обгрунтованість» - запитуваної суми кредиту;

□ «зворотність» - за рахунок реалізації матеріальних цінностей позичальника, якщо проект не здійсниться;

□ «забезпеченість» - кредиту юридичними правами позичальника.

□ «інформаційність» - використання сучасних телекомунікаційних і інформаційних систем.

Основні напрямки свого розвитку в сфері кредитування Банк визначає наступним чином:

→ Підвищення ефективності позичкових операцій.

→ Поліпшення якості портфеля за рахунок - використання поліпшення управлінської інформації та контролю, визначення стандартів і встановлення меж відповідальності, вдосконалення основи для управлінських рішень.

→ Ухвалення всіх заходів як економічних, так і юридичних, для запобігання неповернення кредитів клієнтами банку.

→ Введення системи надбавок і премій кредитним працівникам (в певній пропорції до суми кредиту, в разі його повернення) і розробка заходів матеріального стягнення в разі неповернення позик клієнтом, що стався побічно з вини співробітника (неналежний контроль за позичальником, невикористання попереджувальних сигналів в разі погіршення фінансово -економічного становища позичальника і т.п.).

→ Створення системи дозволів на перевищення суми кредиту, яку можна порівняти з системою рішень про видачу кредиту, яка повинна дублюватися наглядом за зазначеними перевищеннями на централізованому або регіональному рівнях цих перевищень.

→ Призначення по кожному клієнту відповідального співробітника, керуючого рахунком клієнта, в обов'язки якого повинні входити наступні функції:

· Відстеження стану клієнта;

· Система інформації для управління;

· Спостереження за перевищеннями кредиту;

· Ідентифікація неплатежів;

· Контроль за рухом коштів;

· Відстеження гарантій;

· Щорічний (або навіть щоквартальний, щомісячний) перегляд кредитного досьє.


Список використаних джерел

1. Конституція Російської Федерації. - СПб .: Изд. ЛІТЕРА, 1998..

2. Цивільний Кодекс Російської Федерації (зі змінами та доповненнями) .- СПб.: Вікторія-плюс, 2000..

3. Федеральний закон «Про банки і банківську діяльність» від 3.02. 1996 № 17-ФЗ.-М.: Инфра-М, 1998.

4. Російські банки сьогодні: фінансовий, громадський і культурний капітал.-СПб.: Изд-во СПБГУ.1997.

5. Рекламні проспекти і копії установчих документів комерційного банку ЗАТ «Дрезднер Банк» в Санкт-Петербурзі.

6. Сайт «Дрезднер Банк» http://www.dresdner-bank.com/.


Додаток 1

Дрезднер Банк ЗАТ

Загальна чисельність персоналу 174
Кількість пунктів обміну валюти 1
Кількість банків-кореспондентів:
в Росії 4
за кордоном 16
Кількість кор. рахунків лоро (рублі + валюта) 7
Кількість кор. рахунків ностро (рублі + валюта) 36
Кількість обслуговуваних рахунків:
для юридичних осіб 4 690
для фізичних осіб 3 654

Додаток 2

Основні показники діяльності банку (тис. Руб.)

Дата кредити видані Основні засоби прибуток банку Статутний фонд Чисті активи
01.01.96 504 143 36 155 0 55 100 964 243
01.01.97 794 506 33 551 28 287 55 100 1 013 792
01.01.98 1 491 249 25 944 37 933 55 100 2 217 747
01.01.99 6 948 394 47 345 -91 432 286 520 8 174 487
01.01.00 10 235 230 54 615 36 446 286 520 11 759 655
01.01.01 1 718 332 53 822 44 623 286 520 7 717 470
01.10.01 4 977 560 92 140 59 872 286 520 8 415 101
01.01.02 2 434 580 89 657 122 736 727 320 5 521 811
01.07.02 4 325 101 86 037 316 336 727 320 7 488 029
01.10.02 4 593 329 85 263 313 268 727 320 8 301 441
01.01.03 4 536 376 91 458 444 751 727 320 8 010 774
01.04.03 3 932 950 91 010 131 383 727 320 8 815 387
01.07.03 4 409 301 94 990 258 495 727 320

  • Дрезднер Банк ЗАТ
  • Основні показники діяльності банку (тис. Руб.)