Історія створення і розвитку компанії ТОВ "Радіус-сервіс"

зміст

Вступ

1.Історія створення і розвитку компанії ТОВ «Радіус-сервіс»

2. Сучасні особливості діяльності компанії, включаючи її економічні показники.

3. Країна для розміщення закордонної філії компанії.

3.1 Обгрунтування вибору країни розміщення закордонної філії

3.2 Характеристика сучасної макроекономічної ситуації Казахстану

3.3 Порівняння обраної країни з Росією за економічними показниками

4. Загальна характеристика конкурентів, наявних у ТОВ «Радіус-сервіс» в країні розміщення закордонної філії

висновок

Список літератури

Інтернаціоналізація виробництва і фінансових ринків, вільне пересування капіталу через національні кордони. Капітал стає силою космополітичної, що переливається з країни в країну, з регіону в регіон, і акумулює там, де кращі умови господарювання, вища продуктивність економіки і відповідно можливості для отримання прибутку.

В результаті капіталовкладення перестають бути чисто національним або навіть переважно національним справою і стають бізнесом міжнародним. Це знаходить відображення як в характері, так і в масштабах інвестиційної діяльності. У сучасних умовах для створення конкурентоспроможного підприємства вже недостатньо просто знайти певну суму грошей. Необхідно, щоб ці кошти надійшли з джерела, який би притягнув сучасні технології, що володіє всією необхідною інформацією і зв'язками, що дозволяло б не тільки зробити, але і реалізувати товар або послугу, для випуску яких створюється підприємство. А це, в свою чергу, передбачає вихід на міжнародну арену, точне знання кон'юнктури світового ринку, можливість швидкого маневру капіталом, виробничими потужностями і робочою силою.

Метою цієї роботи є дослідження процесу інтернаціоналізації російських компаній.

Досягнення мети передбачає вирішення наступних завдань:

- Дослідження історії створення та розвитку компанії - об'єкта дослідження

- Вивчення показників діяльності компанії, включаючи її сучасні показники

- Вибір країни для розміщення закордонної філії компанії, в тому числі: обґрунтування вибору країни розміщення закордонної філії, характеристика сучасної макроекономічної ситуації країни розміщення закордонної філії, порівняння обраної країни з Росією за економічними показниками.

- характеристика конкурентів, наявних у пермської компанії в країні розміщення закордонної філії.

Предметом дослідження є інтернаціоналізація російських компаній

Об'єктом дослідження є ТОВ «Радіус-Сервіс».

Фірма «Радіус Сервіс» була створена в 1992 році, і одним з головних напрямків її роботи було і залишається створення сучасних гідравлічних забійних двигуни для горизонтального буріння. Компанія знаходиться в м Пермі.

У 1992 році група фахівців з гвинтовим забійними двигунів під керівництвом Андоскіна Володимира Миколайовича організувала невелике підприємство. Обраний напрямок діяльності - проектування і виготовлення двигунів для буріння горизонтальних і похило-спрямованої свердловини - було в той час маловивченим в Росії.

Компанія активно і впевнено розвивалася завдяки вірному курсу управління, залучення кращих фахівців галузі, застосування передових технологій і новітнього високопродуктивного обладнання.

Сьогодні «Радіус-Сервіс» розробляє, виготовляє і поставляє обладнання найбільшим нафтовим і сервісним компаніям: «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл», «Сибнефть», «Славнефть», «Роснефть», БК «Євразія», «Бурінтех», Schlumberger, Halliburton , Baker Hughes, Weatherford, Smith Production Technology і ін. З використанням двигунів ТОВ «Фірма« Радіус-Сервіс »пробурені тисячі горизонтальних свердловин і бічних стовбурів свердловин.

Основними партнерами підприємства є міжнародна компанія Schlumberger, Wenzel Downhole Tools (Канада), Winter (Канада), Robbins & Myers (США), Kachele (Німеччина). «Радіус-Сервіс» також активно взаємодіє з підприємствами Пермського краю, такими як ВАТ «Мотовилихинские заводи», ЗАТ «Пермська компанія нафтового машинобудування, ТУР-1 і іншими.

Активно розвивається напрямок сервісного обслуговування та інженерного супроводу в районах нафтовидобутку. На сьогоднішній день відкриті сервісні центри в містах Нижньовартовськ, Нефтеюганськ, Небраска, Усинськ, Бузулук, на Верхнечонское (Іркутська область) і Ванкорському (Красноярський край) родовищах. Сервісні центри оснащені сучасним обладнанням для обслуговування турбобуров, гвинтових забійних двигунів, ясов та іншого обладнання.

На підприємстві впроваджена, функціонує і вдосконалюється система менеджменту якості, розроблена відповідно до вимог ISO 9001: 2000 і API Specification Q1. У 2005 році була успішно пройдена сертифікація в німецькому органі TUF CERT TUF Thuringen eV на відповідність ISO 9001. В даний час підприємство готується до сертифікації на відповідність вимогам стандарту API Specification Q1 американського нафтового інституту.

Сьогодні чисельність працівників компанії становить понад 850 осіб. ТОВ «Фірма« Радіус-Сервіс »має великої виробничою базою, загальною площею понад 10 га, оснащеної сучасним обладнання, розташованої в селищі« Ферма »Пермського району Пермського Краї. Щомісяця на підприємстві виробляється близько 100 двигунів, 100 рухових секцій, велика кількість запасних частин, здійснюється близько 200 ремонтів двигунів.

За 17 років на підприємстві впроваджені і освоєні наступні основні технології:

- Дробеструйноє зміцнення Shot Peening;

- Видалення гумової обкладки статоров методом вирізки водою під високим тиском;

- Виготовлення довгих роторів з використанням фрезерного і шліфувального обладнання з ЧПУ;

- Виготовлення статоров довжиною до 7 м на сучасному обладнанні Desma;

- Виготовлення гумових і гумово виробів на сучасній литтєвий машині;

- Хонингование внутрішніх отворів на глибину до 3000 мм;
• Впроваджено в експлуатацію пятіосевой обробні центри: Weingartner і MoriSeiki і ряд багатофункціональних верстатів MoriSeiki;

- Вперше в Росії впроваджено технологію зміцнення поверхонь Quick Tip з отриманням атестата розробника на цю технологію;

- Обробка немагнітних сталей при виготовленні елементів бурильної колони і центруючих елементів;

- Спроектовані і запущені в експлуатацію стенди випробування двигунів і ясов.

На сьогоднішній день ТОВ «Фірма« Радіус-Сервіс »є одним з лідерів в Росії по виробництву забійних двигунів для буріння нафтових і газових свердловин.

Фірмою «Радіус Сервіс» крім двигунів розроблено і поставляється інше бурове і допоміжне обладнання: керноотборние снаряди, елементи бурильної колони, оснащення для закінчення свердловин, турбобури, механічні ключі для збирання і розбирання гідравлічних забійних двигунів, стенди для випробувань забійних двигунів, стенди для виконання магнітопорошкової і ультразвукової дефектоскопії.

З початку 2004 року активно розвивається новий напрямок діяльності підприємства поставка і здача в оренду яссов виробництва Канади.

Всі двигуни, що випускаються "Радіус-Сервіс", сертифіковані в системі ГОСТ Р. Сертифікат відповідності РОСС RU.ТН02.В00217 №4920103. Конструкція двигунів захищена патентами Російської Федерації.

Діяльність підприємства ліцензована. Ми маємо ліцензії на проектування виробництв і об'єктів нафтової і газової промисловості, виготовлення обладнання і механізмів для нафтової і газової промисловості, ремонт обладнання для виробництв і об'єктів нафтової і газової промисловості, магістрального трубопровідного транспорту і геологорозвідки.

Фірма «Радіус Сервіс» пропонує споживачеві широкої спектр обладнання:

двигуни в габаритних розмірах від 60 мм до 240 мм різних модифікацій, як отклонітеля (з жорстким або із змінним кутом перекосу), так і прямі:

- гідравлічні гвинтові забійні двигуни габаритів 120, 127, 172, 195 і 240 мм широко застосовуються для буріння горизонтальних свердловин;

- двигуни типорозмірів 95 мм для зарізання і буріння друге стовбурів;

- двигуни типорозмірів 60, 75, 95, 106 мм для ремонту свердловин;

- найбільший просом користуються двигуни з регулятором кута (ДРУ), які знаходять широке застосування в самих різних умовах: крім буріння свердловин на нафту і газ вони успішно використовуються при будівництві переходів під залізницями і автошляхами, річками та іншими об'єктами при прокладанні нафтопроводів;

- переливні клапани для гвинтових двигунів типорозмірів 60, 75, 85, 95, 106, 127, 172, 195 і 240 мм;

- зворотні клапани для бурильних колон типорозмірів 75, 95, 106, 127, 172, 195, 240 мм;

- Турбобури:

o турбобур-отклонітеля з регулятором кута ТОР-240РС;

o турбобур-отклонітеля ТО3-240РС;

- Модернізовані керноотборние снаряди типорозмірів 172/80 і 172/100 мм;

- Пристрої для спуску, підвіски і цементування хвостовиків з експлуатаційних колон діаметром 146 і 168 мм;

- Гідромеханічні Ясси подвійної дії канадської фірми Wenzel Downhole Tools Ltd наступних типорозмірів 88.9, 120.7, 158.8, 165.1, 171.5, 177.8, 203.2, 228.6 мм;

- Центруючі елементи для забійних двигунів і бурильної колони;

- Переводники для бурильних колон і безпечні перевідники;

- Ключі механічні для збірки і ремонту гідравлічних забійних двигунів;

- Стенди для виконання магнітопорошкової і ультразвукової дефектоскопії;

- Стенди для випробувань забійних двигунів;

- Запасні частини власного виробництва для ремонту імпортного бурового і нафтопромислового обладнання.

Відмінні риси роботи ТОВ «Радіус Сервіс».

- широкий комплекс сервісних послуг:

- оперативний ремонт і доставка обладнання замовнику власним автотранспортом;

- інженерний супровід при ремонті і бурінні;

- будь-яка комплектація двигунів і ЗІПа;

- здача в оренду і доставка орендарю:

- будь-яких забійних двигунів власного виробництва в потрібній орендарю комплектації;

- гідромеханічних яссов канадської фірми WenzelDownholeToolsLtd;

- керноотборних снарядів;

- ефективна ультразвукова і магнітопорошкова дефектоскопія деталей двигунів з використанням обладнання провідних виробників;

- динамічний розвиток виробничої кооперації на міжнародному рівні і успішну співпрацю з постачальниками комплектуючих з Канади, Великобританії та Китаю;

- робота на унікальному обладнанні для ремонту гідравлічних забійних двигунів;

- висококваліфікований персонал.

Головна мета ТОВ «Фірма« Радіус Сервіс »в області якості - зміцнення і розширення позицій на ринку, за допомогою надання високоякісної продукції та послуг, що відповідають вимогам і очікуванням споживачів і підтримання на цій основі конкурентоспроможності фірми.

Майно і зобов'язання підприємства розглянуті в аналітичній таблиці (таблиця 1.), побудованої за даними фінансової звітності підприємства на 01.01.2010.

Таблиця 1 - Структура майна організації та джерел його формування

З представлених в першій частині таблиці даних видно, що на останній день грудня 2009 р активах організації частка іммобілізованих коштів становить одну четверту, а поточних активів, відповідно, три четвертих. Активи організації за 2009 р збільшилися на 308605 тис. Руб. (На 60,8%). З огляду на значне збільшення активів, необхідно зазначити, що власний капітал збільшився ще більшою мірою - на 88,9%. Випереджаюче збільшення власного капіталу щодо загальної зміни активів слід розглядати як позитивний фактор.

Зростання величини активів організації пов'язаний, в першу чергу, із зростанням наступних позицій активу балансу (в дужках зазначено частку зміни даної статті в загальній сумі всіх позитивно змінилися статей):

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) - 73185 тис. Руб. (23,2%)

Грошові кошти - 58776 тис. Руб. (18,6%)

Короткострокові фінансові вкладення - 44980 тис. Руб. (14,3%)

Запаси: сировина, матеріали та інші аналогічні цінності - 42324 тис. Руб. (13,4%)

Одночасно, в пасиві балансу найбільший приріст спостерігається по рядках:

Статутний капітал - 161 720 тис. Руб. (49,2%)

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) - 148 325 тис. Руб. (45,1%)

Серед негативно змінених статей балансу можна виділити "Запаси: витрати майбутніх періодів" в активі і "Кредиторська заборгованість: інші кредитори" в пасиві (-6307 тис. Руб. І -10997 тис. Руб. Відповідно).

Фінансову стійкість підприємства оцінюють за допомогою системи коефіцієнтів (таблиця 2)

Таблиця 2 Коефіцієнти фінансової стійкості

Коефіцієнт автономії організації на кінець 2009 р склав 0,81. Даний коефіцієнт характеризує ступінь залежності організації від позикового капіталу. Отримане тут значення говорить про занадто обережному відношенні ТОВ «Радіус Сервіс» до залучення позикових коштів (власний капітал становить 81% в загальному капіталі організації).

Значення коефіцієнта покриття інвестицій на кінець періоду одно 0,81, що близько до нормативного.

Значення коефіцієнта маневреності власного капіталу на останній день періоду, що аналізується (31.12.2009 р) склало 0,7. Вважається, що оптимальний діапазон значень коефіцієнта 0,5-0,6. Однак на практиці норматив для цього показника не визначений, так як сильно залежить від сфери діяльності організації.

Підсумкове значення коефіцієнта забезпеченості матеріальних запасів (3,61) відповідає нормальному значенню, т. Е. Матеріально-виробничі запаси в достатній мірі забезпечені власними обіговими коштами організації.

Коефіцієнт короткострокової заборгованості ТОВ «Радіус Сервіс» показує на відсутність довгострокової заборгованості при 100% короткострокової. При цьому протягом аналізованого періоду частка довгострокової заборгованості фактично не змінилася.

Аналіз покриття короткострокових боргів компанії проводять за допомогою коефіцієнтів ліквідності (таблиця 3.)

Таблиця 3 - Розрахунок коефіцієнтів ліквідності

На 31.12.2009 р при нормі 2,0 і більше коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності має значення 4. При цьому в 2009 р коефіцієнт поточної ліквідності зріс на 1,61.

Значення коефіцієнта швидкої (проміжної) ліквідності теж відповідає нормі - 3,01 при нормі 1,0 і більше). Це означає, що у ТОВ «Радіус Сервіс» достатньо активів, які можна в стислі терміни перевести в грошові кошти і погасити короткострокову кредиторську заборгованість.

При нормі 0,2 і більше значення коефіцієнта абсолютної ліквідності склало 1,78. У 2009 р коефіцієнт абсолютної ліквідності зріс на 0,7.

Далі розглянемо результати роботи підприємства в 2009 році.

Як видно з "Звіту про прибутки і збитки", за аналізований період (2009 г.) організація отримала прибуток від продажів в розмірі 210 087 тис. Руб., Що склало 28,4% від виручки. У порівнянні з аналогічним періодом минулого року прибуток виріс на 44444 тис. Руб., Або на 26,8%.

У порівнянні з минулим періодом в поточному виросла як виручка від продажів, так і витрати по звичайних видах діяльності (на 222736 і 178292 тис. Руб. Відповідно). Причому в процентному відношенні зміна витрат (+ 50,7%) випереджає зміну виручки (+ 43,1%)

Прибуток від інших операцій протягом аналізованого періоду (2009 г.) склала 8318 тис. Руб., Що на 7029 тис. Руб. (45,8%) менше, ніж прибуток за аналогічний період минулого року. При цьому величина прибутку від інших операцій становить 4% від абсолютної величини прибутку від продажів за аналізований період.

Нижче в таблиці 4. наведені основні фінансові результати діяльності ТОВ «Радіус Сервіс» в 2009 р

Таблиця 4 - Фінансові результати підприємства в 2009 році

Ефективність роботи підприємства оцінимо за допомогою показників рентабельності (прибутку на рубль деякого об'ємного показника). Розрахунок коефіцієнтів наведено в таблиці 5

Таблиця 5 - Розрахунок коефіцієнтів рентабельності

Протягом аналізованого періоду організація отримала прибуток як від продажу, так і в цілому від фінансово-господарської діяльності, що і зумовило позитивні значення всіх трьох представлених в таблиці показників рентабельності.

У звітному періоді організація по звичайних видах діяльності отримала прибуток в розмірі 28,4 копійок з кожної гривні виручки від реалізації. Однак має місце негативна динаміка рентабельності звичайних видів діяльності в порівнянні з аналогічним періодом 2008 р (-3,6 коп.).

Показник рентабельності, розрахований як відношення прибутку до оподаткування до сукупних витрат організації, склав 38,3%. Це означає, що з кожної гривні, витраченої протягом аналізованого періоду в рамках фінансово-господарської діяльності організації, було отримано 38,3 коп. прибутку. За аналогічний період 2008 р також було отримано прибуток, але на 12 коп. з рубля більше, ніж у 2009 р

Рентабельність використання вкладеного в підприємницьку діяльність капіталу представлена ​​в таблиці 6

Таблиця 6 - Показники рентабельності капіталу

За аналізований період кожен рубль, вкладений організацією в основні фонди та матеріально-виробничі запаси, приніс 1,25 руб. прибутку від продажів.

Таким чином, підприємство є високорентабельним. Показники фінансової ефективності мають хороші значення. Разом з тим, динаміка рентабельності у компанії негативна, що зумовлено випереджальним зростанням майже всіх видів витрат при випереджаючому скорочення їх віддачі.

3.Страна для розміщення закордонної філії компанії

3.1 Обгрунтування вибору країни розміщення закордонної філії

Територіальний розвиток ТОВ «Радіус-сервіс» передбачає відкриття компанією сервісних центрів для оперативного обслуговування підприємств нафтовидобутку.

«Радіус-Сервіс» має багатий досвід по організації сервісних центрів для ремонту гвинтових забійних двигунів, турбобуров, ясов, клапанів. Відкрито сервісні центри в містах Нижньовартовськ, Нефтеюганськ, Небраска, Усинськ, Бузулук, Усть-Кут на Верхнечонское (Іркутська область) і Ванкорському (Красноярський край) родовищах.

Сервісні центри оснащені сучасним обладнанням для обслуговування турбобуров і гвинтових забійних двигунів, ясов та іншого обладнання.

У комплектацію сервісних центрів входять:

- Гідравлічний ключ для ремонту двигунів і ясов;

- Стенд для випробування ясов;

- Діагностичний стенд неруйнівного контролю;

- Трубонарізний верстат для виконання ремонтних робіт;

- Мийка з циркуляцією води.

Всі ремонтні роботи виконують кваліфіковані фахівці.
Інспекцію бурильних труб і елементів бурильної колони виконується за російськими і міжнародним стандартам (API, DS-1).

Стратегією компанії передбачено відкриття сервісних центрів на території країн СНД. Найбільш привабливою країною для інвестицій є Казахстан.

Привабливість Казахстану як ринку збуту нафтосервісних послуг та обладнання обумовлена ​​значними запасами нафти і газу на території даної країни і високими темпами її освоєння. Нафтова галузь Казахстану - одна з основних галузей економіки Казахстану. Роком видобутку першої казахської нафти вважається листопад 1899 року в родовищі Карашунгул. Видобуток нафти в Казахстані в 1992 році склала 25,8 млн тонн, вже 2008 році склала 70 млн тонн. Загальна 17-річна видобуток нафти незалежного Казахстану склала 696,4 млн т. Видобуток нафти 2010 році має скласти 100 млн тонн (з них 25-30% в родовище Тенгіз), а 2015 року 150 млн т (з них 50% в родовище Кашаган).

Нафтові компанії на території Казахстану численні - від великих транснаціональних корпорацій до дрібних приватних компаній. Один з великих вважається НК Казмунайгаз, Тенгизшевройл, CNPC-Актюбемунайгаз, Карачаганак Петроліум Оперейтінг і інші.

Склад нафтовидобувних компаній Казахстану показаний на малюнку 1

Малюнок 1 - Частки нафтових компаній Казахстану

Великі надії уряд Казахстану пов'язує з Північно-Каспійським проектом, а саме з Кашагане. З початком промислового видобутку Кашагана Казахстан увійде 5-ку найбільших нафтовиків світу.

Перспективи нафтової галузі Казахстану після Кашагана є Курмангази. На відміну від сусіднього родовища Кашагана, Курмангази є надсолевого. Це значно полегшить освоєння Курмангази, оскільки не потребують проходки крізь сольовий шар.

Є деякі перспективи і на Середньому Каспії це блок - Н. Блок Н це група нафтогазових структур на Середньому Каспії - Нурсултан, Сари-Арка, Акмола, Аль-Фарабі, Улитау, Сама, Акбота і Кетік.

Перспективи є і Аральському регіоні. Це структури Західний Куланди і Східний Куланди. Доведені запаси нафти Казахстану склала 6,5 млрд тонн, а прогнозні запаси становить 20-25 млрд тонн.

Таким чином, в Казахстані сформований досить великий і перспективний ринок нафтосервісних послуг, що робить привабливим відкриття закордонної філії в цій країні.

3.2 Характеристика сучасної макроекономічної ситуації Казахстану

компанія конкурент економічний показник

Як і інші країни світу, Казахстан в 2008-2009 році зіткнувся з проявами світової фінансової кризи. Уразливість економіки країни до проявом кризи була обумовлена ​​наступними обставинами:

1. Інтегрованість економіки Казахстану в світову економіку.

2. Сировинна орієнтованість економіки, внаслідок чого висока залежність від світових цін на добувається в країні сировину.

3. Надлишок вільних грошових коштів і відсутність достатніх можливостей для їх інвестування, зокрема через нерозвиненість фондового ринку в країні, і як наслідок спекулятивні настрої на ринку нерухомості, що призвело до високого зростання цін на даному ринку і його перегріву в кінцевому підсумку.

4. Агресивна кредитна політика більшості комерційних банків, що стало причиною високого зовнішнього боргу країни за досить короткий проміжок часу.

5. Несвоєчасні і неефективні антикризові заходи уряду країни.

Однак, у 2010 році ситуація в економіці Казахстану знову повинна бути краще, ніж в інших країнах СНД. Незважаючи на досить високу базу порівняння, економіка Казахстану може вирости приблизно на 7,0-8,0% (в 1К10 зростання з рівня річної давності склав 7,1%, в 1П10 - 8,0%). У Росії зростання буде менш значним - 5,0% або близько того, а ВВП України, за прогнозами, збільшиться на 3-4%. Незважаючи на досить низьку базу порівняння з минулим роком, завдяки якій динаміка показників могла б бути більш вражаючою, зростання ВВП Росії і України буде більш помірним. Перспективи економіки Казахстану на 2011 рік також виглядають досить непогано.

Прогнози зростання на 2010 рік та наступні роки, представлені урядом Казахстану і міжнародними фінансовими організаціями, досить консервативні. За оцінками казахстанського уряду, зростання економіки країни складе 5,0% в поточному році і 3,1% - в майбутньому. МВФ в квітні прогнозував, що в 2010 році економіка Казахстану буде рости повільніше - на 2,4%, а в 2011 році швидше - на 4,2%.

Більш високі, ніж очікувалося, темпи зростання (в порівнянні з офіційними прогнозами) забезпечать поліпшення бюджетних показників, тому дефіцит бюджету Казахстану може бути нижче запланованих урядом на майбутній рік 2,8% ВВП. В результаті інфляція, яка за 8М10 залишилася помірною - 4,6% (а в серпні була нульовою), ймовірно, утримається в рамках офіційно оголошеного цільового діапазону 6-8% в 2010 і 2011 роках, причому в останньому випадку буде ближче до нижньої межі або ще нижче.

3.3 Порівняння обраної країни з Росією за економічними показниками

Згідно з даними державного комітету зі статистики РФ, зіставлення Казахстану і Російської Федерації по середньому ВВП показує відставання Казахстану за цим показником приблизно на 36%

Таблиця 7 - Порівняння ВВП Росії і Казахстану [1]

Однак, більш раціональний і консервативний підхід до оцінки ситуації на сировинних ринках, який демонструє уряд Казахстану, знижує ризик виникнення кризової ситуації в економіці в 2011 році. У Росії цей ризик вище. Ослаблення економічних ризиків в Казахстані сприяє не тільки більш розумна бюджетна політика, а й більш послідовна економічна політика в широкому сенсі слова. Бюджет Казахстану менш вразливий не тільки завдяки тому, що в ньому закладена нижча ціна на нафту, а й тому, що загальний рівень бюджетних витрат залишиться набагато нижче, ніж в Росії і Україні. Сукупний обсяг бюджетних видатків в Казахстані становить близько 25% ВВП, тоді як в Росії тільки витрати федерального бюджету еквівалентні приблизно 22-23% ВВП, а витрати консолідованого бюджету (включаючи регіональні витрати, скориговані з урахуванням трансфертів з федерального бюджету до місцевих) в минулому році склали приблизно третину ВВП. Стримування бюджетних витрат в Казахстані сприяє збільшенню ефективності економіки, підвищенню темпів зростання і зниження інфляції, і така тенденція, ймовірно, збережеться в 2011 році і в наступні роки. [2]

Ставлення зовнішнього боргу до ВВП у Казахстану набагато вище (у 2009 році борг становив майже 100% ВВП, а в 2010 році він повинен бути на рівні менше 90% ВВП), ніж в Росії (за прогнозами, до кінця року борг складе близько 33% ВВП), проте графік погашення боргу Казахстану цілком прийнятний.У 2011 році Казахстану належить погасити приблизно $ 11,6 млрд. Боргу, включаючи процентні платежі, що, за оцінками, буде порівняти з рахунком поточних операцій. Обмеженість бюджетних витрат і їх помірне зростання дозволяють стримувати не тільки інфляцію, але і зростання імпорту: в поточному році обсяг імпорту повинен бути на 7-8% вище в порівнянні з минулим роком, тоді як в Росії зростання імпорту в 2К10 і липні прискорився приблизно до 33% з рівня річної давнини. Не дивно, що в Росії баланс рахунку поточних операцій погіршується, і рубль в останні тижні став більш уразливим. У Казахстані ж в 2010 році було зафіксовано досить велика позитивне сальдо рахунку поточних операцій ($ 5,7 млрд. В 1П10 проти дефіциту $ 3,5 млрд. В 1П09).

Макроекономічні ризики в Казахстані слабкіше, оскільки уряд країни краще справлялося з рішенням проблем, що виникали в результаті зовнішніх впливів через нестабільність світової економіки. Воно швидше і ефективніше відреагував на кризу і проводило більш послідовну економічну політику, завдяки чому країні вдалося уникнути скорочення ВВП в 2009 році (на відміну від Росії та України). Політичні ризики в 2011 році (якщо допустити, що вони існують), набагато слабкіше, ніж в Росії, оскільки економічна політика в Казахстані проводиться більш послідовно. Таким чином, Казахстан буде більш привабливим для зарубіжних інвесторів, і прямі іноземні інвестиції дозволять поліпшити баланс рахунку капіталу. Перспективи національної валюти також цілком оптимістичні. Завдяки зниженню інфляції конкурентоспроможність казахстанської економіки менше постраждає через реального ослаблення тенге.

Все вищесказане означає, що незважаючи на сильну залежність економіки Казахстану і Росії від цін на сировину і недосконалість інституційної структури, ситуація в Казахстані більш сприятлива, оскільки уряд менше втручається в економічні питання і проводить більше послідовну економічну політику. Це фактори повинні позитивно позначитися на кон'юнктурі ринку облігацій.

В силу схожості економік двох країн в цілому, структура виробництва у ВВП Росії і Казахстану виглядає майже однаково - єдина серйозна відмінність обумовлена ​​тим, що видобуток корисних копалин становить більш значну частину економіки Казахстану, тоді як в Росії вище частка обробної промисловості.

Структура ВВП за кінцевим використанням в двох країнах різниться в основному тим, що уряд Казахстану "споживає" менше, ніж російський уряд. Внаслідок цього система оподаткування та перерозподілу доходів в Росії діє менш ефективно - в цілому податковий тягар важче, і велика частина фінансових ресурсів перерозподіляється від більш ефективних секторів економіки і компаній до менш ефективним, в результаті темпи економічного зростання в Росії нижче, а інфляція вище. Не дивно, що Казахстан інвестує в основний капітал більш істотну частку ВВП, ніж Росія, незважаючи на те що російський уряд наростило так звані "витрати на національну економіку" до 16% від сукупних витрат федерального бюджету.

Російський уряд планує фінансувати дефіцит бюджету в основному за рахунок запозичень на внутрішньому ринку. Державі необхідно залучити до 1,4 трлн. руб., хоча, як сказано вище, доходи бюджету можуть бути більше, ніж очікується, і в цьому випадку дефіцит скоротиться, але не сильно. У майбутньому році покрити дефіцит бюджету буде нескладно, оскільки банки накопичили достатньо резервів в ЦБ (в тому числі у вигляді облігацій і засобів на кореспондентських рахунках, в цілому на суму близько 2,2 трлн. Руб.), І можна припустити, що приблизно половина цих грошей (оскільки банкам необхідно мати певний резерв ліквідності) буде переведена в державні облігації і таким чином повернеться в систему. Це підтримає відносно високий рівень інфляції і продовжить чинити тиск на рубль. [3]

У 2012 і 2013 роках фінансувати дефіцит бюджету буде набагато складніше, і це означає, що політика повинна змінитися тим чи іншим чином. Поки неясно, якою буде нова політика, оскільки в 2012 році мають бути президентські вибори. З урахуванням вищесказаного не викликає подиву висока волатильність валютного ринку, що спостерігалася в останні тижні, коли рубль знизився проти євро та долара, незважаючи на ослаблення останнього на світових ринках і підвищилися ціни на нафту. У майбутньому році коливання валютних курсів і спредів будуть ще сильніше.

У Казахстані, навпаки, складається більш обнадійлива ситуація. Крім таких факторів, як більш швидке зростання ВВП і менший дефіцит бюджету в тому випадку, якщо ціни на нафту дійсно будуть близькі до $ 75 за барель (як очікує російський уряд), слід зазначити і те, що уряд Казахстану продовжить накопичувати резерви в Національному фонді ( рахунки якого не включені в бюджет).

Станом на 1 вересня в фонді було накопичено $ 30 млрд., І його обсяг продовжує збільшуватися, в той час як Резервний фонд РФ, теоретично, може бути вичерпаний в майбутньому році (за станом на 1 вересня його обсяг дорівнював приблизно $ 40 млрд.) . Хоча російський уряд хоче залишити недоторканним інший фонд (Фонд національного добробуту, розмір якого на 1 вересня 2010 року складав приблизно $ 87 млрд.), Тенденції в двох країнах абсолютно різні.

У Казахстані очікується більш швидке зростання економіки і більш низька інфляція, ніж в Росії, що дозволить уряду країни продовжувати накопичувати резерви, послабить довгострокові макроекономічні ризики і, відповідно, позитивно позначиться на ринку облігацій. Зовнішні умови для Росії і Казахстану приблизно однакові, а значить, вирішальне значення має політика, що проводиться урядами двох країн.

В даний час основними конкурентами ТОВ «Радіус-сервіс» є:

- ВНІІБТ - Буровий інструмент (включаючи Павловський машзавод)

- ВАТ "Мобільні бурові системи" (Кунгурский машзавод);

- Імпортні виробники (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes).

Сильні сторони конкурентів:

- ВНІІБТ - Буровий інструмент (включаючи Павловський машзавод) - Відомий бренд і усталених зв'язків з буровими компаніями; власні потужності по хромуванню роторів; власні потужності по термообробці і обрезініваніе статоров.

- ВАТ "Мобільні бурові системи" (Кунгурский машзавод) - Історія та відомий бренд; велике виробництво і практично повний замкнутий цикл; наявність власних потужностей по хромуванню роторів і термообробці.

- Імпортні виробники (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes) - Високі якість і продуктивність; всесвітньо відомі бренд.

Слабкі сторони конкурентів:

- ВНІІБТ - Буровий інструмент (включаючи Павловський машзавод) - Високі ціни; частина холдингу «Інтегра» і великі розміри, звідси - складність і негнучкість в управлінні і прийнятті рішень; відсутність ноу-хау

- ВАТ "Мобільні бурові системи" (Кунгурский машзавод) - Низька якість продукції і в зв'язку з цим негативний імідж.

- Імпортні виробники (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes) - Вкрай висока ціна при існуванні російських аналогів, деякі з яких краще, ніж іноземне обладнання.

У даній роботі виконано аналіз напрямку інтернаціоналізації пермської компанії «Радіус-сервіс» шляхом в республіці Казахстан.

Фірма «Радіус Сервіс» була створена в 1992 році, і одним з головних напрямків її роботи було і залишається створення сучасних гідравлічних забійних двигуни для горизонтального буріння. Компанія знаходиться в м Пермі.

Фірмою «Радіус Сервіс» крім двигунів розроблено і поставляється інше бурове і допоміжне обладнання: керноотборние снаряди, елементи бурильної колони, оснащення для закінчення свердловин, турбобури, механічні ключі для збирання і розбирання гідравлічних забійних двигунів, стенди для випробувань забійних двигунів, стенди для виконання магнітопорошкової і ультразвукової дефектоскопії.

Радіус-Сервіс »має багатий досвід по організації сервісних центрів для ремонту гвинтових забійних двигунів, турбобуров, ясов, клапанів. Сервісні центри оснащені сучасним обладнанням для обслуговування турбобуров і гвинтових забійних двигунів, ясов та іншого обладнання.

Привабливість Казахстану як ринку збуту нафтосервісних послуг та обладнання обумовлена ​​значними запасами нафти і газу на території даної країни і високими темпами її освоєння. Нафтова галузь Казахстану - одна з основних галузей економіки Казахстану. Роком видобутку першої казахської нафти вважається листопад 1899 року в родовищі Карашунгул. Видобуток нафти в Казахстані в 1992 році склала 25,8 млн тонн, вже 2008 році склала 70 млн тонн. Загальна 17-річна видобуток нафти незалежного Казахстану склала 696,4 млн т. Видобуток нафти 2010 році має скласти 100 млн тонн (з них 25-30% в родовище Тенгіз), а 2015 року 150 млн т (з них 50% в родовище Кашаган).

У Казахстані сформований досить великий і перспективний ринок нафтосервісних послуг, що робить привабливим відкриття закордонної філії в цій країні.

На ринку республіки «Казахстан» основними конкурентами ТОВ «Радіус-сервіс» є:

- ВНІІБТ - Буровий інструмент (включаючи Павловський машзавод)

- ВАТ "Мобільні бурові системи" (Кунгурский машзавод);

- Імпортниепроізводітелі (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes).

1. Абрютина М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. М .: Річ навіть і Сервіс, 2004. 180 с.

2. Аверчев А.В. Управлінський облік і звітність. Постановка і впровадження. - М .: Вершина, 2006

3. Бочкарьов А., Кондратьєв В. 7 нот менеджменту. - 8-е изд., Доп., М .: ЗАТ «Журнал експерт», ТОВ «Видавництво ЕКСМО», 2007р.

4. Бороненкова С.А. Управлінський аналіз. Навчальний посібник для вузів. - М .: Фінанси і статистика, 2005. - 283 с.

5. Єфімова О.В., Мельник М.В. Аналіз фінансової звітності. Навчальний посібник для вузів. - М .: Омега- Л, 2006. - 314 с.

6. Кравченко Л.І. Аналіз фінансового стану підприємства. - Мінськ: ВКФ «Екаунт», 2007. - 559 с.

7. Ковальов В.В., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану підприємства. М .: Центр економіки і маркетингу, 2008. 192 с.

8. Фінансовий менеджмент / За ред. Г.Б. Помека. М .: Фінанси - Юніті, 2005. 378 с. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник / За ред. Е.С. Стоянової. - М .: Видавництво "Инфра-М", 2009. - 530 с.

9. Про результати Глобального раунду міжнародних зіставлень ВВП http://www.gks.ru/bgd/free/b02_18/IssWWW.exe/Stg/d000/i040070r.htm

10. Гавриленков Є. Росія і Казахстан - відчуйте різницю. http://prodengi.kz/publikacii/rossiya_i_kazahstan_pochuvstvujte_raznicu/

[1] Про результати Глобального раунду міжнародних зіставлень ВВП http://www.gks.ru/bgd/free/b02_18/IssWWW.exe/Stg/d000/i040070r.htm

[2] Гавриленков Є. Росія і Казахстан - відчуйте різницю. http://prodengi.kz/publikacii/rossiya_i_kazahstan_pochuvstvujte_raznicu/

[3] Гавриленков Є. Росія і Казахстан - відчуйте різницю. http://prodengi.kz/publikacii/rossiya_i_kazahstan_pochuvstvujte_raznicu/