Команда
Контакти
Про нас

    Головна сторінка


Історія виникнення пластикових карт і перспективи їх розвитку





Скачати 134.95 Kb.
Дата конвертації25.11.2018
Розмір134.95 Kb.
Типдипломна робота
х капітальних вкладень.

Існують різні методи розрахунку собівартості, які можуть застосовуватися для розрахунку собівартості системи банківських карт, наприклад, через вироблені витрати на:

- виплату заробітної плати співробітникам;

- амортизаційні відрахування;

- забезпечення процесингу і технічної підтримки;

- проведення інкасації;

- оренди каналу зв'язку;

- перерахунок купюр працівниками каси;

- орендні платежі за місце установки банкомату й інші.

Іншим шляхом є застосування методики розрахунку величини накладних витрат організації на одного середньостатистичного співробітника і приведення показника до числа співробітників банку, які обслуговують систему банківських карт.

Але буде правильніше розраховувати базові економічні показники всіма можливими і доступними методами для одержання більш всебічної оцінки. І, якщо і в тому і в іншому випадках отримані однакові результати, то їх можна більш обгрунтовано застосовувати в подальших розрахунках. Треба розуміти, що зниження показника собівартості буде спостерігатися з введенням в експлуатацію більшого числа "робочих точок" без істотного збільшення штатної чисельності обслуговуючого персоналу, тому що основні накладні витрати, як доведено на практиці, лягають на фонд заробітної плати. У різних організаціях витрати на одні і ті ж статті можуть мати істотні відмінності (величина заробітної плати, наприклад, або кількість задіяних співробітників на умовну одиницю діючої СБК та ін.), Що в кінцевому рахунку зведе нанівець вагу економічні оцінки через неврахування багатьох з цих важливих особливостей. Існує також поняття "критична маса" системи банківських карт, коли зі збиткової вона переростає в дохідну систему.

Доходи, одержувані організацією або банком в системі банківських карт поділяються на прямі і непрямі.

Непрямими доходами вважаються ті, які отримані в результаті опосередкованих операцій банку, в яких бере участь (робить свій внесок система банківських карт). Як було сказано вище, готівка власника банківської карти використовується банками в ресурсній базі для одержання прибутку при проведенні активних операцій. Тому завдання з розрахунку непрямих доходів - задача більш широка і не тільки відділу пластикових карт, а всього банку, його конкретного підрозділу, що виробляє сукупний аналіз.

Наприклад, для розрахунку непрямих доходів, отриманих банком від використання залишків коштів на карткових рахунках клієнтів, використовуються методи розрахунку прибутковості рубля та іноземної валюти в ході економічного аналізу ефективності роботи усього банку за певний період. Дані розрахунки, як правило, проводяться фахівцями аналітичних служб за своїми внутрішніми методиками. Ці розрахунки визначають, який доход мав банк на 1 рубль (на один долар США) за період розрахунку економічної ефективності системи. Одночасно, за кошти, які знаходяться в банку на карткових рахунках, банк несе процентні витрати у вигляді нарахованих відсотків на залишки цих коштів, які також повинні враховуватися в розрахунках. До непрямих доходів можуть відноситися різні види прихованого кредитування, наприклад, при використанні часу проходження платежів і отримання сліпів, коли клієнтом покупка вже зроблена, а його кошти в банку ще не списані. У непрямих витратах, наприклад, повинні враховуватися обсяги відволікання готівки для заправлення банкоматів, які не беруть участі в його ресурсній базі і ін. Досить часто важливе значення для банків мають розрахунки "економіки політичних аспектів", коли послуги великим клієнтам по банківських картах надаються безкоштовно, але при цьому скрупульозно і досконально прораховуються інші опосередковані види доходів банку при роботі з цим клієнтом.

Прямі доходи і витрати це ті, які банк отримує або платить у вигляді відсотка від грошового обороту, комісії від покупки в магазині, від зняття готівки клієнтом через банкомат, за конвертацію валют, платежі за процесинг і т.д. Іншими словами, це все ті витрати і доходи, які мають пряме відношення до системи банківських карт і відображаються на спеціальних субрахунках доходів і витрат.

Розрахунок оціночної величини можливої ​​додаткової вигоди для банку від використання залишків коштів клієнтів у його ресурсній базі насправді відноситься до категорії одних із самих складних економічних завдань, пов'язаних з управлінням ресурсами усього банку, коли доводиться враховувати безліч ключових факторів, що дозволяють отримати обгрунтовану оцінку. Як правило, розрахунки мають наступну послідовність;

1. Проводиться аналіз среднехронологіческіх або середньостатистичних залишків на лицьових, розрахунках і поточних рахунках організації за певний період.

Далі, з отриманої величини залишків необхідно відняти частку залишків на відволікання коштів в непрацюючі активи:

2. У фонд обов'язкових резервів у Центральний Банк РФ.

3. У касу банку.

4. На кореспондентський рахунок банку в ЦБ РФ.

5. На страхування (хеджування) банківських ризиків.

6. На коррахунки банків-учасників клірингу по міжбанківських розрахунках, в тому числі, в системі банківських карт, і інші непрацюючі активи.

Після цього, необхідно врахувати накладні витрати банку, які лягають на кожен рубль його ресурсної бази:

7. На забезпечення резерву під позичкову заборгованість і знецінення цінних паперів.

8. На утримання забезпечують служб.

9. На членські внески в Асоціації і Системи пластикових карт, а також в інші організаціях для роботи на фінансових ринках.

10. На не повернення коштів при проведенні активних операцій.

11. На витрати по фондах Банку при проведенні різних програм, впровадженні нових технологій, капітальне будівництво і т.д., що також скорочує його ресурсну базу.

На наступному етапі проводиться розрахунок і аналіз чистої процентної маржі (спред), яка враховує накладні витрати банку, а також відсотки, що нараховуються по залишках на карткових рахунках клієнтів.

На заключному етапі розраховується прибуток, отримана банком на рубль залучених ресурсів від конкретної організації. І, тільки після цього, можна приступити до оцінки тактики роботи з клієнтом, але вже з огляду на прогноз розвитку тих ринків, які можуть вплинути на баланс ставок по всьому комплексу послуг, наданих даної організації.

Як приклад однієї з методик розглянемо алгоритм первинної оцінки повернення грошових ресурсів, необхідних для реалізації карткового проекту в Тверській області.

Товариський банк Ощадбанку Росії послідовно розвиває систему безготівкових розрахунків з використанням пластикових карток. На практиці були розроблені і випробувані різні технології. На першому етапі передбачалося використання карти з магнітною смугою - фактично планувалося замінити традиційні ощадні книжки. Ефективність їх застосування полягала переважно в прискоренні обслуговування клієнтів, відсутності необхідності звірення підписи на видатковому ордері з наявним зразком, забезпечення для клієнта можливості отримання та внесення коштів на рахунок в будь-якій філії відділення незалежно від місця відкриття рахунку. Низька вартість карток, швидкість виготовлення, оперативність заміни, висока безпека - все це, однозначно, отримало б високу оцінку у клієнтів банку.

Однак, використання цієї системи поряд з достоїнствами, мало і ряд істотних недоліків, наприклад, вона не була, як такої, системою розрахунків; з використанням даної картки неможливо отримати готівку в банкоматі і, найголовніший недолік - планована автоматизована система передбачала діяти в рамках окремих ОСБ, тобто, навіть в межах одного територіального банку клієнт не зміг би отримати свої кошти в Московському відділенні Ощадбанку, якщо рахунок був відкритий в Лихославльський ОСБ.

У 1996р. з початком жорсткої централізації всіх питань діяльності в центральному офісі, Ощадбанк Росії почав активний пошук єдиної платформи для розвитку карткового бізнесу, обов'язковою до застосування у всіх своїх територіальний підрозділах, в тому числі і в Тверському банку. Саме до цього періоду відноситься початок розробки і розвитку в Тверському банку системи карткових розрахунків на основі ЧІП-технологій.

За два неповних роки Тверській Сбербанк емітував до 35 000 карток, причому, всі початкові капітальні вкладення в картковий проект окупилися через 9 місяців після початку інвестування. Економічний ефект від впровадження системи пластикових карт на кінець 2002р. склав близько 7 991,5 тис руб.

З самого початку Тверській банк РБ РФ не ставив собі за мету накопичення коштів на карт-рахунках населення. Впровадити систему безготівкових розрахунків в регіоні - ось основна мета нашого карткового проекту, виходячи з якої й донині будується маркетингова політика банку, яка передбачає в перспективі знижки на будь-який розрахунок пластиковою карткою.

Дуже привабливим є і те, що на залишки грошових коштів на карт-рахунках (незалежно від того, де знаходяться гроші - на рахунку або картці) нараховуються щоденні відсотки з щомісячною капіталізацією, і немає ніяких обмежень в строках використання "електронних грошей" - limit денного витрачання з картки дуже високий: до 15 млн. руб. на сьогоднішній день (мінімум взагалі не обмежений). Тобто, та ж категорія населення, яка має можливість "зберігати" гроші, може відкрити в банку вклад до запитання з підвищеним відсотком; причому, депозити, валютні рахунки і міжнародні карти Тверській Ощадбанк надає тільки власникам рублевих пластикових карт.

В даний час власник пластикової карти Тверського банку РБ РФ платить гроші банку тільки один раз - під час відкриття карт-рахунку і придбання самої карти (іноді ще при заміні в разі втрати або крадіжки) - рублевий еквівалент - ~ $ 3,3. Річне обслуговування картки, всі операції по карт-рахунку проводяться банком для власників пластикових карт АС "Сберкарт" безкоштовно, це при тому, що банк навіть не встановлює мінімальний залишок на рахунку Додаток 6: таблиця 2.2 «Тарифи по випуску та обслуговування мікропроцесорних карт АС" Сберкарт "»!

Таким чином, дана методика початкової оцінки повернення грошових ресурсів для реалізації карткових проектів і програм, впроваджена Тверським банком РБ РФ, служить аналітичним інструментом, що дозволяє постійно відслідковувати хід розвитку освоєння банком ринку карткових продуктів в залежності від мінливих обстановки, а також, інструментом оцінки стану, рівня і частки банків - конкурентів на кожному напрямку ринку карткових продуктів.

Досвід Тверського Ощадбанку наочно переконує, що будь-який банк Росії може добитися великих результатів в картковому бізнесі. Необхідно тільки на першому етапі впровадження системи безготівкових розрахунків створити найбільш вигідні умови для потенційних власників пластикових карт і встановити найбільш прості правила "гри". Люди не люблять, коли змінюються ці правила, отже стабільність дій банку - запорука успіху карткового бізнесу.

Необхідно додати, що в даний час Тверським Банком РБ РФ емітуються картки міжнародних платіжних систем "Visa International" "Europay International", за якими можна отримати готівку як в рублях, так і в іноземній валюті:

- "Visa", "Visa Electron", "Visa Bussiness", "Visa Gold";

- "EC / MC Mass", "EC / MC Bussiness", "EC / MC Gold";

- "Сбербанк - Cirrus / Maestro".

III. Аналіз роботи Ощадбанку з пластиковими картами.

3.1 Аналіз організації роботи з пластиковими картками в Тверському РБ РФ.

Активний розвиток бізнесу пластикових карт призвело до того, що карти стають інструментом конкурентної боротьби банків не тільки за вкладника, але і за позичальника. Останнім часом поряд із споживчим експрес-кредитуванням багато банків стали активно пропонувати своїм клієнтам кредитні картки. На думку експертів, незабаром кредитні карти стануть переважати на ринку споживчого кредитування. Так, за даними ЦБ РФ, за підсумками 2004 року обсяг емісії кредитних карт в Росії перевищив 200 тис., При цьому емісія саме кредитних карт за минулий рік зросла в 4,3 рази, а обсяг транзакцій - в 2,3 рази.

В обігу з'явилися не тільки традиційні продукти на основі карт Classic / Mass або Gold з овердрафтного режимом ведення рахунку, а й ряд нових кредитних продуктів від міжнародних платіжних систем, таких, як Viza Electron Instant або MasterCard Electronic, які орієнтовані на масового споживача.

Природно припустити, що конкуренція на ринку пластикових карт в найближчі роки озлобився (враховуючи, що операції по картах можна віднести в даний час до найбільш дохідним видів банківської діяльності). Реалізація зарплатних схем дозволяє банкам отримати доступ до додаткових дешевих ресурсів, аналогічним розрахункових рахунках організацій, залишки за якими можна досить точно прогнозує-вать. Витрати обслуговування карткових рахунків досить низькі внаслідок високого ступеня автоматизації. Досить істотні для банків і комісійні відрахування за проведення платежів при використанні пла-стікових карт, а також еквайрингові надходження. З поширенням кредитних карт банки отримують більше процентних доходів за кредитами. А це в свою чергу означає, що банки зацікавлені в різнобічному розвитку карткового бізнесу не менше, ніж користувачі карт.

Найбільшим банком нашої країни є Ощадбанк Росії. Його діяльність служить зразковим орієнтиром для всіх інших російських комерційних банків.

Частка Ощадбанку Росії на ринку банківських карт залишається стабільною і за результатами роботи складає більше 30% за такими основними показниками, як кількість обслуговуваних карт і обороти по ним. Частка Ощадбанку Росії від загальної суми розрахунків в російській торговій еквайрингової мережі знизилася з 7,4 до 6,7%.

Загальна кількість випущених карток збільшилася за перший квартал 2005 року на 7,6% і перевищила 9,8 млн. Штук. При цьому Ощадбанк Росії забезпечив зростання емісії карт адекватний загальному зростанню російського ринку банківських карт.

Кількість карток міжнародних платіжних систем зросла за 2004 рік на 0,6 млн. Карт або 52% (за 2003 рік - 2,15 млн. Карт) і досягло 6,3 млн. Карт (рис.3.1):

Мал. 3.1. Динаміка темпів зростання міжнародних платіжних систем

В якості однієї із завдань бізнес-плану на 2003 рік з емісії карт ставилося завдання структурної перебудови пакету емісії карт в територіальних банках за рахунок збільшення частки міжнародних банківських карт в загальному обсязі емісії карток банку з 47,9% до 53,2%, за рахунок скорочення частки карт СБЕРКАРТ і частки карт локальних платіжних систем. В цілому по банку зазначена частка збільшилася за рік на 6,8% до 54,7%.

За 2003 р виросли залишки грошових коштів фізичних осіб на рахунках банківських карт Ощадбанку Росії, досягнувши на 01.01.2004 р 14,7 млрд.руб. і 133,3 млн. доларів США (на 01.01.2003р. відповідно 8,44 млрд. рублів і 98,4 млн. доларів США). Приріст за рік склав відповідно 74% і 35%, що забезпечило збільшення частки коштів, залучених на рахунки банківських карт, в загальному обсязі залучених від фізичних осіб коштів Додаток 7: таблиця 3.1 «Розміри процентних ставок, що нараховуються на залишок грошових коштів на рахунках банківських карт фізичних осіб (з 12.02.2004р.) ».

з 2,33% до 2,74%.

Поширенню всіх видів карт сприяло подальше розвиток інфраструктури їх обслуговування.

Велика увага в звітному періоді приділялася проблемі створення універсальної мережі обслуговування банківських карт. Так 148% -е зростання кількості банкоматів, що обслуговують картки міжнародних платіжних систем, обумовлений, в першу чергу, тим, що банки активно впроваджували програмне рішення для банкоматів, яке дозволяє на одному пристрої обслуговувати картки міжнародних платіжних систем і мікропроцесорні карти СБЕРКАРТ.

Збільшення кількості пунктів видачі готівки і установка банкоматів у всіх основних промислових центрах Росії сприяло зростанню обсягу операцій в них за міжнародними картками, випущеними сторонніми емітентами, і картками Ощадбанку Росії, випущеним в інших ТБ. Обсяг зняття готівкових коштів в інших ТБ по картах Ощадбанку склав 11,9 млрд.руб. (За 2003 рік - 8,6 млрд. Руб.), В тому числі по картах СБЕРКАРТ і міжнародними картками 8,35 млрд. Руб. і 3,56 млрд. руб. відповідно. Обсяг видачі готівки за міжнародними картками, випущеними сторонніми емітентами, за звітний період перевищив 4,79 млрд. Рублів (за 2003 рік - 2,3 млрд. Руб.).

У 2003 році загальна кількість карт, випущене і обслуговуване російськими банками, зросла на 45% і досягло 15,4 млн. Карт в порівнянні з 10,6 млн. Карт на початок року (рис. 3.2).

Мал. 3.2. Аналіз розвитку ринку банківських карт в 2003 році.

Темп зростання емісії карт для різних платіжних систем протягом року був неоднорідним. Серед основних учасників ринку максимальними темпами зростало число карт міжнародних систем на 77% (з них: VISA - 98%, MasterCard - 54%), а також платіжної системи Accord - 102%. Сбербанк Росії забезпечив приріст емісії адекватне зростанню ринку - на 44%, при цьому за вказаний період було проведено скорочення числа локальних карт на 230 тисяч штук. Без урахування локальних карт. Темп зростання обсягу емісії Ощадбанку Росії склав в 2003 році 57% (рис. 3.3)

Мал. 3.3 Зростання числа карт в розрізі платіжних систем в 2003 році

Можна відзначити наступні якісні зміни, що характеризують стан ринку:

На міжнародні картки припадає вже 50% всіх випущених карт в Росії, при цьому їх частка на ринку протягом року зросла на 9%. Фактично припинилося зростання числа карток платіжної системи Union card, триває перевипуск банками зазначених карт на карти міжнародних платіжних систем. Знизився темп зростання карт «Золота корона» до 24% за рік, що призвело до зниження їх частки на ринку з 8,4% до 7,2%. Аналогічно скорочувалися як частка, так і абсолютне число карт, випущених банками в рамках власних локальних програм. Як наслідок, їх частка на ринку скоротилася з 14% до 8,5% (рис. 3.4).

Мал. 3.4 Частки платіжних систем на ринку банківських карт Росії

Частка Ощадбанку Росії на російському ринку банківських карт залишилася практично незмінною і становить близько 30% як за кількістю випущених карт, так і по дебетових оборотів по ним. Для платіжної системи MasterCard в Росії на карти, які обслуговуються Ощадбанком Росії, припадає 57% (рік тому 51%), для платіжної системи Viza - 16,3% (рік тому 12,8%).

Аналізуючи характер використання карт, випущених в рамках різних платіжних систем, можна зробити наступні висновки.

Карти як і раніше в переважній кількості випадків використовуються тільки для зняття готівкових коштів. В цілому по Росії на частку торговельних операцій припало лише 7,0% від обсягу загального дебетового обороту (без урахування митних платежів). При цьому для карт міжнародних платіжних систем цей показник дорівнює 11,9%, для карт Ощадбанку Росії в середньому по всіх продуктах - 7,1%.

Загальний обсяг операцій у торговельній і сервісній мережі за картками, випущеними російськими банками, перевищив 50 млрд. Рублів, при цьому на частку карт Ощадбанку Росії припадає 8,7 млрд. Рублів або 14%. У розрізі платіжних систем дані по оборотах наведені на рис.3.5.

Рис.3.5 Обороти емісії за російським картками в 2003 році

Обсяг операцій торговельного еквайрингу за банківськими картками за 1 квартал 2005 року склав 4,6 млрд. Рублів, збільшившись в порівнянні з аналогічним періодом 2004 року більше ніж у 2,4 рази.

Середня сума однієї операції за звітний період не змінилася і склала 1 080 рублів. Основний обсяг операцій доводиться на карти міжнародних платіжних систем - 81% від загальної суми операцій (зменшення частки за рік на 4%). Середня сума операції з міжнародного мапі становила 2 600 рублів. Для порівняння середня сума 1 операції для карт Сберкарт, «Золота корона» і Union card склала відповідно 234 руб., 251 руб. і 154 рубля (зазначені карти інтенсивно використовуються для мікроплатежів і в локальних розрахунках). Активно протягом року зростав торговий оборот по картах «Русский стандарт», що дозволило цьому банку збільшити частку на ринку до 1,0% при найвищій серед всіх платіжних систем середньої сумі покупки, що дорівнює 10 300 рублям.

Характерним моментом є той факт, що значно зросла в обсязі операцій торговельного еквайрингу за міжнародними картками частка обіг по картах російських банків - з 39% в 2002 році до 57% в 2004 році. У торгових точках, що обслуговуються Ощадбанком Росії, частка операцій з російським картками була ще вище в середньому за рік 68% (у грудні 2004 р - 76%). Зазначена тенденція веде до зниження собівартості обслуговування операцій еквайрингу Ощадбанку Росії, оскільки в загальному обсязі кількість операцій зростає за власними картками банку, за якими не виплачується комісія взаємообміну (для Ощадбанку Росії частка операцій ON-US в загальному еквайрингової обороті склала в минулому році 15,2 %, збільшившись на 2,4%) (рис. 3.6)

Мал. 3.6 Частки платіжних систем на ринку торговельного еквайрингу банківських карт Росії

Високими темпами в 2005 році продовжувалося зростання інфраструктури обслуговування банківських карт в країні. Загальна кількість банкоматів збільшилася. Ощадбанком Росії встановлено 5194 банкомату (станом на 01.01.2005 - 4816 шт., Що на 33% перевищує показники попереднього року 01.01.2004 р-3202 шт.), З них:

- 4884 банкомату приймають картки міжнародних платіжних систем Visa і MasterCard;

- 3300 банкоматів приймають картки СБЕРКАРТ;

- 4615 банкоматів приймають картки American Express;

- 3899 банкоматів здійснюють прийом платежів за послуги підприємств (операторів стільникового зв'язку, супутникового телебачення і т.д.).

Кількість електронних терміналів, які обслуговують картки, склало 61,1 тисячі штук (рік тому 41,4 тис. Штук), число торгових і сервісних точок, з якими були укладені договори на прийом банківських карт, досягло 49,0 тисяч організацій, збільшившись за період на 52%.

Твер і Тверська область є розвинутим промисловим регіоном. Загальна чисельність жителів Тверській області тисяча п'ятсот п'ятьдесят два тисяч чол. Працездатне населення становить 713 тис. Чол. Економічно активне населення, зайняте на великих і середніх підприємствах м Твері і Тверській області, становить 437 тис. Осіб. Додаток 8: таблиця 3.2 «Великих підприємств» м Твері (інформація надана Тверським обласним комітетом державної статистики).

У зв'язку з цим Тверському відділенню Ощадбанку надаються широкі можливості для впровадження банківських продуктів, реалізації різних проектів, а також розширення мережі еквайрингу як в Твері, так і в Тверському регіоні.

Мережа Тверського відділення Ощадбанку складається з 173 установ: головне відділення, 17 ОСБ і 155 філій.Емісія міжнародних карт здійснюється в 19 з них - Тверське головне ОСБ, всі відділення Тверській області (17 ОСБ) і ф.№13 / 122 м Лихославль. У 2 з них здійснюється емісія АС СБЕРКАРТ - ОПЕРУ Тверського ОСБ і Центральне ОСБ № 8607.

Основним завданням програми розвитку банківських карт Тверського Відділення Ощадбанку Росії є істотне збільшення масштабів діяльності в усіх напрямках карткового бізнесу, вдосконалення карткових продуктів з метою відповідності їх якісного рівня світових стандартів. Триває робота по створенню платіжної системи Ощадбанку Росії, що включає єдиний набір карткових продуктів, емітованих банком, і єдину мережу прийому карт, складовим елементом якої є мережа банкоматів і терміналів Тверського Ощадбанку. Передбачається значне розширення сфери застосування банківських карт, як для фізичних, так і для юридичних осіб.

Одночасно з програмою розвитку міжнародних банківських карт банк буде послідовно розвивати власну програму мікропроцесорних карт АС СБЕРКАРТ, використання яких не залежить від існуючої в різних регіонах інфраструктури послуг зв'язку.

Товариський Сбербанк визначає наступні основні напрямки розвитку карткового бізнесу:

- Міжнародні карти Viza, Eurocard / MasterCard - картки Classic і Gold призначені для середнього класу і заможних клієнтів. Міжнародні дебетові карти Сбербанк - Cirrus / Maestro, Сбербанк - Visa Electron - призначені для працюючих громадян для виплати заробітної плати, а також для пенсіонерів і молоді в частині перерахування пенсій, соціальних виплат, стипендій.

- Мікропроцесорні карти АС СБЕРКАРТ - для виплати заробітної плати, а також при використанні Інтернет-банкінгу і в електронній комерції.

- Надання торговим організаціям і підприємствам сфери обслуговування можливості прийому в якості засобу розрахунків, як міжнародних банківських карт, так і АС СБЕРКАРТ.

- Надання послуг з обслуговування платежів по банківських картах середнім і малим комерційним банкам високої категорії надійності (процесинг), що буде сприяти розвитку карткового бізнесу в Росії в цілому.

Привабливість банківських карт забезпечується поширенням операцій з овердрафтного кредитування за картковими рахунками.

З метою поліпшення якості обслуговування клієнтів в 2002 році Тверським Ощадбанком були реалізовані наступні проекти Ощадбанку Росії:

- липень 2002 року Тверський Ощадбанк розпочав видавати готівку за картками American Express в своїх банкоматах.

- Серпень 2002 року Тверський Сбербанк надав співробітникам Підприємств (організацій), які уклали з Тверським Ощадбанком "зарплатні" договори, можливість отримання овердрафту по рахунках карт.

- Вересень 2002 року Тверський Сбербанк, в рамках спільного проекту авіакомпанії "Аерофлот - Російські авіалінії" і Ощадбанку Росії, запропонував клієнтам міжнародну банківську карту "Visa Аерофлот", власники якої стають учасниками Програми "Аерофлот Бонус".

- Жовтень 2002 року Тверський Сбербанк, в рамках проекту Сбербанк Росії, запропонував своїм клієнтам - власникам міжнародних банківських карт реалізувати можливість оперативного доступу до інформації за банківськими картками за допомогою мобільного телефону - "Мобільний банк".

У 2003 року Тверський Сбербанк продовжив емітувати банківські картки. У порівнянні з відповідним періодом 2002 р в основному розвивалися карткові продукти міжнародних платіжних систем (рис 3.7, 3.8).

Мал. 3.7 емітованих карт фізичним особам

(Кількість штук)

Мал. 3.8 емітованих карт юридичним особам

(Кількість штук)

Товариський Ощадбанк продовжує роботу щодо збільшення в регіоні емісії карт міжнародних платіжних систем і залученню великих клієнтів на обслуговування (ВАТ «Вагонобудівний завод», Калінінська атомна станція, ВАТ «Тверський Поліграфкомбінат»).

З метою збільшення залишків коштів на рахунках банківських карт Тверській Сбербанк підвищує ефективність проведеної роботи по залученню на обслуговування за картками Сбербанк-Maestro «Соціальна» потенційних власників з числа військових пенсіонерів Додаток 9: таблиця 3.3 «Розміри процентних ставок, що нараховуються на залишок грошових коштів на рахунках банківських карт Сбербанк-Maestro "Соціальна" ».

Кількість карт Сбербанк-Maestro "Соціальна" для тих, хто отримує пенсійну допомогу та інші соціальні виплати, склало 606 тис.

Питома вага залишку грошових коштів на рахунках банківських карток фізичних і юридичних осіб в загальному залишку на 01.01.05г. відображений на рис. 3.9, 4.0

Мал. 3.9 Залишок коштів на рахунках банківських карток фізичних осіб на 01.01.05 р (млрд. Руб.)

Мал. 4.0 Залишок коштів на рахунках банківських карт юридичних осіб на 01.01.05 р (млрд. Руб.)

В системі Ощадбанку Росії станом на 01.01.2005 діє 7,4 тис. Пунктів видачі готівкових грошових коштів, з них 6,2 тис. Обслуговують операції за картками міжнародних платіжних систем Visa і MasterCard і 1,2 тис. - по мікропроцесорним картками СБЕРКАРТ .

У Тверській області в усіх населених пунктах з чисельністю понад 15 тисяч, Тверським Ощадбанком були організовані пункти видачі готівкових коштів Додаток 10: таблиця 3.4 «Пункти видачі готівки по Тверській області» для обслуговування карток міжнародних платіжних систем. Сбербанк Росії обслуговує операції по картах в 2,6 тис. Населених пунктах 79 суб'єктів Російської Федерації.

Велика робота проведена Тверським відділенням Ощадбанку Росії по розширенню мережі обслуговування власників банківських карт за допомогою банкоматів. За останніми даними на початок 2005 року в Тверській області встановлено 42 банкомати. Додаток 11: таблиця 3.5 «Мережа обслуговування банківських карт Ощадбанку Росії» (банкомати).

Таким чином, Тверське відділення Ощадбанку Росії успішно функціонує в сфері банківських карт. Темпи впровадження карткових проектів, а також рівень розвитку мережі еквайрингу залишають приємні враження і відкривають широкі перспективи для більш глибокого проникнення на ринок банківських карт в Тверському регіоні.

3.2 Основні напрямки та перспективи розвитку вітчизняного ринку пластикових карт.

На підставі аналізу систем розрахунків пластиковими картками Ощадного банку Російської Федерації, можна зробити висновок, що ринок пластикових карт останнім часом розвивається бурхливо.

За даними Центробанку РФ, ринок еквайрингу карт за минулий рік перевищив 1 млрд дол. Це свідчить про те, що зростає не тільки кількість, але і якість. Люди стали користуватися картами кожен день, вони розплачуються ними за товари і послуги ... У Москві ще 5-6 років тому власники пластикових карт користувалися тільки банкоматами. Зараз така картина спостерігається в регіонах, де карти є засобом видачі зарплати. Але йде поступове зміщення: "зарплатні" картки стають платіжним засобом. Для цього переходу важливі 2 речі. По-перше, у нас ще недостатньо розвинена інфраструктура прийому карт ... ще не скрізь приймають карти. Це пов'язано з тим, що більшість дрібних точок не показують безготівкові обороти, не хочуть зайвий раз світитися. Багато точки реєструються як ПБОЮЛ (підприємець без утворення юридичної особи) та працюють за спрощеною бухгалтерії. По-друге, до 1 січня 2004 року існував податок з продажів, який також стягувався при розрахунках з використанням пластикових карт, як і з готівки, брали податок з продажів. Це дестімуліровать розвиток ринку пластикових карт. Однак зараз ситуація істотно відрізняється від тієї, яка була 5-6 років тому, коли картки були долею дорогих елітних магазинів і бутиків, найдорожчих супермаркетів. Зараз це цілком демократичний інструмент ...

2003 г. - це рік старту активного споживчого кредитування в Росії ... Кредитна карта - наступний щабель розвитку споживчого кредиту після експрес-кредитування в таких областях, як торгівля електронікою, побутовою технікою та спортивними товарами. На даний момент середній обсяг споживчого кредиту становить 15-20 тис. Руб. або 500-700 дол. У всіх цивілізованих країнах, де добре розвинений картковий ринок, такі кредити видаються за допомогою кредитних карт на основі статистичних досліджень, скорингу ... У найближчі 2-3 роки ситуація кардинальним чином зміниться, так як банки зацікавлені в прибутковості бізнесу, а прибуток лежить саме в розвитку кредитних карт. Кредитні карти почнуть поступово витісняти класичне споживче кредитування, так як вартість обслуговування таких кредитів достатня висока ... Яких же карт буде більше, овердрафтних або револьверних? Тут відмінності йдуть за ризиками. На думку економістів, револьверні карти будуть популярні. Хоча однозначно передбачити неможливо. Це залежить від ситуації. Технічно створити ту чи іншу карту досить просто. Все буде залежати від того, що покаже статистика: на яких картах заробляється краще, де ризики менше - тим шляхом і піде розвиток ...

Ко-брендові проекти - це один із пріоритетних шляхів розвитку пластикових карт для "добровільних" клієнтів. Людина набуває таку карту не тому, що на неї нараховують зарплату, а з метою її активного використання, з можливістю отримувати при цьому якісь переваги у вигляді дисконтів, бонусів. Як правило, найуспішніші ко-брендові проекти робляться торговими мережами ... Але активний розвиток дисконтних карт, які випускали практично всі мережі, поступово йде на спад. Зараз в Росії практично всі видають дисконтні карти, і лояльність покупців до цього продукту поступово знижується. У зв'язку з цим останнім часом торгові мережі приходять до думки, що картка повинна бути не чисто дисконтної, а скоріше бонусної і повинна бути з'єднана з якимось функціоналом, бажано платіжно-кредитним. У цьому випадку збільшується купівельна спроможність клієнтів, так як це пов'язано з кредитними лімітами, які банки готові надати власникам таких карт.

Для того щоб успішно конкурувати з міжнародними платіжними системами на рівних, росіянам необхідно об'єднуватися. Ідея, яка передбачає створення єдиної національної платіжної системи, вже обговорюється більше 10 років. Її вигідність цілком очевидна, оскільки об'єднання має підвищити прибутковість пластикового бізнесу в Росії як за рахунок валового обсягу комісійних від різкого зростання транзікацій, так і за рахунок відмови від їх поділу з міжнародними платіжними системами.

Для росіян володіння карткою, що належить вітчизняній платіжній системі, обходиться в середньому в два-три рази дешевше, ніж міжнародної. Банки ж крім вступних внесків і щорічних відсотків, що відраховуються на користь МПС, змушені тримати депозити на рахунках в іноземних банках, тим самим відволікаючи значні кошти зі свого обороту (обсяг депозитів тільки за однієї Visa оцінюється в 150 млн доларів). В РСП вимога до учасників значно м'якше. Вартість організації випуску МПС обходиться банку як мінімум в 50-100 тис. Доларів, а російської системи - від 30 тис. Доларів.

Федеральна антимонопольна служба (ФАС) РФ завершила аналіз ринку пластикових карт в Росії. Згідно з даними служби, лідером серед платіжних систем на вітчизняному ринку є Viza, частка якої за обсягом здійснених операцій за підсумками 2004 року становить 40,25%, за кількістю випущених карт - 36,89%. Платіжна система Ощадбанку "Сберкарт» займає 20,53% і 10,84%, MasterCard - 6,94% і 22,76% відповідно.

Частка міжнародних платіжних систем на ринку пластикових карт РФ за обсягами здійснених у 2004 році операцій і кількості карт складає 47,32% і 59,8% відповідно.Серед міжнародних платіжних систем в Росії за підсумками 2004 року лідером є Viza, далі йде MasterCard.

У Росії в кількісному вираженні безумовно найбільш популярні карти категорії Electron / Plus. Таку карту будь-якого банку готовий видавати практично кожному, хто звернеться. Ризик по цій карті мінімальний, овердрафт практично неможливий. Якщо по категорії Classic / Mass хоча б мінімальна перевірка клієнта необхідна, то по Electron цього не треба робити. Карту Electron можна отримати в момент звернення. Такі карти і в подальшому будуть превалювати. Людина з невисоким доходом, зарплатники, як правило, користується картами категорії Visa Electron і Cirrus / Maestro. Люди з більш високими доходами, працівники великих підприємств, менеджери середньої ланки, ті, хто їздить за кордон, користуються картами категорії Classic / Mass. З ними простіше отримати візу, орендувати машину, забронювати готель і авіаквиток ... За рахунок розвитку сегмента кредитних карт в 2004 р, тиск на ринок зросла, в результаті чого ціна на кредити впала. Зріс також обсяг платежів, відповідно зріс і сам ринок.

Перспективи ринку карт в країні в цілому експерти справедливо пов'язують з довірою до банків-емітентів, зі стійкістю банківської системи в целом.В той же час, як московських, так і регіональних банкірів турбує слабка законодавча база, яка регулює відносини в сфері пластикових карт як вітчизняних, так і міжнародних. Це є однією і причин, згідно з якою російські громадяни воліють міжнародні карти, емітовані зарубіжними банками (частка таких карт за різними оцінками сягає не менше Ѕ від загальної кількості карт, що звертаються на російському ринку).

Ті темпи зростання, які ринок демонструє зараз, будуть зберігатися і розвиватися разом з темпами економічного зростання. Збільшення кількості карт буде досягати 100% в рік, а обороти за картками зростати на 50-60%. Картковий бізнес буде розвиватися, якщо буде зростати споживчий ринок.

висновок

Підводячи підсумки досліджень в області розвитку карткового бізнесу та відстеження тенденцій у розвитку одного з наймолодших карткових ринків - російському, в тому числі вивчення стану роботи на цьому напрямку в найбільшому банку країни - Ощадбанку РФ, можна зробити ряд висновків.

По-перше, слід зазначити, що ринок банківських послуг в цілому зазнав значних змін і вижили в умовах фінансових криз, найбільш життєздатні банки змушені розгорнути між собою боротьбу за залучення найбільш вигідних, найбільш багатих клієнтів. Одним з важливих складових цієї боротьби є розширення спектру послуг, що надаються, в тому числі і за рахунок операцій з магнітними картками. При цьому, з урахуванням міжнародного досвіду, неминучим представляється розвиток тенденції до об'єднання спочатку розрізнених систем багатьох банків та фірм на єдину універсальну платіжну систему. З огляду на специфіку положення на фінансовому ринку Ощадбанку Росії саме йому зручніше і вигідніше всього виступити в якості координатора цієї системи. Причому і всім іншим учасникам буде найбільш зручно і вигідно, якщо ці функції залишаться за Ощадбанком Росії.

По-друге, в силу конкурентної боротьби за клієнтів учасники систем карткових розрахунків неминуче будуть прагнути до зниження вартості своїх послуг, здешевлення вартості карток для клієнтів і розширенню спектра застосовуваних фінансових схем (в тому числі і схем кредитування з використанням банківських карт).

По-третє, розвиток інфраструктури ринку банківських карт (мережі торгових і сервісних точок, що приймають до оплати банківські карти, банкоматів, розрахункових центрів і т.п.) не відстає від темпів випуску банківських карток.

По-четверте, специфіка російського ринку полягає в тому, що ринок розвивається в основному не за рахунок індивідуальних вкладників і власників карток, а за рахунок зарплатних проектів. Суть яких - обслуговування банком процесу нарахування і видачі заробітної плати співробітникам підприємства з використанням банківських пластикових карт. Ця система дуже широко поширена в регіонах Росії і частка зарплатних карток залишає близько 80% всіх випущених карт.

По-п'яте, більшість як російських, так і зарубіжних банків йдуть шляхом диверсифікації свого карткового бізнесу шляхом приєднання до міжнародних систем розрахунків, членство в російських системах і розвитку власних карткових програм. Однак така стратегія розвитку містить в собі потенційну небезпеку придбання обладнання для обслуговування карток застарілих міжнародних систем, що може послужити в майбутньому гальмом у впровадженні більш сучасних ЧІП-технологій.

По-шосте, російські банки - емітенти банківських карт в більшості своїй випускають в обіг дебетові картки в зв'язку з особливостями економічної ситуації в країні (інфляція, платіжний криза, підвищені фінансові ризики і т.д.). Банки прагнуть застрахувати себе від можливих втрат і тому при видачі навіть міжнародної кредитної картки вимагають внесення страхового депозиту, що перевищує ліміт кредитування, що ставить суть «кредитної угоди» під сумнів. Фактично, випущені російськими банками карти нині виконують виключно функцію «електронного гаманця». При цьому, з розвитком конкуренції на ринку банківських карт, клієнт безсумнівно працюватиме з тим банком, який не тільки користується його грошима, але і дозволяє в разі потреби оперативно отримати певну суму в кредит і пропонує найбільш вигідну і зручну схему його погашення.

По-сьоме, більшість карток, емітованих в Росії є магнітними внаслідок щодо низьку собівартість однієї їх виробництва. При цьому банки вкладають величезні кошти в створення дорогої інфраструктури для обслуговування цих карт. Але основним фактором, що перешкоджає сьогодні західним країнам швидко перейти до електронних карт, є розвинена інфраструктура для обслуговування магнітних карт. Їм потрібні величезні кошти для переобладнання існуючих систем. Росія і її банки сьогодні мають унікальну можливість переступити через етап розвитку традиційних, але застарілих платіжних схем. І в цьому відношенні знаменний факт появи на російському ринку сучасних мікропроцесорних карток, які виходять на передові рубежі не тільки вітчизняної, а й зарубіжної систем розрахунків.

Темпи розвитку карткового бізнесу в Ощадному банку РФ, його орієнтація на новітні досягнення в цій галузі дозволяє з оптимізмом дивитися на майбутнє безготівкових розрахунків в Росії. Причому чим ширші верстви населення охопить карткова програма Ощадбанку, тим більше вигод вона принесе як самому банку, так і його клієнтам і фінансовій системі всієї держави.

Однак, стимулом до використання пластикових карт в Росії буде поєднання двох умов:

1. механізм розрахунків по карті повинен бути не менш зручний, ніж з використанням готівкових грошових коштів.

2. користування картами повинно бути доступним, тобто мінімальним за вартістю і вигідним клієнтові.

Як стверджують самі економісти: «Майбутнє банківських послуг - за пластиковими картами». І це дійсно так, - не дивлячись на цілий ряд проблем, російський ринок пластикових карт розвивається досить швидкими темпами і вселяє великі надії.

Додаток 1.

карткова система

схема 1.1

Додаток 2

Банки - учасники системи "MasterCard - Europay"

Таблиця 1.1

район

кількість банків

Канада

Європа

Латинська Америка

Середній Схід / Африка

Азія / Океанія

626

7 691

339

96

314

РАЗОМ:

21 747


додаток 3

Таблиця 2.1

додаток 4

Види пластикових карт.

схема 2.1

додаток 6

Мікропроцесорні банківські карти СБЕРКАРТ

Таблиця 2.2

Найменування карткового продукту

тариф

За перший рік обслуговування

За кожний наступний рік обслуговування

за основною карткою

по кожній додатковій карті

за основною карткою

по кожній додатковій карті

1. Річне обслуговування рахунку банківської карти 1

Карта СБЕРКАРТ "Особиста"

250 руб.

250 руб.

125 руб.

125 руб.

Карта СБЕРКАРТ "Зарплатна"

на договірній основі 1A

250 руб.

на договірній основі 1A

125 руб.

Для всіх карткових продуктів Ощадбанку Росії на основі мікропроцесорних карт СБЕРКАРТ

2. Початковий внесок на рахунок банківської карти

Не передбачен

3. Незнижуваний залишок на рахунку банківської карти

Не передбачен

4.Зарахування коштів на рахунок банківської карти

безкоштовно

5. Обслуговування банківської карти на підприємствах торгівлі та / або сервісу

безкоштовно

6. Призупинення операцій за рахунком банківської карти в разі її втрати

125 руб.

7. Випуск нової картки замість втраченої / технічно несправної карти 2

безкоштовно

8. Проведення операції авторизації банківської карти

безкоштовно

9. Проведення операції відображення коштів на банківську карту з рахунку банківської карти

- з використанням міжміського телефонного зв'язку 3

50 руб.

за винятком:

- проведення операції відображення коштів у філії (його внутрішній структурний підрозділ), що видав картку

безкоштовно

- проведення операції відображення коштів між філіями та внутрішніми структурними підрозділами одного територіального банку.

безкоштовно

- з використанням внутрішньої корпоративної комунікаційної мережі банку 4

безкоштовно

10. Видача готівкових коштів по банківській карті через касу 5 в межах системи Ощадбанку Росії

1% від суми



й з використанням лазера (звідки інша назва - лазерна карта). Технологія, застосовані-травня в картах, подібна до тієї, яка використовується в лазерних дисках. Основна перевага таких карток - можливість зберігання великих обсягів інформації. Такі картки в банківських технологіях поширення поки не отримали внаслідок високої вартості як самих карток, так і зчитує обладнання Додаток 1: схема 1.1: «Карткова система». .

1.3 Світовий досвід використання пластикових карт.

Третя фінансова революція почалася в США, в 1950 році, коли компанія "Diners Club" ввела в обіг, як засіб безготівкових розрахунків, платіжні картки, що приймаються в оплату за обслуговування в ресторанах, готелях і туристичних агентствах. Згодом вони отримали назви карток туризму і розваг. Ця була, по суті, перша повномасштабна схема тристоронньої угоди за участю емітента картки, торгових підприємств і власників карток. До 1957р. в США було вже 26 банків-емітентів, в програмах яких брало участь 754 тис. власників карток і близько 11 тис. торговців. Обсяг платежів становив 400 млн. Дол. На рік.

1 жовтня 1958 була випущена перша карта «American Express». Вже через рік ця компанія налічувала 32 000 підприємств і більше 475 000 власників карток. Такий успіх American Express пояснюється перш за все тим, що компанія придбала «Юніверсал Тревел Кард», що випускалася Асоціацією американських готелів. Але головною причиною була вже існуюча розгалужена міжнародна сіть обслуговування дорожніх чеків «American Express» і величезні фінансові кошти, що дозволили кредитувати клієнтів.

На першому етапі розвитку банки розглядали картки як додаткову послугу клієнтам і не бачили тих величезних потенційних можливостей, які відкривали картки в сфері розрахунків і кредитування.

Принципово новий період у розвитку карткового бізнесу почався, коли в нього вступили перший і другий за величиною американські банки: "Bank of America" ​​і Чейз Манхеттен Бенк. Це сталося так же в 1958 році.

Чейз Манхеттен Бенк до кінця першого року карткової програми мав 350 000 власників карток і привернув 5300 підприємств роздрібної торгівлі. До 1960 року обсяг карткових операцій виріс до 25 мільйонів доларів. Але одночасно число власників карток зменшилася до 160 000, операційні витрати і не повернення кредитів збільшувалися, і програма в цілому стала збитковою. У січні 1962 року банк продав її за 9 мільйонів доларів компанії Юні-Серв, яка почала випускати на її основі картку «Юні-Кард». Дивна і драматична доля цієї програми: на деякий час вона стала частиною American Express, потім в 1969 році її знову викупив вже за 50 мільйонів доларів її ініціатор - Чейз Манхеттен Бенк. Але й друга спроба цього банку виявилася невдалою: програма приносила щорічний збиток в 1 мільйон доларів і в січні 1972 року знову була продана асоціації Нешнл БенкАмерікард.

З аналогічними труднощами стикалися і інші банки, але тим не менше ріс успіх «БенкАмерікард», що випускається «Bank of America». Головна перевага цього банку полягала у великій мережі відділень в штаті Каліфорнія з її багатою клієнтурою.

Першою масової кредитною карткою, що надає можливість продовженого кредиту, була випущена в 1958р. банком "Bank of America", нині "Visa". Обсяг операцій з "Bank of America" ​​зріс в 1961-67г.г. з 75 до 335 млн. дол., кількість власників картки - з 1 до 2,7 млн. чоловік, число які брали участь в програмі торговців з 35 до 83 тис.

У той же час на північному сході США ряд великих банків випробував невдачі з введенням власних карток. Причина полягала в нерозвиненості мережі окремих банків цього регіону, що гальмувало розвиток операцій з приватними особами та перешкоджало впровадженню карток в платіжний оборот.

У міру зростання карткових програм більшість банків зіткнулося з головною перешкодою - локальностью мережі обслуговування своїх карток.

У 1966р. відбулася подія, яка надала серйозний вплив на весь подальший хід розвитку карткових систем. "Bank of America" ​​заснував окрему організацію - "Bank Americard Service Co", в якій зосередилися всі операції з картками цього банку. Але найважливішим було те, що нова компанія почала продавати ліцензії на випуск карток іншим банкам, що дало можливість тисячам дрібних банків долучитися до карткового бізнесу. Вони отримували ноу-хау і необхідні технічні засоби, але змушені були поставити свої карткові операції під жорсткий контроль "Bank Americard Service Co", яка встановлювала стандарти і визначала правила поводження з картками. До 1970р. вже 3 300 банків стали учасниками нової системи. До неї приєдналися і деякі закордонні банки, наприклад, "Barclays Bank" (Великобританія).

Однак, "Bank of America" ​​не вдалося монополізувати операції з картками на внутрішньому та міжнародних ринках. На сході і північному сході США в 60-х роках виник ряд регіональних асоціацій з випуску карток. На їх основі в 1967р. була заснована "Interbank Card Association" (ICA), яка об'єднала безліч банків і стала другою (поряд з "Bank Americard Service Co") найбільшої асоціацією банківських карт. Цю асоціацію відрізняло те, що її учасники на перших порах мали самостійністю у вирішенні оперативних питань. На їх картках приналежність до асоціації позначалося буквою "i". Потім послідувала неминуча стандартизація і централізація контролю. Банки перейшли до випуску єдиної картки "Master Charge". До 1970р. три чверті учасників ICA випускало цю картку.

Решта розвиток карткового бізнесу в США (і в інших країнах) відбувалося в умовах жорсткої конкуренції "Visa" та "Master Charge"; остання в 1979р. була перейменована в "MasterCard". Число карток "Visa" в 1980р. досягло 73 млн., а річний обсяг операцій - 1 млрд. дол. До 1998 року в обороті знаходилися 1022 млн. карток "Visa", 79% з яких - "Visa Electron", а обсяг операцій досяг 171 млрд. дол. Швидкими темпами росли і масштаби операцій "MasterCard": в 1980р. - 55 млн. Карток, обсяг операцій - 10,4 млрд. Дол., В середині 90-х - 90 млн. Карток і 99 млрд. Доларів.

Паралельно з розвитком американського ринку йшла і інтернаціоналізація карткових операцій. Вона почалася ще в 1951 році, коли Diners Club дала першу ліцензію на використання свого імені і схеми в Великобританії.

Приблизно в цей же час Британська асоціація готелів і ресторанів почала випускати кредитну карту «BHR», яка, не будучи банківської, була все ж універсальною карткою. У 1965 році ця система, об'єднавшись зі своїм шведським конкурентом Rikskort, власником якої була сім'я Валленбергов, заснувала компанію Інтернешнл Euro card International з штаб-квартирою в Швеції. Eurocard розширюючи свою співпрацю з "MasterCard", у міру появи нових технологій уклала угоди з компаніями Cirrus and Maestro, що дозволило розширити асортимент пропонованих клієнтам видів послуг за рахунок карток для отримання готівки в банкоматах.

Розвиток карткових операцій в Європі повторює процес становлення американської системи карток, коли безготівкові платежі, за наявними оцінками, становлять майже 100% від суми всіх операцій.

Так, у Великобританії перша кредитна картка - "Barclaycard" була випущена в 1965р. У 1966 "Barclays bank" уклав угоду з "Bank of America" ​​про співпрацю, що дозволило використовувати інфраструктуру американської асоціації для введення "Barclaycard" в міжнародний оборот.

На початку 70-х інші банки країни - "N Westminster", "Llojd" s "і" Midlendbank ", стурбовані успіхами" Barclays bank ", приступили до організації другий загальнонаціональної мережі платіжних карток. Заснована ними "Joint Credit Card Company Ltd" випустила в 1972 р. картку "Access". Трохи пізніше, цією компанією було укладено угоду з "MasterCard" у Великій Британії, а "Access" стала прийматися в торговельних закладах-контрагентах "MasterCard" у багатьох країнах світу.

Конкурентна боротьба між платіжними системами розгорталася не тільки в Європі. В Японії, наприклад, незважаючи на активні спроби завоювання цього ринку "Visa" »і" MasterCard ", вони програвали карткам JCB. Загальна кількість утримувачів цих карток в 1980 році було майже в два рази більше, ніж випущених в Японії «Visa» і «MasterCard», разом узятих.

Однак, саме американським емітентам карток "Visa" та "MasterCard" вдалося перетворитися в асоціації всесвітнього масштабу. Про розмах їх експансії можна судити за даними, наведеними компанією "MasterCard International" в березні 1999 р: картки "MasterCard" випускають і обслуговують 21,7 тис. Банків і фінансових організацій у всіх частинах світу Додаток 2: таблиця 1.1: «Банки - учасники системи "MasterCard - Europay" ».

Кількість асоційованих торгових підприємств і установ сервісу, які приймають картки асоціацій "MasterCard" та "Europay", досягає 12 млн.(В Європі - 3 млн.). Загальний річний обсяг операцій склав в 1999р. 320,6 млрд. Дол., А кількість карток в обігу - 227,9 млн. (З них близько 100 млн. - картки системи "Europay").

Асоціація "MasterCard" явилась розробником низки технічних і організаційних заходів, які були згодом перейняті іншими компаніями банківських карток. Зокрема, вона першою в 1983 році помістила на картці лазерну голограму, що ускладнила підробку і істотно підвищило надійність карток. У 1984 році асоціація ввела в експлуатацію дві потужні комунікаційні системи, що забезпечують обмін інформацією та здійснення розрахунків: "Banknet" - авторизація та грошові розрахунки для 5 млн. Торговельних підприємств і "MAPP" ( "Master Card Point-of-Sale-Programm") - мережа електронних терміналів в торгових точках з потужністю 11 млн. операцій в день. У 1987 році асоціація купила найбільшу в Північній Америці мережу банкоматів "Cirrus".

У 1988 р. "MasterCard International" підписав угоду про співпрацю з "Eurocard International", перейменованої згодом в "Europay International". Цей крок дозволив "MasterCard" значно розширити кількість учасників системи та сферу застосування карток, що посилило її конкурентні позиції в європейському регіоні та інших частинах світу.

"Europay International" була утворена у вересні 1992 року в результаті злиття трьох компаній - "Eurocard International", "Eurocheque International", "Eurocheque International Holdings". У капіталі компанії беруть участь фінансові інститути 22 країн Європи. Вона спеціалізується на наданні учасникам платіжних послуг за розрахунками банківськими картками і еврочеками.

Угода з "MasterCard" створило об'єднану інфраструктуру, що включає банки, підприємства торгівлі, банківські автомати і електронні термінали.

Структура управлінських органів міжнародних карткових асоціацій визначається масштабами їх діяльності. Так, "Visa International" має кілька дирекцій, кожна з яких відповідає за діяльність асоціацій в певному регіоні світу: окрему зону складають США, ще одну - Європа, потім - Середній Схід і т.д. "MasterCard" має єдину раду директорів, але третина місць у ньому належить іноземним фінансовим інститутам. Ця асоціація має представництва в семи європейських країнах.

Слід зазначити, що спочатку в зарубіжній класифікації універсальні картки розділялися на картки для «подорожей і розваг» (Travel and Entertainment - Т & Е) і чисто банківські. Перші випускалися компаніями Diners Club, American Express, Карт Бланш і призначалися головним чином для оплати готелів, ресторанів, тобто переважно для подорожуючих бізнесменів. Картки ж, ви пускаються банками, мали більш «споживчий» характер і призначалися для "звичайних клієнтів". До теперішнього часу ці відмінності в значній мірі зникли, і таке розділення є вельми умовним.

1.4 Російський досвід використання пластикових карт.

Як тільки ми вступаємо на російський грунт, зростає ймовірність неточності інформації. Це є, з одного боку, наслідком багаторічної закритості нашого суспільства та недостовірності реклами. З іншого боку, пояснення криється в молодості нашого карткового бізнесу, в тому, що фахівців катастрофічно не вистачає, і будь-який успішний досвід в цій області вважається комерційною таємницею, яка використовується як знаряддя конкурентної боротьби. Проте я постараюся спиратися на твердо встановлені факти.

Строго кажучи, карти міжнародних систем з'явилися в СРСР ще в 1969 році. Але це були карти, емітовані зарубіжними компаніями і банками. Іншими словами, в Радянському Союзі почала створюватися мережа підприємств, які приймають ці картки в якості платіжного засобу. Саме в 1969 році було підписано першу угоду такого роду з компанією Diners Club. У 1974 році на нашому ринку з'явилася «American Express», в 1975 році - «Viza» (тоді ще «Бенк Америкард») і Eurocard, в 1976 - японська «Джей-Сі-Бі». З радянського боку всі ці угоди підписувалися ВАО «Інтурист», яке і організовувало розрахунки по пластиковим карткам у валютних магазинах «Берізка» і готелях.

І до сьогоднішнього дня значна частина комерційної мережі з прийому карток міжнародних платіжних систем (крім «American Express») обслуговується Компанією об'єднаних кредитних карток (КОК), для якої частіше використовується англійська абревіатура UCS (United Card Service). Це, прямий спадкоємець «Інтуриста», а потім «Інтуркредіткардт». Оскільки за правилами міжнародних платіжних систем еквайрингом повинні займатися банки ( «Інтуркредіткард» в СРСР був спеціальним винятком), такий «ласий шматок» карткового бізнесу, як комерційна мережа UCS, була і залишається об'єктом серйозних інтересів великих банків. У 1992--1994 роках за контроль над компанією «воювали» Кредобанк, у ко торого був контрольний пакет акцій, і Міст-банк - другий за величиною акціонер. У 1996 році в зв'язку з труднощами Кредо банку його пакет акцій був викуплений Онексімбанк, що знову викликало негативний резонанс в російських банківських колах, причетних до карткового бізнесу, оскільки до цього моменту Онексімбанк не займався картками а на контрольний пакет або хоча б частину акцій UCS було чимало претендентів з числа «банків-ветеранів». Проте не без участі між народних платіжних систем проблема була згладжена, так як їх інтерес полягав перш за все в стабільності роботи комерційної мережі, а її розподіл між еквайрера явно цього не сприяв.

Першим радянським емітентом міжнародних карток був Зовнішекономбанк, що випустив в 1989 році «золоті» картки «Eurocard». Однак до сих пір точно невідомо, скільки їх було випущено і кому саме вони були видані. Ясно тільки, що їх було дуже обмежена кількість і призначалися вони для вузького кола осіб. З комерційної точки зору це можна вважати не більше, ніж щодо вдалим експериментом в області карткового бізнесу.

Тому правильніше вважати, що першим російським комерційним банком, що випустив власну картку «Viza» став Кредобанк. Це сталося восени 1991 року. Але, не дивлячись на те, що Кредобанк також вступив в асоціацію «Eurocard / Master Card», емітувати ці картки поряд з «Візою» він так і не почав, пояснюючи це забороною з боку асоціації «Eurocard / Master Card» (згодом «Еврсшей * ). У жовтні 1992 року оголосив про емісію карток обох систем Міст-банк. За ним послідував Мосбізнесбанк, що випустив «Візу». Після цього в справу вступив Елбімбанк, почав випускати золоті картки «Eurocard / Master Card».

У цей період з боку провідних міжнародних банківських асоціацій проводилася неофіційна політика щодо стримування нових російських банків від вступу. Проте в 1993 році ця «блокада» була прорвана Інкомбанком.

Паралельно йшло і розширення мережі обслуговування між народних карток, в основному з точки зору розширення пунктів видачі готівкової валюти, оскільки тільки цей вид послуг тоді був дозволений російським комерційним банкам.

З 1993 року серйозно змінила свою тактику в Росії компанія «Europay»: вона активізувала прийом російських банків в члени асоціації, для роботи з ними був відкритий офіс в Москві. На тлі стриманого відносини «Візи» до прийому нових членів це дозволило «Europay» досить швидко довести число російських банків до декількох десятків. Була створена Асоціація російських членів «Europay», яка допомагає ефективніше вирішувати деякі загальні для банків питання.

«Viza» в даний час також приділяє значну увагу російському регіону: створюється відповідна російська асоціація, вирішуються питання всередині регіонального клірингу та визначення російського розрахункового банку для системи.

Помітною подією на картковому ринку стало створення компанії «Diners Club - Росія», російським засновником, а згодом і розрахунковим банком якої став банк «Імперіал». В даний час ними ведеться активна компанія по залученню в систему російських банків в якості емітентів, і, можливо, вже незабаром картки «Diners Club» займуть свою нішу на російському ринку.

У гонитві за міжнародними картками і в умовах перешкод з боку відповідних асоціацій деякі банки пішли по шляху підписання агентських угод із зарубіжними фінансовими інститутами, тобто почали пропонувати своїм клієнтам картки, емітовані іноземними банками. До сих пір залишаються сумніви щодо правомірності такої діяльності перш за все з точки зору внутрішніх правил самих «Візи» та «Europay». Проте ця практика продовжується і понині.

За кілька років, що минули з дня появи першої міжнародної картки, емітованої російським банком, ринок разюче змінився: кількість випущених карток наближається до мільйона, російські банки ведуть самостійний еквайринг, в самий найближчий час почне працювати всередині російський кліринг. Росія стала повноправним регіоном у міжнародних карткових платіжних системах.

Поряд з ринком міжнародних карток фактично на порожньому місці з'явився ринок російських карток. Сьогодні вже створені і діють чисто російські міжбанківські платіжні системи, засновані на пластикових картках. Першою була заснована СТБ Карт на базі банку «Столичний», звідки й походить назвою В перші кілька років свого існування компанія проводила досить активну політику по залученню до участі в системі інших банків. Однак зараз очевидно, що в 1996 році ця стратегія досить сильно змінилася: відсутня реклама карток СТБ, зате набагато більше чути про емітованих банком «СБС-Агро» міжнародних картках «Viza Elektron» і «Cirrus / Maestro». При цьому відомо, що процессинговой компанією для «СБС-Агро» в міжнародних системах є та ж сама «СТБ-Карт». Складається враження, що основна ставка зараз робиться саме на розвиток міжнародних карток.

У квітні 1993 року Автобанки і Інкомбанком була заснована система «Юніон Кард», співзасновниками якої при перереєстрації стали ще деякі російські банкіри. «Юніон кард» спочатку створювалася і продовжує розвиватися як міжбанківська організація, при цьому АТЗТ «Юніон Кард» виконує одночасно функції процесингової компанії, розробника програмного забезпечення, постачальника обладнання та системного інтегратора. Вона збільшила число банків-учасників до декількох сотень, а мережа регіональних процес-сінгових центрів розширилася до декількох десятків дочірніх компаній. Останнім часом компанія також робить кроки по розширенню числа московських банків-еквайрер за рахунок продажу їм частини своєї торгово-сервісній мережі. Керівництво компанії проводить чітку політику на посилення незалежності компанії від великих банків і розвиток за рахунок власних коштів «Юніон Кард». Також робляться спроби розширити мережу прийому своїх карток за межі Росії, а з іншого боку - сертифікуватися в якості процесингової компанії для деяких банків в міжнародних платіжних системах. Системі «Юніон Кард» вдалося без важких фінансових наслідків пережити банківські кризи, але в результаті керівництво компанії робить кроки щодо зниження ризиків і зміцненню стабільності системи.

На особливу увагу заслуговує система «Золота корона». По-перше, це єдина велика платіжна система, центр якої знаходиться не в Москві. Можливо тому вона досить популярна в регіонах, особливо за Уралом. По-друге, ця система, будучи міжбанківської, використовує нетрадиційну для банків чиповую технологію. По-третє, вона пережила до вільно важку кризу, пов'язаний з труднощами Сибірського торгового банку, який був розрахунковим банком системи. Якийсь час «Золота корона» фактично не існувала як система, оскільки міжрегіональні розрахунки були заморожені, і у банків-учасників була лише єдина технологічна платформа. Зараз, судячи з поновилася рекламі, системі вдалося відродитися, і в ній також вжито заходів щодо зниження фінансових ризиків для банків-членів.

На жаль, розуміння важливості контролю фінансових ризиків для платіжних карткових систем в Росії прийшло занадто пізно.Недооцінювалася насамперед залежність від надійності банків-членів системи. Фінансова надійність розрахункового банку системи є просто вирішальним фактором. Ігнорування цього призвело до зникнення з ринку таких карток, як «Універсал» Тверьуниверсалбанка, карток Митищинського комерційного банку та банку «Оптимум». Емісія цих карт досягала декількох десятків тисяч, що для Росії початку 90-х років було вельми вражаючим. Особливий інтерес представляли системи Тверьуниверсалбанка і банку «Оптимум», оскільки були оригінальними вітчизняними розробками чиповой технології.

Особливе місце серед пластикових карток займають так звані «споживчі картки», зазвичай випускають не фінансовими установами, а комерційними компаніями для оплати товарів і послуг в торговій мережі даної компанії. У Росії розвивається і цей сектор ринку пластикових платіжних засобів, хоча виділити велику і успішно діє зараз систему споживчих карток важко.

У зв'язку з цим слід зазначити два важливих моменти. Строго кажучи, споживчі картки не є універсальними (банківськими) картками. Основними їх відмінностями, дуже важливими для власників карток, є неможливість отримання готівки та обмеженість їх застосування комерційної мережею компанії-емітента. У цьому сенсі універсальні картки, що випускаються банками в рамках міжбанківських платіжних систем, мають перед ними очевидні переваги.

З іншого боку, в країнах з розвиненою системою фінансових послуг споживчі картки займають значну частку ринку, часто перевершуючи за загальною кількістю універсальні банківські картки. Картки «Олбі» і «Орткард», що випускалися в Росії, були прикладами щодо популярних, але, на жаль, дуже короткострокових програм такого роду.

Компанія «Олбі» працювала на російському ринку досить успішно. Керівники карткової програми добре розуміли російський ринок, зокрема, потреби потенційних клієнтів. У 1992 році великі державні, напівдержавні та комерційні організації були готові виплачувати своїм співробітникам премії і зарплати у валюті, але не мали право робити це готівкою. Компанія «Олбі-дипломат» пропонувала таким підприємствам договору, відповідно до яких валюта в значних обсягах переводилася на картки «Олбі» «для придбання співробітниками товарів народного споживання».

Однак клієнти і за психологічними, і з економічних причин воліли мати готівку, які за картками «Олбі» отримати було неможливо, або дуже важко і довго. Саме тому частина клієнтів з більшою охотою користувалася банківськими картками. Але компанія точно вловила нову потребу ринку - розміщення грошей під високі відсотки - і використовувала свою перевагу перед банками за вищими відсотками (до 20-25% річних). Фактично «Олбі» займалася залученням валютних депозитів фізичних осіб, хоча з клієнтом оформлявся договір про користування карткою.

Незважаючи на успішну маркетингову політику, а, можливо, навіть завдяки їй, «Олбі» не проявляла інтересу до співпраці з іншими банками навіть після того, як її картка стала карткою банку «Національний кредит», що в якійсь мірі зумовило її долю. Хоча визначальним знову був уже згаданий фактор надійності розрахункового банку.

В даний час активну роботу з розвитку власного карткового бізнесу почав (з 1994р.) Або, точніше сказати, відновив найбільший банк Росії - Ощадбанк РФ. З огляду на лідируючі позиції цього банку в обслуговуванні фізичних осіб, державні гарантії надійності (близько 51% акцій у держави) і наполегливе прагнення керівництва банку до впровадження новітніх досягнень техніки, можна сказати, що саме це фінансовий інститут поступово стане основним центром розвитку карткового бізнесу в Росії. Сбербанк в короткі терміни пройшов основні етапи розвитку карткових програм, на здійснення яких першим компаніям-емітентам в США було потрібно десятиліття. Пілотні проекти здійснювалися територіальними банками Ощадбанку самостійно і без жорсткої централізації з боку головного офісу. У різних територіальних банках були випробувані практично всі види пластикових карт, існуючі в даний час - магнітні, memory-карти, мікропроцесорні карти. Однак такий широкий розкид не дозволяв використовувати головна перевага Ощадбанку - налагоджену єдину систему клірингових безготівкових розрахунків. Малі тиражі карток і занадто широкий спектр необхідного для їх обслуговування обладнання послужили причиною високої вартості і малої рентабельності пілотних проектів. У зв'язку з цим, рішенням Наглядової Ради Ощадбанку Росії була затверджена концепція розвитку карткового бізнесу для всіх територіальних установ. Єдиної платформою банку була обрана платформа UEPS, розроблена і запатентована французькою компанією "NET1 International".

Детальна характеристика та аналіз карткової роботи Ощадбанку Російської Федерації наводиться в другій і третій главі цієї роботи на прикладі одного з територіальних банків.

II. Операції Ощадбанку з пластиковими картами.

2.1 Види пластикових карт Ощадбанку.

На сьогоднішній день в Росії існує близько 10 платіжних систем, які обслуговують понад 30 видів банківських карт. Найбільш популярними є міжнародні платіжні системи, що працюють з картками «VISA» і «Eurocard / MasterCard». Власники таких карт можуть в повній мірі користуватися як міжнародною системою безготівкових платежів, так і надійним платіжним засобом на території Росії. Так картку VISA приймають до оплати в 240 країнах світу. Існують більш 440 тис. Банкоматів і близько 22 млн. Торговельних і сервісних точок обслуговування. А з карткою Eurocard / MasterCard можна працювати в 222 країнах світу, отримувати готівку в 463 тис. Банкоматів і обслуговуватися в 20 млн. Торгово-сервісних точках.

Найбільш популярні в банку такі види карт Додаток 3: таблиця 2.1 «Умови і тарифи Ощадбанку Росії на випуск та обслуговування банківських карт»:

Viza Classic і Eurocard / MasterCard Mass http://www.rbc.ru - Це найбільш поширені карти, що забезпечують високий рівень фінансового та іншого сервісу в усьому світі. Використовуються практично в будь-якій країні світу. Надається зниження вартості річного обслуговування при використанні карти більше 12 місяців. Можуть видаватися громадянам РФ, які досягли 14-річного віку.

Viza Business і Eurocard / MasterCard Business - Це корпоративні міжнародні картки, кращий засіб для ефективного управління витратами організації. Вони дають можливість безготівково оплачувати відрядження співробітників, а також витрати, пов'язані з господарською діяльністю організації, як в Росії, так і за кордоном.

Viza Gold і Eurocard / MasterCard Gold - Ці карти ознака заможності і підтримка престижу. Це зручний засіб для безготівкових розрахунків в торгових і сервісних точках, а також при отриманні готівки в банківських установах і банкоматах по всьому світу, що володіє високою кредитоспроможністю.

АС Сберкарт - Це мікропроцесорна карта Ощадбанку Росії, зручний засіб для безготівкових розрахунків як для фізичних, так і для юридичних осіб, а також безпечний засіб транспортування грошових коштів. Основна перевага цих карт - це бездоганна система безпеки, заснована на призначенні клієнтом користувальницьких паролів.

Cirrus / Maestro і Visa Electron - Ці карти суміщають дебетові карти Ощадбанку Росії і міжнародні електронні карти, а це понад 400 тисяч торгових і сервісних точок, а так само більш 463 тисяч банкоматів в 10000 містах світу.

З метою збільшення впровадження банківських карт на Російському ринку, банки-емітенти пропонують своїм клієнтом додаткові тарифи для зручності використання їх в тій, чи іншій сфері діяльності. На сьогоднішній день банки активно впроваджують «зарплатні», «пенсійні», «студентські» та інші проекти, що забезпечує додаткові можливості для певних верств суспільства.

Стратегія банку в області розвитку системи банківських карт полягає у відповіді на головне питання: яким чином і на чому заробляти гроші, працюючи з картами.

Основна особливість платіжних систем побудованих на пластикових картах полягає в обслуговуванні роздрібного товарообігу в економіці. Особливості виражаються в технічних особливостях проведення платежів і розкриваються при розгляді видів пластикових карт, їх еволюції.

В ході розвитку платіжних систем виникли різні види пластикових карток, що розрізняються призначенням, функціональними і технічними характеристиками Додаток 4: схема 2.1: «Види пластикових карт» ..

З точки зору механізму розрахунку виділяються двосторонні і багатосторонні системи. Двосторонні картки виникли на базі двосторонніх угод між учасниками розрахунків, де власники карток можуть використовувати їх для покупки товарів в замкнутих мережах, контрольованих емітентом карток (універмаги, бензоколонки і т.д.). На відміну від цього багатосторонні системи, які очолюють національні асоціації банківських карток, а також компанії, що випускають картки туризму і розваг (American Express), надають власникам карток можливість купувати товари в кредит у різних торговців і організацій сервісу, які визнають ці картки в якості платіжний засіб. Картки цих систем так само дозволяють отримувати касові аванси, користуватися автоматами для зняття готівки з банківського рахунку і т.д.

Картки туризму розваг і відпочинку. Це "платіжні" картки, відповідно до виробленої вище термінології. Вони випускаються компаніями, що спеціалізуються на обслуговуванні зазначеної сфери (American Express, Dinners Club). Картки приймаються сотнями тисяч в торгових і сервісних підприємств у всьому світі для оплати товарів або послуг, а також надають власникам карт різні пільги при бронювання авіаквитків, номерів у готелях, отримання знижки з ціни товару, страхуванню життя і т.д.

Інше поділ карток визначається їх функціональними характеристиками. Тут розрізняються кредитні та дебетові картки.

Банківські кредитні картки призначені для купівлі товарів з використанням банківського кредиту, а так само для отримання авансів в грошово-кредитній формі. Головна особливість цієї картки - відкриття банком кредитної лінії, яка використовується автоматично кожного разу, коли відбувається купівля товару або береться кредит у грошовій формі.

Клієнт банку, що користується кредитною карткою, має можливість отримання y банку обмеженого кредиту в cлyчae oплaти кapтoчкoй тoвapoв або ycлyг, cтoімocть кoтopиx пpeвишaeт ocтaтoк нa eгo бaнкoвcкoм cчeтe. Bидaнний кліeнтy кpeдіт пoгaшaeтcя зaтeм пyтeм cпіcaнія co cтpaxoвoгo дeпoзітa, або ecли замовники зaтeм кoмпeнcіpyeт бaнкy pacxoди з coбcтвeнниx cбepeжeній нaлічнимі лібo c дpyгoгo cчeтa.

Дeбeтoвиe кapтoчкі дозволяють кліeнтy бaнкa пoлyчaть нaлічниe в бaнкoмaтax і oплaчівaть cвoі пoкyпки тoлькo в пpeдeлax імeющeйcя на eгo cпeціaльнoм кapд-cчeтe (або пpocтo на cчeтax в бaнкe-емітeнтe кapтoчкі) cyмми. Taкім oбpaзoм, при oплaтe пoкyпки дeбeтoвoй кapтoчкoй нeoбxoдім звoнoк в банк або пpoцeccінгoвий цeнтp для ycтaнoвлeнія, cмoжeт клієнт, a нe банк, виплатити тpeбyeмyю cyммy. Пpи цьому cyммa блoкіpyeтcя нa cчeтe кліeнтa нa oпpeдeлeннoe вpeмя дo пpібитія в пpoцeccінгoвий цeнтp тoвapнoгo чeкa - slipa, пocлe чeгo oкoнчaтeльнo cпіcивaeтcя. C мoмeнтa oплaти пoкyпки або ycлyгі чepeз пpoцeccінгoвий цeнтp і до ee oкoнчaтeльнoгo cпіcaнія або ж "вoзвpaщeнія" нa cчeт в cлyчae Помилка або виявлeнія фaльcіфікaціі cпіcивaeмaя cyммa кліeнтy ", хоч я знаю".

Останнім часом набули поширення дебетові картки приватних мереж.Їх випускають банки, які беруть участь в регіональних системах торговельних терміналів, а не підключених до загальнонаціональних комунікацій. Банки привертає та обставина, що в цьому випадку не потрібно платити комісію за передачу інформації за загальними комунікацій.

За характером використання як кредитні, так і дебетові картки можуть бути індивідуальними і корпоративними. Індивідуальні картки тільки фізичним особам, корпоративні - тільки компаніям (організаціям). Корпоративна картка прив'язана до рахунку компанії і може бути оформлена тільки на співробітника компанії. Така картка може бути лімітована компанією і тоді власнику картки встановлюється ліміт використання грошових коштів з рахунку компанії. Якщо ліміт не встановлений, власник картки може розпоряджатися всією сумою що знаходиться на рахунку компанії (прив'язаному до даної картці). В рамках класифікації карток на індивідуальні та корпоративні можна виділити в окремий вид сімейні картки. Вони видаються як індивідуальні тільки фізичним особам, але також як корпоративні окремі картки можна оформити на кожного члена сім'ї власника кард-рахунку. При цьому для кредитної карток членів сім'ї зазвичай встановлюється ліміт використання коштів.

Залежно від часу використання картки можуть бути обмежені: з пролонгацією і без пролонгації, і необмежені.

За територіальною дії розрізняють міжнародні, національні, локальні, клубні та інші картки.

За категоріями класності існують 4 класу карт це: 1-й клас GOLD, 2-ий клас BUSSINESS, 3-й клас CLASSIC і 4-й клас STANDART.

Іноді виділяють особливу категорію - платіжні картки як різновид кредитних карток. Відмінність полягає в тому, що загальна сума боргу при використанні картки повинна погашатися повністю протягом певного часу після отримання виписки без права продовження кредиту.

Є відмінності у використанні карток у системах заснованих на паперовій технології, або в електронних системах. В "паперових" системах власник ставить свій підпис на торговому рахунку або іншому документі, підготовленому торговцем, що є підтвердженням його дозволу дебетувати свій рахунок в банку. Потім торговий рахунок направляється емітенту картки як підстава для виплати відповідної суми торговцеві (кредитування його рахунку) і списання грошей з рахунку власника картки. В електронній системі власник картки безпосередньо пов'язується з емітентом через термінал. Замість підпису на рахунку він вводить за допомогою клавіатури секретну комбінацію цифр, що при правильному наборі є санкцією на дебетування його банківського рахунку.

Отже, банківська картка є перш за все персоніфікованим платіжним інструментом, що надає має карткою особі можливість безготівкової оплати товарів і послуг, а також отримання готівкових коштів у відділеннях банків і банківських автоматах. Приймаючи картку підприємства торгівлі або сервісу та відділення банків утворюють мережу точок обслуговування картки.

2. 2 Операції з пластиковими картами.

Впровадження банківських карток в якості одного з основних засобів безготівкових розрахунків є найважливішим завданням "технологічної революції" банківської діяльності. Це засіб розрахунків, володіючи безліччю безперечних достоїнств, надає як власникам карт, так і кредитним організаціям, які займаються їх випуском і обслуговуванням, масу переваг Для кредитних організацій - підвищення конкурентоспроможності та престижу, наявність гарантій платежу, зниження витрат на виготовлення, облік та обробку паперово грошової маси, мінімальні тимчасові витрати й економія живого праці.

Пластикові гроші придумані для того, щоб реальні гроші залишалися в розпорядженні банків і приносили їм максимальний прибуток через інвестиційні і кредитні програми. Звичайний власник пластикової картки і не здогадується про те, які прибутки (поки за кордоном) мають банки, використовуючи його кошти у своїй ресурсній базі. За оцінками фахівців, на руках у населення нашої країни знаходиться 35 мільярдів доларів і десятки трильйонів готівки рублів, які просто вилучені з обігу. Для будь-якого комерційного банку становить великий інтерес залучити ці кошти в свої інвестиційні і кредитні потоки.

Іншими словами, сконцентрувати основну масу грошових потоків, і направити їх через банки, можна тільки за однієї умови: різкому збільшенні обсягів безготівкових розрахунків, як при виплаті заробітної плати, так і при здійсненні населенням основної маси платежів.

При наявності розгалуженої інфраструктури прийому платежів, коло можливих операцій з картами можна описати таким чином:

- Зарплатні проекти,

- Корпоративні дебетові картки для платежів по дрібним господарськими операціями,

- "Бензинові" карти для оплати ПММ приватними особами та організаціями,

- Карти для обслуговування міжрегіональних грошових потоків (в інтересах приватних осіб, оптових торговців і їх дилерів, дрібних підприємців),

- "Клубні", магазинні і т. П. Карти.

- карти обслуговують комунальні платежі, і ін.

Всі банки прагнуть до впровадження зарплатних проектів, коли ціле підприємство переходить на нарахування заробітної плати персоналу через пластикові картки будь-якого банку.

За оцінками 90-95% виданих карт є зарплатними. Це, як правило, дебетові картки типу Cirrus / Мaestro або Viza Electron, що не допускають овердрафту. За твердженнями представників банків, останнім часом доходи кредитних організацій від операцій з одного дебетовою карткою наближаються до доходів від транзакцій з кредитною карткою типу Viza Classic або Eurocard / MasterCard Mass. Це говорить про те, що зарплатні проекти можна розглядати як додаткове джерело прибутку для банку Клепіков А. «Пластикове» перенасичення // Експерт. Північно-Захід, 2000, № 20 (27), с. 32-35 ..

У цьому випадку підприємство розглядається як корпоративний клієнт, який уклав з банком договір, відповідно до якого банк відкриває йому поточний або розрахунковий рахунок. Кожному співробітнику, на пільгових умовах, за окремим договором банк відкриває карткові рахунки та видає картки Додаток № 5: «Заява на отримання пластикової карти»., На які підприємство щомісяця перераховує заробітну плату. На особистий картрахунок можна зараховувати також гонорари, позики, страхові суми, виплати за договорами, відпускні, відрядні. Клієнт може, через касу банку, на свій картрахунок внести готівкою будь-яку суму. У регіонах при реалізації зарплатних проектів, як правило, віддається перевагу російським системам. Якщо клієнт часто їздить за кордон, то до цього рахунку можна виготовити і міжнародну карту, але вже за повним тарифом.

Для підприємства вигода полягає в тому, що полегшується робота бухгалтерії, немає необхідності обладнати каси, містити касирів, знижуються витрати, пов'язані з доставкою, зберіганням, перерахунком, депонуванням і видачею заробітної плати персоналу, виключаються затримки виплати заробітної плати, пов'язані з дефіцитом готівки, знижуються пікові навантаження в дні видачі заробітної плати.

Для співробітників знижується соціальна напруженість з приводу всіляких затримок видачі заробітної плати. Працівник підприємства має можливість отримувати її цілодобово і у вихідні дні, і перебуваючи у відрядженні або відпустці, а також може оплатити без стягнення комісії товари і послуги в торгово-сервісній мережі, що приймають банківські картки до оплати.

Банк отримує додаткові ресурси у вигляді залишків на карткових рахунках і комісії від операцій з емітованими картками.

Організація щомісяця надає в банк зведену відомість, як на папері, так і в електронному вигляді. У цій відомості вказуються: прізвище, ім'я, по батькові кожного співробітника, його особистий табельний номер, номер його рахунку в банку, сума коштів, яка йому призначена за цим рахунком. На підставі зведеної відомості банк виробляє перерахування коштів з розрахункового рахунку підприємства на особисті рахунки співробітників. Щомісяця підприємство надає список вибулих і прийнятих на роботу співробітників Макарова Г.Л. Корпоративні пластикові картки: Навчальний посібник. - М .: Финстатинформ, 1998.. - 37 с. (С. 8-9).

Однак реалізація зарплатних проектів починає стикатися з тим, що всі основні великі корпоративні клієнти вже розібрані і, що вільний простір на ринку рік від року звужується.

Тільки розвиток інфраструктури створить передумови подальшого розвитку на ринку. Банкам можна рекомендувати встановити банкомати на території підприємств з достатньо великою кількістю працюючих або поблизу відкрити своє відділення, також рекомендується встановити електронні термінали в найближчих магазинах, розглянути можливість перерахування грошей працівниками за утримання дітей у відомчих дошкільних установах, розраховуватися за обіди в заводських їдальнях, вносити квартплату , оплачувати путівки і т. д. По виході на пенсію працівники продовжують користуватися пластиковими картами, але на картрахунок переч ісляются вже пенсії та допомоги. Банк, який взяв на себе обслуговування соцзабезу, веде особисті рахунки пенсіонерів.

Аналогічна робота проводиться в вузах і розвиваються студентські проекти.

2.3 Особливості розрахунків з пластиковими картами.

Під економічною ефективністю впровадження банківських карт розуміється реальна вигода принесена системою банківських карт для конкретного банку. Тому головним завданням методики оцінки ефективності системи банківських карт є одержання відповіді на основні питання, що хвилюють насамперед керівників, які приймають рішення щодо використання виділених на комплексні програми ресурсів. До питань такого характеру можна віднести; які терміни окупності дорогого устаткування, які накладні витрати мають бути банку в зв'язку з утриманням апарату СБК та забезпечують служб (інкасації, каси, бухгалтерії); які витрати пов'язані з забезпечення процесингу, підтримки ліній зв'язку та кореспондентських відносин; у що обійдеться зміст тієї чи іншої обладнаної торговельної крапки або місця установки банкомату; в якому варіанті, і на яких умовах передбачається робота з конкретним клієнтом або іншим банком.

У міру розвитку в Росії електронних платіжних систем актуальними стають і питання оподатковування операцій по пластикових картах, питання економічного забезпечення тарифної політики банків і д.р.

Для того щоб відповісти на поставлені питання, необхідно економічно грамотно визначити і врахувати всі основні прямі і непрямі фінансові результати функціонування системи банківських карт. Розрахунки по економічній ефективності повинні бути приведені до єдиних цифрових параметрів, тобто до конкретних грошовим вираженням, що дозволяє в єдиній системі заходів оцінювати діючу і розвивається систему банківських карт у всьому різноманітті грошових потоків усередині самого банку і поза ним.

Початкові спроби, початі керівниками багатьох російських банків, розглядати програму по впровадженню банківських карт як госпрозрахункову програму виявилися невірними. Система банківських карт нерозривно пов'язана з проведеної банком політикою керування ресурсами (активно-пасивних операцій) і політикою маркетингу, які в свою чергу, повністю залежать від стану і перспектив розвитку всіх грошових ринків і місця самого банку на цих ринках.

Розрахунок економічної ефективності системи банківських карт відноситься до категорії складних і комплексних економічних завдань і повинен розглядатися в загальній структурі прибутковості, прибутковості і рентабельності банківської діяльності.

Економічну задачу в нашому випадку можна сформулювати наступним чином: детальне виявлення, узагальнення, систематизація, постійне відстеження і оцінка ключових (базових) параметрів, що характеризують функціонування системи банківських карт з точки зору економічної вигоди для банку (одержання прямих і непрямих доходів), і друге - надання методичної допомоги співробітникам відділів пластикових карт в організації щоденної ефективної роботи з клієнтами.

З цією метою заповнюється звітна таблиця. Перед тим, як отримати дані, необхідні для заповнення звітної таблиці, проводиться моніторинг кожної окремої точки установки устаткування (торговельного термінала або банкомату). Всі дані можуть приводитися до твердої валюти (долара США) за осредненному курсу за відповідний період. Якщо є автоматизований інструмент приведення вартості до єдиного моменту часу, то рішення даної задачі спрощується.

Одним з головних і істотних питань є питання про правильний розрахунок рентабельності системи банківських карт. По суті, якщо не брати до уваги інші аспекти роботи, рівень рентабельності і є економічна ефективність.

Під рентабельністю в нашому випадку слід розуміти: відношення всіх доходів, до всіх витрат некапітального характеру, отриманих і проведених при використанні системи банківських карт за одиницю часу.

Для будь-якого керівника має бути зрозуміло, що, знаючи рівень рентабельності операції або програми, можна легко відповідати на багато управлінських питання, проводити розрахунки термінів окупності програм, бачити перспективи подальшого розвитку. Керівник відділу пластикових карт повинен мати відповідь на найголовніше питання: скільки це коштує і коли окупиться? Отже, щоб розрахувати рентабельність системи банківських карт необхідно:

1. Розраховувати всі, прямі і непрямі доходи, що виникають при роботі системи.

2. Виділяти і розраховувати усі витрати, що мають некапітальний характер.

До витрат некапітального характеру відносяться саме ті витрати, які лягають на собівартість системи банківських карт, тобто ті прямі і непрямі витрати, що виникають при щоденній експлуатації системи банківських карт. Саме вони визначають рівень витрат організації на її утримання і визначають конкретну суму витрат за певний часовий інтервал. На практиці найбільш підходящий часовий інтервал для розрахунків собівартості і рентабельності береться в I, 3, 6 і 12 місяців.

Часто, в ході проведення економічних розрахунків у різних організаціях і підрозділах мають місце спроби включення витрат капітального характеру в собівартість. Дана помилка відбувається, як правило, від нерозуміння суті економічних процесів. Бо, відношення величини капітальних витрат до рівня рентабельності показує строк окупності всього проекту, устаткування і други t "> за винятком

- видачі готівкових грошових коштів у філії Ощадбанку Росії 6, в якому карта була видана

безкоштовно

- видачі готівкових грошових коштів в інших філіях Ощадбанку Росії, яких обслуговує територіальний банком, в якому карта була видана

безкоштовно

11. Видача готівкових коштів по банківській карті через банкомат Ощадбанку Росії 7

1% від суми

за винятком

- видачі готівкових грошових коштів у філії Ощадбанку Росії 8, в якому карта була видана

безкоштовно

- видачі готівкових грошових коштів в інших філіях Ощадбанку Росії, яких обслуговує територіальний банком, в якому карта була видана

безкоштовно

1. Зазначений тариф стягується з Держателя карти одним з нижчеперелічених способів: через касу готівкою;

шляхом безготівкового перерахування з особового рахунку по вкладу Держателя карти;

шляхом списання з рахунку банківської карти за вказівкою Власника картки.

У разі, якщо термін дії карти при її первинному випуску (пролонгації терміну дії існуючої карти) встановлюється (пролонгується) на термін 2 роки, тариф стягується за кожен рік обслуговування карти одноразово однією сумою.

1A Для карт, що видаються співробітникам підприємства (організації) в рамках договору між філією Ощадбанку Росії (ОПЕРУ Ощадбанку Росії) і підприємством (організацією) про виплату сум доходів співробітникам за допомогою банківських карт, розмір тарифу встановлюється відповідно до умов вищевказаного договору.

2. В межах терміну дії втраченої / технічно несправної карти.

3. Плата стягується з Держателя карти за місцем здійснення операції готівкою або шляхом безготівкового списання з карти, в тому числі і в разі відсутності коштів для відображення на карту при успішному сеансі зв'язку.

4. При наявності технічної можливості.

5. Плата стягується з Держателя карти за місцем здійснення операції.

6. Включаючи внутрішні структурні підрозділи філії.

7. Плата стягується з Держателя карти за місцем здійснення операції.

8. Включаючи внутрішні структурні підрозділи банку.

додаток 7

Розміри процентних ставок, що нараховуються на залишок грошових коштів на рахунках банківських карток фізичних осіб (з 12.02.2004р.)

Таблиця 3.1

Найменування карткового продукту

Процентна ставка*

Валюта рахунку - USD

Валюта рахунку - рублі

Visa Classic,

Eurocard / MasterCard Mass

0,25% річних

0,1% річних

Visa Gold, Eurocard / MasterCard Gold

і карткові продукти на їх основі

0,25% річних

0,1% річних

Сбербанк - Maestro, Сбербанк - Visa Electron

0,25% річних

0,1% річних

Visa Classic "Зарплатна",

Eurocard / MasterCard Mass "Зарплатна", Сбербанк - Maestro "Зарплатна",

Сбербанк - Visa Electron "Зарплатна"

0,25% річних

1% річних

Сбербанк - Maestro "Молодіжна"

0,25% річних

1% річних

Сбербанк - Maestro "Пенсійна"

-

4% річних

Сбербанк - Maestro "Студентська"

-

1% річних

АС СБЕРКАРТ "Особиста"

-

0,1% річних

АС СБЕРКАРТ "Зарплатна"

-

1% річних

2. Нарахування відсотків на залишок грошових коштів по резервним рахунках міжнародних банківських карт (з 16.02.2004 р)

2,5% річних

4% річних

* Щоквартальне зарахування відсотків.

додаток 8

Великі підприємства м Твері

Таблиця 3.2

ВАТ «Вагонобудівний завод»

м Твер

(6000чел.)

Калінінська атомна станція

м Удомля

(5500 чол.)

ВАТ «Тверський екскаватор»

м Твер

(3100 чол) еетсз / договір,

ГУП «Поліграфкомбінат дитячої літератури»

м Твер

(1500 чол.)

ВАТ «Тверський поліграфкомбінат»

м Твер

(1400 чол.)

ВАТ «Швейна фабрика»

мТвер

(1300чел.),

ВАТ «Склопластик»

м Твер

(1300 чол.)

ВАТ «Електрозв'язок»

м Твер

(1500 чол.)

ВАТ «Товариство Тверська Мануфактура»

м Твер

(2200 чол.)

ЗАТ «Різдвяна мануфактура»

м Твер

(1400 чол.)

ВАТ «Верес»

м Кашин

(1300 чол.)

ВАТ «Тверьнефтепродукт»

м Твер

(1000 чол.)

ЗАТ «Хліб»

м Твер

(1100 чол.)

ЗАТ «Афонасий-Пиво»

м Твер

(1300 чол.)

додаток 9

Міжнародні банківські карти
Сбербанк-Maestro «Соціальна» 1
(На 01.05.2005г.)

Таблиця 3.1

Найменування

Умови обслуговування, тариф

за основною карткою

по кожній додатковій карті

1 Річне обслуговування рахунку банківської карти 2

За перший рік обслуговування

0-120 руб 3

(Для відділень м Москви і Московської області - 50 руб.)

120 руб.

За кожний наступний рік обслуговування

0-120 руб. 4

(Для відділень м Москви і Московської області - 30 руб.)

120 руб

2 Початковий внесок на рахунок банківської карти

на розсуд клієнта

3 Внесок на резервний рахунок

Не передбачен

4 Призупинення дії карти в разі її втрати клієнтом

безкоштовно

5 Черговий перевипуск карти

безкоштовно

6 Достроковий перевипуск карти

безкоштовно

за винятком випадку втрати картки, втрати ПІН-коду, зміни особистих даних Держателя карти 5

20 руб.

7 Зарахування на рахунок карти грошових коштів у валюті Російської Федерації та іноземній валюті, що надійшли на користь Власника картки

безкоштовно

8 Обслуговування банківської карти на підприємствах торгівлі та / або сервісу

безкоштовно

9 Видача готівкової валюти Російської Федерації та іноземної валюти з рахунків з використанням платіжних карт через касу або банкомат

см. відповідний розділ

10 Ліміт видачі готівкових коштів

не встановлений

11 Ліміт овердрафту за рахунком банківської карти

не встановлений

12 Плата за що виник овердрафт за рахунком карти, за яким ліміт овердрафту не встановлено

38% річних

13 Плата за надання звіту по рахунку банківської карти 6

- на паперовому носії в філіях і внутрішніх структурних підрозділах банку

0-25 рублів за кожний звіт 7

(Для відділень м Москви і Московської області - 25 руб. За кожен звіт)

за винятком надання додаткового звіту за рахунком банківської карти 8

50 руб. за кожен додатковий звіт по рахунку банківської карти

- по електронній пошті

безкоштовно

14 Надання на запит Держателя документів за операціями по банківській карті, отриманих від банку еквайрера (крім операцій, вироблених в банкоматі) 9

150 руб. за запит

15 Видача карти в філії банку або в його внутрішньому структурному підрозділі, ОПЕРУ Ощадбанку Росії не за місцем ведення рахунку карти 10

300 рублів за кожну видану карту

за винятком видачі карти в філії банку або його внутрішній структурний підрозділ в межах одного територіального банку

0-300 рублів за кожну видану 11

16 Безготівкове перерахування (списання, переклад) грошових коштів по банківських картах

см. відповідний розділ

17 Надання послуг за банківськими картками за допомогою мобільного зв'язку ( «Мобільний банк»)

см. відповідний розділ

18 Інші послуги

см. відповідний розділ

19 Розрахунок суми списання / зарахування з рахунку / на рахунок банківської карти при проведенні конверсії валют за операціями з міжнародними банківськими картами Ощадбанку Росії

см. відповідний розділ

1. Карта Сбербанк-Maestro «Соціальна» оформляється тільки з рахунком в рублях. Карта обслуговується тільки в філіях і банкоматах Ощадбанку Росії, а також у всіх торгово-сервісних підприємствах (організаціях), розташованих на території Російської Федерації.

2. Тут і далі по тексту тарифи стягуються з рахунку банківської карти, якщо інше не обумовлено. Плата за річне обслуговування рахунку карти стягується щорічно. Плата за перший рік обслуговування стягується з першого надходження грошових коштів на рахунок карти.

3. Встановлюється територіальним банком Ощадбанку Росії в зазначених межах.

4. Встановлюється територіальним банком Ощадбанку Росії в зазначених межах.

5. Під зміною особистих даних Держателя карти розуміється зміна інформації, ембоссіруемой на карті (імені та прізвища Держателя латинськими літерами).

6. Зазначений тариф стягується через касу або шляхом безготівкового перерахування з особового рахунку по вкладу клієнта, якщо інше не обумовлено.

7. Встановлюється самостійно територіальним банком Ощадбанку Росії в зазначених межах.

8. Додатковий звіт по рахунку банківської карти надається на прохання Клієнта за будь-який період часу. Послуга надається тільки за місцем ведення рахунку. Зазначений тариф стягується через касу або шляхом безготівкового перерахування з особового рахунку по вкладу клієнта. Термін виконання заявки не повинен перевищувати 2 робочих дня з моменту подачі заяви Держателем карти.

9.Зазначений тариф стягується через касу, або шляхом безготівкового перерахування з особового рахунку по вкладу клієнта при подачі заяви на надання документів.

10. Послуга надається при подачі Держателем карти заяви за місцем ведення рахунку. Плата стягується з Держателя карти через касу в філії банку, який здійснює видачу карти.

11. Встановлюється самостійно територіальним банком Ощадбанку Росії в зазначених межах.

додаток 10

Пункти видачі готівки в Тверській області.

Таблиця 3.4

МІСТО

№ Філії

АДРЕСА

Мапа

ТЕЛЕФОН

1

Бологоє.

ОСБ №1921

пл. Леніна, д .. 6

MS

(238) 2-25-66

2

Бологоє

1921/035

мкрн Заозерний, д. 22

М

(238) 3-13-42

3

Бологоє

1921/027

п. Озерний вул. радянська. 7

М

(238) 4-14-60

4

В.Волочек

ОСБ№2593

пр. Володарського, д. 16

MS

(233) 1-12-76

5

В.Волочек

2593/002

вул. Баумана, д. 10а

М

(233) 1-17-92

6

В.Волочек

2593/013

пр. Леніна, д. 129

М

(233) 1-13-81

7

В.Волочек

2593/020

вул. Ямська, д 277

М

(233) 1-13-81

8

В.Волочек

2593/030

Червоне містечко, д.95а

М

(233) 1-42-71

9

В.Волочек

2593/031

вул.Кірова, д.39 / 19

М

(233) 1-37-77

10

В.Волочек

2593/097

вул. Миру, д.70

М

(233) 2-10-29

11

В.Волочек

2593/0101

вул. С. Разіна, буд.1

М

(233) 2-12-49

12

пгт.Спірово

2593/0102

вул. Радянська, 3

М

(276) 2-12-32

13

смт. Фірово

2593/0106

вул. Жовтнева, 4

М

(239) 3-10-26

14

Ржев

ОСБ№1559

вул. Грацінского, д.8

MS

(232) 2-25-60

15

Ржев

1559/064

Радянська пл., Д. 1/4

М

(232) 2-13-02

16

Ржев

1559/002

вул. Марата д.41

М

(232) 2 18-08

17

Ржев

1559/035

вул. Трудова, д 2

М

(232) 2-19-21

18

Ржев

1559/063

вул. Садова, д 23/28

М

(232) 2-18-59

19

Ржев

1559/065

вул. Купріянова, д. 46

М

(232) 2-19-37

20

зубців

1559/069

вул.Радянська, буд.4 / 27,

М

(262) 2-18-23

21

п.Пог.Городіще

1559/070

вул. Черкасова, д. 6

М

(262) 3-32-30

22

Стариця

1559/073

ул.Пионерская, д. 15

М

(263) 2-16-27

23

Торжок

ОСБ№2596

шт.

  Â
Error
Â

К сожалению, нам не удается получить доступ к запрашиваемой странице:
http://istoriya.in.ua/pars_docs/files/220/219204-12.html

Пожалуйста, выберите один из вариантов:

Східний проїзд, д. 1

М

(231) 2-09-81

49

червоний Холм

1558/044

Народна площа, д.22 / 25

М

(237) 2-20-11

50

Молоково

1558/050

вул. Леніна, д. 21

М

(275) 2-12-54

51

Сандово

1558/055

вул.Радянська, буд.22

М

(272) 2-10-55

52

Сонково

1558/060

пр-т Леніна, буд. 30

MS

(246) 2-13-70

53

Весьегонск

1558/064

вул.Радянська, д.91а

MS

(264) 2-1,1-50

54

Максатиха

1558/065

ул.Васіленкова, д.20

MS

(253) 2-11-06

55

лісове

1558/066

ул.Ленінская, Д.З

М

(271) 2-14-95

56

Зап.Двіна

ОСБ №5639

вул.Леніна, буд.32

MS

(265) 2-13-02

57

п. Жарковський

5639/042

вул. Червоноармійська, д. 4

М

(265) 2-13-7

58

Кашин

ОСБ №2680

вул.Луначарського, буд.6

MS

(234) 2-04-40

59

Кашин

2680/054

вул. Залізнична, д. 8/3 7

М

(234) 2-02-23

60

Кесова Гора

2680/055

ул.Ленінградекая, буд.4

М

(274) 2-15-33

61

Калязін.

2680/056

ул.Коминтерна, д.38 / 15

MS

(249) 2-00-44

62

Рамешки

8607/0125

вул.Радянська, буд.25

MS

(244) 2-17-20

М- обслуговування міжнародних банківських карт,

S - обслуговування карт СБЕРКАРТ

Виділено установи, які здійснюють емісію банківських карт

додаток 11

«Мережа обслуговування банківських карт Ощадбанку Росії» Банкомати.

Таблиця 3.5

1

Твер

Тверське ОСБ №8607, вул. Трехсвятская д.8

цілодобово

2

Твер

Тверське ОСБ №8607, вул. Трехсвятская д.8, ОПЕРУ

У режимі ОСБ

3

Твер

ВАТ "Товариство Твер. Мануфактура", пр-кт Калініна д. 15

цілодобово

4

Твер

Прохідна ВАТ "Афанасій-Пиво"

цілодобово

5

Твер

Поштамт, вул.Радянська д.31

цілодобово

6

Твер

Вокзал (нова будівля), ул.Коминтерна д. 18

цілодобово

7

Твер

ЗАТ "Різдвяна мануфактура", вул. Спартака д.47

цілодобово

8

Твер

Філія 8607/130, вул. Вагжанова д. 19

цілодобово

9

Твер

Прохідна ВАТ "Тверський екскаватор"

На підприємстві

10

Твер

ВАТ "Тверьстеклопластік". вул. П.Савельевой, д.45

На підприємстві

11

Твер

ФГУП "Поліграфкомб. Дитячої літератури". 50-років Жовтня, буд.46

цілодобово

12

Твер

ВАТ "Тверський поліграфічний комбінат", пр-кт Леніна, буд.5

цілодобово

13

Твер

ВАТ "Тверьенерго", вул.Бебеля, д. 1

На підприємстві

14

Твер

Супермаркет "Волжанка-М", ул.С-Степанова. б.7

цілодобово

15

Твер

Аптека №17 ЗАТ "Фармінторг", пр-кт Чайковського. 1 А

цілодобово

16

Твер

Філія 8607/064, С- Петербурзьке ш., Д.45-А, кор. 1

У режимі ф-ла

17

Твер

ВАТ «Тверський завод електроапаратури», ул.М.Буденного, д. 11

З 8.00 до 19.00

18

Твер

ТОВ «Тверьнефтепродукт», ул.Новоторжская. буд.6 (зліва від входу)

цілодобово

19

Твер

Супермаркет «Тверський продукт», мк-н «Південний», тц «Можайський»

цілодобово

20

Твер

М-н «Хліб», Волоколамський пр-кт, буд.2 (навпроти театру Ляльок)

З 8.00 до 22.00

21

Твер

ВАТ «Тверський вагонобудівний завод», заводоуправління

На підприємстві

22

Твер

ВАТ «Тверський вагонобудівний завод», КМС

На підприємстві

23

Твер

ТОВ з іноземними інвестиціями «Завод Хеппплепд»

На підприємстві

24

Твер

ВАТ "Центросвар", вул. П.Савельевой, д.47

па підприємстві

25

удомля

ОСБ №2601, пр-кт Енергетиків буд.2

цілодобово

26

удомля

Калінінська атомна станція (КАЕС)

На станції

27

В.Волочек

ОСБ №2593, вул. Сіверсового д. 16

У режимі ОСБ

28

В.Волочек

Ж / д вокзал станції В.Волочек

цілодобово

29

Нелідово

ОСБ №5624, ул.Панфилова, буд.6

цілодобово

30

Нелідово

Супермаркет «Перехрестя», вул.Шахтарська, д.2а

цілодобово

31

Торжок

ОСБ №2596, пл.9 Січня, буд.5

цілодобово

32

Торжок-

Лінійне управління газопроводів, Калінінське шосе, 51

На підприємстві

33

Торжок

ВАТ "Пожтехніка", Ленінградське шосе, д.34

цілодобово

34

Бологоє

ОСБ №1921, пл.Леніна, буд.6

цілодобово

35

Конаково

ОСБ №2660, пр-кт Леніна, д.28

цілодобово

36

Конаково

Комплекс відпочинку "Завидово", Конаковский р-н, дер.Шоша

для відпочиваючих

37

Кимри

ОСБ №7505, ул.Троицкая, буд.9 / 11

цілодобово

38

Кимри

ВАТ "Свалявський машинобудівний завод". вул. ЗО років ВЛКСМ, 1 + 1

цілодобово

39

Ржев

ОСБ №1559, вул. Грацінского, д.8

цілодобово

40

Ржев

Філія 1559/064, Радянська площа, д. 14

R режимі ф-ла

41

Осташков

Осташковськоє ОСБ № 5640, Ленінський пр-т, д. 119а

цілодобово

42

Кашин

ВАТ "Кашинський завод електроапаратури", вул.Луначарського, д1

З 8.00 до 22.00

Список літератури

Закони та нормативні акти:

1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частини перша і друга (з алфавітно-предметним покажчиком). - М .: Видавнича група ИНФРА-М-НОРМА, 2002.

2. Положення ЦБ РФ «Про порядок емісії кредитними організаціями банківських карт і здійснення розрахунків по операціях, що здійснюються з їх використанням» від 09.04.1998 № 23-П (ред. 29.11. 2000 року № 854-У).

3. Проект Закону «Про використання банківських карт в Російській Федерації» // Банки і технології, 1998, № 3, с. 26-33.

4. Федеральний Закон «Про банки і банківську діяльність» від 02.12.1990 № 395-1 (ред. 08.07.1999 № 136-ФЗ).

5. Федеральний Закон «Про Центральний банк Російської Федерації (Банці Росії)» від 02.12.1990 № 394-1 (в останній редакції ФЗ від 08.07.99. № 139 - ФЗ).

Підручники та навчальні посібники:

6. Банківська справа: Підручник / За ред. д-ра екон. наук, проф. | Г.Г. Коробової. - М .: МАУП, 2002. - 751 с.

7. Банківська справа: Підручник / За ред. О.И.Лаврушин. - М .: Фінанси і статистика, 2002.

8. Банківські електронні послуги: Навчальний посібник для вузів, під ред. Рудакова О.С - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000. - 261 с (с. 74,83,85,86,90,103).

9.Корпоративні пластикові картки: Навчальний посібник, під ред.Макарова Г.Л. - М .: Финстатинформ, 1998.. - 37 с. (С. 8-9)

10. Пластикові картки. Англо-російський тлумачний словник термінів міжнародної практики безготівкових розрахунків на основі пластикових карток. / Н.В.Бабінова, А.І.Грізов, М.С.Сідоренко; Під загальною редакцією А.І.Грізова. - М .: АТЗТ «Рекон», 1999.

11. Пластикові карти. 2-е видання, перероблене і доповнене. Упоряд. А.А.Андреев. - М .: Концерн «Банківський Діловий Центр», 2003. - 312 с .: 20 с, (с. 24-25 170).

12. Пластикові картки в Росії. Збірник. Упоряд. А.А.Андреев, А.Г.Морозов, Д.А.Равкін. - М .: БАНКЦЕНТР, 2002. - 256 с (с. 72).

13. Облік і операційна техніка в банках: Навчальний посібник для вузів, під ред. Немчинов В.К. - М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2003. - 312 с (с. 116-117).

Періодична література:

14. Т.Р. Вітвіцька. «Електронні гроші в Росії» / Економіка і життя, №10 / 2002.

15. А.К. Воронін. «Нові банківські продукти на основі карт» / Розрахунки і операційна робота в КБ, № 2/2005.

16. ЕВ. Єрмолаєв. «Картковий бізнес: підсумки і тенденції» / Розрахунки і операційна робота в КБ, № 6/2004.

17. Н.В. Іванов. «Операційна робота з картами» / Розрахунки і операційна робота в КБ №1 / 2004.

18. «Історія банкоматів. І історія з банкоматами »/ Час заощаджень №6 / 2004

19. «Ринок внутрішніх пластикових карт» / Банківські системи та обладнання, № 7/2004

20. Д.П Сальников. «Міжнародні платіжні системи» / Світ карток - міжнародні платіжні системи, № 12/2003.

21. О.М. Самоварщікова «Виробництво карток з мікросхемою в Росії» / Світ карток - мікропроцесорні картки, № 5/2003

22. Л.М. Філіпповський. «Претензійна робота з картами» / Розрахунки і операційна робота в КБ №1 / 2005.

23. Н.К. Яковчук «Нова монополія? Дещо про секрети кредитних карток », / Економіка і життя, № 3/2004 Яковчук Н." Нова монополія? Дещо про секрети кредитних карток ", / Економіка і життя, № 3, 1993р

24. С.А Янигін «Методи впровадження банківських карт», / Банки та технології № 1/2004.

Додаткова література:

25. http://www.srbsbrf.ru.

26. http://www.bankir.ru

27. http://www.profi-press.ru

28. http://www.oborot.ru

29. http://www.5ballov.ru.

30. http://www.fn.nn.ru

31. http://www.rbc.ru

32. http://www.sbrf.ru

33. Статистична інформація надана економічними службами Ощадбанку Росії.

...........