План курсової роботи Вступ 2 Економічний розвиток Японії в післявоєнний період. «Економічне диво» Японії. 4 Історія каналів поширення реклами. 8

Уряд Російської Федерації

Державна освітня бюджетна установа вищої професійної освіти

«Державний університет - Вища школа економіки»

Факультет Прикладна Політологія, відділення «Реклама»

Кафедра Теорії та Практики реклами

КУРСОВА РОБОТА

На тему:

«Розвиток рекламної індустрії Японії в післявоєнний період»

Студент групи № 245

Лагода Герман Євгенович

Науковий керівник

викладач,

Куратор спеціальності «Реклама» ГУ-ВШЕ

Долгов Сергій Сергійович

Москва 2010

План курсової роботи

Введення .. 3

Економічний розвиток Японії в післявоєнний період. «Економічне диво» Японії. 4

Історія каналів поширення реклами. 9

Газети Японії. 9

Телебачення в Японії. 13

Радіо в Японії. 16

Журнали Японії. 17

Історія розвитку рекламної індустрії Японії в післявоєнний період. Японські рекламні організації. 20

Найбільші рекламні агенції Японії. Dentsu, Hakuhodo. 23

Dentsu Inc. 23

Hakuhodo Inc. 27

Висновок .. 31

Список літератури ... 32

Японія в силу свого розташування і завіси відчуженості, знятої не так вже й давно, має досить своєрідною культурою і традиціями. Це привертає до неї багато уваги іноземців, зараз йде тренд повального захоплення Японією, японською культурою і мистецтвом. В наші дні неможливо уявити собі світовий ринок без товарів японського виробництва.

Японія - країна економічного успіху, що зуміла в історично короткий термін стати одним зі світових лідерів. Її новітня історія почалася в 70-х роках XIX ст., Коли Японія вийшла з феодальної ізоляції з сильним національним консенсусом: уникнути долі колонії Заходу. Японії потрібні були західні технології та інституційні приклади, і все це було імпортовано і засвоєно. Прискорена індустріалізація спиралася на внутрішні фінансові та людські ресурси без прямої фінансової допомоги країн Заходу.

Після перевороту 1867-1868 рр. ( "Революції Мейдзі") Японія за сто років пройшла шлях від розпаду традиційної феодальної соціально-економічної системи до розвиненої ринкової економіки. Шлях від аграрної до індустріальної економіки був пройдений нею за перші десятиліття XX в.

Гіпотеза: рекламний бізнес Японії розвивався дуже швидко, внаслідок сильного підйому національної економіки.

Актуальність даної курсової роботи велика. На жаль, історія рекламної індустрії Японії не отримує гідного уваги серед японознавців. Відсутність інтересу до історії рекламного бізнесу Японії серед японознавців простежується по мізерно малій кількості публікацій на цю тему, в порівнянні з іншими областями японської культури, таких як політика, історія, мистецтво і література. І це незважаючи на те, що рекламний ринок Японії входить в п'ятірку найбільших національних ринків реклами, а найбільше рекламне агенство Японії Dentsu вже не перший рік займає 4-5 місце серед рекламних агенств в усьому світі.

Об'єкт вивчення: Японська рекламна індустрія.

Предмет вивчення: розвиток рекламної індустрії Японії в післявоєнний період.

Мета роботи: вивчити розвиток рекламної індустрії Японії в післявоєнний період.

• Завдання:

• Розглянути економічний розвиток Японії

• Розглянути історію каналів поширення реклами, рекламних агенств та організацій того часу.

1. Структура роботи:

2. Введення

3. Економічний розвиток Японії в післявоєнний період.

4. Історія каналів поширення реклами

• Японські рекламні організації.

• Найбільші рекламні агенції. Dentsu, Hakuhodo.

4. Висновок

.

Рекламний ринок Японії дуже швидко розвивався в післявоєнний період, постійно брав інновації з західного ринку, поєднуючи їх з японським стилем життя.

Для того, щоб краще зрозуміти причини такого прориву в рекламній діяльності Японії, варто розглянути економічний розвиток в 50-70-і роки, яке відоме в історії як «Економічне диво» Японії.

Після поразки у Другій світовій війні американська окупаційна адміністрація провела в Японії серію глибоких інституційних реформ. Як і в Західній Німеччині, тут пройшла лібералізація цін, було стабілізовано бюджет та введено фіксований валютний курс. При цьому реформи були більш масштабними і глибокими, ніж в Західній Німеччині. Окупаційна влада здійснили програму демонополізації економіки, яка включала розпуск довоєнних концернів на чолі із сімейними холдингами ( "дзайбацу"), широку розпродаж їх акцій, дроблення найбільших промислових компаній та прийняття антимонопольного закону. Мета цієї програми полягала в тому, щоб ліквідувати надмірну концентрацію економічної могутності і посилити ринкову конкуренцію.

Далі була проведена радикальна аграрна реформа з ліквідацією великих володінь і масової перепродажем землі, що призвело до створення сільського господарства дрібних незалежних фермерів. Окупаційна влада перебудували систему державних підприємств і зробили фінансове оздоровлення приватних корпорацій і банків. Вони провели податкову реформу, яка забезпечила підприємствам внутрішні джерела накопичення. Без цих реформ японське "економічне диво" не могло б відбутися.

В роки "економічного дива" Японія подолала технічне відставання від найбільш розвинених країн і освоїла технології масової переробки сировинних і паливних ресурсів та масового стандартизованого випуску готових виробів. У 50-х роках були реконструйовані підприємства чорної металургії, вугільні шахти та електростанції і заново побудований зруйнований під час війни торговий флот. У 60-х на базі конверсії військових підприємств і нового промислового будівництва "з нуля" були створені виробництво електропобутових приладів і радіоприймачів, автомобільна промисловість. Також були створені галузі післявоєнного покоління: нафтохімія, виробництво синтетичних волокон і смол, електроніка. В цей же час були закриті майже всі вугільні шахти, що не витримали конкуренції дешевої імпортної нафти, яка стала паливною базою енергетичного господарства.

Головним напрямком у розбудові галузевої структури було створення на новій технічній базі практично універсального набору галузей обробної промисловості. Цей напрям був продиктовано поєднанням наступних факторів: дешева, добре навчена і рясна робоча сила; відсутність власної сировини і палива, яке потрібно було імпортувати; доступність нових технологій, які можна було імпортувати; а також достатні внутрішні джерела накопичення і механізми фінансування капіталовкладень.

Бюджет країни зводився з профіцитом, і до 1968 р Японія не вдавалася до внутрішніх запозичень. У країни не було скільки-небудь значної зовнішньої заборгованості, і, крім декількох цільових позик Світового банку, вона не користувалася великими зовнішніми кредитами. Доступ іноземним інвесторам на внутрішній ринок був обмежений при валютному контролі над усіма зовнішніми зв'язками. Запас міцності грошової системи дозволяв Банку Японії заохочувати кредитну експансію банків шляхом рефінансування, утримуючи ставки по позиках нижче рівноважного рівня. Капіталовкладення підприємств фінансувалися головним чином банками.

Повоєнний "бум" дітонародження дав країні приріст чисельності населення між 1955 і 1970 рр. з 90 до 104 млн. чоловік. Індустріалізація викликала масовий відтік робочої сили з сільського господарства. Чисельність зайнятих в несільськогосподарських галузях збільшилася з 17 до 36 млн. Чоловік - більше ніж подвоїлася. Цей процес супроводжувався безпрецедентно швидким зростанням доходів найманих працівників (в середньому на 10% в рік) і масовим виробництвом нових дрібних підприємств, число яких виросло в півтора рази. Період високих темпів створив у Японії сучасний середній клас.

На макроекономічному рівні головною складовою частиною сукупного попиту були особисті споживчі витрати населення, що забезпечили близько 60% приросту валового продукту. На економічне зростання витрачалося близько 30% ВВП, в тому числі 18-20% припадало на інвестиції в обладнання і виробниче будівництво. Поки Японія не побудувала на основі технічного оновлення конкурентоспроможні експортні галузі, головним обмежувачем зростання було стан зовнішніх розрахунків. При фіксованому курсі ієни, який існував в 1949-1971 рр. в рамках Бреттон-Вудської валютної системи, на вищих точках промислового підйому виростав обсяг імпорту, а не ціни імпортних товарів, як це було б у разі вільного курсу ієни, і баланс з торгівлі і платіжний баланс по поточних статтях зводилися з дефіцитом.

Для даного періоду було характерно активне втручання держави в розподіл ресурсів між галузями і в організацію галузей з метою формування певної структури промисловості, тобто здійснювалася промислова політика. Її найважливішим інструментом була система валютних квот на оплату необхідного імпорту - практично картковий розподіл валютних ресурсів і дозвіл доступу для іноземних інвесторів тільки на індивідуальній основі. Тим самим зводилася до мінімуму іноземна конкуренція на внутрішньому ринку. Протекціонізм був головною складовою тодішньої промислової політики.

Іншими складовими були податкові пільги пріоритетним галузям, а також обмеження доступу нових конкурентів на ринки і регламентація спеціалізації підприємств в ряді галузей (в нафтопереробці, нафтохімії, банківської діяльності та страхування). Специфічно японський метод допомоги пріоритетним галузям, не застосовувався ні в жодній іншій країні, полягав у наданні галузевим спілкам підприємців права на створення підконтрольних уряду картелів на час циклічних спадів. Компаніям дозволялося фіксувати ціни і обмежувати випуск продукції до того моменту, як на внутрішньому ринку країни виникне достатній попит. Цей захід застосовувалася також для підтримки нових галузей на стадії становлення. У тих випадках, коли галузям була необхідна масова зміна технологій, вирішувалися картелі для координації згортання неперспективних виробництв. Промислова політика спиралася на групову поведінку підприємств в галузі (союзі підприємців) і не давала підприємствам індивідуальних пільг.

До кінця 60-х років в Японії був створений промисловий потенціал для конкурентоспроможного експорту. У міру того, як продукція оновленої промисловості виходила на міжнародні ринки, внутрішній ринок відкривався для іноземних товарів. В середині 60-х років зникли періодичні дефіцити торговельного балансу. До початку 70-х був скасований валютно-ліцензійний контроль над імпортом, зняті обмеження для притоку іноземного капіталу, а потім і обмеження експорту японського капіталу за кордон. Фіксований курс ієни, встановлений ще в 1949 р на рівні 360 ієн за долар США, виявився сильно заниженими. Наприкінці 1971 року Японія ввела плаваючий курс в рамках вузького коридору, а з лютого 1973 р перейшла до вільного плаваючого курсу.

У 70-х роках два світових нафтових кризи викликали в Японії, промисловість якої працює на привізній сировині і паливі, гострі спалахи інфляції і різке уповільнення темпів зростання.У 1973-1974 рр. імпортні ціни зросли в 2.1 рази, в 1979-1980 рр. - на 86%.

До того ж були вичерпані резерви екстенсивного зростання шляхом залучення нових ресурсів робочої сили і поновлення товарної номенклатури промислової продукції. Екологічні проблеми в кінцевому рахунку привели до подорожчання капітального будівництва. Піднявся рівень заробітної плати, дорожче стало обладнання нових робочих місць. В результаті економіка вступила на шлях заощадження ресурсів і капиталоемкого зростання. Хоча темп зростання знизився більш ніж наполовину, норма накопичення залишилася дуже високою (близько 30% ВВП).

Промисловість стала все більше орієнтуватися на наукомісткі галузі. Її лідерами стали електронне машинобудування і виробництво сучасних засобів зв'язку. Для форсування їх розвитку була проведена серія державних програм фінансової та організаційної підтримки науково-дослідних робіт, що виконувалися найбільшими фірмами в області високих технологій.

Тепер, коли ми розглянули економічну ситуацію Японії в післявоєнний період, ми можемо розглянути історію розвитку каналів поширення реклами в Японії.

Газети Японії.

Сучасна японська газетна індустрія відображає характер японського бізнесу в цілому: на вершині піраміди розташовуються колосальні загальнонаціональні газетні організації, які є насправді медіа - корпораціями в найширшому значенні цього слова і публікують або ранкові, або вечірні випуски своїх газет, або і ті, і інші. На додаток до продукції провідних медіа - корпорацій, орієнтованих на ознайомлення публіки з новинами так званого "загального інтересу", в країні є безліч локальних і спеціалізованих газет, які "обслуговують" диверсифіковані інтереси самого грамотного в світі суспільства.

Перші японські газети - каварабан - з'явилися в Осака на початку XVII ст. Від газетних видань європейського типу вони відрізнялися тим, що кожен випуск каварабан мав свою назву і присвячувався якому - або конкретної події. Текст таких газет гравировался на м'якій глині, яку потім обпалювали, і друкувався з отриманої форми як з Гравірувальною дошки. З моменту появи каварабан до зародження в Японії в XIX в. газетного справи в справжньому значенні цього слова пройшло більше двохсот років. Спочатку в країні видавалися просто переклади іноземних газет. Пізніше іноземці, які проживали в Йокогамі, перейшли на випуск власних газет, які публікували не лише зарубіжну інформацію, а й місцеві новини. Поява цих газет і ввезення до Японії зразків європейської друкарської техніки сприяли розвитку "доморослої" японської преси.

Першою сучасної газетою була "Nagasaki Shipping List and Advertiser", яка виходила двічі на тиждень з 1861 р під редакцією англійця А.У.Хенсарда в Нагасакі. У 1862 р сьогунат Токугава приступив до видання газети "Кампан батабов Симбун", що була перекладним і повторно відредагованим варіантом газети "Javasche Courant" - органу голландського уряду в Індонезії. Обидві ці газети містили тільки зарубіжну інформацію. Газети, що повідомляли місцеві новини, були засновані японцями в Едо (нині Токіо), Осака, Кіото і Нагасакі в 1868 р Газета "Тюгай сімбун", заснована Янагава Сюнсан, колишня типовою для публікацій стартового періоду і послужила моделлю для більш пізніх видань, поміщала на своїх сторінках як місцеві новини, так і скорочені переклади із зарубіжних газет. Перша японська щоденна газета - "YOкохама Майніті Сімбун" - почала виходити в 1871 р Газети "Токе нитки нитки сімбун" (попередниця "Майніті сімбун"), "Юбін хоти сімбун" (попередниця "Хоти сімбун") і найстаріша з існуючих до сих пір місцевих газет - "Котю сімбун" (попередниця "Яманасі нитки нитки сімбун") стали друкуватися в 1872 р

До більшості тогочасних газет ставилися як до "політичним формами", оскільки вони наполягали на установі національного парламенту і публікували політичні погляди учасників "Руху за свободу і народні права" (Дзію мінкен ундо). Але після створення парламенту газети, по суті, трансформувалися в органи щойно сформованих політичних партій. Газети ці іменувалися "великими газетами" (осімбун). Поряд з ними були "малі газети" (косімбун) - вельми популярні видання, що публікували місцеві новини, історії, які представляли інтерес для широких кіл громадськості, і легку белетристику. Типовим прикладом в даному випадку може служити газета "Еміурі сімбун", яка почала виходити в 1874 р Наприкінці 70-х, початку 80 - х рр., Частково з - за провалу "великих газет", обумовленого найсильнішим пресингом з боку уряду, в країні одна за одною стали виходити все нові і нові, незаангажовані газети, публікували неупереджену інформацію. У 1879 р в Осака була заснована газета "Асахі сімбун", а в 1882 р - "Дзідзо симпо" в Токіо. Початок 90 - х років ознаменувався створенням інформаційних агентств. Різке збільшення тиражів, що сталась в 90 - ті роки можливим внаслідок широкого використання ротаційних машин, а також зростання рекламного справи перетворили газети в великі комерційні підприємства.

Коли Кантоское землетрус 1923 р зруйнувало велику частину Токіо, "Асахі сімбун" і "Майніті сімбун", що базувалися в Осака, буквально за ніч стали найбільшими загальнонаціональними газетами, практично панували над усією газетної індустрією. "Асахі сімбун" зберігає за собою переважне становище і понині.

Діяльність японських газет по формуванню громадської думки поступово згорталася, бо вони все більше цікавилися отриманням прибутку і були змушені реагувати на запити куди більш широкої аудиторії, ніж раніше. Потужний тиск з боку влади і військових кіл позбавляло газети можливостей проведення жорсткої редакційної політики. З початком японо - китайської війни в 1937 р преса була поставлена ​​під абсолютний урядовий контроль і перебувала в цьому незавидному положенні аж до закінчення Другої світової війни. Постачання газетним папером піддалося суворому раціонування, і багатьом газетам довелося злитися. Число їх скоротилася з 848 в 1939 р до 54 в 1942 р

Вільна конкуренція газет відродилася після скасування регламентацій воєнного часу, проведеної американською окупаційною адміністрацією, і зняття контролю над газетним папером в 1951 р Система ранкових і вечірніх випусків однієї і тієї ж газети, яка була припинена, також відновилася, і провідні газети почали друкувати місцеві видання , що ще більше загострило конкуренцію між ними. Післявоєнна популярність щотижневих журналів, гумористичних журналів і телебачення змусила більшість провідних газет сконцентруватися на новинах і рекламі. Як це мало місце і в інших країнах, прогрес радіо і телебачення позбавив японські газети їх переваг по частині миттєвого відгуку на події, що відбуваються і змусив звернутися до аналітичних статей і коментарів новин. В кінці 70 - х і протягом 80 - х років японські газети неухильно підвищували технічну ефективність своїх операцій за допомогою їх повної комп'ютеризації, включаючи передачу репортажів, редагування, набір і друкування, і використання супутникової комунікації.

Загальний тираж щоденних японських газет перевищує 55 млн. Примірників. Майже 600 примірників доводиться на 1000 чоловік населення. Загальнонаціональні газети зосереджують у своїх руках 88,5% тиражу, спортивні - 11,5%, ранкові - 57%, вечірні - 4%, а публікують ранкові та вечірні видання - 39%. П'ятьма найбільшими щоденними газетами (в порядку убування тиражів) є: "Еміурі сімбун", "Асахі сімбун", "Майніті сімбун", "Ніхон кейдзай сімбун" і "Санкей сімбун", що входять в десятку провідних газет світу. Обсяг кожної з газет, що належать до першої трійки, - 24 смуги вранці (до 14 випусків зі змінними смугами) і 8 - 16 смуг ввечері (до 4 випусків зі змінними смугами). Підтримуючи свої загальнонаціональні мережі доставки випусків на будинок читачам, п'ятірка головних газет монополізує більше 53% сумарного тиражу. Майже десятимільйонна ранкові тиражі "Еміурі сімбун" і "Асахі сімбун" користуються особливою популярністю у великих містах типу Токіо і Осака і їх околицях. Багато префектурние газети тримають під своїм контролем більше 50% газетного тиражу в місцях видання.

На перших порах продаж японських газет здійснювалася на основі консигнаційної відправки в магазини. Однак редакція газети "Токе нитки-нитки сімбун" ініціювала систему доставки випусків на будинок читачам, яка була швидко сприйнята і іншими газетами. У 1903 р газета "Хоти сімбун" заснувала ексклюзивне дилерство для доставки тільки власного видання в масштабах всієї країни. При цьому дилери відповідали не тільки за надходження газети читачам, а й за підписку на неї. Известия про значне збільшення тиражу "Хоти сімбун" в результаті цього заходу спонукали й інші газети до створення власних дилерства, і їх монопольна система остаточно склалася в 1930 р Не можна в зв'язку з цим не відзначити, що і в наші дні питома вага роздрібного продажу газет мізерно малий. 93% тиражу щоденних газет (і 99% п'яти головних з них) доходить до читачів не через кіоски, а через спеціальну службу доставки, створювану кожної газетної компанією на місцях. Таким чином, між газетою і передплатником ніхто не стоїть - "своя" газета сама приходить додому, і це зміцнює у читача відчуття прямого контакту з нею. Цією ж обставиною багато в чому пояснюється надзвичайно сильний вплив газет на масову свідомість японців, їх важлива роль у формуванні громадської думки. Характерно, що основна читацька аудиторія "Еміурі сімбун", "Асахі сімбун" і "Майніті сімбун" (43 - 50%) складається з самостійних господарів, службовців середнього рівня і висококваліфікованих робітників. Помітна частка (12 - 25%) припадає на категорію керуючих. Серед читачів цих газет вельми багато (30 - 40%) дрібних службовців, робітників середньої кваліфікації, а також селян.

Телебачення в Японії.

Телевізійне мовлення в Японії почала в 1953 р державна телерадіомовна корпорація "Ніппон Хосо Кека" (NHK). Телевізори з чорно-білим зображенням швидко поширилися в країні в 1959 р, причому цей процес прискорила весілля нинішніх імператора й імператриці. Збут телевізорів з кольоровим зображенням різко збільшився під час Токійський олімпійських ігор в 1964 р, і до середини 70-х років вони практично витіснили телевізори з чорно - білим зображенням. На перших порах телевізору належало почесне місце в будинках японців. Вони служили свого роду магнітами, навколо яких збиралися всі члени сім'ї. Однак у міру диверсифікації життєвих стилів і збільшення числа телевізорів в розрахунку на одне домашнє господарство до двох і трьох перегляд телепрограм став все більше купувати індивідуальний характер. Реагуючи на це зрушення, автори телепрограм постаралися пристосовувати їх до інтересів і смаків специфічних вікових груп глядачів. Так, врахування потреб молоді привів до організації послеполуночних передач з включенням не тільки інформаційно орієнтованих програм, але і кінофільмів, дебатів на різні теми і т.п.

В даний час середній японець проводить у домашнього телевізора по 3 години 32 хвилини в робочі дні та до чотирьох годин у вихідні. Чим старша людина, тим більше часу проводить він біля телевізора, а 36% японців щодня дивляться телевізор чотири і більше годин. При цьому 20% відчувають себе самотньо й незатишно без включеного телевізора, 37% глядачів дивляться телевізор на самоті, 79% вважають за краще певні телепередачі в певний час, а при виборі програм 60% керуються інформацією, яку почерпнув з газет. Телепередачі в районі Токіо ведуться по семи звичайним і десяткам супутникових каналів. У будь-якій точці країни можна приймати як мінімум три програми. Сьогодні в Японії налічується близько 800 телевізійних мереж з 33,5 млн. Передплатників.

Система японського телерадіомовлення складається з згадуваної корпорації NHK і комерційних компаній.Якщо єдине джерело фінансування NHK - щомісячна плата абонентів, то комерційні телекомпанії існують за рахунок доходів від реклами (на телевізійну рекламу припадає приблизно 30% загальних рекламних витрат в країні). NHK належать 2 телевізійні канали (один з них освітній), 2 канали супутникового зв'язку, 2 середньохвильових радіоканалу (один з них також освітній), один УКХ (FM) канал. Крім того, NHK обслуговує розгалужену мережу закордонних телерадіомовлення.

Станом на почав XXI ст., В Японії було 132 комерційних телекомпанії. П'ятірка провідних знаходиться в Токіо. Вона здійснює мовлення на всю країну і керує діяльністю інших підприємств. До складу п'ятірки входять: NTV (перша комерційна студія, яка почала роботу в серпня 1953 р.; З нею співпрацюють 30 телестанцій; має філію в Москві; основний власник акцій - концерн "Еміурі"); TBS (веде радіопередачі з 1951 г. І телепередачі - з 1965 р.; В її мережі входять 28 телевізійних компаній); TV Tokyo (функціонує з 1959 p., Об'єднуючи 5 телестанцій); FT (заснована в 1959 р., Є найбільшою комерційною телерадіомовної компанією Японії; в системі її мовлення - 37 радіостанцій з щоденною аудиторією, що перевищує 96 млн. Чоловік, 27 телевізійних каналів в Японії і 20 за кордоном; починаючи з 1997 р. Це один з лідерів у виробництві та розвитку цифрового мовлення; в 1998 і 1999 рр. FT початку телемовлення по двом новим супутниковим каналам. в FT входить компанія "Fuji Pony", що спеціалізується на відеопродукції); TV Asahi (з'явилася в 1959 р., А в її мережі входять 22 телестанції місцевого та 20 - зарубіжного мовлення; профілюючим видом діяльності TV Asahi є надання інформаційних програм).

Судячи за підсумками опитувань телеглядачів, найпопулярнішими у них телепрограмами є наступні: інформаційні програми (72%), прогноз погоди (56%), телеспектакль (48%), спортивні програми (38%), музичні програми (36%), культурні програми - природа, історія, подорожі (30%), естрадні концерти (29%), політичні, економічні та соціальні програми (24%), ток - шоу (22%), кінофільми (20%), програми типу "Зроби сам" ( 19%), жартівливі вікторини (17%), гумористичні програми (14%), освітні програми (12%) і мультфільми (9%).

Поява нових технологій відкриває можливості створення невідомих раніше форм телерадіомовлення. Наприклад, спостерігається значний прогрес в області супутникового і цифрового телебачення, а також "телебачення високої чіткості" (Hi - Vision) і кабельного телебачення (CATV). Супутникове телебачення через спеціальні супутники в аналоговому стандарті BSAT - 1a з'явилося в квітні 1997 г. і нині здійснюється трьома каналами: NHK BS Channel 1, NHK BS Channel 2 b WOWOW (перший приватний супутниковий канал). Число передплатників обох каналів NHK перевищує 10 млн., А каналу WOWOW - 2,5 млн. З жовтня 1997 г. 8 телекомпаній щодня протягом 17 годин ведуть телемовлення в стандарті Hi - Vision, відомому високою якістю відеоряду та звуку. У грудні 2000 г. було розпочато мовлення в стандарті Hi - Vision за допомогою супутника BS в новому цифровому форматі BSAT - 2a. Шість з семи існуючих каналів належать NHK. CATV стало реальним суперником традиційного телебачення. Спочатку воно було введено головним чином в допомогу жителям ряду районів, де внаслідок топографічних причин прийом телесигналів опинявся неможливим. На початку 90 - х років у великих центрах з'явилося міське CATV, яке здатне надавати десятки каналів (на початку XXI ст. Їх було 74). Число передплатників кабельного телебачення збільшилася з 4,6 млн. В травні 1997 г. до понад 17 млн. 2002 р. Впровадження передових технологій обіцяє значно розширити можливості телебачення і підвищити ступінь задоволеності їм в середовищі телеглядачів.

Радіо в Японії.

Перші радіопередачі в режимі амплітудної модуляції почалися в Японії в 1925 р силами компанії NHK, а перші комерційні радіостанції, що працювали в тому ж режимі, з'явилися в Нагої і Осаці в 1951 р До середини 50 - х років комерційні радіостанції вели передачі на всю країну . Радіо швидко зробилося найпопулярнішим "розважальним" засобом масової інформації для японських сімей, яких особливо приваблювали радіоспектаклі драматичного і гумористичного змісту, естрадні концерти, спортивні репортажі в прямому ефірі і освітні програми.

Стрімке поширення телебачення в кінці 50 - х років викликало падіння інтересу до радіомовлення у маси слухачів. З метою повернути собі колишню аудиторію радіостанції розробили і освоїли так звані програми "загального інтересу" в прямому ефірі, а також програми з телефонними дзвінками слухачів провідним радіопередач. Програми ці використовували такі переваги радіомовлення, як характерні для нього безпосередність, мобільність, здатність оперативного висвітлення несподіваних і швидко розвиваються подій.

До кінця 60 - х років радіостанції повернули собі багато з втрачених раніше позицій, причому видатну роль в цьому "друге пришестя" зіграла здійснена ними "сегментація аудиторії". Програми стали адресуватися вельми і вельми специфічним представникам величезної армії слухачів відповідно до пануючими тенденціями відходу від общесемейного, колективного прослуховування до індивідуального, до першочергового обліку особистих переваг, що приносять задоволення від тих чи інших передач. Як приклад можна згадати про послеполуночних програмах для молоді. "Сегментація аудиторії" заклала основи формату радіопрограм, який продовжує використовуватися аж до теперішнього часу.

Радіостанції, що працюють в режимі частотної модуляції, приступили до передачам в 1969 р Вони сфокусувалися, головним чином, на складанні музичних програм для молоді, в максимально можливій мірі використовуючи такі свої переваги, як висока якість звуку і стерео - звучання. Поряд зі збільшенням кількості радіостанцій, які працюють в режимі частотної модуляції, радіокомпанії активно впроваджують супутникові передачі в режимі імпульсно - кодової модуляції, а також мультиплексні передачі. В даний час в Японії функціонують приблизно 100 радіостанцій.

Журнали Японії.

З того часу, як слідом за реставрацією Мейдзі в 1868 р в Японії з'явилися перші журнали, періодичні видання цього виду завжди відігравали важливу, незалежну роль в процесі створення ідейної атмосфери і формування поведінкових установок. Історія японських журналів може бути розділена на три етапи:

1) поява в епоху Мейдзі (1868 - 1912) перше журналів зі своїми власними точками зору на економічні, політичні та соціальні проблеми країни і апелювали до широкої читацької аудиторії;

2) зростання питомої ваги журналів чисто комерційного спрямування в епоху Тайсе (1912 - 1926) і початкові роки епохи Сева (1926 - 1989)

3) післявоєнний період, зазначений перетворенням журналів в один з видів масових комунікацій.

Першим періодичним виданням в Японії, назва якого містило слово дзассі (буквально - "різноманітні писання"), в сучасному розумінні терміну "журнал", був "Сейё Дзассі" ( "Західний журнал"). Він з'явився в 1867 р з Янагава Сюнсан на посаді головного редактора. У журналі містилися, головним чином, переклади з голландських періодичних видань. Тоді ж було засновано і кілька інших журналів, але досить скоро випуск їх припинився внаслідок жорсткого урядового контролю над свободою преси.

Проте, в наступні десятиліття журнали з яскраво вираженим думкою щодо різних злободенних питань, що збуджують суспільний інтерес, стали виходити один за іншим.

У 1887 р Токутомі Сохо, лідер групи літераторів «Мін'юся», заснував журнал "Кокумін - але томо" ( "Друг народу"), котра поклала початок жанру «сого дзассі» ( "журнали загального інтересу"). Видавництво "Хакубункан" початок в 1895 р випуск журналу "Тайё" ( "Сонце"), в якому був вироблений стандартний формат цього жанру. У тому ж році рух за загальну помірність приступило до видання журналу "Хансейкай дзассі" ( "Журнал самоізучающегося суспільства"). У 1899 р його перейменували в "Тюокорон" ( "Центральне огляд"), який запровадив нові норми редакторської практики. Що стосується світу белетристики, то група літераторів "Кен'юся", очолювана письменником Одзаки кої, заснувала перший японський літературний журнал "Гаракута Бунке" ( "Бібліотека обривків і відрізків").

Роки епохи Тайсе були ознаменовані стартом інтенсивної конкуренції між журналами в таких сферах, як розважальність, мистецтво, жіноча тематика і інтереси дітей. 20 - ті роки з'явилися свідками загальної комерціалізації журнального справи. Високу активність на цьому терені виявив заснований компанією "Коданся" ще в 1911 р "Кодан курабье" ( "Клуб історій"). У розпал так званого руху за демократію епохи Тайсе, Ямамото Санехіко почав публікацію журналу "кайдзен" ( "Реконструкція"). Журнал "Бунгей Сюндзі" ( "Літературні аннали"), який почав видаватися в 1923 р, спеціалізувався на культивуванні літературних талантів. "Коданся" публікувала і журнал "Кінгу" ( "Король"), який пропонував читачам серіали художніх творів, моралістичні історії і практично потрібну інформацію.

З переходом Японії на експансіоністський курс і зростанням впливу військових на політику в країні стали посилюватися обмеження свободи слова. Від журналів зажадали проведення ультра - патріотичної лінії, а тих, хто займав критичні позиції щодо влади (наприклад, "Тюокорон" і "Кайдзен"), позбавили права на вихід у світ.

Після закінчення Другої світової війни видання журналів "Тюокорон", "Бунгей Сюндзі" і "Кайдзен" відновилося, і на додаток до них з'явилися багато інших публікації в жанрі сого дзассі. Установа журналів "Кричу YOмімоно" ( "Все читається", 1945 г.) і "Сёсецу Синтеся" ( "Нові течії в світі повістей", 1947 г.) позначило собою факт виникнення журнального типу, що концентрується на легкої белетристиці з упором на розважальність. Для опису подібного роду чтива був навіть сформульований спеціальний термін - тюка сёсецу - художня література для не надто вимогливих читачів.

Але найбільш значною подією в видавничому світі з'явився несподіваний і вибухове зростання щотижневих журналів. З початку 70 - х років число читачів щотижневих журналів різко зросла, і вони стали швидко спеціалізуватися, орієнтуючись на найрізноманітніші аудиторії. Дуже популярні стали, зокрема, тижневики для жінок. Число їх давно перевалило за шістдесят і включає "Ан - ан" і "Нон - але", які диктують моду ось уже понад тридцять років; "Куровассан" ( "Пиріжок"), "Мор" ( "Ще"), і "Уів" ( "З тобою"), націлених на жінок у віці від 20 до 40 років, а також "Катей ДАХО" ( "Сім'я в ілюстраціях ") і" Сюфу - але томо "(" Друг домогосподарки "), розрахованих на жінок більш старшого віку. Чимало тижневиків бачать свою місію в обслуговуванні чоловічої клієнтури. Вельми популярними серед них є глашатаї моди "Мензо нон - але" ( "Нон - але для чоловіків") і "Чекмейто" ( "Шах і мат"), а також "Попай" ( "З широко розкритими очима") і "хотдоги прес "(" Бутербродная преса "), що формують смаки і інтереси молодіжного ринку.

За характером читацької аудиторії японські щомісячні журнали, сумарний тираж яких перевищує 2 млрд. Примірників, підрозділяються на (%): дитячі (27), популярні (17), для сім'ї (9,1), жіночі журнали загального призначення (7,2) і т.д., а тижневики примірників на: журнали загального призначення (31), популярні (28), дитячі (25), жіночі (15) і т.д. Щомісячні журнали класифікуються і за іншими ознаками. Так, одну їх категорію утворюють "розумні" журнали для освіченого читача з різнобічними, переважно гуманітарними інтересами ( "Тюокорон", "Бунгей Сюндзі", "Сёкун" і ін.). Це - підкреслено "серйозне" читання, тому що на сторінках цих журналів, як правило, виступають відомі політики, вчені та письменники. Інша важлива, куди більш численна і популярна категорія - "корисні" журнали, присвячені комп'ютерам, пошуку роботи, домашньому господарству, кулінарії, відпочинку і т.д. Сюди ж відносяться численні журнали, присвячені бейсболу, гольфу, автомобілів та еротики. Нарешті, є і ще одна категорія журналів, яку можна умовно назвати "сенсаційної" або "скандальної". Тут улюблені теми - фінансові махінації та хабарі, а також особисте життя знаменитостей.

Кількість журналів, переважно щомісячних, змінюється постійно.Так, в 1989 р почалася публікація 112 нових журналів, а видання 56 припинилося. Відповідні показники для 1994 р дорівнювали 157 і 120, для 1995 року - 202 і 130.

Починаючи з 1955, під час хаосу післявоєнного періоду разом з індустріальним розвитком підвищився попит на рекламні послуги. З початком споживчого буму, на ринку один за одним почали з'являтися різні товари масового споживання.

Підприємці активно почали використовувати рекламу для просування своїх продуктів, а рекламні агентства стали пропонувати різні рекламні послуги, концепт яких було взято з США.

Початок трансляції реклами в 1953 і все збільшується популяризація телебачення також стали причиною підйому рекламної індустрії.

Але з початком жорсткої конкуренції між компаніями, ефір телеканалів був засмічений неправдивою рекламою, особливо гостро це відчувалося на початку 60-х.

Деякі найбільш відомі приклади подібної неправдивої реклами це кейс про «консервувати яловичині», в якій продукт називався консервованої яловичиною, тоді як всередині було китові або кінське м'ясо. «10 хвилин від станції» - кейс, в якому давалися неправдиві відомості про розташування споруджуваних будинків під час буму будівництва. Кейс «Синтетичний лимонний сік», в якому давали неправдиві відомості про лимонному соці.

Населення виражало сильне невдоволення з цього приводу, зросла необхідність державного регулювання. Тому уряд випустив офіційну заборону, метою якого був захист споживачів і створення чесної конкуренції. У 1962 році був підписаний Закон проти необгрунтованих надбавок і вводить в оману реклами.

У той же самий рік в США Джон Кеннеді підписав «4 права споживача»: право бути почутим, право володіти інформацією, право на безпеку і право вибирати. Ідея консюмеризма була імпортована в Японію і в 1968р. Був підписаний Закон про захист прав споживачів.

Це законотворчу рух зробило досить сильний ефект на рекламний світ. У відповідь на зростаючі тенденції до саморегулювання, була створена «Японська Організація з оцінки Реклами» (JARO).

Створення JARO було схвалено Комісією по вільну торгівлю та Міністерством Економіки, Торгівлі і промисловості, але вона не отримує державного фінансування. Бюджет створюється з річних внесків компаній-членів організації. Річний внесок - 150 000 ієн. Річний бюджет становить 220 мільйонів йен. Здебільшого членами організації є рекламодавці, медіа та рекламні агентства, компанії, пов'язані з виробництвом реклами.

Не можна не розповісти про організації графічних дизайнерів Японії, що поклали початок сучасному графічному дизайну.

Японський клуб Рекламних Художників (JAAC) був організацією-піонером, які зробили дуже багато для створення графічного дизайну в період економічного розквіту 50-х років. Організація була створена видатним японським графічним дизайнером Юсаку Камекура (Yusaku Kamekura) в 1951 році. У 1951 році JAAC влаштував інавгураційну виставку плакатів в Токіо, почала розпалювати інтерес медіа до рекламного дизайну. У 1960-х світогляд Клубу почало викликати все наростаючу критику. Внутрішні суперечності привели до розпаду організації в 1970р.

Асоціація Графічних Дизайнерів Японії (JAGDA) - організація професійних графічних дизайнерів, які працюють в Японії і за кордоном. Організація була створена для вирішення професійних потреб графічних дизайнерів, а не як Клуб рекламних художників Японії (JAAC, 1951-70) для свідчення художніх навичок. У перші роки існування Асоціації були відзначені деяким замішанням серед членів про вигоди, які може принести членство, тому в 1981 відразу ж з обранням нового комітету, була проведена радикальна реструктуризація. У тому ж році був випущений перший щорічник, «Графічний дизайн в Японії». Це була робота дуже високої якості, привернувши увагу громадськості і допомогла зростанню Асоціації в наступні роки.

JAGDA була запущена в квітні 1978 року з 705 членами, чиє число в тому ж році перевищила 1000 осіб. Президентом Асоціації був призначений все той же Юсаку Камекура (Yusaku Kamekura). У 1980 році Асоціація графічних дизайнерів Японії стала національною організацією, що працює по всій Японії. І в 1981 вона увійшла до Ради Асоціацій Графічних Дизайнерів (Icograda). JAGDA стала організацією, що представляє Японію на світовій арені ..

Dentsu Inc.

Dentsu Inc. - найбільше в Японії рекламне агенство і одне з найбільших в світі. На сьогоднішній день Денцу має 32 офісу в Японії, а також відділи або дочірні підприємства в 35 країнах. Це лідируюче рекламне агенство в Азії, з відділами в 11 країнах, включаючи Китай, Індію, Корею, Таїланд і Малайзію. Денцу працює в Австралії, Новій Зеландії та в 9 країнах на Близькому Сході і Європі. Також має в США спільне підприємство з Young & Rubicam, що включає в себе 7 дочірніх компаній в Нью-Йорку, Лос-Анджелесі, і Нью-Джерсі. Денцу - рекламне агенство повного циклу: воно займається розробкою друкованої реклами та розміщенням реклами в медіа, займається маркетинговими дослідженнями, в тому числі розробкою нового продукту і корпоративного стилю; також воно може займатися організацією публічних заходів про спортивних змагань, для яких Денцу може розробити всі починаючи з відкриття церемонії і закінчуючи дизайном одягу персоналу. Денцу володіє акціями найбільших Японських телевізійних і газетних мереж.

Денцу було засновано в 1901 році Хосіро Міцунагой (Hoshiro Mitsunaga), журналістом з Осаки. Насправді, Міцунага заснував дві пов'язані компанії: Telegraphic Service Company, була інформаційним агентством і Japan Advertising Ltd., яке займалося продажем рекламних площ. Міцунага часто за послуги інформаційного агенства приймав у вигляді оплати рекламні площі в газетах, після чого продавав ці місця своїм клієнтам. У 1907 дві компанії провели злиття під назвою «Японська Телеграфний Зв'язок» (Japan Telegraphic Communication Company; Nihon Denpo-Tsushin Sha). Для зручності стала використовуватися абревіатура компанії - Dentsu. Денцу володіла монопольними правами на дистрибуцію послуг інформаційного агенства United Press в Японії, що давало Денцу унікальну позицію над газетами-клієнтами. У 1908 році компанію визнали лідером Японських ЗМІ. У 1909р. Денцу перші в Японії почали збирати і публікувати статистику по рекламному ринку і в 1912 році заснували штаб-квартиру в найпопулярнішому Токійському кварталі - Гіндзі.

Денцу був найбільшим брокером рекламних площ в Японії практично з самого їх появи. Проте, агенство було практично повністю зруйновано в довоєнні роки. У 1936, Японський уряд створило своє власне інформаційне агенство, Domei, і Денцу довелося поступитися. Потім, в 1943 році, уряд об'єднав всі існуючі рекламні агенції в 12 агенств. Денцу контролював 4 з них, але через війну бізнес прийшов в занепад. Прабатько компанії Міцунага помер в 1945. Потім недовгий час компанією керувала 2 президента, після чого компанія почала перебудовуватися під керівництвом незрівнянного Хідео Йосіда. Йосіда працював на компанію протягом усієї війни і став президентом в 1947.

Йосіда був відомий як «великий демон», а рекламістів Денцу називали «маленькими демонятамі» за їх шалену роботу. Йосіда вимагав, щоб керуючі Денцу приходили на годину раніше звичайних працівників, а також він вимагав щоденних звітів від глав департаментів для особистого розгляду. Щороку персонал компанії випробовував свої сили на нічних сходженнях на гору Фудзі.

Відразу ж після війни Денцу найняв до себе на роботу відставних військових і державних службовців. Також Денцу рекрутував дітей чиновників і видних бізнесменів, в результаті цих дій, агенство обзавелося безліччю особистих зв'язків з корпоративними і державними клієнтами. Крім цього, один з найбільш вдалих кроків, що був зроблений Йосіда, було інвестування в теле- і радіомовлення

Денцу можна вважати творцем комерційного радіо в Японії. Агенство першим послало прохання про створення комерційної радіостанції в країні, практично відразу ж після закінчення війни і Йосіда виступав перед Японським парламентом в 1950 році, пояснюючи важливість комерційного мовлення. Денцу інвестувала в те, то згодом стало Токійської системою радіомовлення, однією з п'яти найбільших радіостанцій Японії.

Також Денцу вкладала серйозні інвестиції в телемовлення. Денцу взяла позику на початковий капітал місцевим телевізійним станціям, знайшла їм ключових рекламних спонсорів і навіть знайшла персонал для їх управління. Тільки завдяки заступництву Денцу стало можливо телебачення в повоєнний час. Як результат, з ростом телевізійної та радіо індустрії ріс і Денцу.

Через дуже складних особистих і фінансових зв'язків, Денцу отримав левову частку рекламного часу в ефірі. Денцу зміг отримати для себе величезні рекламні блоки в прайм-тайм, приблизно 60% найбільш прибуткових тимчасових слотів. Таким чином клієнти для денця були стовідсотково забезпечені. Компанії приходили в Денцу, якщо вони хотіли краще рекламне освітлення. Приблизно та ж ситуація була і з газетами. Денцу мало від 30% до 50% рекламного простору в найбільших національних щоденних газетах. Денцу інвестував в головну щоденну газету Mainichi Shimbun, також як і ще в дюжину інших газет. Загальна позиція Денцу в ЗМІ не мала собі рівних. До 1957 року в Японії існувало десь 800 рекламних агенств, і Денцу поодинці займало більше чверті ринку.

У 60-е і 70-е роки Японська економіка росла дуже швидкими темпами, а Денцу ріс разом з нею. До 1968 Денцу лише трохи поступалося провідним американським компаніям, таким як J. Walter Thompson, Young & Rubicam і Interpublic. У Денцу було 5000 клієнтів, включаючи найбільші Японські фірми і Японські відділи Американських фірм. Денцу зробив своєю стандартною практикою приймати роботу від конкуруючих компаній, наприклад одночасно створювати рекламні кампанії для Nissan і Honda або для двох суперників Matsushita і Toshiba. Конкуруючі компанії просто обслуговувалися в різних будівлях, а якщо це неможливо - на різних поверхах. З її невимірними медіа можливостями і бажанням обслужити всіх відразу, Денцу з величезним відривом перевершила всі інші агенції країни. У 1974 році Денцу обійшла J. Walter Thompson, ставши найбільшим рекламним агентством у всьому світі.

Приблизно 95% доходів Денцу отримувало в Японії. Денцу відкрив свої офіси в Нью-Йорку, Бангкоку, Чикаго, Лос Анджелесі, Парижі, Мельбурні, Тайвані, Сінгапурі та Гонконгу в 1960-і роки, але тільки 3 з них займалися рекламною діяльністю. Компанія вкрай обережно розвивалася за кордоном, навіть коли в кінці 1970-х це було цілком логічним наступним кроком. Відмінності між Японським, Американським та Європейським стилем ведення бізнесу створювали дуже великі труднощі для розвитку за кордоном для Денцу, побудованим повністю в японському стилі, який включав в себе довічний найм на роботу і обмін лояльністю з компанією. В інтерв'ю журналу Advertising Age в 1977, президент компанії Хідехару Тамару (Hideharu Tamaru) зауважив, що ці фактори будуть створювати труднощі для Денцу якщо компанія заволодіє іноземним рекламним агентством. Тамару сказав, що Денцу готове створити спільне підприємство з іноземними компаніями для розвитку за кордоном.

Але інтернаціональні зв'язки не поспішали з'являтися. Денцу знайшов нові шляхи розвитку в Японії, займаючись event-менеджментом величезних заходів Міжнародної Океанічної виставки, а також виконуючи державні замовлення. Денцу розробляв дизайн для великих торгових центрів, спеціалізуючись на таких аспектах, як пасажиропотік. Місцевий ринок все ще не був досить великим для Денцу. Але до кінця 70-х, витрати на рекламу в Японії почали знижуватися. Частка заробітку від телевізійної реклами стала знижуватися, тоді як росла частка від організації спортивних та інших великих заходів. Але без високих доходів від телебачення, загальна прибутковість Денцу почала падати.

Було очевидно, що Денцу слід виходити на більш прибуткові ринки за межами Японії.В результаті сильної прихильності Денцу до японського ринку, конкуренти вже встигли налагодити інтернаціональні партнерські відносини. Друге японське агентство Хакуходо вже мало спільне підприємство з американською компанією McCann-Erickson вже з 1960-х років. Ще дюжина інших японських агенств мала схожі відношення до 1980р. У 1981 році Денцу нарешті зробив свій хід, оголосивши про організацію спільного підприємства з Young & Rubicam. Компанія, що отримала назву DYR, дала Young & Rubicam вихід на японський ринок і дала Денцу доступ до активів Young & Rubicam в Америці і Європі. Початкова вартість компанії становила 70 мільйонів доларів і за 4 роки зросла до 246 мільйонів. Також в 1981, Денцу відкрив офіс в Шанхаї. У той час Китай не був багатообіцяючим ринком, але Денцу бачив його потенціал.

Денцу використовував контакти з Young & Rubicam, об увійти на Американський і Європейський ринки. У 1983 р Були створені офіси Young & Rubicam-Dentsu в Нью-Йорку і Лос-Анджелесі. Денцу відкрив дочірні підприємства в Британії і Франції в наступні роки. Але незважаючи на це, доходи компанії впали в середині 80-х. Незважаючи на всі зусилля, Денцу отримував менше 5% доходів від закордонного бізнесу, тоді як інші японські агенції витрачали мільярди ієн на рекламу за кордоном, але в основному це відбувалося через іноземні компанії.

У той час, як Денцу дивилася на Захід, компанія змінила підхід роботи і в Японії. У 1987 Денцу представило перший «порівнює» ролик на телебаченні. Раніше ніхто не робив прямих порівнянь з конкурентами, вважаючи це поганим смаком. Коли в 1986 Комісія з чесної торгівлі випустила акт, що дозволяє подібну рекламу, Денцу були першими, хто спробував подібний підхід, запустивши кампанію для All Nippon Airways вартістю 1 мільйон доларів, в якій говорив про те, що крісла в літаках All Nippon Airways значно краще і зручніше, ніж у «інших». Досить спокійна за американськими стандартами реклама, в свою чергу показала, що Денцу готові освоювати і застосовувати нові техніки. Справи агенства йшли дуже добре на бумі масового споживання кінця 80-х.

Hakuhodo Inc.

Hakuhodo - друге за розміром рекламне агенство Японії після Dentsu і займає восьме місце в світі серед найуспішніших агенств. Агенство має розвинені відносини з усіма японськими каналами медіа, в даний момент більше спеціалізуючись на телевізійній рекламі. Агенство відомо своїм «Інститутом з вивчення життя», який був заснований в 1981 р Для вивчення споживчих і соціальних трендів. Хакуходо має безліч відділів за межами Японії, будучи піонером у цій галузі серед рекламних агенств Японії. Не можна не відзначити дуже швидку реакцію Хакуходо на мінливу ситуацію на ринку і активне використання нових технологій у виробництві рекламних продуктів.

Історію Хакуходо можна простежити до 1895, коли молодий бізнесмен Хіронао Секі (Hironao Seki) зарекомендував себе як успішний агент з розповсюдження освітніх журналів і книг. Слово «hakuhodo» приблизно перекладається як «фірма з випуску новин», що досить точно відображає головну ідею бізнесу Секі - поширення інформації про освітніх послугах і оголошень про відкриття нових шкіл. В кінці 19 століття Японія перебувала в періоді великих змін, швидко розвиваючись з феодальної країни в індустріальну силу. Ці зміни вимагали великої кількості кадрів, навчених по Західним методикам і освітнім технологіям. Це супроводжувалося сильним зростанням друкарської індустрії.

Хоча газети і книги були доступні в Японії вже кілька століть, величезна кількість нової інформації, що поглинається нацією, вимагало великої кількості нових книг, газет і журналів. Секі бачив в цьому безліч можливостей для початку своєї справи. Спочатку він виступав як посередник з продажу рекламного простору і не брав участі в самому процесі створення реклами, але ситуація швидко змінювалася з підвищенням запитів від клієнтів. Секі запустив свою власну щоденну газету «Naigai Tsushin» в 1910 році, яка послужила початком його бізнесу. Газета публікувала головні новини Японії і скоро почала приймати замовлення від рекламодавців.

У той час реклама в Японії в основному складалася з коротких повідомлень на дошках оголошень. Друкована реклама в газетах починала набирати популярність серед компаній, що розвиваються, які виявили, що це ефективний метод для продажу товарів. Бізнес Секі неухильно розвивався і він почав виробляти рекламу для своїх клієнтів. Потім для того, щоб розширити бізнес, Секі офіційно зареєстрував в 1924 році ЗАТ Хакуходо, з головним офісом в районі Канда, в центрі Токіо. У 1926р. Хакуходо почав спонсорувати створення газети «Мейдзі» і бібліотеки Токійського університету, що було першим кроком до створення репутації для Хакуходо як фахівця з досліджень і збору інформації.

Під час бомбардування Токіо в 1945 році головний офіс Hakuhodo був практично зруйнований - це було великим лихом для компанії. Взагалі рекламна індустрія Японії, що існувала в той час була практично повністю зруйнована, а то що залишилося, піддалося великим змінам під час післявоєнної окупації.

У післявоєнний період у клієнтів Хакуходо практично не було коштів на рекламу, тому Секі вирішив повністю перебудувати свою компанію. Він створив відділ з досліджень і планування, намагаючись допомогти своїм клієнтам при плануванні їх маркетингових кампаній. У 1948 р Був запущений журнал «Новини місяці Хакуходо» як додаток до щоденної газети Naigai Tsushin. Фактично, він перейменував в 1950 році компанію в Naigai Tsushin Hakuhodo, щоб відобразити важливість публікацій для бізнесу. На початку 50-х відбувалося швидке розвиток Японії, один з перших продуктів масового споживання нової індустрії Японії, випущених в той час був радіо-транзистор Соні. Це відкрило зовсім нові простори для японського рекламного бізнесу.

Хакуходо не міг не скористатися можливостями, що відкрилися і сформував новий відділ, що спеціалізується на радіо рекламу. Дуже скоро радіо стало головним джерелом інформації та розваг для більшої частини населення Японії і радіо стало новим каналом поширення реклами найрізноманітніших товарів - від міської газової мережі до побутових приладів. У 1952 році Хакуходо відкрив новий офіс, який розташувався в Осаці. У 1955 році компанія змінила свою назву назад на «Хакуходо» і відсвяткувала своє 60-тиріччя разом з відкриттям двох нових відділів в Фукуоці і Нагої. Радіо було однією з основних причин швидкого зростання компанії; капітал компанії значно збільшився в період з 1951 по 1956рр.

Щоб поліпшити спектр послуг, що надаються клієнтам, якими були найбільші компанії того часу, була розширена мережа офісів для більш ефективного планування рекламних кампаній. До 1959 року кількість офісів Хакуходо по всій Японії досягло 12.

1960 рік став поворотним моментом в історії Хакуходо. Група старших менеджерів агенції відвідала США для вивчення рекламних технологій найбільших рекламних агенств, де вони усвідомили, як багато чому їм ще належить навчитися. Як результат цього досвіду, була випущена «Декларація Хакуходо». Хакуходо оголосило про своє бажання модернізувати свої методи роботи і створити агенство з найдосконалішими науковими дослідженнями і творчим підходом в роботі над рекламними проектами.

Також Хакуходо зайнявся розвитком зарубіжної мережі, відкривши в 1960 році офіс в Нью-Йорку. Головне завдання офісу полягала в зборі інформації про американських рекламних технологіях і нових продуктах. Як більшість японських бізнесів того часу, Хакуходо вважав США економічної наддержавою, у якій варто вчитися і на яку потрібно рівнятися.

Також в 1960 р. Хакуходо разом з американським рекламним гігантом McCann-Erickson утворив спільне підприємство, назване «McCann-Erickson Hakuhodo, Ltd». Спільне підприємство поєднало в собі одне з найпрестижніших рекламних агенств Америки і розвинену японську мережу Хакуходо. На початковому етапі нова фірма отримала собі клієнтів McCann-Erickson і початковий успіх стався разом з входом на японський ринок Кока-Коли. Цей успішний досвід дав впевненість Хакуходо для розширення в Азії, яке відбулося з відкриттям офісів у Бангкоку в 1963 і Джакарті в 1971, почалася серйозна кампанія по просуванню японських товарів на цих ринках.

Через сильний збільшення, компанії довелося провести реструктуризацію в 1966р., Були утворені 3 незалежних відділу по роботі з клієнтами. Це було зроблено для більш ефективної роботи, а також для більш ефективного захисту конфіденційності інформації про клієнтів.

У 1982 році на посаду президента компанії вступив Мічітака Кондо (Mitchitaka Kondo), була проведена ще одна реорганізація для введення нового підходу до роботи з клієнтами. Компанія стала називати своїх співробітників інженерами по маркетингу, утворюючи з них команди для розробки успішних рекламних кампаній для клієнтів. Подібна система дозволила Хакуходо досягти вражаючих результатів, наприклад в червні 1982 Хакуходо виграв гран-прі Каннського фестивалю реклами.

Зараз Хакуходо займає 8-е місце серед найбільш успішних рекламних агенств світу. Компанія вважається самим інтернаціональним рекламною агенцією Японії і з 1987 року має свої офіси в Сполученому Королівстві, Австралії, Франції, Голландії, Німеччини та Гонконгу.

В першу чергу Хакуходо бачить свою силу в розвинених дослідницьких засобах, а також в високопрофесійному персоналі.

У своїй роботі я ставив собі за мету дослідити розвиток рекламної індустрії Японії в післявоєнний період.

При аналізі інформації гіпотеза підтвердилася: рекламний бізнес Японії розвивався дуже швидко, внаслідок сильного підйому національної економіки в післявоєнний період. Я думаю, що цілком можна сказати, то «Економічне диво» Японії супроводжувалося «Рекламним дивом». За дуже короткий час рекламна індустрія Японії вийшла на світову арену і протягом довгих років продовжує утримувати лідируючі позиції в світовому рекламному ринку.

Не можна не відзначити, що рекламна індустрія дуже сильно впливала на загальний розвиток країни, а певні галузі, такі як комерційне радіо і телебачення, просто не змогли б так рано з'явитися без прямої участі рекламної індустрії.

Реклама Японії має свою унікальну специфіку, сильно відрізняє її від реклами Заходу. Це пов'язано з тривалим періодом закритості країни, її унікальної культури, історії та мистецтва. Зараз головною проблемою Японії є процеси глобалізації, які не обійшли стороною цю цікаву країну. Будемо сподіватися, що Японія не втратить своєї унікальності і буде продовжувати радувати нас своєю екзотичністю і загадковістю.

1. Бок Зи Коу. Економіка Японії. Яка вона? -М., 2002

2. Матеріали офіційного сайту Dentsu (www.dentsu.co.jp)

3. Матеріали офіційного сайту Hakuhodo (www.hakuhodo.jp)

4. Матеріали сайту DAI NIPPON PRINTING CO., LTD (www.dnp.co.jp)

5. Матеріали офіційного сайту JAGDA (www.jagda.org)

6. Матеріали офіційного сайту Japan Fair Trade Comission (www.jftc.go.jp)

7. Матеріали журналу Advertising Age (www.adage.com)

8. NHK. The Evolution of TV. -, 2002

9. Barbara Gatzen. Media and Communication in Japan -, 2001.

10. Ministry of Posts and Telecommunications. Communications in Japan 2000 -, White Paper, 2000.

11. Матеріали газети «The Yomiuri Shimbun» (www.yomiuri.co.jp)

12. Annual Report 2006. Dentsu, March 31 2006

13. Різні інтернет-ресурси