Команда
Контакти
Про нас

    Головна сторінка


Складання бізнес-плану для швейного ательє





Скачати 33.22 Kb.
Дата конвертації 16.12.2018
Розмір 33.22 Kb.
Тип реферат

ЗМІСТ

ВСТУП ................................................................................. ..... 3

1 Титул .......................................................................................... .5

2 Резюме ....................................................................................... ..6

3 План маркетингу ........................................................................ ...... 9

4 План виробництва ........................................................................ .12

4.1 Матеріально-технічна база підприємства і організація виробничого процесу ........................................................................... ... 12

4.2 Розрахунок обсягу випуску продукції ............................................. ... 13

4.3 Сировина і матеріали .................................................................. .15

4.4 Енергозабезпечення, транспорт ................................................... ..17

4.5 Розрахунок чисельності працюючих ................................................ ... 17

4.6 Розрахунок витрат виробництва ................................................... ... 18

5 Фінансовий план ........................................................................ ... 22

5.1 Розрахунок загальних інвестиційних витрат ....................................... .22

5.2 Розрахунок доходу від реалізації продукції ....................................... ..22

5.3 Техніко-економічні показники ............................................. .22

6 Перспективи розвитку ................................................................ ... ..24

7 Прогноз можливих типів ризику ...................................................... ..25

ВИСНОВОК .............................................................................. ..26

Список використаної літератури .................................... 27

Додатки ............................................................................ ... 28

Додаток А ......................................................................... ... 28

ВСТУП

Швейна промисловість є однією з провідних галузей легкої промисловості, метою якої є задоволення потреб всіх вікових груп населення в одязі.

На підприємствах галузі проводиться весь асортимент одягу (пальто, куртки, піджаки, штани, сукні і т.д.) з усіх видів тканин (вовняних, шовкових, бавовняних, лляних), нетканих матеріалів, натуральної та штучної шкіри і інше. Швейна промисловість для здійснення виробничої діяльності пов'язана з іншими галузями господарства і промисловості і забезпечує працівників галузей промисловості, транспорту, сільського господарства спеціального і виробничого одягом.

На підприємствах швейної промисловості вироби виробляють як для реалізації на ринках, так і на замовлення федеральних, муніципальних відомств, міністерств.

У галузі діють від 10 до 11 тисяч підприємств, в тому числі великих і середніх 1430 підприємств, на яких зайнято більше 300 тисяч працюючих.

Особливістю галузі є порівняно невелика тривалість виробничого циклу (при наявності моделі, технічного опису на модель сам процес виготовлення партії (серії) виробів становить 1,5-2 місяці). Ця особливість робить галузь вигідною для вкладення коштів, особливо в оборотні кошти, так як забезпечується швидке отримання доходів.

Послуги швейних ательє затребувані людьми, які хочуть носити ексклюзивний одяг за індивідуальним замовленням. І таких споживачів чимало, адже одяг стандартного крою підходить далеко не всім. У багатьох споживачів виникає необхідність підігнати під фігуру готову річ або виконати дрібний ремонт одягу. За оцінками маркетологів, на цьому ринку попит вищий, ніж пропозиція. Це обумовлює затребуваність нових швейних ательє.

Створення ательє - бізнес, який не допускає приблизних підрахунків в організації та витрачання коштів. Ательє являє собою нехай маленьке, але виробництво. І будь-яке виробництво для ефективного функціонування повинна мати ретельну організацію процесу і чіткий контроль. Середній термін окупності ательє - 1-2 роки. Можлива перспектива розвитку - ательє може перерости в дизайнерський салон. Передбачити ці та багато інших аспектів допоможе бізнес-план.

Бізнес-план - це короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.

Бізнес-план служить для обґрунтування передбачуваного бізнесу й оцінки результатів за певний період часу.

Бізнес-план дозволить здійснити грамотну організацію та відкриття ательє. Бізнес буде процвітати, обдаровуючи власника хорошими дивідендами, тільки якщо кожен крок в бізнесі правильний.

1 Титул

- найменування підприємства: ТОВ «ГЛАМУР»

- місцезнаходження: м Новоалтайськ, 8 мікрорайон 3

- дата і місце реєстрації: 16.01.2009 р, податкова інспекція м Новоалтайска

- прізвище та ініціали президента: Бродові Юлія Володимирівна

- розмір статутного фонду:

- об'єкт фінансування: надання послуг з пошиття жіночого та чоловічого одягу

- джерела коштів: власні 100%

- ринок збуту проектної продукції: внутрішній 100%

2 Резюме

Ательє «ГЛАМУР» планує надавати послуги з пошиття жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними замовленнями. Одяг буде виготовлятися відповідно до особливостей фігури замовника та напрямками моди.

Передбачуваний асортимент послуг: пошиття жіночого одягу; пошиття жіночих брючних костюмів; пошиття чоловічого костюма; пошиття спідниць, блузок, жіночих і чоловічих сорочок; пошиття жіночого та чоловічого верхнього одягу (пальто, плащі); пошиття головних уборів; реставрація швейних виробів, пошив карнавальних костюмів.

Зміст послуги:

· Прийом замовлення;

· Зняття мірок, створення ескізу моделі вироби;

· Створення конструкції, виготовлення лекал;

· Розкрій вироби, підготовка до першої примірки;

· Проведення примірки (уточнення вироби по фігурі, перевірка відповідності ескізу моделі);

· Пошиття вироби (основних конструктивних швів і деталей);

· Проведення другої примірки;

· Дошів вироби;

· Здача вироби замовнику, оплата послуги (можлива розстрочка).

Вироби можуть бути виготовлені як з матеріалів замовника, так і з матеріалів ательє, з перевіркою якості послуг на кожному етапі виготовлення моделі.

Цілі проекту:

· Визначити ефективність і доцільність створення даного підприємства;

· Розрахувати очікувану частку прибутку;

· Використовувати як робочий документ з метою залучення інвесторів.

Завдання бізнесу:

· отримання прибутку;

· Забезпечення споживачів продукцією підприємства;

· Створення робочих місць;

· Забезпечення персоналу заробітною платою, нормальними умовами праці;

· охорона навколишнього середовища;

· Недопущення збоїв в роботі підприємства.

Ательє «ГЛАМУР» передбачається розмістити в орендованому приміщенні площею 100 м 2, в м Новоалтайске за адресою: 8-ий мікрорайон 3. Місце розташування вибрано не випадково. По-перше, в м Новоалтайске відкрито близько 5 підприємств, що займаються подібним видом діяльності, але відрізняються за площею та асортиментом послуг. Що підтверджує актуальність створення даного ательє. По-друге, ательє буде відкрито в будівлі, поряд з яким розташовані міська площа, житлові багатоповерхові будинки, офіси, банк, будинок культури, парк. Велика прохідність людей посприяє залученню споживачів. По-третє, наявність під'їзних шляхів і зручного паркування. Вдале місце розташування підприємства буде сприяти стрімкому завоювання ринку, розвитку бізнесу.

SWOT-аналіз:

Сильні сторони Слабкі сторони

· кваліфікований персонал;

· Широкий спектр пропонованих послуг;

· Висока якість послуг;

· місце розташування;

· Якісний сервіс

· Висока орендна плата;

· Економічна нестабільність в суспільстві, а внаслідок цього, далеко не всі можуть дозволити собі скористатися послугами даного підприємства;

· Недостатньо реклами в ЗМІ;

· Слабка технічна оснащеність

3 План маркетингу


Підприємства сервісу в даний час повинні бути орієнтовані на маркетинг, оскільки в ринковій економіці головну цінність має маркетингова діяльність і збут виробів (послуг). Вироби (послуги) є найбільш важливою складовою маркетингової політики підприємства, поряд з урахуванням запитів потенційних клієнтів і орієнтації на імідж торгової марки.

Одна з найважливіших завдань сфери сервісу полягає в ліквідації дефіциту на послуги (виріб), крім того, необхідно формувати попит і на нові види послуг.

Жорстка ринкова конкуренція, постійно зростаючі вимоги споживача змушують підприємства сервісу постійно створювати нові зразки продукції (послуг) з урахуванням тенденції моди.

В даний час на ринку міста Новоалтайска існують організації, які надають послуги з пошиття чоловічого та жіночого одягу, це: ательє «Зоря» вул. Жовтнева 26 а; ательє «Морозко» Деповська 16; ательє «Силует» вул. Ударника 19. Спектр пропонованих послуг приблизно однаковий различающийся лише ціновою політикою і якістю обслуговування.

На кожному з ринків існують групи клієнтів з подібними характеристиками, які в різній мірі зацікавлені в наших товарах і послугах. Ці групи називаються сегментами ринку, для ательє «ГЛАМУР» це будуть жінки і чоловіки з середнім рівнем доходу у віці від 25 років, і рідше у віці від 18 до 25 (при замовленні урочистих суконь або костюмів).

На послуги такого виду, як пошиття жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними замовленнями можливий нерегулярний попит з урахуванням сезонності та економічної ситуації в країні, тому необхідно проводити різні заходи щодо стимулювання споживачів. Але, тим не менш, підприємство в середньому буде виконувати 4-5 замовлень за місяць.

Для того щоб утриматися на ринку необхідно вибрати стратегію маркетингу, для ательє «ГЛАМУР» це буде стратегія якості. Адже якість є одним з ключових показників при наданні послуг також, від якісного сервісу залежить, чи звернеться споживач в вашу фірму повторно.

Але крім маркетингової стратегії, необхідно вибрати політику ціноутворення, це буде: визначення остаточної ціни і правил її майбутніх змін. На цьому етапі вирішуються два завдання: а) створити власну систему знижок для покупців; б) визначити механізм коригування цін в майбутньому.

В даний час в ціновій політиці велике значення набувають функціональні особливості виробів (послуг), тобто зручності (користь), яку вони здатні забезпечити. Ці показники відіграють чільну роль. Тому найважливіша проблема - це встановлення правильної ціни на послугу з урахуванням цінових та нецінових факторів.

Даний вид послуг задовольняє фізіологічні потреби, які призначені для підтримання сталості внутрішнього середовища людини. Це: підтримання температурного гомеостазу і захист від несприятливих зовнішніх впливів (створення сприятливих умов для життя і здоров'я людини).

Відмінність послуг даної фірми від конкурентів полягає в тому, що: будуть представлений більш широкий спектр послуг, в тому числі і додаткових, більше уваги приділятиметься якості, і створиться власна система знижок для покупців.

Для того щоб проінформувати споживачів про існування даної фірми і спонукати їх скористатися її послугами необхідно використовувати рекламу. Найоптимальнішим будуть розміщення рекламних оголошень в газетах і журналах, які поширюються в місті, це: «Сто оголошень», «Наш Новоалтайськ» і використання рекламних проспектів і листівок. Формувати рекламне оголошення необхідно з урахуванням політики ціноутворення, тобто ще раз підкреслити про наявність власної системи знижок.

Оскільки дане підприємство буде надавати послуги з пошиття жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними замовленнями, то буде використаний прямий (нульовий) канал розповсюдження товару.Прямі канали припускають переміщення товарів від виробника безпосередньо до споживача, минаючи незалежних посередників, при цьому виробник сам збуває свій товар споживачеві. Дана форма дозволить знизити часові та грошові витрати, як підприємства так і споживача. Також плюсом буде безпосередній контакт зі споживачем, що забезпечить краще розуміння замовлення і його виконання.

Споживачі приносять свої замовлення для виготовлення, а працівники ательє їх приймають і реалізовують. Після виконання замовлення споживач його оплачує. Оплата за зберігання не стягується, при необхідності надаються послуги з доставки.

4 План виробництва

4.1 Матеріально-технічна база підприємства і організація виробничого процесу

Ательє передбачається розташувати в приміщенні площею 100 кв.м. на першому поверсі житлового будинку. Орендна плата вноситься щомісячно.

Вся площа буде поділятися на виробничі приміщення:

1) зал прийому замовлень і зняття мірок - 12 кв.м .;

2) кабінет директора і бухгалтера - 10 кв.м .;

3) приміщення для виготовлення швейних виробів (5 робочих місць для закрійників площею - 7 кв.м. кожне, ділянку вложно-теплової обробки - 4 кв.м., розкрійний ділянку - 20 кв.м., склад сировинних запасів - 4 кв. м., склад готової продукції - 4 кв.м.);

4) службове приміщення - 2 кв.м .;

5) місця загального користування - 3 кв.м.

Для організації виробничого процесу необхідно наступне обладнання:

для ручних робіт:

· Спеціально обладнаний стіл - 2 шт .;

· Гвинтовий стілець - 2 шт .;

· Пересувні кронштейни (для плечових виробів - 1 шт., Для поясних виробів - 1 шт.);

· Інструменти (ручні голки, наперстки, ножиці, нитки, сантиметрова стрічка, лекала, шпильки, кільце з ножем і т.д.).

для машинних робіт:

· Універсальна машина тисячу двадцять дві класу «ОЗЛМ» (призначена для всього асортименту швейних виробів, виконує однолінійну строчку 2-х ниткового стібка - 2 машини в комплекті зі столами);

· Машина «Зіг-заг» - 2 шт .;

· Спеціальна машина 51-А класу «ОЗЛМ» (призначена для обробки зрізів тканин Обметочніе 2-х нитковим стібком - 2 машини в комплекті зі столами);

· Механічна щітка для чистки виробів - 1 шт .;

· Праски з парою (для внутріпроцесних операцій і виконання кінцевої волого-теплової обробки - 3 шт.);

· Прасувальний стіл - 3 шт .;

· Манекен - 2 шт .;

· Стіл канцелярський - 4 шт .;

Комп'ютери - 2 шт., Канцелярські товари, офісна техніка.

Для процесу виробництва обраний одиничний тип виробництва (виготовлення окремих, часто неповторних виробів широкого асортименту на універсальних робочих місцях за індивідуальним методом організації виробництва).


В процесі обробки виріб порівнюється з нормативами і ГОСТами, загальними технічними умовами, що відповідають виготовляється виробу.

4.2 Розрахунок обсягу випуску продукції

Таблиця 4.1.

Баланс робочого часу.
Кількість днів в році Вихідні та святкові дні Дні непрацюючих субот дні відпустки Робочі дні Робочі години
365 64 51 24 226 1808

Таблиця 4.2.

Режим роботи підприємства.

Режим роботи час

початок зміни

обід

кінець зміни

Вихідні

9.00

з 13.00 по 14.00

18.00

субота неділя

Для ательє «ГЛАМУР», був обраний саме такий режим роботи, т.к .: дані тимчасові рамки є найбільш оптимальними. Якщо враховувати те, що тривалість зміни становить 8 годин і якщо зробити робочий день з 8.00 до 17.00, то багато клієнтів, теж працюють до 17.00, не зможуть оформити замовлення, тому ательє «ГЛАМУР» працює з 9.00 і до 18.00. Обідній час встановлено в середині робочого дня, що дозволяє працівникам відновити свої сили. Встановлено 2 вихідних дня з метою нормальної працездатності працівників і відсутність переробки.

Таблиця 4.3.

Розрахунок обсягу виробництва в натуральному вираженні.

Наимен. вироби Число робочих, чол.

Трудо-ємність изготовле-ня вироби,

послуги ч.

випуск

виробів

в зміну, шт.

кількість змін Число робочих днів у році Число виробів, послуг на рік, шт.

Трудо-ємність

річного випуску продук-ції, ч.

жіноче

Деміс-Зонне пальто

3 16 1,5 1 226 339 5424

(Додаток А).

4.3 Сировина і матеріали

Для того щоб уникнути збоїв в роботі ательє, необхідна безперебійна поставка матеріалів і сировини. В ательє «ГЛАМУР» цими питаннями буде займатися директор, а в разі його відсутності - бухгалтер.

Для надання послуг з пошиття чоловічого та жіночого одягу потрібні наступні матеріали: Верхній одяг з трикотажних полотен завоювала визнання у покупців завдяки своїм високим споживчим властивостям: стійкість форми, міцність, простота догляду за виробами. Для виготовлення формоустойчивая (тканеподобних) трикотажних полотен використовують поліефірні і поліамідні нитки: Мела, Мерон, кримплен, капрон в поєднанні з шерстянолавсановой і іншими видами пряжі.

Штучне хутро для виготовлення верхнього одягу поділяють на хутро одежний, комірцевий (оздоблювальний) і подкладной. Штучне хутро виготовляють тканим способом, трикотажним і з накладними ворсом. Ворс наклеюють або нашивають на тканину або трикотажне полотно.

Застосування штучної і натуральної шкіри та замші дозволило значно розширити асортимент верхнього одягу. Штучну шкіру виробляють на тканій або трикотажній основі з полівінілхлоридним, поліефіруретанових, поліамідним або іншим покриттям, є лицьовою стороною матеріалу. Штучну замшу виробляють на тканій або трикотажній основі з замшевідние поверхнею або покриттям. Замшевідние поверхню утворюють шляхом нанесення ворсу електростатистичне способом або шляхом шкуренія спеціально нанесеного на виріб покриття.

Найбільш широко в даний час застосовують плащові матеріали: прогумовані, з плівковим покриттям, хлопкополіефірние і бавовняні з водовідштовхувальним просоченням. Ці матеріали застосовують для виготовлення виробів, призначених для захисту від дощу, - плащів, курток і плащів-пальто.

Вироби групи сукні виготовляють з різних тканин: бавовняні тканини, їх можна розділити на 3 групи: легкі, демісезонні і зимові. Для літнього одягу використовують ситцю, сатину, бязі і т.д. Ситці і бязі виробляють з обробкою лощінням, тисненням, з незмивною апретом, друкованими та гладкокрашенимі. Тканини для демісезонного групи виробляються пістрявотканими і одноколірними зі складними ткацькими малюнками. Для зимового одягу застосовують тканини з одностороннім і двостороннім начосом, гладко, друковані та пістрявоткані. Шовкові тканини виробляються з натуральних шовкових ниток і пряжі, з віскозних, капронових, ацетатних і триацетатних ниток, з віскозних волокон в суміші з іншими волокнами. Виробляються шовкові тканини гладкими, пістрявотканими, з друкованим малюнком. Для суконь і костюмів без підкладки випускаються чистошерстяні тканини з жакардовим і креповим переплетенням і напівшерстяні з полотняним, саржевим, дрібноузорчатим і іншими переплетеннями. Напівшерстяні виробляють з суміші, що містить нитрон, лавсан і віскозу, і з віскозних або капронових ниток. Лляні плательні тканини можуть бути як чістольнянимі, так і змішаними (поєднання льону з лавсаном, бавовною і віскозою), гладкокрашенимі і з друкованим малюнком. Широке поширення в виготовленні виробів платьевой групи одягу отримали трикотажні полотна і неткані вязально-прошивні полотна. Трикотажні полотна більш еластичні в порівнянні з тканиною, не утрудняють рухів, міцні, несмінаемості, не деформуються при пранні та хімічного чищення.

Всі необхідні матеріали будуть закуповуватися на оптових базах. Для того щоб доставити придбані матеріали, буде використовуватися власний транспорт (автомобіль ГАЗЕЛЬ), а при великих партіях матеріалів - найманий транспорт.

Для того щоб запланувати витрати на придбання матеріалів, необхідно визначити добову витрату матеріалів, періодичність та обсяг поставок.

Спочатку визначається добова витрата матеріалів: Мсут. = Всут. * Нрасх., Де

Всут. - випуск продукції на добу (шт.).

Нрасх. - норма витрати матеріалу на одиницю виробу (м).

Мсут. = 3 метри тканини.

Далі, виходячи з площі наявного складського приміщення, а також від виду транспорту (яким будемо доставляти сировину), визначаємо періодичність поставок - раз на місяць.

Обсяг поставок - 80 метрів тканини.

Виробничий запас матеріалів складається з поточного і страхового запасів:

Запас виробничий (Зпр. = Зтек. + Зстр.) - 67,5 метрів.

Запас поточний (Зтек. = (Мсут. * T) / 2) - 45 метрів.

Запас страховий (Зстр. = 0,5 * Зтек.) - 22,5 метрів.

4.4 Енергозабезпечення, транспорт

Вид енергозабезпечення - зовнішнє.

Для зовнішніх і внутрішніх перевезень буде використовуватися власний транспорт - автомобіль «ГАЗЕЛЬ» (для доставки дрібних партій матеріалів).

4.5 Розрахунок чисельності працюючих

Таблиця 4.4.

Штатний розклад.

Структурний підрозділ Професія (посада) Кількість штатних одиниць Оклад (тарифна ставка), руб. Річний фонд заробітної плати, руб.
директор 1 10000 120000
Бухгалтер 1 8000 96000
розкрійний цех закрійники 1 7000 84000
Швейний цех Швачки 4 7500 360000
Прибиральниця 1 4000 48000
Разом: 708000

4.6 Розрахунок витрат виробництва

Таблиця 4.5.

Матеріальні витрати на одиницю виробу.

Найменування матеріалів Одиниця виміру Норма витрати, м. Оптова ціна, руб. Сума, руб.
тканина Лівон м 2 4,5 м 254 1143
підкладкова тканину м 2 3,75 м 58 217,5
ґудзики штуки 8 шт. 2 16
нитки котушки 2 м 15 30
плечові накладки пара 1 пара 30

30

клейова тканина м 2 1 м 45 45
Разом: 1481,5

Таблиця 4.6.

Розрахунок основної заробітної плати на виріб.

Статті витрат

дані для

розрахунку

Сума, руб.
Сумарна відрядна розцінка за пошиття вироби ___ 796,64
Розцінка за підготовку тканини до розкрою та розкрій 20% 159,33
Розцінка за дублювання ____ ___
Розцінка за СОТ і обробку ____ ___
Разом заробітна плата відрядна ____ 955,97
Заробітна плата погодинна 5% 47,80
Премії і доплати до заробітної плати 20% 191,19
Разом основна заробітна плата виробничих робітників 1194,96

Таблиця 4.7.

Планова калькуляція на жіноче демісезонне пальто.

Статті витрат Дані для розрахунку Сума, руб.
Вартість матеріалів за вирахуванням зворотних відходів Табл. 4.5. 1481,5
Транспортно-заготівельні витрати 0,4% 5,93
Разом матеріальні витрати 1487,43
Вартість обробки:
Основна заробітна плата основних виробничих робітників Таблиця 4.6. 1194,96
Додаткова заробітна плата 8,7% 103,96
Нарахування на заробітну плату 26% 337,72
Витрати на підготовку і освоєння виробництва 20% 238,99
Витрати на утримання і експлуатацію устаткування 17% 203,14
цехові витрати ___ ____
загальновиробничі витрати 100% 1194,96
Разом вартість обробки 3273,73
виробнича собівартість Разом матеріальні витрати + разом вартість обробки + разом основна заробітна плата виробничих робітників 4761,16
позавиробничі витрати 5% 238,06
Повна собівартість виробу Виробнича собівартість + позавиробничі витрати 4999,22
Прибуток на одиницю виробу Ціна - собівартість 1000,78
Відпускна ціна виробу 6000
Відпускна ціна з урахуванням ПДВ (18%) 7080

5 Фінансовий план

5.1 Розрахунок загальних інвестиційних витрат

Витрати підприємства за рік визначаються за формулою: Ії = С * Вг, де

Ії - інвестиційні витрати підприємства, руб.

С - повна собівартість одного виробу, грн.

Вг - річний випуск виробів, шт.

Ії = 1694735,58 руб.

5.2 Розрахунок доходу від реалізації продукції

Балансовий прибуток (Пбал.) Підприємства за рік визначається різницею між обсягом товарної продукції (без ПДВ) і інвестиційними витратами: Пбал. = ТП-ІІ. Товарну продукцію знаходимо за формулою: ТП = Ц 1ізд * Вг.

ТП = 2400120руб.

Пбал = 705384,42 руб.

Чистий прибуток (П чис.) Підприємства визначається за формулою: Пчіс. = Побл.-ΣHi-ΣOi, де

ΣHi - сума податків (20%) = 141076,88 руб.

ΣOi - сума відрахувань у вищестоящу організацію.

Пчіс. = 564307,54 руб.

5.3 Техніко-економічні показники

Техніко-економічні показники підприємства представляють в табличній формі.

Таблиця 5.1.

Техніко-економічні показники.

показники величина показника
· кількість осіб 3
· Випуск виробів за зміну 1,5
· Продуктивність праці одного робітника в зміну 0,06
· Собівартість одиниці продукції 4999,22
· Прибуток на одиницю продукції 1000,78
· рентабельність 20,02
· Витрати на один карбованець товарної продукції 70,61

6 Перспективи розвитку

Отримана підприємством прибуток буде спрямована на придбання нового більш потужного устаткування, впровадження і використання передових технологій з пошиття жіночого та чоловічого одягу, що дасть можливість підприємству вийти на нові сегменти ринку і збільшити частку одержуваного прибутку.

Частина коштів буде витрачена на посилення рекламної компанії (зміна і поліпшення зовнішнього вигляду рекламних листівок і проспектів) з метою залучення більшої кількості клієнтів.

Також планується укласти договір з магазином жіночого та чоловічого одягу на реалізацію готових виробів.

7 Прогноз можливих типів ризику

Роботу ательє «ГЛАМУР можуть змінити ризики, поява яких неможливо передбачити. Але знаючи, особливості цих ризиків можна розробити шляхи щодо їх зниження.

вид ризику шляхи зниження
Комерційний ризик (небезпека майнових і торгових втрат) Підвищення рентабельності підприємства за рахунок збільшення числа виконаних замовлень, більш ретельний вибір ділових партнерів
Виробничий ризик Укладання договорів поставки сировини, оренди приміщення на тривалий термін; страхування на випадок збитків від перерв у виробництві; страхування майна підприємства
Зміна попиту на даний вид послуг Прогнозування ринку шляхом проведення соціологічних досліджень
Фінансовий ризик

Більш ретельна аналітична робота при визначенні пріоритетних напрямків діяльності підприємства

протидії конкурентів Проведення маркетингових досліджень ринку, приділити особливу увагу рекламі

ВИСНОВОК

Для того, щоб почати бізнес необхідно розробити його теоретичну основу, визначити потенціал підприємства в майбутньому. А після проведеної роботи можна буде зробити висновок: чи буде цей бізнес прибутковим і чи зможе він здійснюватися на ринку серед конкурентів.

В даному бізнес-плані представлені: аналіз ринку швейної промисловості, маркетингова стратегія, обґрунтування потреби в пропонованому вигляді послуг, опис рекламної політики, описана матеріально-технічна база підприємства і організація виробничого процесу, розрахунки обсягу випуску продукції, інформація про необхідні сировину, матеріалів, енергозабезпеченні і транспорті, розрахунок чисельності працюючих, розрахунок витрат виробництва, розрахунок загальних інвестиційних витрат, розрахунок доходу від реалізації продукції, техніко-еко ие показники, перспективи розвитку підприємства і прогноз можливих типів ризику. Проведені розрахунки підтверджують прибутковість і ефективність запропонованого бізнес-плану.

Звичайно, в розрахунках можуть бути допущені неточності, так як деякі цифри округлювалися і бралися в зразковому співвідношенні, але більша частина обчислень була побудована на реальних цифрах. Цей факт не робить даний проект гірше, але говорить про те, що для реалізації даного бізнес-плану розрахунки потрібно буде провести більш точно.

Список використаних джерел

1. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Економіка підприємств швейної промисловості. - М .: Изд-во «ACADEMIA», 2003. - 320с.

2. Горемикін В.А., Богомолов Ю.А. Бізнес планування. - М .: Изд-во «Вісь», 1989. - 576с.

3. Зевакова Л.Н., Дашкевич Л.М. Техніка розкрою одягу за індивідуальними замовленнями. - Ростов-на-Дону .: Вид-во «Фенікс», 2001. - 416с.

4. Карташова В.М., Приходько А.В. Економіка організації (підприємства). - М., 2004. - 160с.

5. Лигин Н.І., Ляпіна І.Р. Маркетинг товарів і послуг. - М .: Изд-во «ФОРУМ-ИНФРА-М», 2005. - 240с.

6. Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес план. - М: Изд-во «Книга-сервіс», 2005 - 96 с.

7. Попов В.М., Безлепкин І.В., Медведєв Г.В. і др.Бізнес планування. - М .: Изд-во «Фінанси і статистика», 2004. - 672с.

8. Труханова А.Т. Основи технології швейного виробництва. - М .: Изд-во «Вища школа», 2000.. - 336с.

додаток А

Жіноче демісезонне пальто