Інноваційна діяльність на підприємстві 2

Федеральне агентство з освіти

державне Освітнє

Установа вищої професійної освіти

Омський державний технічний університет

Кафедра Менеджмент

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни «Інноваційний менеджмент»

на тему: «Інноваційна діяльність на підприємстві

на прикладі

Виконала: ст. гр. ЗМН-511

Биченко Н.Л.

Перевірила: Яковлєва Є.В.

Омськ - 2005

зміст

Вступ

1. Сутність організації інноваційної діяльності

2. Фактори, що формують інноваційну діяльність

3. Підстава для розробки проекту

4. Характеристика організації, що здійснює проект

5. Коротка характеристика інвестиційного проекту

висновок

бібліографічний список

додаток

Вступ

Інновації та інноваційні процеси в сучасній економіці відіграють вирішальну роль в питанні придбання та підтримки сильних сторін підприємства в конкурентній боротьбі. Інновації і ставлення до них в значній мірі визначають позиції, як великих компаній, так і малих підприємств, в тому числі і початківців.

Особливу важливість набувають інноваційні проекти саме в разі початківців фірм, що знаходяться на стадії входу в будь-яку галузь. Це відбувається тому, що в даний час навіть в умовах російської економічної системи вхід в галузь - дуже складний процес подолання бар'єрів, зведених внаслідок вже достатнього присутності в галузі конкуруючих компаній. Зробити можливим впровадження в здорову конкуренцію нового підприємства дозволяє реалізація різного роду інновацій.

Однак відомо, що основними характерними рисами інноваційних проектів є як правило високий рівень ризику, великі витрати і велика віддача. Рівень витрат на розробку і реалізацію інноваційних проектів часто є непосильним для малих компаній, а особливо для фірм, що знаходяться на стадії створення і становлення.

Тому такі підприємства стоять перед необхідністю пошуку джерела фінансування. Ні для кого не секрет, що пошук інвестора в умовах Росії - завдання складне, а якщо при цьому мова йде про інвестування інноваційних проектів, що реалізуються в досить тривалий період часу компаніями, які не мають ніякої репутації на ринку, то подібне завдання представляється абсолютно нерозв'язною.

Беручи до уваги описані причини, в цій роботі пропонується розглянути приклад інноваційного проекту, який цілком придатний для реалізації малими початківцями підприємствами.

1. Сутність організації інноваційної діяльності

Організація інноваційного процесу - діяльність по об'єднанню зусиль науково-технічного персоналу на основі відповідних регламентів і процедур, спрямована на прискорення і підвищення ефективності інноваційного розвитку. Мета організації - впорядкування інноваційного процесу, поліпшення його характеристик, ліквідація втрат, пов'язаних з повторним проведенням досліджень і розробок, неповним використанням наявних відкриттів, повільним здійсненням процесу «дослідження - виробництво».

Особливості організації інноваційного процесу пов'язані з внутрішньо властивою йому невизначеністю. Невизначеність досягнення мети, тобто ймовірність отримання позитивного результату, становить на стадії фундаментальних досліджень всього 5 - 10%, збільшуючись на етапі прикладних досліджень до 85 - 90%, а в процесі розробок - до 95 - 97%. Однак і на пізніх стадіях інноваційного циклу залишається суттєвою невизначеність часу і витрат, необхідних для досягнення ефекту. Жорстке нормування строків і витрат зменшує ймовірність отримання заданого результату, а регламентація результату і термінів пов'язана з допущенням можливості значного перевитрати коштів. Організація інноваційного процесу грунтується на обліку його імовірнісного характеру, статистичної природи діючих тут закономірностей.

Організація інноваційного процесу в широкому сенсі включає організацію науково-виробничого циклу (визначення спеціалізації та відповідальності організацій, їх розміру, розміщення, встановлення послідовності і порядку виконання робіт), організацію праці персоналу і організацію управління.

Високі темпи і ефективність оновлення продукції, технологічних процесів, їх конкурентноздатність багато в чому визначаються організаційної складової інноваційного механізму. При цьому особливу роль грають організації, в яких зосереджені основні роботи зі створення і освоєння інновацій, - галузеві науково-дослідні та проектно-конструкторські інструменти, досвідчені і спеціальні конструкторські бюро, конструкторські бюро і відділи підприємств (об'єднань), акціонерних товариств. У загальному вигляді наукові та науково-технічні організації можна класифікувати наступним чином:

· Науково-дослідні інститути (НДІ);

· Конструкторські бюро (КБ);

· Проектно-технологічні інститути (ПТІ);

· Проектно-конструкторські інститути (ПКІ);

· Державні проектні інститути (ДПІ).

2. Фактори, що формують інноваційну діяльність підприємств

В умовах ринку кожне підприємство (фірма) самостійно здійснює виробничу і маркетингову діяльність, оцінює рівень власного наукового потенціалу і ресурсних можливостей, а також вибирає види інноваційних стратегій. Інноваційна діяльність на підприємствах переслідує різні цілі і обумовлена ​​факторами технічного, фінансово-економічного, політичного, ресурсного та ринкового характеру. Так інноваційна діяльність може бути відповідною реакцією на вимоги ринку, обмежений доступ до передових технологічних рішень, ресурсні обмеження, зміни в податковій діяльністю на підприємствах ці фактори відіграють першорядну роль.

З огляду на взаємозв'язок цілей інноваційної діяльності і визначають її чинників, розглянемо характер і зміст цілей інновацій, що здійснюються на підприємствах. Ці цілі можуть бути поділені на стратегічні і тактичні (конкретні). В сучасних умовах стратегічними цілями є виживання, збільшення прибутку, підвищення конкурентноздатності, експансія, завоювання нових ринків. У сучасних умовах близько 30% інноваційно-активних підприємств своєю стратегічною метою вважають підвищення конкурентноздатності продукції, в той час як у 25% інноваційно-активних підприємств основна стратегічна мета - експансія, завоювання нових ринків.

Тактичні (конкретні) цілі інноваційної діяльності підприємств досить різноманітні. Основні з них: заміна застарілої продукції, розширення асортименту продукції, збереження традиційних ринків збуту і їх розширення, зниження матеріальних і енергетичних витрат, поліпшення якості продукції, зниження забруднення навколишнього середовища, підвищення гнучкості виробництва. При цьому тактичні цілі інноваційної діяльності носять комплексний

характер. Досягнення цих стратегічних і тактичних цілей багато в чому залежить від вищевказаних чинників різного характеру. При прийнятті управлінських рішень з інновацій важливі чітка класифікація факторів і виявлення їх змісту. Фактори, що формують інноваційну діяльність підприємств, діляться на внутрішні (що відносяться до підприємствам) і зовнішні (які не залежать від підприємств). У свою чергу, зовнішні фактори поділяються на прямі і непрямі.

Ці фактори можуть впливати на інноваційну діяльність підприємств в комплексі і в різних комбінаціях, що враховується при прийнятті інноваційних управлінських рішень. Для підприємств внутрішні імпульси до інноваційної діяльності є першочерговими. Такими можуть бути моральний і фізичний знос устаткування, застаріла технологія, необхідність знизити енерговитрати, прагнення розширити виробничі потужності. Для сучасних підприємств внутрішні імпульси до інноваційною діяльністю важливим є облік таких факторів, як інноваційний клімат в колективі і сприйнятливість його до нововведень. На інноваційну діяльність підприємств особливий вплив надає їх галузева приналежність. Вона в значній мірі створює привабливість інновацій для приватних, вітчизняних та іноземних інтересів. За інших умов саме фактор галузевої приналежності підвищує привабливість інвестицій. На підприємствах, де відбулася зміна власника і їх керівництва, чинниками інновацій стали інституційні зміни, а саме зміна форми контролю.

3. Підстави для розробки проекту

В даний час в місті Москва досить потужне розвиток отримала така область бізнесу, як виробництво побутових послуг населенню. У даній роботі мова піде зокрема про хімічного чищення тканин, виробів зі шкіри та килимових покриттів, а також послуги пральні.

Аналіз ринку зазначеного виду послуг показав, що основна частина обсягу продажів належить чотирьом досить молодим підприємствам, що використовують західне устаткування і технологію. Великі комбінати побутового обслуговування, що залишилися з "радянських" часів, що володіють зношеним обладнанням і застарілими технологіями чистки виявилися неконкурентоспроможними.

Серед найбільш потужних представників даного бізнесу знаходиться і ЗАТ "Діана" - фабрика-хімчистка, що володіє сучасним італійським обладнанням і новітніми технологіями чистки. Застосування таких технологій дозволяє обслуговувати приблизно 3 мільйони замовлень на місяць. Однак приймальний пункт фабрики неспроможний забезпечити повне завантаження виробничих потужностей, і в даний момент устаткування завантажене лише на 45%, незважаючи на те, що фабрика розташована в житловому "спальному" районі Москви.

Тому одним із завдань організації ЗАТ «Даніель» є забезпечити максимальне завантаження своїх виробничих потужностей для усунення недоотриманого прибутку.

Розглянутий інноваційний проект передбачається реалізувати в трьох великих містах Балашихинского району Московської області:

* Р Реутов;

* Р Балашиха;

* Р Залізничний.

Розглянутий інноваційний проект прийнятий до реалізації з наступною місією: «Забезпечення жителів великих міст Балашихинского району якісними послугами з хімічного чищення і прання».

Головною метою інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Даніель» є отримання прибутку компанією, що реалізує проект - ТОВ «Ліана».

Однак очікуваний від реалізації проекту ефект має на увазі рішення наступних завдань:

1. Доведення обсягу виробництва ЗАТ «Даніель» до проектного значення (повне завантаження виробничих потужностей);

2. Збільшення припливу грошей до міських бюджетів міст Балашиха, Реутов, Залізничний;

3. Підвищення лояльності до місцевих органів влади шляхом зняття соціальної напруженості, пов'язаної з недостатнім побутовим обслуговуванням жителів;

4. Скорочення витрат міських бюджетів, пов'язане з ліквідацією необхідності фінансових вкладень в збиткові міські служби побуту.

Основою реалізації проекту є договір, який укладається між двома юридичними особами:

* Товариство з обмеженою відповідальністю «Даніель»;

* Товариство з обмеженою відповідальністю «Ліана».

Згідно з цією угодою, ЗАТ «Даніель» набуває такі обов'язки:

ТОВ «Ліана» набуває такі обов'язки:

Зазначений договір вступає в дію з моменту його підписання і втрачає чинність за бажанням однієї зі сторін.

Підписанню такого договору передує проведення робіт по доведенню здійсненності проекту.

Керівництву ЗАТ «Даніель» необхідно надати всі необхідні розрахунки по техніко-економічним параметрам проекту, а також документи, що підтверджують здатність ТОВ «Ліана» забезпечити виконання обумовлених обов'язків.

Дуже важливим правовим аспектом діяльності ТОВ «Ліана» є отримання податкових пільг.

Зокрема, джерелом отримання податкових пільг є той факт, що фірма «Ліана»:

* Є малим підприємством;

* Функціонує в галузі побутових послуг;

* Веде реалізацію за фіксованими цінами, позначених в прейскурантах.

Крім зазначеного контракту реалізацію пілотного проекту забезпечується і низкою супутніх документів, що регламентують решеніеспорних питань, а також інших аспектів спільної діяльності.

4. Характеристика організації, що здійснює проект

Для реалізації даного інноваційного проекту передбачається створення нової юридичної особи.

Організаційно-правовою формою юридичної особи вирішено обрати суспільство з обмеженою відповідальністю, форма власності - приватна.

Фірмовим найменуванням створюваного юридичної особи є назва «Ліана».

ТОВ «Ліана» передбачається зареєструвати в реєстраційній палаті м Залізничний. Статутний капітал товариства складає 8.394.000 рублів. Суспільство має банківський рахунок в залізничному відділенні банку "Інком".

Чисельність персоналу ТОВ «Ліана» становить 7 осіб, що дозволяє віднести підприємство до категорії малих.

Організаційна структура підприємства має такий вигляд, представлений на малюнку 1.

Мал. 1. Організаційна структура ТОВ «Ліана»

Вищим органом управління в ТОВ «Ліана» є загальні збори учасників - засновників товариства. Збори вирішують стратегічні питання, питання розподілу прибутку товариства, а також обирає Генерального директора.

Генеральний директор здійснює загальне управління суспільством. Його безпосереднім заступником є ​​менеджер-виконавець, який займається поточними виробничими питаннями, контролем діяльності приймальних пунктів.

5. Коротка характеристика інвестиційного проекту

Сутність аналізованого проекту полягає в наступному.

Унаслідок великої недозагруженности обладнання з виробництва хімічної чистки і прання в ЗАТ «Даніель» і потреби в цих послугах населення великих міст Балашихинского району передбачається розглянути можливість відкриття приймальних пунктів від ЗАТ «Даніель» в цих містах.

Це дозволить забезпечити додатковий збут продукції ЗАТ «Даніель» і поставити необхідні послуги населенню району.

Для реалізації такого проекту передбачається створити самостійну юридичну особу ТОВ «Ліана», зареєстроване в реєстраційній палаті міста Залізничного. ТОВ «Ліана» займатиметься наданням закритому акціонерному товариству «Ліана» платної послуги по збуту продукції останнього. Для цього буде складено відповідний договір, згідно з яким ТОВ «Ліана» купує продукцію ЗАТ «Даніель» зі знижкою 25% і отримує дозвіл реалізувати її від імені «Даніель».

Фактично, такий договір передбачає, що «Ліана» отримує можливість відкрити віддалений від фабрики-хімчистки пункт прийому білизни. Внаслідок відсутності потреби в великих площах, такий пункт може бути розташований практично скрізь, в тому числі з'являється можливість розташувати його в зручному легкодоступному місці, зокрема це може бути масово відвідуваний торговий дім у центрі міста або ринок, в якому передбачається оренда торгового місця або контейнера .

Прийомний пункт буде власністю ТОВ «Ліана», і протягом дня займеться обслуговуванням клієнтів. Отримані замовлення в кінці дня транспортуються силами ТОВ «Ліана» на фабрику - хімчистку, де і обслуговуються. Потім готові замовлення повертаються клієнтам. Оплата послуг фабрики проводиться в кінці місяця.

Таким чином, ТОВ «Ліана» має дохід від різниці вартості чищення та ціни замовлення (вартість чистки становить 75% від ціни), а ЗАТ «Даніель», вирішуючи проблему завантаженості фондів, фактично врятована від необхідності утримувати при цьому пункти прийому, що і дозволяє їй надати 25 відсоткову знижку.

Резюмуючи вищесказане, можна виділити наступну сутність проекту: створення нового підприємства в Балашихинском районі з надання платних збутових послуг фабриці-хімчистці «Даніель».

Основою такого роду інновації є відома західна практика роботи служби побуту. Вона є загальнодоступною, що виключає можливість юридичного оформлення бар'єрів для її використання.

Звідси випливає реальна можливість входу в галузь нових конкурентів, що є реальною загрозою, так як сильно зменшує привабливість подібного роду діяльності. Тому, пропонується вважати етапом зняття проекту з реалізації період проникнення на ринок нових конкурентів.

Даний проект в зв'язку з зазначеними причинами є короткостроковим, час його реалізації становить 1 рік.

Вже згадана інновація передбачається до застосування в сфері послуг, і сама являє собою нову послугу. Поява цієї інновації продиктовано потребами ринку і за ступенем новизни інновацію можна віднести до типу вдосконалюють функціональне якість послуги.

Розмір одноразових витрат на реалізацію даного інноваційного проекту досить малий, і залучення стороннього інвестора можна вважати недоцільним.

Сума одноразових витрат на реалізацію проекту становить 5127 $. Ці витрати в розмірі 5127 $ пропонується покрити за рахунок власних коштів ТОВ «Ліана» (статутний капітал) (див. Додаток).

Проект має наступну потребу в одноразових витратах з урахуванням періодів:

висновок

Узагальнюючи результати роботи, можна зробити висновок про те, що вдалося довести по-перше існування, а по-друге здійсненність і прибутковість інноваційного проекту, який може бути реалізований невеликим, і навіть початківцям підприємством з дуже обмеженими інвестиційними можливостями.

Очевидно, що віддача від подібного роду проектів невелика, проте коштів, що надходять від реалізації може бути досить для становлення компанії і навіть для її розвитку.

Реалізація даного проекту дозволить починаючому підприємству вирішити основне завдання: подолати вхідні бар'єри в галузь. При цьому, фірма зіткнеться з досить низьким рівнем ризику. Навіть в разі провалу проекту, маса втрат буде також невелика.

бібліографічний список

1. Інноваційний менеджмент: Учеб. для вузів / С.Д. Ільєнкова, Л. М. Гохберг, С.Ю. Ягудін та ін .; Під ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997..

2. Морозов Ю.Д., Гаврилов А.І., Городині А.Г. Інноваційний менеджмент. Учеб. посібник для вузів. - 2-е вид. перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Мухамедьянов А.М. Інноваційний менеджмент: Учеб. посіб. - М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. Підручник, 2-е изд., - М.: ЗАТ «Бізнес-школа Інтел-синтез», 2000..

додаток

Структура одноразових витрат на реалізацію інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Даніель»

Таблиця одноразових витрат