Аналіз умов створення та ведення, нормативно-правової бази малого інноваційного бізнесу на Тай

Федеральне агентство з освіти

Державна освітня установа вищої професійної освіти

Нижегородському державному технічний університет

Кафедра «Управління інноваційною діяльністю»

РЕФЕРАТ

з дисципліни "Малий інноваційний бізнес"

на тему «Аналіз умов створення та ведення, нормативно-правової бази малого інноваційного бізнесу на Тайвані»

м Нижній Новгород

2011

зміст

Введение ........................................................................ ... ... .. ... 3

1. Загальне уявлення про сучасний Тайвані ............................ ... 4

2. Історія розвитку Тайваню .............................................. ......... .7

3. Малі та середні підприємства Тайваню ........................... ... .... ...... 8

3.1. Історія розвитку МСП ........................................ ............ 9

3.2. Сучасна ситуація в МСП .......................................... 12

3.3. Роль держави в розвитку МСП .................................... .13

4. Тайванські технопарки ......................................................... .19

Висновок .............................................................................. 22

Список використаної літератури ................................................ ..23

Вступ

За останні 50 років найбільш яскравим прикладом тривалого й інтенсивного економічного зростання може служити досвід Тайваню, який офіційно іменується Китайська Республіка - КР (Republic of China-ROC). Як незалежна держава КР з'явилося в 1949 р, відокремившись з політичних мотивів від материкового Китаю.

Досягнення КР в сфері економіки стали можливі, насамперед, в результаті успішного здійснення земельної реформи, приватизації держвласності і завдяки успішному розвитку малого і середнього підприємництва (МСП). За останні сорок з гаком років, по темпами економічного розвитку КР встановила не має прецедентів у світовій історії рекорд стабільного зростання на рівні 9-10% ВВП щорічно. І в цьому основну роль зіграло МСП, діяльність якого всіляко підтримувалася урядом країни. Такого рівня не вдавалося досягти навіть таким великим економікам, як США і Японія в періоди прискореного економічного зростання, а так само і іншим новим індустріальним країнам, економіка яких в останні роки розвивалася особливо стрімко.

В цілому стратегія соціально-економічного розвитку КР з численним населенням була продиктована географічним положенням, історією розвитку, зовнішньої політикою, убогістю запасів корисних копалин і наявністю дешевої і дисциплінованою робочої сили. Тисячоліття наполегливої ​​праці в населенні цих країн виробило працьовитість, схильність до ревної навчання, готовністьзносити позбавлення заради збереження сімейних цінностей і досягнення соціального успіху. КР зробила свій ривок під керівництвом авторитарних режимів, з глибоко корумпованою системою влади всіх рівнів при активному втручанні в економіку.

1. Загальне уявлення про сучасний Тайвані

КР розташовується на острові Тайвань і прилеглих дрібних островах із загальною площею приблизно 36 000 кв. км. і населенням близько 23 млн. чоловік. Є невеликі запаси природних копалин (кам'яне вугілля, природний газ, вапняк, мармур і азбест).

Тайвань входить до числа двадцяти найпотужніших в економічному відношенні країн світу. Його валютні резерви становлять 90,6 мільярдів доларів і за цим показником Тайвань займає друге місце в світі (після Японії). Тайвань зберігає високі темпи нарощування свого економічного потенціалу. Стратегія розвитку економіки визначаються офіційними шестирічними планами національного розвитку. В обробній промисловості найбільш розвинені радіоелектронна, хімічна, суднобудівна, текстильна, шкіряно-взуттєва, швейна галузі. У значних масштабах на світовий ринок поставляється продукція меблевого, металургійного, хімічного виробництв і точного машинобудування.

Тайвань одним з перших відреагував на зрослий в світі попит на обладнання та компоненти IT-індустрії, нижній і середній сегменти ринку комп'ютерних технологій. Тільки уряд видав під це виробництво не менше $ 20 мільярдів дешевих кредитів. Тайвань одним з перших пішов по шляху створення спеціальних економічних зон і технопарків, прототипами яких, звичайно ж, стала знаменита американська Кремнієва долина. У найбільшому з них - Синьчжу, працює близько 130 тис. Чоловік, в кращі роки цей технопарк забезпечував до 15% всієї товарної продукції острова. В результаті, сьогодні з виробництва комп'ютерів маленький Тайвань поступається лише Японії, США, Німеччини, Великобританії і Франції (знамениті бренди - Acer, Asus). А з випуску мікрочіпів, DRAM-пам'яті, LCD-панелей Тайвань став і зовсім одним зі світових лідерів. Зрозуміло, що комп'ютерна та мікроелектронна промисловості є пріоритетними в сучасному Тайвані, досить сказати, що вони дають більше 50% ВВП. Загалом, цей невеликий острів наочно показав, що саме високі технології здатні вивести економіку в світові лідери і що результати досягаються за рахунок концентрація всіх ресурсів на окремих напрямках (для Тайваню це мікроелектроніка, біотехнологія, волоконна оптика). Заслужено відзначаючи успіхи Тайваню, Forbes, помістив чотири тайванські компанії в число 50 найбільш успішних підприємств, серед них - виробник комп'ютерів компанія Acer і виробник смартфонів HTC.

Основним багатством країни є працьовитий і ініціативний народ, який під керівництвом ефективного уряду перетворив відсталу і злиденну країну в одну з найбільш динамічно і стійко розвиваються країн світу.

Домінування малих і середніх підприємств є особливістю, так що там, «хребтом» економіки Тайваню і однією з головних складових «тайванського економічного чуда».

Сьогодні їх важливість для економіки визначається тим, що вони складають близько 98% загального числа фірм, забезпечують 65% вартості експорту і 78% зайнятості на острові. Що тільки не робилося і не робиться на Тайвані для дрібних підприємців - безліч пільг, сотні спеціальних підготовчих курсів і центрів, різноманітні посібники та методики, професійні інструктори, бази даних про ринки, новітніх технологіях, про рівень прибутковості і т.п. Тут були використані всі переваги малого і середнього бізнесу - гнучкість, чуйність і швидкість реакції на ринкові зміни, різноманітність спеціалізації, готовність виконувати малі замовлення, орієнтація на сімейні ресурси, тісні особисті контакти з постачальниками і клієнтами, відсутність монополії.

Тайвань - важливий транспортний вузол в Східній Азії. Загальна протяжність залізниць - 4600км, автомобільних доріг - 20041 км.

Основні порти Тайваню - Гаосюн, Цзілун, Тайчжун, Хуалянь, Суао.

Обсяги експорту та імпорту Тайваню перевищують сто мільярдів доларів щорічно.

Велика частина торгового обороту пов'язана із зовнішньою торгівлею. Основні торгові партнери: США, Японія, Гонконг. Китай з Тайванем безпосередньо не торгує, проте така торгівля існує і займає далеко не останнє місце.

Туризм не відіграє суттєвої ролі в економіці Тайваню.

На Тайвані є Центральний банк Китаю, який здійснює кредитно-грошову політику в масштабах острова, і багато різних комерційних банків, які обслуговують потреби в кредитах галузей, підприємств і регіонів.

Досвід КР цікавий тим, що базується на виключно ефективної державної довгострокової соціально-економічного політиці, спрямованої на сталий і збалансований розвиток нації при надмірному дефіциті природних ресурсів.

2. Історія розвитку Тайваню

Після створення в 1949 р на Тайвані суверенної держави КР, його економічна структура була заснована на сільському господарстві, а роль промислових і комерційних підприємств була невелика. Ділова активність фокусувалася на трудомістких і нетехнологічних виробництвах, які використовували низькокваліфікований і низькооплачувана праця. Економічна, соціальна і освітня політика уряду сприяли розвитку малого і середнього підприємництва (МСП). Земельна і економічна реформи почалися в 1953 р, були продовжені в 1968 р з прийняттям програми загального навчання, а потім були розвинені в довготривалій програмі індустріального будівництва, завершеною в 1973 р В умовах економічного зростання, розвитку людських ресурсів, соціальної стабільності ці плани сприяли створенню найбільш сприятливого середовища для розвитку МСП.

Незважаючи на обмежені запаси корисних копалин, економіка Тайваню до 2000 розвивалася швидкими темпами - 6-7% річних. Однак в 2001 в економіці почався спад. У 2002 обсяг ВНП склав 9989,0 млрд Тайво. дол. (288,9 млрд дол. США), а на душу населення - 446 094 Тайво. дол. (або 12 900 долл. США). Загальна чисельність зайнятого населення 9,45 млн осіб. При цьому налічується 515 тис. Безробітних, і безробіття становить 5,2%. Протягом 1990-х рр. інфляція 3-4% в рік, в 2000-01 - 4,1%.

3. Малі та середні підприємства Тайваню

Характерна риса тайванської економічної моделі - домінування МСП (близько 98% загального числа фірм) [1], на яких зайняті 78% працездатних громадян. В кінці 90-х років на частку МСП припадало близько третини обсягу продажів на острові і близько п'ятої частини експорту країни.

Розвиток тайванських МСП необхідно розглядати як у плані впливу чисто економічних так і політичних чинників таких, як введення місцевого самоврядування, модернізація діяльності урядових установ, створення системи соціального забезпечення. В процесі прискореного перетворення в нову індустріальну країну Тайвань, встановлюючи міцні економічні зв'язки з Японією і США в сфері інвестиційної діяльності та торгівлі, зумів одночасно створити свою власну індустріально-виробничу систему, і це дійсно є відмінною рисою "тайванської моделі" розвитку.

МСП розглядається як сектор економіки з підприємствами характеризуються по співвідношенню статутного капіталу до річного обороту і за кількістю зайнятих. Так в промислових МСП Тайваню (машинобудування, будівництво, видобуток корисних копалин) статутний капітал склав US $ 2.56 млн., А число штатних співробітників не повинно бути більше 200 осіб. У сфері послуг, транспорту і в комерційній діяльності до категорії відносяться МСП з щорічним оборотом, що не перевищує US $ 3.2 млн. І з числом зайнятих не більше 50 службовців.

Велика частина МСП (60,39%) діє в комерційній сфері, а у виробництві зосереджено тільки 13,21% підприємств, більшість з яких тісно пов'язані з торговельними експортними компаніями. Багато промислових МСП орієнтовані на випуск устаткування і виробів пооригінальніше розробкам. Більше 3% доходу в секторі МСП витрачаються на НДДКР.

3.1. Історія розвитку МСП

Малі та середні підприємства почали з'являтися в КР тільки після закінчення Другої Світової Війни, коли Японські конгломерати були видворені з Тайваню, а місцевий ринок виявився у владі державних підприємств і великих приватних компаній.

У цих умовах МСП, з метою виживання, сконцентрувалося на виході на іноземні ринки. Перш за все, велика частина експорту становила сільськогосподарська продукція, а потім стала переважати продукція легкої промисловості. Це сталося завдяки урядовим заходам зі створення експортно-орієнтованих виробничих зон, які сприяли розвитку зовнішньої торгівлі. Експортно-орієнтована державна політика почала 1960-их років створювала сприятливі умови для проникнення МСП на міжнародні ринки. Під впливом ринкової конкуренції, підприємства сектора МСП активізували свою діяльність, виявляючи готовність до впровадження нововведень. При цьому поступово формувалася виробнича мережа МСП, що володіє високою пристосовуваністю і ефективністю. Крім того, величезну роль в створенні такої мережі грало розуміння взаємної вигоди, родинні зв'язки і корпоративні інтереси.

Тайванський сектор МСП має високу адаптованість до змін ринкових умов і характеризується високою інтенсивністю праці та прагненням до передачі свого бізнесу і ділових навичок по сімейним та родинними зв'язками.

Національні культурні традиції, особиста дисциплінованість і працьовитість стали основою для швидкого розвитку МСП, яке відбулося за останні 50 років.

Таким чином, історію розвитку МСП на Тайвані умовно розділяється на 6 періодів:

· Перший період (з 1945 до 1948) - почався відразу після територіального відокремлення від материкового Китаю. В цей час було трохи малих підприємств, в основному сімейного типу із середнім числом зайнятих не більше 4,4 особи.

· Другий період (з 1949 до 1952) - характеризується державною політикою спрямованої на створення енергетичної та комунікаційної структур c залученням великої кількості підприємств. Чисельність зайнятих на одному підприємстві зросла до 13,5 осіб.

· Третій період (з 1953 до 1960) - характеризується розвитком легкої промисловості та залученням іноземної робочої сили. Для поліпшення зовнішньоторговельного балансу Уряд ставив завдання прискореного розвитку експорту, випереджального імпорт. Одночасно уряд реалізовував середньостроковий економічний проект "Земля-фермерам" (The land to the tiller), що включає земельну реформу, дроблення великих землеволодінь і приватизацію держпідприємств. Одночасно поліпшувалися умови для інвестування, знижувалися податки і надавалися фінансові ресурси для кредитування МСП. Це дозволило прискорити розвиток і зростання МСП виробляють товари народного споживання. До 1960 року, Тайвань був ще в значній мірі аграрним суспільством і майже 80% населення було пов'язано з сільським, лісовим господарством і рибальством. У цей період на аграрний сектор припадало близько 30% ВВП, тоді як частка промислового сектора становила лише 25%, а сектора послуг - 45% ВВП.

· Четвертий період (з 1961 до 1970) - характеризується зростанням експортно-орієнтованої виробництва (гумовотехнічні вироби, тканини, скляні і керамічні вироби, фанера та ін). Одночасно швидкими темпами розвивалася обробна промисловість і машинобудування (чорна металургія, металообробка, суднобудування, автомобілебудування). Щорічні темпи зростання ВВП досягали 17,1%.

· П'ятий період (з 1971 до 1980) - пов'язаний з відходом від імпорту сировини і матеріалів і переходом до промисловості з великими капітальними вкладеннями в виробництва з прогресивними технологіями. Енергетична криза 1973-1979 рр. завдав серйозної шкоди сектору МСП, і вони змушені були перейти на нематеріалоемкіе виробництво комп'ютерів і періфірійних пристроїв.

Таким чином, за 20 років з 1960 по 1979 р економіка Тайваню перетворилася з залежною від імпорту в орієнтовану на експорт. Частка промислового сектора у ВВП країни збільшилася з 28 до 45%. Частка фермерів в структурі населення знизилася до 10%. і відповідно частка сільськогосподарського сектора в структурі ВВП зменшилася з 25% до 10%. Одночасно в стрімко розвивається секторі МСП виник досить численний клас високопрофесійних менеджерів, які в пошуках застосування своїх сил зосередили свою увагу на розвитку сфери послуг.

· Шостий період (з 1981 до теперішнього часу) - пов'язаний з введенням національної конвертованої валюти (Новий Тайванський долар - NT $), з ростом цін на землю, зростанням зарплати, недоліком трудових ресурсів посиленням законодавства з охорони навколишнього середовища, посиленням конкуренції з боку країн, що розвиваються країн. Однак ці зміни не завадили подальшому розвитку вже склався сектору МСП, що дозволило йому пристосуватися до умов глобалізації ринків і до посилення конкуренції. У 80-ті роки КР вже була новою індустріальною державою з однаково важливою роллю традиційного і високотехнологічного виробництва, інформатизації та індустрії послуг. До 1979 р, зростання виробництва кілька випереджав розвиток сектора послуг і до 1986 році становив майже 50% ВВП країни. Після цього частка промислового сектора в структурі ВВП поступово почала знижуватися і в 1989 році склала 42%. Частка сектора послуг (фінанси, страхування, операції з нерухомістю, оптово-роздрібна торгівля, міжнародна торгівля, громадське харчування та ін.) Стала зростати прискореними темпами досягнувши 53%. На частку сільськогосподарського сектора довелося лише 5% ВВП. Настільки висока швидкість трансформації суспільства, що супроводжується збалансованим зниженням різниці в доходах різних груп населення послаблює роль соціальної ідеології і згладжує протиріччя. У 1990 році тайванське суспільство вступило в постіндустріальну епоху, і двома головними опорами його економічного розвитку стали індустрія високих технологій і індустрія послуг. До 2000 р. сектор послуг досяг рівня 65,5% ВВП ($ 202,78 млрд.) охоплюючи майже 56% зайнятого населення. При цьому основний внесок (30,6%) належить сферам фінансування, страхування та операцій з нерухомістю. До 2000 р частка промисловості у ВВП країни впала до 32,4%, а частка сільськогосподарського виробництва та рибальства була на рівні 2,06%.

3.2. Сучасна ситуація в МСП

На Тайвані нині діє понад 1,091,245 підприємств з них понад 98% складають МСП, на яких працює майже 78% зайнятого населення, що забезпечують 65% експортних поставок країни.

Малий і середній бізнес особливо успішно розвивається в будівництві (70%), торгівлі (60,54), традиційних переробних галузях (13,45), сфері послуг (8,33%). Подібна галузева спеціалізація абсолютної більшості МСП, так само як і професійний склад робочої сили, ставлять перед державою складне завдання. Реалізація нової економічної стратегії передбачає розробку конкретних заходів, з одного боку, сприяють технологічному оновленню економіки в умовах глобалізації економічних зв'язків, використання інформаційних та інтернет-технологій, з іншого - стимулюють високу підприємницьку активність МСП. Без останньої, як визнає міністерство економіки, неможливо підтримку "життєздатною економіки".

Forbes в список 200 найбільш успішних представників середнього і малого бізнесу, з оборотом менше $ 1 млрд., Помістив 19 компаній маленького Тайваню.

Протягом всієї історії соціально-економічного розвитку, МСП є основою економічного розвитку КР. На відміну від багатьох розвинених країн, де конгломерати домінують, економіка, виробництво і зовнішня торгівля Тайваню створена і укріплена численними МСП.

3.3. Роль держави в розвитку МСП в Тайвані

Значним є внесок малого бізнесу до держбюджету, про що свідчать деякі непрямі показники (прямих даних тайванська статистика не публікує), зокрема, величина доходів, отриманих центральним бюджетом від податку на додану вартість (44% в 1999 р). Цим пояснюється те велику увагу, яку тайванська адміністрація приділяє МСП, розробці програм підтримки і стимулювання підприємництва.

Щоб стимулювати дрібні компанії до збільшення витрат на професійну підготовку працівників (в 90-і роки кошти компаній, витрачені на навчання персоналу, не обкладалися податками, але нижній поріг - близько 20 тис. Дол. - був занадто високим для більшості власників МСП), був розроблений комплекс заходів, реалізується програма підтримки МСП. Для дрібних підприємців організовані спеціальні "підготовчі курси", викладання на яких включає практичні і навчальні програми. Створюються інформаційні мережі та бази даних, що забезпечують їм швидкий доступ до новітньої інформації про ринки, конкуренції на них, новітніх технологіях, про рівень прибутковості в різних галузях і т.п.

При провідних університетах з'явилися підготовчі центри, які організовують профпідготовку персоналу МСП, що забезпечують дрібні фірми посібниками для навчання співробітників безпосередньо на робочому місці, а також надають інструкторів. Наприклад, в 1999 р в цих центрах функціонувало близько 300 курсів, які закінчили понад 20 тис. Чоловік.

На перший погляд, тайванські МСП цілком готові до роботи на ринках високотехнологічних продуктів. Однак це не так. У більшості немає на це коштів (близько 1 млн. Дол.). Щоб допомогти дрібним власникам і в інтересах стимулювання МСП до застосування сучасних технологій, тайванське уряд має намір пом'якшити умови кредитування даної категорії підприємців, запропонувавши комерційним банкам пролонгувати умови кредитних договорів для МСП, що спеціалізуються в традиційних галузях і відчувають в даний час труднощі з поверненням кредитів. Крім того, передбачається створити для них спеціальний кредитний фонд в розмірі 14,1 млрд. Дол. США. Координувати діяльність цієї фінансової структури, здійснювати поточний моніторинг і нагляд буде центральний банк. Уряд також виділив додаткові кошти до державного фонд гарантування кредитів для зниження ризиків комерційних банків при кредитуванні МСП, утворило спеціальний фонд допомоги МСП в технологічному переоснащенні з капіталом в 469,2 млн. Дол. США.

Для ускорененія інтеграції економіки острова в світове господарство прийнятий загальнодержавний план будівництва комунікаційної та транспортної інфраструктур, які базуються на інтернет-технологіях. За задумом, ці програми передбачають створення так званих ланцюжків пропозиції, що дозволить МСП (незалежно від їх галузевої приналежності) планувати свою діяльність: організовувати поставки, розраховувати завантаження виробничих потужностей, знаходити замовлення і налагоджувати збут продукції і т.п. В даний час 15 основних тайваньських виробників інформаційних технологій створюють "ланцюжка пропозиції", які об'єднують близько 1800 МСП; ще шість ланцюжків буде сформовано для підприємств нафтохімічної, автомобільної, текстильної промисловості, які охоплять приблизно тисяча сімсот МСП. До 2004 до інтернет-бізнесу підключилося 500 підприємств, пов'язаних 200 "ланцюжками пропозицій". Використання таких ланцюжків підвищить конкурентоспроможність МСП, допоможе їм швидше адаптуватися до мінливих умов ринку. Результатом стане - вироблення малим і середнім бізнесом нової бізнес-стратегії, яка перетворить МСП не просто в виробників кінцевої продукції, але і в субпідрядників-постачальників, задіяних в глобальних виробничих зв'язках.

Велике значення надається також розвитку інтернет-торгівлі - формі "бізнес для бізнесу" (В2В) і "бізнес для споживача" (ВС).

Особливу увагу тайванське уряд приділяє поліпшенню середовища "проживання" малого бізнесу. Насамперед мається на увазі усунення юридичних перешкод, що ускладнюють доступ МСП до кредитів, новим технологіям, інформації, участі в системі державних закупівель. (Для цього створено спеціальний центр послуг, що організує для них практикуми з питань держзакупівель.) Передбачається проводити постійний моніторинг МСП, в тому числі в ракурсі впливу діючих законодавчих та нормативних актів на їх економічну активність, вивчати громадську думку з метою подальшого коригування законодавчої бази.

Характерний приклад. Для полегшення відкриття нових МСП і розвитку діючих Тайванська цукрова корпорація (державна компанія, що підкоряється міністерству економіки) збільшила площу земельних ділянок, наданих в оренду під організацію підприємств. У міністерстві вже створена група допомоги МСП, які будують виробничі приміщення на землях, що належать державним підприємствам.

Розширюється мережа інкубаторів, які організовують сприятливі стартові можливості дрібним підприємцям. На початку 2000 р на Тайвані діяло 48 інкубаторів (забезпечують інноваційні МСП приміщеннями, обладнанням, що надають технічну, фінансову, інформаційну допомогу та юридичну підтримку), в яких містилося понад 300 компаній, що спеціалізуються в основному на інформаційних технологіях, електроніці, мультимедійному бізнесі, біотехнологіях , і т.д.

У спеціалізованих центрах послуг для МСП, створених у всіх повітах і містах острова, проводяться навчальні семінари, дискусії, надається інформація про законодавчі та нормативні документи, пріоритети економічної політики.Тут можна отримати доступ до необхідних баз даних та інтернету, запросити потрібні відомості, отримати рекомендації. Для стимулювання інвестицій в оновлення основних фондів і в сучасні технології створена Асоціація МСП, організуюча для власників підприємств спеціальні поїздки по країні, в ході яких власники знайомляться з технічними новинками, з роботою нового обладнання, отримують можливість оцінити, наскільки перспективним є бізнес в зароджуються галузях, які переваги того чи іншого нового продукту.

Керівництво Тайваню ухвалив Статут про модернізацію промисловості, що надає податкові канікули і відрахування компаніям, які займаються НДДКР на Тайвані. Зокрема, статут передбачає надання 30-процентного податкового вирахування за певними видами витрат. На даний момент держава надає податкові відрахування на підтримку НДДКР в обсязі 20 млрд нових тайваньських доларів (приблизно 635 млн доларів США) на рік.

Основним напрямком економічної та соціальної політики Тайваню на початку XXI століття є програма створення «Зеленого силіконового острова». Президент Чень Шуйбянь під час своєї інавгурації запропонував для Тайваню цю програму, реалізація якої повинна забезпечити країні більш високе і стабільне місце в системі міжнародного поділу праці. Її можна розглядати як комплекс урядових заходів, орієнтованих на пошук оптимальних методів управління народним господарством, формування "знаніеемкой" (заснованої на знаннях) економіки, яка повинна прийти на зміну інформаційної. Ця програма стала основою економічної політики на найближчі 10 років.

У конкурсній програмі виділено п'ять пріоритетних напрямків:

- "Зелений Тайвань" - підтримка всіх видів діяльності, спрямованих на відновлення, збереження і підтримання екології;

- "Динамічний Тайвань" - формування базової і науково-технічної інфраструктур, необхідних для прискорення темпів економічного зростання;

- "Ефективний Тайвань" - реалізація програми створення на острові комплексної транспортної мережі;

- "Якісний Тайвань" - створення умов для розвитку особистісних якостей громадян;

- "Привабливий Тайвань" - перетворення острова в місце, приємне для проживання.

У 2010 році на Тайвані знизили податок на підприємницьку діяльність з 20% до 17%. Тому немає нічого дивного в тому, що рівень інвестицій в непростому 2010 року там склав 17,3%, що є найвищим показником з кінця 80-х років.

4. Тайванські технопарки

Ще три десятиліття тому поняття "хай-тек" тайванцям чи було знайоме. Нині зміст терміну "гаокецзі" (в дослівному перекладі - "висока наука") зрозумілий навіть школяреві. Уздовж усього західного узбережжя острова сьогодні, як гриби, проросли компактні технопарки. Саме вони перетворили Тайвань в один з найпотужніших на планеті високотехнологічних центрів.

Тайванські технопарки - це свого роду непотоплюваний авіаносець. Синьчжу, Тайчжун і Тайнань (ще один технопарк на півдні Тайваню) - основні бази діяльності не тільки для великих акул бізнесу, а й для численних малих і середніх підприємств, що становлять основу острівної економіки.

технопарк Синьчжу

Науково-промисловий парк Синьчжу заснований в 1980года.

У повіті Сіньчжу, розташованому в 70 кілометрах від Тайбея, два університети зі світовим ім'ям - Цин-хуа і Цзяо-тун - і фінансований урядом Науково-дослідний інститут індустріальної технології, здатні забезпечити парку потужну академічну підтримку.

На території парку знаходяться найбільші виробники напівпровідників, ноутбуків, мережевого обладнання, та ще не один десяток корпорацій, таких як ASUS, ASER або ZyXEL.

Усередині Техносистеми - оперативна система прийняття рішень і відсутня громіздка бюрократична ієрархія. Глава адміністрації парку Синьчжу Ренді Е не втомлюється повторювати: "Наші вчені точно знають, що найбільш перспективні розробки будуть тут же відправлені на випробування, а потім, в разі успіху, - у виробництво". І це дійсно так, оскільки добро з цього приводу треба отримувати не у високих міністерських кабінетах. Всі питання вирішуються на місці - на рівні адміністрації парку і компанії-замовника. Але перш за все враховується думка самих виконавців - дослідників і виробничників.

Багато компаній, що діють в парку, мають право на отримання банківських позик під низький відсоток, субсидій на проведення досліджень і розробок, дозволів на будівництво стандартних виробничих будівель, на звільнення від прибуткового податку на п'ятирічний термін і на оренду землі. Зокрема, фірмам, які схочуть влаштуватися в парку, земля здається в оренду виходячи з місцевих цін на нерухомість, буквально за безцінь - від 5 до 7 тисяч доларів США за 2,5 гектара в рік. При цьому в договорі чітко прописано, що плата за землю і приміщення не зміниться в найближчі 20 років, а право власності не буде порушено.

Ще одна важлива деталь: будь-яке обладнання, яке ввозиться для потреб парку, звільняється від сплати мита. Уряд в особі держкомітету з науки також видає вельми солідні гранти на перспективні дослідження і технологічні розробки, включаючи нанотехнології. Одним з останніх такого роду відкриттів стало винахід аерозолі, яка під час розпилювання робить речі непромокальними.

Парк з'єднаний з міжнародним аеропортом в Тайбеї цілою мережею шосейних доріг і багаторівневими розв'язками. За два кроки проходить швидкісна залізнична гілка. Так що проблем з пробками жителі Синьчжу практично не відчувають.

У вільному доступі в парку спортивні майданчики, супермаркети, ресторани, культурні центри. А також білінгвістична школа, навчання в якій з першого класу йде на двох мовах - китайському і англійському, що зручно як для дітей іноземців, так і для зарубіжних китайців, нащадки яких часом не знають мови предків. Така турбота про співробітників не випадкова - багато хто з них зберігають зарубіжні контакти і допомагають налагоджувати закордонні зв'язки. Як результат - сьогодні парк Синьчжу має шість представництв в США і Європі, а іноземним корпораціям легше відкривати свої представництва на острові. Так вже надійшли корпорації IBM і Hewlett-Packard.

Якщо взяти фінансову складову, то до кінця 2003 року парк Синьчжу надав різні пільги 434 компаніям з сумарним оплаченим капіталом в розмірі 992,5 мільярда тайванських доларів (майже 30 мільярдів доларів США). Норма прибутку в парку становить 25 відсотків, в той час як в середньому по всій обробній промисловості Тайваню - 6,5 відсотка.

З досвіду і подобою Синьчжу на острові створюються нові центри. Наприклад, парк площею 304 гектара будується на території міста і повіту Тайчжун. На думку експертів, популярність цього проекту у підприємців пояснюється близькістю до порту, двом аеропортам і кількох університетах, а також наявністю в цьому районі добре розвинених систем автомобільних і залізних доріг. Зокрема, компанія "Ю-да" (AU Optronics Corp.), найбільший на острові виробник TFT LCD, прийняла рішення побудувати свої нові заводи саме в цьому парку.

висновок

За останні п'ятдесят років Тайвань домігся вражаючих успіхів у своєму економічному розвитку. У стислий історичний період вдалося створити потужну експортоорієнтованих промисловість і сферу послуг, глибоко інтегровані в регіональні та світогосподарські зв'язку. При цьому максимально використали потенціал, закладений в малому підприємництві. Його розвиток дозволило підтримувати високу економічну динаміку, вирішуючи одночасно такі соціальні проблеми, як забезпечення зайнятості та збалансованості розподілу доходів, запобігання надмірній урбанізації, зміцнення позицій середнього класу. В результаті підвищилася соціально-політична стабільність суспільства до впливу внутрішніх і зовнішніх негативних чинників.

На думку експертів організації Азіатсько-Тихоокеанського економічного співробітництва (АТЕС), Тайвань може служити зразком для інших країн регіону в справі розвитку малого підприємництва. Хоча уряд Тайваню після кризи вносить корективи в свою економічну політику і сприяє формуванню великого національного бізнесу, мале підприємництво, що спирається на що сформувався в попередні десятиліття потужний потенціал, зберігає свою роль основи економіки.

Судячи з змін, що відбуваються, малий і середній бізнес все активніше освоюватиме сферу високих технологій і сприяти глобалізації економіки. Однак малим і середнім компаніям власних ресурсів для розвитку перспективних галузей чи вистачить. Тільки кооперація з великими місцевими та транснаціональними корпораціями, а також підтримка держави у сфері НДДКР можуть забезпечити тривалий розвиток малого і середнього бізнесу.

Список використаної літератури

1. Карін Езбіанскі, Кріс Хейтер, Деніел Сатінского - «Ярославський план 10-15-20»: «Дорожня карта» будівництва інноваційної кономікі: найкраща міжнародна практика уроки для Росії - 2010р.

2. Copyright © Журнал "Людина і Праця" № 11, 2001 г.

3. http://www.idic.gov.tw - Центр промислового розвитку та інвестицій КР, Міністерство економіки.

4. http://www.worcount.com/3/severvostokazia.files/economtayvan.htm - Енциклопедія країн світу.

5. http://www.profi-forex.org - «Біржовий Лідер».

6. http://www.itogi.ru/delo/2010/13/150407.html - Журнал «Підсумки» №13, 2010р. - Сергій Губін: «Чудо-острів»

[1] На Тайвані до МСП відносять різні за розмірами фірми в залежності від галузі: в переробній, добувної промисловості та будівництві ті, чий статутний фонд - менше 60 млн. Дол. (Н.-т.), або ті, де зайнято менше 200 працівників. В інших галузях - фірми з річним обсягом продажів менше 80 млн. Дол. Або з числом зайнятих менше 50 осіб.