Команда
Контакти
Про нас

    Головна сторінка


«ЮКОС» - історія і перспективи





Скачати 45.36 Kb.
Дата конвертації20.04.2019
Розмір45.36 Kb.
Типреферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

Кубанського державного університету

КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ, СТАТИСТИКИ І ФІНАНСІВ

реферат

По предмету:

Управління фінансовими потоками
в фінансово-промислових групах.

На тему:

«ЮКОС» - історія і перспективи.

Роботу виконав

Студент 5го курсу 502 групи

економічного факультету

Сичов Ф. В.

Краснодар 2001


Історія компанії «ЮКОС».

В кінці 1991 року, після розпаду СРСР, нафтовий комплекс Росії представляв собою безліч розрізнених підприємств, кожне з яких діяло виходячи з власних інтересів. Головним напрямком реформи стало створення вертикально-інтегрованих нафтових компаній, що працюють за принципом "від свердловини - до бензоколонки". Підприємства, що входять в таку компанію, повинні були скласти єдиний технологічний ланцюжок: одні проводять геологорозвідку, інші видобувають нафту, треті її переробляють, четверті - продають. Всі взаємопов'язані і працюють на загальний результат. Однією з вертикально-інтегрованих компаній став ЮКОС.

Нафтова компанія ЮКОС була утворена відповідно до постанови уряду Російської Федерації від 15 квітня 1993 року N354.

Спочатку в неї увійшли: одне нафтовидобувне підприємство - "Юганскнефтегаз", три нафтопереробні заводи - Куйбишевський, Новокуйбишевський і Сизранський, а також вісім підприємств нафтопродуктозабезпечення, розташованих в Самарській, Пензенській, Воронезької, Орловської, Брянської, Тамбовської, Липецької і Ульяновської областях. Два роки по тому відповідно до постанови уряду від 1 вересня 1995 року N 864 до складу НК ЮКОС були включені нафтовидобувне підприємство ВАТ "Самаранефтегаз", нові підприємства зі збуту нафтопродуктів, ряд науково-дослідних і виробничих організацій.

Активне формування вертикально-інтегрованих компаній співпало за часом з приватизацією нафтової промисловості, яка почалася в Росії в 1993 році. Приватизація дочірніх компаній ЮКОСа проходила за єдиною схемою: привілейовані акції (25% загального числа) були розподілені між працівниками підприємств. ЮКОС володіє контрольними пакетами акцій своїх основних підприємств.

В кінці 1997 року ЮКОС придбав контрольний пакет акцій Східної нафтової компанії, створеної постановою уряду від 20 березня 1994 року N499. Сьогодні до складу Східної нафтової компанії входять 12 підприємств, компактно розташованих в центрі Сибіру - на території Томської, Новосибірської, Тюменської областей, Красноярського краю та Республіки Хакасія.

Безпрецедентне за останнє десятиліття зниження світових цін на нафту і глибока економічна криза в Росії остаточно 1998-го - початок 1999 року поставили Компанію перед необхідністю різко підвищити ефективність входять до неї.

У вересні 1998 року ЮКОС оголосив про початок масштабної реорганізації, яка повинна зробити його одним з лідерів нафтового бізнесу XXI століття.

Її план був розроблений за участю провідних західних консалтингових компаній - Arthur D. Little і McKinsey.

Реформи в першу чергу торкнулися систему управління. Вона була приведена у відповідність зі світовими стандартами: виробничі повноваження і відповідальність за фінансові результати були передані на рівень бізнес-одиниць, а скорочений центральний апарат став займатися формуванням стратегії розвитку Компанії.

Функції виконавчих органів дочірніх компаній ЮКОСа були покладені на дві профільні керуючі компанії - ЮКОС ЕП (Exploration & Production) і ЮКОС РМ (Refining & Marketing) А функції центрального апарату - на корпоративний центр компанії ЮКОС-Москва).

ЮКОС ЕП отримав в управління всі підрозділи Компанії, діяльність яких пов'язана з розвідкою і видобутком вуглеводнів. ЮКОС РМ - всі підприємства, що займаються переробкою, збутом і транспортуванням нафти і нафтопродуктів. Виробництва, які не є для Компанії основними, були виділені в самостійні структури або передані зовнішнім підрядникам.

Перерозподіл функцій і повноважень дозволило скоротити невиробничі витрати і знизити вартість сервісних послуг, що, в свою чергу, призвело до скорочення середніх витрат на видобуток нафти майже втричі.

В рамках реорганізації було здійснено перехід до зовнішнього сервісного обслуговування родовищ. У березні 1998 року ЮКОС уклав стратегічний альянс з сервісною компанією Schlumberger, в рамках якого Schlumberger протягом п'яти років надає ЮКОСу сервісні послуги.

Було також завершено створення незалежної сервісної компанії на базі відповідних підрозділів НК ЮКОС. В кінці грудня 1999 року відбулася державна реєстрація ЗАТ "Сибірська сервісна компанія". Це перша вітчизняна вертикально-інтегрована структура, що надає повний спектр послуг видобувним підприємствам за міжнародними стандартами. Консультаційну, кадрову та технологічну допомогу в період становлення компанії надавав концерн Schlumberger.

Більшість нафтопереробних заводів Росії створювалися в розрахунку на повну самодостатність. До їх складу входили сервісні підрозділи, що дозволяють виконувати повний набір сервісних послуг: ремонтні, будівельні, комунальні, побутові служби. В умовах ринку, посилення конкуренції в нафтовій галузі численна сервісна інфраструктура суттєво знижувала можливості щодо підвищення ефективності виробництва, стримувала зростання продуктивності праці.

Програма реструктуризації нафтопереробних заводів, що передбачає виділення сервісних служб і окремих виробництв в самостійні підприємства, була розпочата влітку 1998 року. Зі складу Новокуйбишевського НПЗ був виділений Завод мастил і присадок. Були утворені окремі сервісні підприємства, що забезпечують ремонт і технічне обслуговування основних виробничих фондів, надання транспортних послуг та інші напрямки діяльності.

Проведені заходи дозволили практично за рік суттєво підвищити ефективність діяльності нафтопереробного комплексу. На базі розрізнених однопрофільних підрозділів НПЗ Компанія отримала потужні холдинги з надання послуг, здатні виконувати роботи капітального характеру.

Потужності нафтопереробних заводів повністю задовольняють потреби Компанії в переробці сирої нафти. Тому Компанія не займається екстенсивним нарощуванням потужностей, а розглядає як свого головного завдання підвищення ефективності нафтопереробки.

Комплексна програма реорганізації системи збуту нафтопродуктів на внутрішньому ринку ставить перед Компанією нові завдання, головними з яких є:

- збільшення частки Компанії на внутрішньому російському ринку;

- зміцнення позицій НК ЮКОС в традиційних регіонах;

- вихід на нові території;

- реструктурування роздрібної мережі;

- приведення культури продажу, якості та асортименту продукції, що реалізується у відповідність зі світовими стандартами.

Програма реорганізації збутової діяльності Компанії, яка успішно розвивається в даний час, включає проекти з розширення та модернізації існуючої мережі АЗС на території регіонів традиційної присутності і створення роздрібної мережі на нових територіях, впровадження єдиної автоматизованої системи управління по мережі АЗС, створення паливозаправних комплексів.

Компанія здійснює широку програму модернізації існуючих АЗС і будівництва станцій нового покоління - з миттям машин, станцією техобслуговування, міні-магазинів і кафе. Паливно-роздавальні колонки та обладнання для АЗС купуються у провідних іноземних та вітчизняних виробників.


Виробнича діяльність компанії.

Виробництво.

Девіз Компанії в 2001 році - оновлення і зростання виробництва в усіх напрямках діяльності. Передбачено значне, до 14 відсотків, нарощування обсягів видобутку нафти, заплановано істотне поліпшення структури випускаються нафтопродуктів, оптимізація потужностей збутових підприємств.

Головне завдання, яке стоїть перед нафтовидобувним комплексом ЮКОСа, - зниження собівартості видобутку нафти. Успішно вирішувати її дозволяє застосування передових технологій, поліпшення якості ремонту свердловин, підвищення нафтовіддачі пластів, а також впровадження передових технологій використання попутного газу, в тому числі застосування газотурбінних установок малої потужності для вироблення електроенергії. Великий внесок у зниження собівартості має внести вдосконалення всього комплексу відносин між нафтовидобувними підприємствами і сервісними компаніями.

Сукупна потужність переробних заводів (більше 30 млн. Тонн) забезпечує Компанії безумовне лідерство в цій області і повністю задовольняє її потреби в переробці сирої нафти, залишаючи достатньо можливостей для маневру. Тому ЮКОС не прагне до екстенсивного нарощування потужностей, концентруючи зусилля на підвищенні ефективності нафтопереробки, поліпшення асортименту продукції, що випускається.

Постійна увага приділяється підвищенню якості і екологічних характеристик нафтопродуктів, що випускаються. Ще в 1996 році ЮКОС став першою в Росії компанією, повністю відмовилася від випуску етилованого бензину, що було гідно оцінено споживачами. Сьогодні жоден з бензинів, не містить добавок свинцю. Дизельне паливо, вироблене НПЗ Компанії, містить не більше 0,2% сірки - це один з кращих показників для російських нафтопереробних заводів.

В останні роки була проведена істотна реорганізація збутової мережі. Реалізація нафтопродуктів виділена в самостійний вид бізнесу, що зажадало зміни менеджерських підходів та організаційної структури. Серйозну увагу приділено розвитку регіональної збутової мережі, оптимізації транспортних схем; більш оперативним став маркетинг регіональних ринків нафтопродуктів.

Нафтової компанії ЮКОС належить найбільша в країні роздрібна мережа, яка об'єднує понад 1200 автозаправних станцій. В даний час Компанія здійснює масштабну програму модернізації мережі АЗС відповідно до сучасних міжнародних стандартів.

Управління.

Нафтовою компанією ЮКОС керує команда висококласних менеджерів, які володіють великим досвідом роботи в нафтовій промисловості, банківському секторі й уряді. Вони поєднують сучасне ділове мислення і новаторство в підходах з професіоналізмом і цілеспрямованістю. Їх знання і вміння, помножені на фінансові та технічні ресурси ЮКОСа, - запорука подальших успіхів компанії.

Діяльність менеджменту Компанії контролює незалежний Рада директорів, до складу якого входять відомі представники міжнародного бізнесу, науковці та керівники регіональних адміністрацій, на території яких працюють підприємства НК ЮКОС. Менеджери Компанії (як діючі, так і вийшли у відставку) займають в Раді директорів 6 місць з 15.

Ресурси і розвідка

НК ЮКОС займає провідне місце серед вітчизняних нафтових компаній за обсягами запасів нафти.

Забезпеченість запасами нафти більш ніж на 30 років (при існуючих обсягах видобутку), а також володіння доведеними запасами в більш ніж 11,4 млрд. Барелів (близько 1,6 млрд. Тонн) вивели ЮКОС до числа найбільших в світі приватних компаній нафтогазової галузі.

ЮКОС має 263 ліцензії на право надрокористування, в тому числі 154 ліцензії на видобуток нафти і газу; 52 суміщені ліцензії; 57 ліцензій на геологічне вивчення надр, в тому числі 2 на геологічне вивчення ділянок шельфу морів Каспійського і Чорного.

За 2000 рік відкрито 4 родовищ нафти (Вуемское, Лесмуровское, ЛЮБИМІВСЬКИЙ, Зарічне) з сумарними запасами близько 36 мільйонів тонн і 19 нових покладів нафти на старих родовищах.

ЮКОС має успішний досвід геологорозвідки, складовими якого є:

1. організація і проведення повного циклу робіт - від сейсморозвідки до пробної експлуатації родовищ;

2. проведення польових 2D та 3D сейсморозвідувальних робіт на сучасному технічному рівні;

3. впровадження нових технологій роботи з запасами за допомогою комп'ютерних моделей покладів і родовищ.

Компанія веде геологорозвідувальні роботи в межах Ханти-Мансійського автономного округу, на території Томської, Тюменської, Самарської, Саратовської, Астраханської областей і Красноярського краю. Пошук йде на шельфі Каспійського і Чорного морів, вивчаються можливості входження Компанії в регіони морів Північного Льодовитого океану і Тихоокеанського Далекого Сходу, досліджується можливість розробки родовищ в деяких зарубіжних країнах.

У 2000 році Компанія вперше почала геологорозвідувальні роботи в Евенкійському автономному окрузі і в Красноярському краї.

За результатами геологорозвідувальних робіт 2000 року в цілому по Компанії приріст видобутих запасів промислових категорій при плані 34 мільйони тонн склав 50,1 мільйона тонн (147%). У порівнянні з попереднім роком приріст запасів збільшився на 41%.

Всього по Компанії у 2000 році пройдено 104,7 тисячі метрів пошуково-розвідувального буріння.

Сейсморазведкой 3D закартировано 243,5 кв. км. Майданна сейсморозвідка 2D проведена в обсязі 1955 пог. км. Вперше сейсморозвідувальні роботи поведені в Евенкійському окрузі (366 пог. Км) і на шельфі Каспійського моря (333 пог. Км). Всього на науково-дослідні роботи направлено 176 мільйонів рублів.

Ефективність геологорозвідувальних робіт склала 390 тонн на метр проходки, що в два рази перевищує планову цифру.

Здобич

За підсумками 2000 року НК ЮКОС - друга в Росії компанія за обсягами видобутку нафти і лідер за темпами зростання видобутку.

Нафтовидобувні підприємства Компанії володіють 206 ліцензіями на розробку родовищ в Ханти-Мансійському і Евенкійському автономних округах, Томської, Тюменської, Самарської, Саратовської областях.

Сьогодні Компанія розробляє 158 родовищ. Вони розташовані в двох основних нафтогазоносних басейнах Росії - Західно-Сибірському і Волго-Уральському.

У 2000 році в цілому по Компанії було видобуто 49,6 млн. Тонн нафти, що на 11,4% більше, ніж в 1999 році.

Видобуток по підприємствах Компанії склав наступні обсяги (млн. Тонн):

1998 рік

1999 рік

2000 рік

Юганскнефтегаз

25,7

26,2

30,2

Самаранефтегаз

8,2

7,7

8

Томскнефть

10,5

10,3

11

ЗАТ "Манойло"

0,2

0,3

0,4

РАЗОМ:

44,6

44,5

49,6

За звітний період в цілому по Компанії вдалося наростити середньодобовий видобуток нафти на 24,8 тисячі тонн на добу (майже на 20%) з 124,7 тис. Тонн на добу на початок року до 149,5 тис. Тонн на добу до кінця року .

Зростання видобутку нафти був отриманий за рахунок оптимізації процесу видобутку і за рахунок ряду геолого-технічних заходів.

Останні включали в себе: висновок свердловин з бездіяльності, впровадження методів збільшення нафтовіддачі, здійснення ГРП (гідророзрив шару), введення нових свердловин і переклад свердловин на механізований видобуток.

Видобуток газу за 2000 рік в цілому по Компанії склав 1,5 млрд. Куб. м.

Станом на 01.01.2001р експлуатаційний фонд свердловин в цілому по Компанії складає 18 734 свердловини. За звітний період покращилася в порівнянні з показниками минулого року структура експлуатаційного фонду свердловин, а саме,

- збільшився фонд свердловин дають продукцію на 265 свердловин (2,2%);

- знизився непрацюючий фонд на 430 свердловин (6,5%).

Виробництво і збут.

ЮКОС володіє найпотужнішим серед російських нафтових компаній нафтопереробним комплексом. Він об'єднує три нафтопереробні заводи (Куйбишевський НПЗ, Новокуйбишевський НПЗ і Сизранський НПЗ) в Самарській області, Ачинский НПЗ в Красноярському краї, недавно введений в дію НПЗ в м Стрежевой Томської області. З 2000 р ЮКОС на умовах процесингу переробляє нафту на базі Ангарської нафтохімічної компанії в Іркутській області.

Компактне розташування ряду підприємств в Самарському регіоні дозволяє успішно координувати технологічні процеси, оперативно регулювати завантаження НПЗ.

За підсумками 2000 року НК ЮКОС зайняла лідируючу позицію в обсягами нафтопереробки в Росії (17,5%). У 2000 році обсяги переробки зросли в порівнянні з показниками попереднього року на 3,9% і досягли 26,7 млн.тонн нафти.

Стратегічний напрямок розвитку нафтопереробного комплексу Компанії - збільшення випуску перспективних видів світлих нафтопродуктів, перш за все високооктанових бензинів, дизельного та авіаційного палива, мастил.

Відповідно до довгострокової стратегії НК ЮКОС основне зростання виробництва припав на світлі нафтопродукти.

Вихід світлих нафтопродуктів збільшився в 2000 р до 56,5% (54,5% у 1999 р).

Починаючи з другої половині 1999 року реалізується великомасштабна інвестиційна програма модернізації нафтопереробного комплексу НК ЮКОС.

Вона дозволить в досить короткі терміни істотно збільшити ефективність виробництва і поліпшити його екологічні характеристики, підвищити операційну та технологічну гнучкість заводів за рахунок досягнення балансу між потужностями первинної переробки і всіх вторинних процесів.

Реалізація нафти і продуктів її переробки

У структурі збуту нафтопродуктів НК ЮКОС основний акцент робиться на внутрішній ринок, що пояснюється сприятливою кон'юнктурою в Російській Федерації. Разом з тим на експорт припадає близько 30% всіх продажів нафтопродуктів.

Істотне зростання виробництва дозволив збільшити обсяги реалізації нафтопродуктів на російському ринку на 22% - до 16,9 млн. Тонн.

Частка (%) НК ЮКОС в поставках на внутрішній ринок:

1999 р

2000 р

автобензини

15,8

18

Дизельне паливо

14,7

19,2

ЮКОСу належить найбільша в країні роздрібна мережа, яка об'єднує понад 1200 автозаправних станцій.

В даний час Компанія здійснює масштабну програму модернізації мережі АЗС відповідно до сучасних міжнародних стандартів.

На даний момент кожен шостий автомобіль в Росії використовує моторне паливо, вироблене на нафтопереробних заводах НК ЮКОС.

2000 рік виявився рекордним для збутових підрозділів НК ЮКОС, відвантажили близько 1 млн. Тонн нафтопродуктів сільгоспвиробникам більш, ніж в 20 регіонах країни. За домовленостями з адміністраціями російських регіонів, поставки здійснювалися на пільгових умовах.

У 2000 році НК ЮКОС, як і в попередні роки, виступала основним постачальником нафтопродуктів для Міністерства внутрішніх справ і прикордонних військ, задовольняючи майже половину всіх потреб цих відомств у паливно-мастильних матеріалах.

З початком переробки сирої нафти Ангарської нафтохімічною компанією, обсяги якої склали 4,8 млн. Тонн за останні 9 місяців 2000 року, НК ЮКОС перетворилася на найбільшого постачальника нафтопродуктів в східні регіони Росії.

Компанія розглядає розширення своєї частки на російському ринку як найважливіший фактор довгострокової стратегії.

Експорт нафтопродуктів в 2000 р практично не змінився і склав 6,8 млн. Тонн.

НК ЮКОС продовжує вишукувати за кордоном можливості розвитку ринку. Прикладом цього служить нещодавнє підписання важливих контрактів між НК ЮКОС і Китайської нафтохімічної корпорацією (SINOPEC) і Китайською національною нафтовою корпорацією (CNPC) - провідними китайськими нафтопереробними підприємствами та імпортерами. В рамках цих угод НК ЮКОС протягом 2001 року поставить до 2 млн. Тонн сирої нафти CNPC і SINOPEC.

НК ЮКОС також розглядає Далекий Схід як потенційного енергетичного ринку і вишукує можливості для поставок в Японію і Сінгапур. Нещодавно було підписано ряд контрактів з японськими компаніями щодо поставок нафтопродуктів і ведуться переговори щодо отримання доступу на сінгапурський ринок.

НК ЮКОС продовжує вивчати можливості на європейському ринку і співпрацює з хорватською компанією з транспортування нафти Jadranski Naftovod в області модернізації трубопроводу Adria, що дозволить полегшити транспортування сирої нафти на середземноморські ринки.


Підсумки діяльності.

Здобич

У 2000 році обсяг видобутку нафти НК ЮКОС склав 49,6 млн. Тонн - на 11,4% більше, ніж в минулому році. Обсяг видобутку попутного газу склав 1,5 млрд. Кубічних метрів.

За минулий період у ВАТ "Юганскнефтегаз" було видобуто 30,6 млн. Тонн нафти, що більше, ніж на 4 млн. Тонн перевищує показники минулого року. Нафтовидобуток ВАТ "Томскнефть" виросла на 700 тис. Тонн і досягла 11 млн. Тонн. Обсяги виробництва ВАТ "Самаранефтегаз" збільшилися на 200 тис. Тонн і склали майже 8 млн. Тонн. У 2000 році середньодобовий видобуток нафти на родовищах НК ЮКОС досягла 149,5 тисячі тонн.

Інвестиції в діючі родовища у 2000 році склали більше 400 млн. Доларів.

НК ЮКОС сьогодні видобуває 15,3% всієї російської нафти, міцно займаючи 2-е місце серед вітчизняних компаній.







Переробка і збут

У 2000 робсяги переробки нафти зросли в порівнянні з показниками попереднього року на 3,9% і досягли 26,7 млн. тонн.

Відповідно до довгострокової стратегії НК ЮКОС основне зростання виробництва припав на світлі нафтопродукти.

При середньому зростанні виробництва світлих нафтопродуктів по Росії на 7-8%, приріст обсягів виробництва НК ЮКОС склав по автобензину

19%, по дизельному паливу - 17%, по авіаційному паливу - 16%, по мастил - більш ніж в два рази. Вихід світлих нафтопродуктів збільшився в 2000 р до 56,5% (54,5% у 1999 р)

У 2000 році НК ЮКОС істотно збільшила виробництво основних нафтопродуктів і зміцнила свої позиції на російському паливному ринку.

Частка Компанії на російському ринку автобензинів перевищила 18% (1999 рік - 15,9%), на ринку дизельного палива - 19% (1999 року - 14,8%).

Обсяг продажів нафтопродуктів всередині країни виріс за 2000 р на 22% - до 16,9 млн. Тонн. Обсяг збуту нафтопродуктів в традиційних збутових регіонах НК ЮКОС виріс до 5,3 млн. Тонн (4,1 млн. Тонн в 1999 році). У той же час, в нових регіонах обсяг продажів збільшився більш ніж в 2 рази - до 8,6 млн. Тонн. З початком поставок нафти на Ангарський НХК (березень-грудень - 4,8 млн. Тонн) ЮКОС став найбільшим постачальником нафтопродуктів у східні регіони Росії.

Близько 1 млн. Тонн нафтопродуктів було поставлено збутовими підприємствами НК ЮКОС сільгоспвиробникам більш ніж в 20 регіонах країни. За домовленостями з регіональними адміністраціями поставки здійснювалися на пільгових умовах.


У 2000 році Компанія забезпечила 45% потреб Міністерства оборони, 50% потреб МВС і 50% потреб Прикордонних військ в ПММ.

Експорт нафтопродуктів в 2000 р практично не змінився і склав 6,8 млн. Тонн.

Найбільшим напрямком розвитку збуту стала розпочата влітку 2000 року масштабна модернізація автозаправної мережі Компанії.

Президент ЮКОС РМ Микола Бичков про роботу Компанії в I-му кварталі 2001 року

Компанія ефективно скористалася збільшенням видобутку нафти. Значно розширені ринки збуту: основне зростання торкнувся експорту нафти і нафтопродуктів, однак помітно зросли і обсяги продажів на внутрішньому ринку.

Обсяг експорту нафти в 1-му кварталі збільшився на 33%, до 6,6 млн. Тонн. Це перевищує плановані темпи зростання експорту на поточний рік на 25% (з 22,4 до приблизно 28 млн. Тонн).

Зростання стало можливим за рахунок збільшення видобутку, а також за рахунок освоєння альтернативних логістичних маршрутів.

Стратегія розвитку експорту Компанії була спрямована на відхід від разових угод до довгострокових експортних контрактах, а також на співпрацю з прямими покупцями сировини, а не з посередниками.

Обсяг переробки нафти за перший квартал 2001 року склав 7 млн. Тонн. В цілому по року ми плануємо переробити 28,5 млн. Т. - збільшення на 7% в порівнянні з 2000 р

Компанія продовжувала планово поставляти нафту Ангарської нафтохімічної компанії, одночасно ведучи переговори з придбання контрольного пакету акцій АНХК. В даний час операція з придбання АНХК в цілому реалізована, виконуються необхідні за статутом АНХК формальності щодо її оформлення.

У 1-му кварталі почалася реалізація інвестиційної програми розвитку нафтопереробного сектора обсягом 100 млн. Доларів. Її основний напрямок - збільшення виходу світлих нафтопродуктів і підвищення якості палива. В результаті вже за перші 3 місяці вихід світлих нафтопродуктів збільшився на 1,7% в порівнянні з минулим роком.

Найбільшим інвестиційним проектом першого півріччя стала установка первинної переробки ЕЛОУ АВТ-6, яка була практично завершена в 1-му кварталі і вступила в дію в 2-му кварталі. Цей комплекс дозволив замінити 7 застарілих переробних установок і позначив новий етап розвитку Сизранського НПЗ.

У минулому році Компанія домоглася помітних успіхів у розширенні продажів нафтопродуктів на внутрішньому ринку, вийшла в нові регіони Східного Сибіру, ​​Далекого Сходу, Північного Кавказу. Тому в першому кварталі 2001 року збутова політика була спрямована на закріплення позицій на нових ринках і збільшенні частки продажів через власну роздрібну мережу. Обсяг поставок на внутрішній ринок збільшився на 10%, незважаючи на негативні процеси стагнації внутрішнього споживання нафтопродуктів і загального затоварення ринку.

Маючи достатні обсяги нафтопродуктів для виконання своїх зобов'язань і забезпечення споживачів усередині Росії, НК ЮКОС в 1-му кварталі Компанія активно нарощувала експорт нафтопродуктів. За 3 місяці він зріс на 56% (в порівнянні з аналогічним торішнім періодом 2000 г.) при річному плані зростання - 18%. Почалася підготовка перших довгострокових контрактів з експорту нафтопродуктів.

На збільшення продажів нафтопродуктів через роздрібну мережу спрямована комплексна інвестиційна програма з розвитку збутової мережі і логістики, реалізація якої також почалася в 1-му кварталі 2001 року. Її загальна вартість - 118 млн. Доларів.

В рамках програми планується протягом року модернізувати або побудувати заново близько 300 сучасних, багатофункціональних заправних комплексах у 11 регіонах Росії. Інший напрямок програми - реструктуризація системи нафтобаз і регіональної логістики, - передбачає консервацію здебільшого з 200 нафтобаз, що перебувають у власності Компанії. Це дозволить знизити витрати на транспортування і зберігання нафтопродуктів і підвищити рентабельність продажів, а також здійснити інвестиції в підвищення екологічної безпеки та технічної працюючих станцій.

У 1-му кварталі 2001 року також впроваджена нова організаційна структура ЮКОС РМ. В її основі - 5 функціональних блоків управління бізнесом, очолювані віце-президентами Компанії. Ряд напрямків, зокрема такі важливі як управління виробництвом, розвиток роздрібної мережі, управління фінансами очолили західні менеджери, які мають значний досвід роботи в найбільших міжнародних нафтових компаніях.


проекти

Велика робота проведена з перекладу Приобского родовища на режим Угод про Розділі Продукції (УРП). Після прийняття Федерального Закону про включення цього родовища до переліку об'єктів, що розробляються на умовах СРП, почалася підготовка тексту угоди для підписання між Компанією та державою.

У 1999 році ЮКОС спільно з компанією "Шлюмберже" успішно реалізував на Приобского родовищі (ВАТ "Юганскнефтегаз") пілотний проект "Система моніторингу видобутку", який дозволяє за допомогою web-технологій забезпечувати збір і управління геолого-промисловий інформацією на всіх рівнях - від цеху з видобутку на родовищі до центрального апарату. В даний час проводиться тиражування системи для впровадження на всіх НГВУ компанії, що планується зробити до кінця 2000 року.

Освоєння Приобского родовища - найбільший проект ЮКОСа в нафтовидобутку. Запаси родовища складають 675 млн. Т.

Довідка: Приобское родовище відкрито в 1982 році. Воно займає площу 5446 кв. км і знаходиться в центральній частині Західного Сибіру, ​​приблизно в 65 км на схід від Ханти-Мансійська і 100 км на захід від Нафтоюганська.

Навесні 1998 року ЮКОС завершив будівництво підземного ділянки магістрального нафтопроводу під руслом річки Об, зв'язавши таким чином найбагатші ділянки родовища з обжитими районами. Протяжність переходу - 1,5 км, потужність - 6000 кубометрів на добу.

Державна дума Російської Федерації розглядає можливість включення Приобского родовища до переліку родовищ, що розробляються на умовах угод про розподіл продукції.

ВАТ "НК ЮКОС" і провідна нафтогазова компанія Угорщини- МОЛ підписали Угоду про співробітництво щодо спільної розробки Західно-Малобаликского родовища. Відповідно до підписаної угоди, сторони утворюють консорціум з рівними частками участі. Компанії планують укласти угоду про розподіл продукції з державою до кінця 2000 року. Максимальні рівні видобутку буде досягнуто вже на третій рік спільної розробки родовища. На першому етапі буде реалізований пілотний проект розробки родовища, що передбачає буріння та введення в експлуатацію 16 свердловин протягом 2000 року.

Між ВАТ "НК ЮКОС", ВАТ "Лукойл" і ВАТ "ГАЗПРОМ" досягнута домовленість про створення спільного підприємства "Каспійська нафтова компанія", в рамках якого планується освоєння ділянки дна Північного Каспію в районі дельти Волги. Узгоджені установчі документи підприємства. Спільно (на три компанії) придбані матеріали сейсмічної зйомки, які в даний час оперативно інтерпретуються.

Певний інтерес для Компанії представляють результати сейсмічної зйомки в районі Чорного моря. За результатами первинної оцінки сейсмічної зйомки виділені Південно-Дообський, Східно-Чорноморський і Адлерский перспективні об'єкти, очікувані запаси яких можуть перевищувати 100-200 млн. Тонн для кожного. Розглядаються можливості залучення іноземних інвесторів і інші варіанти фінансування. Прийнято рішення про отримання пошукової ліцензії на північно-східну російську частину Чорного моря з метою залучення іноземного партнера.

В рамках стратегічної програми диверсифікації запасів за кордоном ВАТ "НК ЮКОС" вивчає можливості інвестування в ряді нафтовидобувних країн Африки і Середнього Сходу. Були ініційовані переговори з Лівійській Державної Нафтовий Корпорацією з питань придбання прав на проведення пошукових робіт на відкритих блоках, а також отримання ліцензій на видобуток на неразрабативаемих родовищах. На даний момент команда експертів ЮКОСа проводить геолого-економічне вивчення і оцінку проектів в Лівії, а також веде інтенсивні переговори, метою яких є підписання Угоди про Розділі Продукції з Лівійським Державою.

Пріоритетним проектом у галузі експорту нафти для ЮКОСа є проект експорту в Китай.

Проект будівництва нафтопроводу з Росії в Китай отримав політичну підтримку урядів обох країн, що надає додаткові гарантії учасникам його реалізації. 17 липня 2001 року Москві в рамках візиту в Росію Голови КНР Цзян Цземіня було підписано угоду про розробку техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) будівництва нафтопроводу з Росії в Китай, а також узгоджені щорічні обсяги поставок по ньому російської нафти на термін 25 років. Угода з російської сторони підписали Міністерство енергетики, ВАТ "Транснефть" і нафтова компанія ЮКОС, з китайської - Держплан КНР і Китайська національна нафтогазова корпорація (КННК).

Сторони погодили будівництво нафтопроводу за маршрутом Ангарськ - Дацин, визначили форми гарантій щодо постачання нафти та узгодили обсяги поставок і формулу ціни. Попередньо вартість будівництва нафтопроводу довжиною 2400 км оцінюється приблизно в 1,7 млрд. Доларів. Китайська сторона висловила бажання самостійно фінансувати будівництво китайської ділянки трубопроводу. Завершити будівництво нафтопроводу передбачається в 2005 році. В цьому ж році почнеться його експлуатація: на першому етапі (2005-2010 рр.) Угода передбачає щорічні поставки в Китай в обсязі 20 млн. Тонн, на другому етапі (2010-2030 рр.) - 30 млн. Тонн російської нафти.

Організаційно-правова сторона проекту буде визначена в процесі розробки ТЕО не пізніше липня 2002 рВартість ТЕО російської ділянки трубопроводу становить близько 30 млн. Доларів США. За угодою, до участі в проекті можуть приєднатися і інші російські компанії, які нададуть відповідні гарантії за фіксованим обсягом поставок, ресурсній базі і якості нафти.

Нафтова компанія ЮКОС і комп'ютерна корпорація Microsoft підписали генеральну угоду про співпрацю до 2003 року.

За угодою, НК ЮКОС буде використовувати в якості корпоративного стандарту найпрогресивніші рішення Microsoft в області серверних технологій, операційних систем і додатків, а також корпоративної пошти.

У свою чергу, Microsoft буде проводити відносно НК ЮКОС пільгову ліцензійну політику, забезпечувати необхідною інформацією про нові продукти та технології комп'ютерної корпорації, а також проводити навчання фахівців нафтової компанії. Відповідно до угоди між НК ЮКОС і Microsoft, у всіх підприємствах і підрозділах нафтової компанії буде введений єдиний стандарт інформаційної системи. В якості платформи єдиної інформаційної системи НК ЮКОС буде використовуватися операційна система Microsoft Windows 2000 і служба каталогів Active Directory.

Проектом передбачається переклад на платформу Windows 2000 всій московської інформаційної системи НК ЮКОС, що включає більше 1000 комп'ютерів і 40 серверів. У московських офісах НК ЮКОС всі роботи були виконані в 2000 році. У 2001 році планується реалізувати аналогічні проекти в регіонах.

В даний час, корпоративна мережа НК ЮКОС є однією з найпотужніших і великих в Росії. У неї входить понад 5 тисяч користувачів і 110 сетеобразующіх серверів. Протягом найближчих трьох років ЮКОС має намір інвестувати близько 10 млн. Доларів у спільні з корпорацією Microsoft проекти впровадження інформаційних технологій. Реалізація підписаних з Microsoft угод дозволить ЮКОСу за рахунок скорочення експлуатаційних витрат знизити витрати на підтримку інформаційної системи більш ніж на 15%.

В рамках політики по активному розвитку принципово нових для російської нафти експортних напрямків, ЮКОС в середині жовтня 2000 року оголосив про підписання угоди з хорватської нафтотранспортної компанією Янаф (Jadranski Naftovod, dd - JANAF). Угода передбачає модернізацію нафтопроводу "Адрія" в Хорватії в рамках його інтеграції з нафтопроводом "Дружба". Цей проект дозволить Компанії транспортувати нафту на узбережжі Адріатичного моря без проміжної перевалки, яка різко збільшує вартість експорту.

За "Дружбі" російська нафта через Білорусію, Україну та Угорщину йде на хорватський НПЗ в місті Сисак. Цей завод з портом Омішаль і пов'язує "Адрія". Проблема в тому, що по цьому нафтопроводу нафта йде не зі сходу на захід, як по "Дружбі", а з заходу на схід. Тому для роботи в зворотному напрямку "Адрії" потрібно переобладнання.

Підписана угода передбачає реконструкцію магістрального нафтопроводу на ділянці Сисак-Омішаль, що забезпечить його роботу в реверсивному режимі в напрямку глибоководного порту Омішаль. Цей порт на острові Крк має кілька переваг: по-перше, він забезпечує російської нафти вихід прямо в Середземне море минаючи турецький протоки Босфор і Дарданелли, по-друге,

Омішаль - порт глибоководний, здатний приймати танкери вантажопідйомністю до 350 тисяч тонн. У цьому випадку стає економічно виправданою транспортування нафти на великі відстані, аж до Північної Америки.

На першому етапі співробітництва, ЮКОС і Янаф планують довести пропускну спроможність трубопроводу до 5 млн. Тонн нафти в рік з перспективою до 15 млн. Тонн. Інвестиції Компанії в проект складуть близько 20 млн. Доларів. Для реалізації проекту ЮКОС створює компанію "ЮКОС-Адрія" зі штаб-квартирою в столиці Хорватії місті Загреб.

Як заявив президент "ЮКОС-РМ" Микола Бичков, створення нового експортного напрямку зміцнить позиції нафтової компанії ЮКОС і інших російських компаній на світових ринках нафти.

Нафтова Компанія ЮКОС і фірма Текніп (TECHNIP), одна з провідних компаній світу, що спеціалізується на наданні інжинірингових та проектно-будівельних послуг в області нафто- і газовидобутку, 31 січня 2001 р підписали угоду про співпрацю з облаштування нафтових і газових родовищ і розвитку трубопровідних систем.

Згідно з підписаним документом, Текніп спільно з нашою Компанією буде розвивати окремі проекти, надавати проектно-будівельні послуги та здійснювати поставки обладнання в області видобутку, переробки і транспортування вуглеводнів.

Перші роботи в рамках угоди будуть стосуватися наземних споруд і трубопровідних систем в Томській області, де ЮКОС має намір значно збільшити видобуток, підвищити ефективність обладнання і довести його до рівня світових стандартів.

"Ми маємо намір використовувати новітні технології Текніп в області ремонту і наладки трубопровідних систем для поліпшення екологічної ситуації в наших регіонах" - підкреслив Голова Правління НК ЮКОС Михайло Ходорковський.

Нафтова компанія ЮКОС і компанія UOP Services Limited, найбільша інжинірингова компанія, що спеціалізується на ліцензування нафтопереробних і нафтохімічних технологій, надання інжинірингових послуг та поставки каталізаторів для нафтопереробки, 11 квітня 2001 р підписали угоду про технічне консультуванні в області впровадження сучасних технологій переробки нафти і вдосконалення виробничих схем на НПЗ, що входять до складу НК ЮКОС. Вартість проведених компанією UOP Services Limited робіт складе 1,5 млн. Доларів.

В рамках Угоди про технічне консультуванні фахівцями UOP Services Limited буде проведено аудит існуючих установок і обладнання, розроблено спеціальну програму технологічного розвитку та оптимізації виробництва відповідно до планів НК ЮКОС в галузі нафтопереробки. На підставі досвіду компанії UOP Services Limited буде розроблена спеціальна математична еталон-модель заводів, призначена для розвитку НПЗ нафтової компанії.

Співпраця з UOP Services Limited в проведенні випробувань і дослідженнях зразків сировини та продуктів сприятиме підвищенню експлуатаційних характеристик використовуваного НК ЮКОС технологічного обладнання, збільшення виходу світлих нафтопродуктів, високооктанових бензинів і продуктів нафтохімічних процесів.

Крім того, UOP Services Limited розробить програму навчання персоналу нафтопереробного комплексу Компанії та підвищення кваліфікації фахівців НПЗ.

Нафтова компанія ЮКОС і Williams International 15 червня 2001 р підписали угоду про співпрацю, згідно з яким до середини вересня планується завершити всі операції з придбання НК ЮКОС акцій нафтопереробного концерну Mazeikiu Nafta нової емісії.

В результаті цієї угоди Williams International і НК ЮКОС стануть партнерами. Компанії ЮКОС буде належати 26,85% акцій Mazeikiu Nafta. Крім того, в рамках цієї угоди сторони підпишуть договір про щорічні постачання нашою Компанією близько 5 млн. Тонн нафти на Мажейкяйський НПЗ. ЮКОС також надасть кредит на модернізацію цього заводу в обсязі 75 млн. Доларів США

Компанія Williams через свої дочірні підприємства працює в галузі енергетики, інвестицій, нафтопереробки і надання сервісних послуг нафтовим компаніям. Фірмі належить 33 відсотки акцій концерну Mazeikiu Nafta, який об'єднує три найбільших підприємства нафтового комплексу Литви - Мажейкяйський НПЗ, термінал Бутінге і Біржайський нафтопровід. Проектна потужність Мажейкяйського НПЗ - 12 млн. Тонн нафтопродуктів на рік.

Williams International як і раніше буде здійснювати управління литовським концерном, що відповідає угоді з урядом Литви, підписаним в жовтні 1999 року.

Відповідно до домовленостей, НК ЮКОС з липня цього року почала поставки нафти на Мажейкяйський НПЗ на узгоджених з Williams International умовах. В даний час ЮКОС є найбільшим постачальником нафти на Мажейкяйський НПЗ і для експорту через порт Бутінге. У вересні минулого року Mazeikiu Nafta і ЮКОС підписали п'ятирічну угоду про постачання нафти через Бутінгу. За цією угодою ЮКОС буде поставляти щорічно 4 млн. Тонн нафти, що становить половину експортних можливостей цього терміналу. У минулому році ЮКОС також забезпечив близько 40 відсотків від загального обсягу поставок нафти на Мажейкяйський НПЗ.


Перспективи.

Минулорічні успіхи в видобутку стали можливі завдяки застосуванню передових технологій розробки родовищ. При цьому на прирості поки ще не позначилася широка інвестиційна програма Компанії - основний ефект, за словами Михайла Ходорковського, вона повинна дати в найближчі роки.

У 2001 році Компанія планує довести видобуток нафти до 56,5 млн. Тонн.

Загальний обсяг інвестицій в розвідку і видобуток вуглеводнів в 2001 році планується на рівні 700-750 млн. Доларів.

У планах Компанії в 2005 році вийти на річний обсяг видобутку 75-80 млн.тонн.

"Збільшення видобутку нафти підприємствами НК ЮКОС дозволило нам забезпечити ефективне зростання обсягів переробки та виробництва нафтопродуктів, - заявив Михайло Ходорковський, - Ми значно зміцнили свої позиції на російському паливному ринку і мають намір закріпитися в нових для Компанії регіонах Східного Сибіру, ​​Далекого Сходу і Північного Кавказу" , - додав він.

Але зростання видобутку нафти в Росії обмежений зовнішніми і внутрішніми ринками. У зв'язку з цим одним із пріоритетних завдань Компанії стає розвиток діяльності за кордоном і співробітництво із західними компаніями.

Іншими пріоритетами року є вдосконалення корпоративного управління, а також розвиток і зміцнення ефективності виробництва як основи для стійкого зростання.

В рамках вирішення останнього завдання належить зробити чимало: перш за все потрібно забезпечити мінімальну собівартість при видобутку запланованих на цей рік 56, 5 млн. Тонн нафти, провести масштабне оновлення обладнання на нафтопереробних заводах Компанії, у видобутку і сервісах, здійснити перегляд, оновлення та підготовку нових проектних рішень на сучасному рівні.

Крім того, влітку 2000 року Компанія розпочала програму по масштабної реорганізації своєї автозаправної мережі. Протягом 2001 року планується ввести в дію близько 300 модернізованих АЗК в 15 регіонах країни. Загальний обсяг інвестицій в збутову мережу в 2000-2001 роках (включаючи модернізацію нафтобаз і реорганізацію регіональної логістики) запланований на рівні 5 - 6,5 млрд. Рублів. Особливу увагу Компанія приділяє забезпеченню гарантій точності наливу, якості нафтопродуктів і екологічної безпеки станцій.

Розвиток роздрібної мережі стане найбільшим інвестиційним проектом 2001 року разом зі значними - близько 3 млрд. Рублів - інвестиціями в власне нафтопереробку.


  • КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ, СТАТИСТИКИ І ФІНАНСІВ