|
зміст
Поняття новації та інновації як об'єктів інноваційного
менеджменту ................................................. .......................................... 3
Список використаної літератури .......................................... .12
Поняття новації та інновації як об'єктів інноваційного менеджменту
Інноваційний менеджмент - один з напрямків стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва компанії.
Його мета - визначення основних напрямків науково-технічної і виробничої діяльності фірми в таких сферах:
- розробка і впровадження у виробництво нової продукції (інноваційна діяльність);
- модернізація й удосконалення що випускається продукції;
- подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції;
- зняття з виробництва застарілої продукції.
Під нововведенням (новацією) розуміється новий або оновлений продукт чиєїсь творчої діяльності, пропонований споживачам для подальшого перетворення і використання. Нововведення може являти собою новий матеріал, новий виріб, новий метод, нову технологію, нову програму, нову організаційну форму, нову послугу. Новація, перш за все, характеризується закладеними в ній новими знаннями і ознакою новизни. Тому до нововведень можна відносити те, що є результатом творчої або інтелектуальної діяльності (продукт праці, що містить нове рішення), і те, що є новим для споживача (нове для нього обладнання, нова для нього технологія і т.п.).
Нововведення можуть оформлятися у вигляді відкриттів, винаходів, патентів, товарних знаків, раціоналізаторських пропозицій, документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або виробничий процес. Нововведення можуть бути зафіксовані в головах людей, на паперових або електронних носіях. Інформація про нововведення міститься в науковій і технічній літературі, а також у нормативних і методичних документах (стандартах, рекомендаціях, методиках, інструкціях і т. П.), Звітах про маркетингові дослідження і т. Д.
Нововведення можуть розроблятися за будь-яку проблему на будь-якій стадії життєвого циклу товару. Зокрема, в рамках стратегічного маркетингу, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) і т.д.Новшества можуть бути покупними або власної розробки, призначеними для накопичення, продажу або впровадження у виробничий процес, що випускається фірмою продукцій (виконуваної послуги), тобто перетворення в форму інновації.
Інновація є синонімом нововведення. Інновацією є нововведення, яке стало предметом процесу освоєння, впровадження. Нововведення стає нововведенням з моменту прийняття його споживачем для подальшого перетворення або використання. Нововведення до того ж має ознаку новизни для споживача. Лише при дотриманні двох умов новацію або нововведення слід вважати інновацією або нововведенням:
- нововведення повинно бути прийнято даними споживачем;
- нововведення повинно володіти ознакою новизни для даного споживача.
У повсякденній практиці, як правило, ототожнюють поняття нововведення, новація, нововведення, інновація, що цілком зрозуміло. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді одержують суспільне визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізації), і вже в новій якості вони виступають як нововведення (інновації). Період часу між появою нововведення і втіленням його в нововведення (інновацію) називається інноваційним лагом.
Загальновідомо, що перехід від однієї якості до другої потребує витрат ресурсів (енергії, часу, фінансів тощо). Процес перекладу нововведення (іновації) у нововведення (іновації) також потребує витрат різноманітних ресурсів, основними з яких є інвестиції і час. В умовах ринку як система економічних відносин купівлі - продажу товарів, в рамках якої формуються попит, пропозиція і ціна, головними компонентами іноваційної діяльності виступають нововведення, інвестиції і нововведення.
Нововведення формують ринок нововведень (новацій), інвестиції - ринок капіталу (інвестицій), нововведення (інновації) - ринок чистої конкуренції нововведень.
Ці три головних компоненти й утворять сферу інноваційної діяльності. Головними суб'єктами інноваційної діяльності є: новатор, інноватор, інвестор.
Новатор - учасник інноваційного процесу, який здійснює пошук інноваційних ідей і розробку нововведення на їх основе.Новаторамі можуть бути фізичні та юридичні особи.
Інноватор - учасник інноваційного процесу, який здійснює впровадження і просування нововведення на ринке.Фірма (менеджер) стає інноватором при дотриманні як мінімум двох умов: після придбання нововведення і при певній роботі з нововведенням.
Інвестор - учасник інноваційного процесу, який здійснює фінансування розробки і впровадження нововведення.
Управління інноваційною діяльністю може бути успішним за умови тривалого вивчення інновацій, що необхідно для їх відбору та використання. Перш за все, необхідно розрізняти інновації і несуттєві видозміни в продуктах і технологічних процесах (наприклад, естетичні зміни, тобто колір і т.п.); незначні технічні або зовнішні зміни в продуктах, що залишають незмінними конструктивне виконання і не надають досить помітного впливу на параметри, властивості, вартість виробу, а також вхідних у нього матеріали і компонентів; розширення номенклатури продукції за рахунок освоєння виробництва не випускалися раніше на даному підприємстві, але вже відомих на ринку продуктів, з метою задоволення поточного попиту і збільшення доходів підприємства.
Основними критеріями вибору принципів класифікації інновацій є: комплексність набору враховуються класифікаційних ознак для аналізу і кодування; можливість кількісного (якісного) визначення критерію; наукова новизна і практична цінність пропонованого ознаки класифікації.
Загалом безлічі нововведень, виділяють ряд найбільш часто зустрічаються типів, що відповідають принципам класифікації.
За рівнем затвердження, фінансування і реалізації інноваційні проекти можуть поділятися: на міждержавні; на федеральні (державні); на регіональні; на галузеві; на інноваційні проекти окремого підприємства.
За типом інновації виділяють: матеріально-технічні та соціальні.
Особливості соціальних нововведень в порівнянні з матеріально-технічними полягає в тому, що вони мають більш тісний зв'язок з конкретними суспільними відносинами і діловим середовищем; мають велику сферу застосування, тому що реалізація технічних нововведень часто супроводжується необхідними управлінськими і економічними нововведеннями, в той час як самі соціальні нововведення не вимагають нового технічного оснащення; їх реалізація характеризується меншою наочністю забезпечення переваг і складністю розрахунку ефективності; при їх реалізації відсутня стадія виготовлення (вона поєднана з проектуванням), що прискорює інноваційний процес; викликають особливу авторську активність, тому що розробляються колективно і з багатьма узгодженнями.
З точки зору впливу на досягнення економічних цілей організації матеріально-технічні інновації підрозділяють: на інновації-продукти (продуктові інновації), інновації-процеси (технологічні інновації) і соціальні інновації.
Продуктові інновації дозволяють забезпечувати зростання прибутку як за рахунок підвищення ціни на нові продукти або модифікацію колишніх (на короткострокову перспективу), так і за рахунок збільшення обсягу продажів (на довгострокову перспективу).
Інноваційний продукт повинен володіти такими ознаками: багатофункціональність, багаторазовий приріст одиничної потужності, підвищений рівень автоматизації, зміна характеру впливу на предмет праці, висока економічність, наявність нових властивостей.
Інновації-процеси дозволяють поліпшити економічні показники за рахунок: вдосконалення підготовки вихідних матеріалів і параметрів процесу, що в кінцевому підсумку призводить до зниження витрат виробництва, а також до підвищення якості продукції; збільшення обсягу продажів внаслідок продуктивного використання наявних виробничих потужностей; можливості освоєння у виробництві перспективних з комерційної точки зору нових продуктів, які неможливо було отримати в силу недосконалості виробничого циклу старої технології.
Технологічні нововведення з'являються або в результаті єдиного інноваційного процесу, тобто при тісному взаємозв'язку НДДКР зі створення самого виробу і технології його виготовлення, або як продукт самостійних спеціальних технологічних досліджень.
У першому випадку, інновації залежать від конструктивних і технічних особливостей нового виробу і наступних його модифікацій.
У другому випадку, об'єктом інновації служить не конкретне новий виріб, а базова технологія, яка піддається в процесі технологічних досліджень еволюційним чи революційним перетворенням.
Соціальні інновації включають: економічні (нові методи оцінки праці, стимулювання, мотивація та ін.), Організаційно-управлінські (форми організації праці, методи вироблення рішень і контроль за виконанням тощо.), Правові та педагогічні інновації, інновації людської діяльності (зміна внутріколективних відносин, вирішення конфліктів та ін.).
По інноваційного потенціалу виділяють: радикальні (базові), поліпшуючі (модифіковані) і комбінаторні (що використовують різні поєднання) інновації.
Радикальні інновації включають створення принципово нових видів продукції, технологій, нових методів управління. Потенційними результатами радикального нововведення є забезпечення довгострокових переваг над конкурентами і на цій основі істотне посилення ринкових позицій. Надалі вони є джерелом усіх наступних поліпшень, вдосконалень, пристосувань до інтересів окремих груп споживачів та інших модернізацій товару. Створення радикальних нововведень пов'язане з високим рівнем ризиків і невизначеностей: технічних і комерційних. Ця група нововведень не є поширеною, але віддача від них непропорційно значна.
Досвід показує, що принципово новий продукт розробляється, в середньому, 5-10 років, вимагає великих витрат, але дозволяє зробити великий ривок в техніці і забезпечує високу окупність витрат.
Поліпшують нововведення приводять до доповнення вихідних конструкцій, принципів, форм. Саме ці інновації (з порівняно низьким ступенем укладеної в них новизни) є найбільш поширеним видом. Це найбільш поширений тип інновацій. Малі поліпшення створюються в ході безпосередньо спостереження як в сфері споживання товару, так і в технології його виробництва. Кожне з поліпшень обіцяє безрисковое підвищення споживчої цінності продукції, зниження витрат виробництва і тому обов'язково реалізується. Особливе значення надається таким нововведенням в умовах масового виробництва, в результаті чого виникають збалансовані за своїми параметрами продукти, націлені на тривале утримання ринкових позицій.
Подібна модернізація зазвичай здійснюється з невеликими витратами в терміни від декількох місяців до 2-3 років.
Комбінаторні нововведення (інновації з передбачуваним ризиком) являють собою ідеї порівняно високого ступеня новизни, що не носять, як правило, радикального характеру (наприклад, розробка нового покоління товару). Така розробка нового покоління продуктів (в т.ч. шляхом поєднання різних поєднань конструктивного виконання елементів) за рахунок концентрації величезних ресурсів обов'язково завершується успішно, що відрізняє їх від радикальних. Такі нововведення під силу тільки великим підприємствам і рідко зустрічаються в господарській практиці. За рівнем віддачі вони близькі до радикальних. До таких відносяться всі значні новинки, реакцію ринку на які легко передбачити.
На створення і освоєння нових продуктів, що мають відомі аналоги, процес розробки яких називають "імітаційним прогресом", витрачається 3-4 роки.Відмінність від радикальних (принципово непередбачуваних) інновацій полягає в тому, що розробка нового покоління того чи іншого товару (в тому числі шляхом використання різних сполучень конструктивного виконання елементів) за рахунок концентрації величезних ресурсів обов'язково завершується успіхом.
Дрібні повсякденні нововведення дають не менше зрушень в економіці і виробництві, ніж великі, "революційні" відкриття. Як приклади можна привести: автоматизація внутрішніх перевезень і складських робіт, спрощення і типізація обслуговування і ремонту техніки, використання твердих сплавів, зростання агрегатних потужностей технологічного обладнання. Але будь-який революційний зрушення вимагає тривалого періоду адаптації, доопрацювання і вдосконалення.
За принципом відношення до свого попередника інновації підрозділяються в такий спосіб:
- заміщають - припускають повне витіснення застарілого продукту новим і тим самим забезпечення більш ефективного виконання відповідних функцій;
- скасовують - виключають виконання будь-якої операції або випуск будь-якого продукту, але не пропонує нічого натомість;
- поворотні - мають на увазі повернення до деякого вихідного стану в разі виявлення неспроможності або невідповідності нововведення новим умовам застосування;
- відкривають - створюють засоби або продукти, які не мають порівнянних аналогів або функціональних попередників;
- ретровведенія - раніше використовувалися способи, форми і методи, що вичерпали себе, але, завдяки використанню досягнень сучасної науки і техніки, знову активно використовуються.
За механізмом здійснення виділяються: одиничні, реалізовані на одному об'єкті, і дифузні, поширювані на безлічі об'єктів, інновації; завершені та незавершені інновації; успішні і неуспішні інновації.
За особливостями інноваційного процесу виділяють: інновації внутрішньоорганізаційні, коли розробник, виробник, організатор інновації знаходяться в одній структурі, і міжорганізаційні, коли всі ці ролі розподілені між організаціями, що спеціалізуються на виконанні окремих стадій процесу.
Залежно від джерела ініціативи або походження ідеї нововведення підрозділяються: на авторські (власні, самостійні) і замовлені (переносні, запозичені).
За обсягом застосування інновації бувають: точкові, системні і стратегічні.
За типом новизни для ринку інновації діляться на такі види: нові для галузі в світі; нові для галузі в країні; нові для даного підприємства (групи підприємств).
Якщо розглядати підприємство (фірму) як систему, можна виділити: інновації на вході в підприємство (зміни у виборі і використанні сировини, матеріалів, машин і устаткування, інформації та ін.); інновації на виході з підприємства (вироби, послуги, технології, інформація і ін.); інновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої, технологічної).
Список використаної літератури
1. Авсянніков Н.М. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник. М .: РУДН. 2007.
2. Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник для вузів. СПб .: Пітер. 2007.
3. Інноваційний менеджмент. Довідковий посібник. / За редакцією П.Н.Завліна, А.К.Казанцева, Л.Е.Мінделі. М .: Центр досліджень і статистики науки. 2008.
4. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник. / Под ред. Л.Н. Оголева. М .: ИНФРА-М. 2007.
5. Менеджмент організації. Навчальний посібник. / Под ред. Румянцевої З.П., Саломатина Н.А. - М .: ИНФРА - М. 2009.
6. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. Підручник для вузів. - СПб .: Пітер. 2008.
|