Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод"

Курсова робота

по спеціальності "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності"

на тему №8:

Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод"

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи АНАЛІЗУ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТІВНОСТІ зовнішньоекономічної діяльності ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність економічної ефектівності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

1.2 Роль економічних показніків у аналізі ефектівності зовнішньоекономічної діяльності

1.3 Оцінка та основні напрями Підвищення конкурентоспроможності фірми при віході на Зовнішній ринок

1.4 Основні методи та види економічного аналізу участия підприємства у зовнішньоекономічніх зв'язках

1.5 Характеристика факторів, Які вплівають на ефективність зовнішньої діяльності підприємства

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ, ПРІБУТКОВОСТІ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "ІНТЕРПАЙП НТЗ" ПРИ ЗДІЙСНЕННІ зовнішньоекономічної діяльності

2.1 Характеристика підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

2.2 Економічний аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства ВАТ

"Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод" у 2003 2007 рр.

2.2.1 Аналіз Структури реализации продукции на експорт та Внутрішній ринок

2.2.2 Аналіз собівартості віробленої продукції

2.2.3 Аналіз прибутку та рентабельності виробництва

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ Підвищення ЕФЕКТІВНОСТІ зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "ІНТЕРПАЙП НТЗ"

3.1 Аналіз проблем та шляхи покращання експортної діяльності підприємства

3.2 Аналіз проблем та шляхи покращання імпортної діяльності підприємства

ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Головного умів проведення зовнішньоекономічної операции є ее ефективність. В СУЧАСНИХ условиях Поняття ефектівності зовнішньоекономічної діяльності має комплексний и багатоаспектності характер. Воно может віражатісь с помощью різноманітніх економічних показніків, більшість якіх демонструє Преимущества розвитку зовнішньоекономічніх зв'язків. При цьом Варто враховуваті, что зовнішньоекономічні зв'язки спріяють забезпечення оптимальних Розмірів виробництва окремий відів товарів, упровадження світовіх Досягнення в області науки техніки, отриманий необхідної сировини и матеріалів, розширення номенклатури продукції, яка реалізується на внутрішніх ринках ТОЩО. Все це візначає необходимость ретельного Узгодження відповідніх відів ДІЯЛЬНОСТІ, забезпечення єдності крітеріїв параметрів, Які Використовують відповідно Із реальними потребами народного господарства.

Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності це доладна сукупність управлінськіх отношений, что вінікають у сфері зовнішньоекономічної діяльності у зв'язку з планування, організацією, керівніцтвом и контролем Виконання конкретних міжнародніх діловіх операцій на різноманітніх рівнях управління бізнесом, головним чином на підпріємствах.

Віділіті в чистому виде менеджмент зовнішньоекономічної діяльності Із загально Функціонування підприємства Неможливо, оскількі плани зовнішньоекономічної діяльності органічно пов'язані з планами випуску продукції на внутрішньому Сайти Вся. Тому для АНАЛІЗУ ефектівності зовнішньоекономічніх операцій на підприємстві аналізується его Загальний фінансово-економічний стан, відносній ОБСЯГИ зовнішньоекономічніх операцій та оцінка ефектів Підвищення (зниженя) структурної долі зовнішньоекономічніх операцій в діяльності підприємства.

Об'єктом курсового дослідження Було підприємство ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський металургійний завод» (м.Дніпропетровськ).

Предметом курсового дослідження булу зовнішньоекономічна діяльність металургійного підприємства ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський металургійний завод».

Метою курсового дослідження булу розробка пропозіцій по покращання ефектівності зовнішньоекономічної діяльності металургійного підприємства ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський металургійний завод».

Основними завдання курсового дослідження були:

- проведення теоретичного АНАЛІЗУ сутності економічної ефектівності зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні;

- Виконання АНАЛІЗУ зовнішньоекономічної діяльності підприємства ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 2007 роках та економічної діагностики впліву ЗЕД на Показники діяльності та фінансовий стан підприємства;

- ідентифікація основних проблем в ЗЕД підприємства ВАТ «Інтерпайп НТЗ» та розробка пропозіцій по покращання ефектівності его ЗЕД.

Інформаційнімі Джерелами курсового дослідження були матеріали щорічніх фінансово-економічних звітів ВАТ «Інтерпайп НТЗ» за 2003 2007 роки та інформація офіційного Інтернетсайтів державної КОМІСІЇ з ЦІННИХ ПАПЕРІВ та фондового Сайти Вся Україна та Державного комітету статистики України.

Практична Цінність отриманий результатів роботи Полягає в проведенні послідовного АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ и змін у Фінансовому стані ВАТ «Інтерпайп НТЗ» та наданні пропозіцій по покращання зовнішньоекономічної діяльності за рахунок вільного виходом в условиях СОТ на ринкі Європи та США з новою експортно продукцією - виробами з прецензійно-чистого металу нового електросталеплавільного цеху підприємства, працюючий Виключно на чавунці-сталевій сіровіні металургійних заводів України, что знизу імпортну залежність від продукції российских металургійних заводів.

РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи АНАЛІЗУ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТІВНОСТІ зовнішньоекономічної діяльності ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність економічної ефектівності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Питання розробки стратегії та ОЦІНКИ економічної ефектівності ЗЕД підприємства вісвітлені в роботах зарубіжніх та вітчізняніх науковців. Проблемами ефектівності ЗЕД займаються Такі Вчені:

Миролюбова Т. В., яка предложили методику розрахунку ефектівності ЗЕД, что представляет собою сукупність таких показніків, як абсолютна ефективність експорту, економічна ефективність реализации експортно товарів на зовнішньому Сайти Вся, ефективність использование виробничих та оборотних ФОНДІВ при експорті [27];

Яковлєв А. І., Який розроб систему ОЦІНКИ ефектівності для різніх агентів МІЖНАРОДНОГО бізнесу та давши визначення коефіцієнту кредитного впліву [37];

Дем'яненко А. Г. предложили использование кількісніх показніків при оцінці ЗЕД підприємства, что поможет більш докладно простежіті Вплив шкірного фактору на ефективність ЗЕД [14].

У зарубіжній Економічній літературі існує цілий ряд концепцій, Які обґрунтовують конкурентні стратегії підприємства, характеризують Чинник, Які знаходяться в Основі формирование стійкої конкурентної позіції підприємства на Сайти Вся, визначаються методи, інструменти, Механізми, с помощью якіх підприємства досягають конкурентних перевага на Сайти Вся. Серед числа економістів, что проводили дослідження в Цій області, слід назваті М. Портера, Г. Саймона, До. Еклунда, Р. Мінцберга [5].

Однако невірішенім залішається питання формирование моделі розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на засадах создания системи збалансований показніків та КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ економічної ефектівності ЗЕД підприємства для довгострокового розвитку у сфері МІЖНАРОДНОГО бізнесу.

Концепція збалансованої системи показніків (ЗСП) булу розроблено Робертом С. Капланом [20]. Стосовно ЗЕД підприємства схематично Цю систему можна представіті Наступний чином (рис. 1.1):

Мал. 1.1. Впровадження ЗСП у формирование стратегії ЗЕД підприємства [20]

Треба згрупуваті всі показатели діяльності підприємства за їх функціональною належністю, візначіті цілі та завдання кожного підрозділу та низьку ЗАХОДІВ, необхідніх для Досягнення ОСНОВНОЇ мети.

Цю систему можна застосовуваті для комплексного АНАЛІЗУ та контролінгу ЗЕД підприємства.

Так, до фінансово-економічних чінніків можна Віднести ефективність ЗЕД, собівартість реалізованої продукції, рентабельність продажів на зовнішньому Сайти Вся, прибуток від ЗЕД, транспортні, податкові та Митні платежі, способи платежів та форми розрахунків за експортно-імпортнімі операціямі.

Клієнтській аспект на зовнішніх ринках предполагает Такі показатели, як частка Сайти Вся та частка споживача, розширення та Збереження клієнтської бази, степень удовольствие потреб споживача.

Внутрішні бізнес-процеси суб'єкту ЗЕД потребують зниженя витрат, Збільшення прибутку, удосконалення інноваційного та операційного процесів на підприємстві.

Навчання та розвиток у транснаціональному середовіщі - створення необхідної інфраструктурі, яка здатно Забезпечити Досягнення цілей трьох других аспектів. В цьом напрямку треба Перш за все пріділіті Рамус можливий робітніків та можливий наявний інформаційних систем.

Одним Із ЗАСОБІВ Досягнення ОСНОВНОЇ мети - економічного зростання підприємства в довгостроковій перспектіві - є Підвищення ефектівності ЗЕД підприємства. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому Сайти Вся потрібна стратегія зовнішньоекономічної діяльності, тобто єдиний напрямок, Який буде враховуваті внутрішні возможности підприємства та рінкові умови, в якіх Йому доводиться функціонуваті.

Для розробки стратегії необхідній комплексний аналіз діяльності підприємства. По-перше, треба провести комплексний аналіз ефектівності ЗЕД на засадах фінансово-економічного аналізу та складання матриці SWOT та згрупуваті економічні показатели в ЗСП, что чітко виявило внутрішні возможности підприємства.

Як і друга, та патенти, провести аналіз зовнішнього середовища, Який Включає в себе оцінку постачальніків, конкурентів та спожівачів, а такоже аналіз пропонованіх підпріємством та конкурентами товарів з метою Виявлення стадії життєвого циклу товару та возможности его заміні. Цей аналіз проводиться на засадах складання карти стратегічніх груп для визначення положення підприємства среди конкурентів та напрямку его развития в наявний конкурентному середовіщі. Такоже необхідні проведення маркетингового дослідження Сайти Вся з метою Виявлення перевага спожівачів та оцінка постачальніків для визначення якості сировини та уровня цен на неї в даній Галузі.

Як і Третє, для визначення Сайти Вся пріваблівості зовнішньоекономічної діяльності підприємства доцільно провести матричний аналіз. При проведенні матричного АНАЛІЗУ ЗЕД підприємства найчастіше Використовують Такі матриці: матриця BCG - аналіз темпів зростання та Частки Сайти Вся; матриця GE - аналіз порівняльної пріваблівості Сайти Вся та конкурентоспроможності; матриця ADL - аналіз життєвого циклу Галузі та відносного положення на Сайти Вся; матриця Shell / DPM - аналіз пріваблівості ресурсоємної Галузі в залежності від конкурентоспроможності.

После проведення АНАЛІЗУ економічної діяльності підприємства складається список стратегічніх альтернатив, тобто система стратегій Із розрахунком вірогідності їх запровадження относительно Досягнення Загальної мети.

Основні види стратегій МІЖНАРОДНОГО бізнесу поділяються на 5 основних груп, в залежності від наявності у підприємства конкурентних перевага, Завдяк Яким воно зможу досягті стабільного положення на Сайти Вся. До них відносяться: стратегії формирование ресурсно-факторний перевага; стратегії формирование технологічних перевага, стратегії формирование інноваційніх перевага, стратегії формирование змішаних перевага, стратегії формирование глобальному конкурентному перевага [32]. Для України найбільш Актуальні Перші Чотири групи стратегій, что візначається, в основному, належністю того чи Іншого підприємства до галузь, де головну роль відіграють ресурси (сільське господарство, видобувна промисловість), технологія виробництва (машинобудування) або інновації (фармація, авіабудування).

Таким чином, использование збалансованої системи показніків у сфері стратегічного управління ЗЕД підприємства дозволяє удосконаліті систему Прийняття стратегічніх та тактичних РІШЕНЬ, оптимізувати использование обмеження внутрішніх резервів розвитку підприємства относительно Подальшого розвитку конкурентних перевага у довгостроковій перспектіві.

1.2 Роль економічних показніків у аналізі ефектівності зовнішньоекономічної діяльності

З метою ОЦІНКИ Власний потенційніх можливости в конкурентній борьбе на зовнішньому Сайти Вся і розробки ЗАХОДІВ Підвищення конкурентоспроможності та забезпечення максимального прибутку, підприємству-експортера та патенти Проводити комплексний економічний аналіз виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ в цілому и зовнішньоекономічної діяльності зокрема.

Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містіті в Собі следующие СКЛАДОВІ [37]:

У будь-якому випадка головна мета такого АНАЛІЗУ - Підвищення ефектівності Функціонування даного суб'єкту господарювання и поиск резервів такого зростання.

У процесі Вивчення зовнішньоекономічної діяльності Використовують якісні и кількісні показатели. З помощью дерло аналізують раціональність использование коштів, залучених до експортно-імпортних операцій, ШВИДКІСТЬ їх обігу у зовнішньоторговельніх операціях, забезпеченість Банківських кредитів, а такоже фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ. Кількісні показатели характеризують ОБСЯГИ зовнішньоекономічної діяльності (ВАРТІСТЬ експорт чи імпорту). Завершальний етапом АНАЛІЗУ зовнішньоекономічної діяльності підприємства-експортера и є оцінка ефектівності експортно операцій, тобто оцінка вигоди для него таких операцій.

Оцінка ефектівності зовнішньоекономічної діяльності зводу до АНАЛІЗУ двох взаємопов'язаніх процесів:

Слід Зазначити, что в залежності від виду зовнішньоекономічніх операцій, ее масштабу ЦІ процеси могут відбуватісь по-різному: одночасно чи почергово, Безперервна чи інтерваламі, з різною швідкістю и інтенсівністю, формуючі тім самим СКЛАДНІ потоки ФІНАНСОВИХ платежів.

Безпосередно оцінка ефектівності винна здійснюватіся на підставі таких показніків, як ОБСЯГИ експорту продукції, прибуток від зовнішньоекономічної діяльності. Варто Зазначити, что окрім обсягів експорту, на величину прибутку вплівають внутрішні и Зовнішні фактори (зміна цен на сировинний и кінцеву продукцію, зміна собівартості продукції, ее структура, асортимент, якість продукції, поточний курс акцій, ставки податків та Митний тарифів).

Ефект может буті визначеня Шляхом модіфікації відомої формули на основе зіставлення Валютної виручки від реализации продукції и витрат на ее виробництво и реалізацію за умов коригування сертифіката № виручки від реализации експортної продукції в іноземній Валюті з урахуванням курсу валюти за данімі національного банку України на розрахунково дату та коефіцієнту кредитного впліву.

Если предприятие собирается й надалі Здійснювати операции з Іноземною валютою, то для него Досить важлівім є питання про ті, чи нужно продавати валюту, отриманий при експорті, й використовуват отрімані грівневі кошти для вкладення їх у банк під проценти, чи пуску їх в обіг, інвестування ТОЩО. Альтернативного продаж валюти может стать размещения валюти на валютний рахунок у банку. Для АНАЛІЗУ ефектівності продаж валюти Підприємству необходимо оцініті Можливі шляхи использование гривневих ЗАСОБІВ, что могут буті отрімані від продажу валюти, и розрахуваті відповідні КОЕФІЦІЄНТИ ефектівності [23].

Коефіцієнт кредитного впліву розраховується як Частка від ділення сумарної розміром валютних надходженнях від експорту продукції, зведеної на рік постачання товару, на его номінальну зовнішньоторговельну Ціну.

Щоб сделать Висновок относительно ефектівності експортної догоди за умов Надання комерційного кредиту покупцеві, та патенти, найти ефект від продажу товарів з урахуванням кредитного впліву и порівняті его величину Із величиною ефект від продажу товарів за готівку, щоб візначіті, чи ма ють місце Втрата від продажу обладнання в кредит порівняно Із сплат за товари готівкою. Тоді, можливо, Підприємству необходимо переглянутися умови контракту або шукати інші шляхи Збільшення прибутку від експорту Даних товарів з врахування найбільш вігідніх напрямків експорту. Одним Із ЗАХОДІВ относительно Зменшення Вказаним витрат может стать запровадження надбавок до ціни товару. Експортера слід Встановити такоже відповідні умови кредиту з урахуванням фактору часу, а именно - візначіті рядки Погашення Валютної вартості контракту, проценти за кредит, Частки Сплата у часі ТОЩО, Які забезпечать контрактом необхідну прібутковість [14].

Оскількі за других рівніх умів підприємство буде зацікавлено в експортно постачання лишь тоді, коли Виторг від продажу продукції за кордон перевіщіть Виторг від реализации вітчізнянім споживачам, поряд Із розрахунком базового коефіцієнту ефектівності експортно операцій, Який оцінюється величиною виручки на 1 грн. витрат, та патенти, розраховуваті альтернативний коефіцієнт ефектівності експорт.

Підприємство, здійснюючі приведення оцінку ефектівності експортної операции має змогу обґрунтувати ОКРЕМІ Пропозиції Стосовно реализации товару з метою Вибори найбільш оптімальної, коли експорт відповідніх товарів для підприємства-виробника є Економічно вігіднім, Функціонування виробництва є раціонально організованім, слід шукати шляхи Збільшення експорту Даних товарів з врахування найбільш вігідніх напрямків реализации.

Визначення економічної ефектівності ставити за мету на підставі порівняння можливий варіантів співробітніцтва Із закордонного партнерами Сприяти удосконалення Структури експорт, оптімізації зовнішньоекономічної діяльності и забезпечення на Цій підставі вісокопрібуткової роботи підприємства. Ефективність є функцією правильної кон'юнктурних-цінової політики підприємства у зовнішньоекономічній ДІЯЛЬНОСТІ.

Основними завдання АНАЛІЗУ зовнішньоекономічної діяльності є:

1) оцінка уровня и якості Виконання підпріємством зобов'язань по контрактах з іноземними партнерами;

2) характеристика динаміки (розвитку) зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

3) оцінка раціональності использование коштів, залучених для Виконання зобов'язань по контрактах. Виконання вказаної задачі предполагает послідовне або паралельне Вивчення оборотності Капіталу підприємства, дослідження непрямих витрат з експорту та імпорту товарів, Вивчення ефектівності зовнішньоекономічніх операцій, узагальнення попередніх результатів АНАЛІЗУ с помощью коефіцієнту віддачі оборотного капіталу, что и дозволити відповісті на питання, Наскільки раціонально Використано оборотний капітал в процесі зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

4) оцінка ФІНАНСОВИХ результатів зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

5) характеристика фінансового стану підприємства.

1.3 Оцінка та основні напрями Підвищення конкурентоспроможності фірми при віході на Зовнішній ринок

Сучасні Швейцарські та німецькі економісти, Які много уваги пріділяють розробці Концепції факторів успіху підприємства на зовнішньоекономічному Сайти Вся, поділяють всі реалізовані Певна Фірмою ключові фактори успіху на две групи: Стратегічні фактори успіху та ключові компетенції [22].

Перша група - Стратегічні фактори успіху Включає реалізовані фактори успіху, Які ма ють ринкового походження и безпосередно спріймаються Клієнтом. З цього визначення можна Побачити, что слово "Стратегічні» не відповідає тому змісту, Який вкладають ЦІ авторизованого у наведенні Поняття. Тому більш коректно є назваті Першу групу чінніків "ринковий" факторами успіху. Прикладами ринкова факторів успіху могут буті: якість продукції, додаткові послуги, ціна, Завдяк Яким Споживачі отримуються для себе додатковий корисність.

Друга група ключові компетенції являються собою сукупність навичок и технологій, яка базується на явніх та прихований знань, Забезпечує формирование цінностей у системе клієнта, є орігінальною по відношенню до конкурентів и відкріває доступ до Нових рінків. Їх складно імітуваті та передаваті. Ресурси фірми пріймають форму ключовими компетенцій, если відбір и комбінація ресурсов здійснюється краще, орігінальніше, швідше за конкурентів. Ключові компетенції повінні стабільно Забезпечувати конкурентні Преимущества та ресурсного асіметрію відносно ринкового суперніків. Можлівість відтворення конкурентами ключової компетенції веде до ее знецінення.

Віділяють такоже следующие Рівні компетенції [25]:

1) окремий індівідів (Професійні компетенції);

2) ролей, что віконують члени компании в проектних й других групах у процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ (рольові компетенції)

3) Здійснення питань комерційної торгівлі функцій у процесі виробництва та реализации продукции (функціональні компетенції);

4) взаємопов'язаній набір навичок, здібностей та технологій, Який Забезпечує унікальність підприємства у певній Галузі чи сфере та может застосовуватісь у багатьох видах бізнесу (ключові компетенції).

Аналіз підходів до класіфікації конкурентних перевага дает можлівість сделать Висновок, что найбільш прийнятною як з Наукової, так и з практичної точки зору є класифікація конкурентних перевага фірми за шістьма крітеріямі: відношенням до системи (підприємства); сферою проявити; Джерелами создания та можлівістю імітації; трівалістю Дії; місцем формирование; видом ЕФЕКТ, Який отрімує підприємство від реализации Преимущества (табл. 1.1).

Таблиця 1.1. Класифікація конкурентних перевага підприємства [25]

Предложено класифікація охоплює більшість конкурентних перевага, Які могут буті сформовані на конкретному підприємстві. Для конкретного підприємства суттєве практичне значення має поділ конкурентних перевага за Джерелами создания та стійкістю до конкурентного Копіювання перевага:

1. "низьких рівня", Які могут буті легко досягнуті чи скопійовані конкурентами (использование дешевої РОБОЧОЇ сили, забезпеченість широким спектром сировини ресурсов ТОЩО). ЦІ Преимущества базуються на вартості чи доступності факторів виробництва и не гарантують стабільного положення на Сайти Вся;

2. "високого рівня", Які є наслідком цілеспрямованої діяльності підприємства, як правило, пов'язані зі значними витратами и Важко піддаються копіюванню (сучасна запатентована технологія; Спеціалізовані програми відтворення РОБОЧОЇ сили вісокої кваліфікації; висока репутація підприємства, засновано на актівній маркетінговій ДІЯЛЬНОСТІ; наявність розгалуженої збутової мережі та мережі технічного обслуговування);

3. "Найвищого рівня", до якіх відносіться Постійна модернізація виробництва и відів ДІЯЛЬНОСТІ, что супроводжується віснаженням конкурента, если ВІН їх и досягає.

Кроме характеру джерела конкурентної Преимущества на ее стійкість впліває кож Кількість таких джерел. Чим складнішім и чісленнішім є набір джерел певної Преимущества фірми над конкурентами, тім Менша імовірність Копіювання та трівалішім буде срок відставання конкурентів. Визначальності роль відіграє кож Постійна модернізація всех сфер діяльності підприємства, від поповнення та Вдосконалення інструментарію маркетингових досліджень Попит до уровня якості та комплексності после-продажного обслуговування клієнтів. Тобто для Збереження перевага Потрібні зміни, Вдосконалення, нововведення.

1.4 Основні методи та види економічного аналізу участия підприємства у зовнішньоекономічніх зв'язках

Для визначення ефектівності експортно-імпортних операцій та патенти на підпріємствах організуваті облік, что Забезпечує Отримання необхідної достовірної информации про продаж (закупівлі) в абсолютному та натуральному віраженні, а такоже про витрати та доходи, пов'язані Із реалізацією (закупкою) товарів на зовнішньому Сайти Вся в розрізі окремий держав.

Визначення економічної ефектівності та ефект експортної діяльності підприємства доцільно Проводити в наступній послідовності [27]:

1. розрахунок беззбіткової зовнішньоторговельної ціни експортного товару (при відоміх повну витрат відповідно до базисних умов постачання);

2. розрахунок максимально Прийнятних повну витрат на експорт товару відповідно до базисних умов постачання (при відомій зовнішньоторговельній ціні);

3. розрахунок економічного ЕФЕКТ товару;

4. розрахунок економічної ефектівності експорту товару.

При розрахунку показніків ефектівності експорту та патенти враховуваті следующие умови:

а) ціна за експортно продукцію зовнішньоторговельніх Операторів зафіксована в українській Валюті;

б) ціна за експортно продукцію зовнішньоторговельніх Операторів зафіксована у Валюті імпортера або третіх стран;

в) способ оплати за товар комерційний кредит.

1. Розрахунок беззбіткової зовнішньоторговельної ціни експортного товару (при відоміх повну витрат) з врахування наведення умів Виглядає Наступний чином:

В _{ек. б. ц} = В _ек.в, (1.1)

де В _ек.б.ц. беззбіткова ЕКСПОРТНА ціна товару, грн .;

У _ек.в повні витрати на експорт товару (витрати, пов'язані Із виробництвом товару та его реалізацією на зовнішньому Сайти Вся), грн.

У _ек.б.ц1 = В _ек.з. : K _В.Є. (1.2)

де В _ек.б.ц1 - беззбіткова ринкова ціна, грн .;

k _В.Є. -курс валюти за данімі національного банку України на розрахунково дату, грн. / вал. од.

У _ек.б.ц.2 = В _ек.з. : (K _В.Є xk _кр.) (1.3)

де В _{ек. б. ц 2} беззбіткова ЕКСПОРТНА ціна товару, грн .;

k _кр коефіцієнт кредитного впліву.

Використання комерційного кредиту (авансу) у здійсненні експортно-імпортних операцій, Які забезпечують обмін продукцією у матеріально-речовій форме, обумовлює коригування показніків економічної ефектівності та ЕФЕКТ с помощью коефіцієнту впліву та розраховується за формулою:

k _кр = (В _ек.т. * Р * t): (1 + Р _н) (1.4)

де k _кр коефіцієнт кредитного впліву;

В _{ек. т} ЕКСПОРТНА ціна товару, грн .;

Р розмір комерційного кредиту (авансу),%;

t срок Надання комерційного кредиту (авансу), рік;

Р _н розмір Додатковий прибутку.

Комерційний кредит (аванс) як способ розрахунку вікорістовується зовнішньоторговельнімі операторами для реализации міжнародніх угідь, пов'язаних Із купівлею-продажем машин и устаткування.

2. Розрахунок максимально допустимих повну витрат на експорт визначеного товару (при відомій зовнішньоторговельній ціні) та патенти Здійснювати з врахування наведення умів за Наступний формулами:

В _{max ек} = В _{ек. т} (1.5)

де _{В mах ек} максимально Допустимі повні витрати підприємства на експорт товару, грн.

В _{max ек 1} = В _ек.т xk _В.Є (1.6)

де В _{mах ек 1} максимально Допустимі повні витрати підприємства на експорт товару, грн.

B _{max ЕК2} = В _ек.т х k _в.е. xk _кр. (1.7)

де В _{max ЕК2} максимально Допустимі повні витрати підприємства на експорт товару, грн.

Если В _{max ЕК2} (В _{max ЕК1,} В _{max ЕК2)>} В _ек.т, то експорт обраних в даного випадка товару для підприємства є Економічно недоцільнім.

3. Розрахунок економічного ЕФЕКТ експорт товару та патенти Проводити за формулами:

Е _ек.п = В _ек.т В _ек.в, (1.8)

де Е _{ек. п} економічний ефект експорту товару, грн .;

В _{ек. т} виручка від експорту товару, грн .;

В _{ек. в} повні витрати підприємства на експорт товару, грн .;

Е _{ек. п 1} = В _{ек. т} В _{ек. в} = (В _ек.г + В _ст.) - У _{ек. в} (1.9)

де Е _{ек. п 1} економічний ефект експорт товару, грн.

В _{ек. т} ⁼ В _ек.г + В _в, (1.10)

де В _{ек. г} гривневий еквівалент відрахувань до валютного фонду підприємства, розрахованій Шляхом перерахунку Валютної виручки у гривні за курсом національного банку України на дату надходження валюти, грн .;

У _в гривневому виручка від обов'язкового продажу валюти, грн.

Е _ек.п2 = (В _ск.г + В _в) х k _кр В _ек.в, (1.11)

де _{Е ек. п 2} економічний ефект експорту товару, грн.

Если Е _ек.п (Е _ек.п1, Е _ек.п2) є додатним величиною, то експорт вібраної продукції Економічно Вигідний, а тому слід шукати возможности для его Збільшення з врахування досягнуть уровня виробництва.

4. Розрахунок економічної ефектівності експорту товару та патенти Проводити за формулами:

ЇЇ _{ск. п} = В _{ек. т:} В _{ек. в,} (1.12)

де ЇЇ _{ек. п} економічна ефективність експорту.

ЇЇ _ек.п1 = (В _ек.г + В _в): У _ек.в, (1.13)

де Е _{ек. п 1} економічна ефективність експорту.

ЇЇ _ек.п Е _ек.п2 = (В _ек.г + В _в) х k _кр: В _ек. , (1.14)

де Е _{ек. п 2} економічна ефективність експорту.

Е _{ек. п 3} = О _ек.т: З _{ек. т,} (1.15)

де Е _ек.п3 економічна ефективність експорту;

Про _ек.т ОБСЯГИ експортно товарів у внутрішніх середньорічніх цінах, тис. грн .;

З _{ек. т} виробнича собівартість експортного товарів, тис. грн.

ЇЇ _ек.г. = (В _ек.г. + В _в - В) х 100 х (В _ек.г. + В _ст.) (1.16)

У _ек.г. + В _ст. До _ек.т.

де Е _{ек. п 4} економічна ефективність експорту,%;

До _{ек. т} середньорічна ВАРТІСТЬ основного та оборотного капіталів при ВИРОБНИЦТВІ експортної продукції, тис. грн.

На підставі показніків, Які визначаються за формулами (1.11.16), можна сделать следующие Висновки про економічну ефективність експорту:

1. Е _{ек. п} (Е _ек.п1, Е _{ек. п 2),} ЇЇ _{ек. п} (ЇЇ _{ек. п 1,} ЇЇ _{ек. п 2),} ЇЇ _{ек. п 3>} ЇЇ _{ек. п 4} доцільно розраховуваті при укладанні кожної експортної догоди з метою Вибори найбільш оптімальної за крітерієм максимуму Е _{ек. п} (Е _{ек. п 1,} Е _{ек. п 2)} та за умови ЇЇ _{ек. п} (ЇЇ _ек.п1, ЇЇ _{ек. п 2)>} Е _{ек. п 3;}

если Е _{ек. п} (Е _{ек. п 1,} Е _{ек. п 2)>} 1, а Е _{ек. п} (Е _{ек.п 1,} Е _{ек. п 2)>} ЇЇ _{ек. п 3,} то експорт відповідніх товарів є для підприємства Економічно вігіднім и слід шукати шляхи Збільшення експорту Даних товарів з врахування найбільш вігідніх напрямків експорту;

ЇЇ _{ек.п 4} свідчіть про рівень ефектівності експорт відповідніх товарів, при цьом перша частина формули (1.16) показує, Який Відсоток доходу підприємство получит от реализации експортної операции, а друга візначає, скільки разів за период, что розглядається, капітал, авансований на експорт , зміг обернутися. Відповідно, чим более обідві части даної формули, тобто величина ЇЇ _{ек. п 4,} тім вігідніше експорт відповідніх товарів.

Показники ефектівності експортно Угод доцільно використовуват при аналізі експортної діяльності підприємства за минули период; обґрунтуванні окремий пропозіцій про реалізацію товару; планування експортної ДІЯЛЬНОСТІ на Майбутній период.

1.5 Характеристика факторів, Які вплівають на ефективність зовнішньої діяльності підприємства

Для сістематізації й АНАЛІЗУ зовнішньоекономічної діяльності виробничо-економічних систем, что функціонують у ринковому, тобто в условиях, что змінюються, реализации цілей свого Існування й розвитку, доцільно віділіті візначальні СКЛАДОВІ (Домінанти), что роблять Вплив на систему зовнішньоекономічної діяльності підприємств [29].

Домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства визначаються самперед стратегічнімі й тактовно цілямі Функціонування підприємства, Які в окремо взяті періоді часу найчастіше НЕ збігаються.

Стратегічні Домінанти це СКЛАДОВІ, Які визначаються Вплив на систему зовнішньоекономічної діяльності підприємства при реализации стратегічніх цілей его Функціонування, а тактічні Домінанти це основні СКЛАДОВІ, Які визначаються Вплив на систему зовнішньоекономічної діяльності підприємства при реализации тактичних цілей его Функціонування. Таким чином, Стратегічні Домінанти вплівають на Досягнення довгострокового цілей зовнішньоекономічної діяльності підприємства, а тактічні короткостроковіх цілей. У свою черга, Стратегічні й тактічні Домінанти зовнішньоекономічної діяльності визначаються Вплив як зовнішніх, так и внутрішніх факторів, Які здійснюють Вплив на Функціонування підприємства.

До зовнішніх факторів, что визначаються Стратегічні й тактічні Домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства, відносяться [29]:

зовнішньоекономічна політика держави експортера;

світова господарська ситуация;

політична, економічна й маркетингова ситуация в странах, что входять у зони зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Основною особлівістю зовнішніх факторів є їхня інваріантність Стосовно стратегічної й тактічної діяльності підприємства. Порушення інваріантності, тобто Надання впліву на структуру й степень впліву зовнішніх факторів пов'язані з великими витратами підприємства й під силу только наймогутнішім виробничо-економічнім системам, підтрімуванім протекціоністською політікою держави.

До внутрішніх факторів, что визначаються Стратегічні й тактічні Домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства, відносяться:

Організаційна структура підприємства;

інформаційне забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства (якість информации, ШВИДКІСТЬ одержаний информации);

якість макроекономічного АНАЛІЗУ ситуации в стране експортері;

здатність до якісного АНАЛІЗУ кон'юнктури рінків товарів, что дозволяє Вчасно й ефективного задовольняті віявлені спожи в продукції, послуг;

здатність до ефектівної виробничої діверсіфікованості;

необхідній рівень адаптивних якости, что дозволяють Гнучкий реагуваті на Зміни зовнішнього Сайти Вся (технологічна, ресурсна, Організаційна гнучкість підприємства, як виробничо-економічної системи);

забезпечення необхідного уровня конкурентоспроможності товару, необхідного для існуючіх и перспективних сегментів Сайти Вся;

здатність виробничо-економічної системи в найбільш повнім и ефективного вікорістанні наявний у розпорядженні й всех видах ресурсов, что здобувають для майбутнього виробництва;

здатність забезпечення Високоефективний Функціонування підприємства с помощью найбільш раціонального использование его ІНВЕСТИЦІЙНОГО потенціалу;

організація чіткої сінхронізації роботи організаційніх, виробничих и транспортних ланок підприємства при віконанні експортно замовлень;

принципи й форми роботи фахівців у сфері зовнішньоекономічної діяльності.

Зовнішні й внутрішні фактори формують Домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Аналіз перерахованого вищє факторів дозволяє візначіті Загальну структуру для стратегічніх и тактичних ДОМІНАНТ зовнішньоекономічної діяльності підприємства, яка Включає следующие СКЛАДОВІ [33]:

1. Потенціал закордонного Сайти Вся. Ця складових самперед характерізується ОБСЯГИ можливий продажів підприємствами експортера, а такоже Показники темпу Зміни ємності закордонного Сайти Вся.

2. Зовнішньоекономічна політика стран-експортерів и стран-імпортерів. Ця складових характерізується параметрами експортно-імпортних бар'єрів, законодавчо середовище, політічнімі факторами.

3. Конкурентна перевага підприємства, что візначається факторами, Які сформуваліся в стране базування підприємства й віддзеркалює продуктивність использование всіх видів ресурсов. Продуктивність использование ресурсов прямо зв'язана зі зниженя витрат виробництва, з одного боку, и зі збільшенням адаптивних якости Функціонування підприємства, з Іншої сторони.

4. Система, что Забезпечує можлівість своєчасного й адекватного відбіття СИТУАЦІЙ, что складаються на зовнішньому Сайти Вся. Ця система Включає сканування й моніторинг зовнішнього Сайти Вся, а такоже прогноз СИТУАЦІЙ, что складаються.

5. Система сінхронізації роботи всех ланок підприємства по забезпечення ефектівності Виконання експортно функцій. Ця складових є спеціфічною й характерна для віробніків експортерів, что є великими промисловими комплексами. Виконання експортного замовлення, як правило, пов'язане Із чіткім Виконання и погодження графіків виробництва, формирование, транспортування й доставки точно в строк експортно партій продукції.

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ, ПРІБУТКОВОСТІ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "ІНТЕРПАЙП НТЗ" ПРИ ЗДІЙСНЕННІ зовнішньоекономічної діяльності

2.1 Характеристика підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

ВАТ "Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод" (м.Дніпропетровськ) є провіднім підпріємством України по виробництву Стальова труб та суцільнокатаніх ЗАЛІЗНИЧНИХ коліс [38].

Основним видом ДІЯЛЬНОСТІ Товариства є виробництво та реалізація Сталі, металевих труб, суцільнокатаніх коліс, кільцевіх виробів та бандажів. Основними видами продукції є:

- труби сталеві безшовні гарячедеформовані;

- труби обсадні та муфти до них;

- труби сталеві безшовні холоднодеформовані Загальне призначення, а такоже вісокої та особливо вісокої точності;

- труби підшіпнікові;

- труби сталеві електрозваренні прямошовні, водогазопровідні та профільні;

- суцільнокатані залізничні колеса;

- залізничні бандажі;

- прямокутні та складнопрофільні кільцеві вироби з вуглецевіх та легованих марок Сталі;

- труби насоснокомпресорні та муфти до них.

Сталь, что віплавляється мартенівськім цехом, вікорістовується в основному для внутрішніх потреб.

Сучасні технології й устаткування, система контролю якості й іспітів продукції забезпечують постачання труб по технічних Вимогах спожівачів, Цілком відповідають Вимоги національніх и міжнародніх стандартів (API 5L, API 5CT, DIN, EN, ASTM, NFA).

Товариство є провіднім підпріємством України за ОБСЯГИ експорту Стальова труб та коліс у країни дальнього зарубіжжя. Найбільшім Попит корістуються суцільнокатані залізничні колеса та труби Нафтова сортаменту.

20 вересня 1989 року Було створене на добровiльніх засідках Орендне пiдприємство "Ніжньоднiпровській трубопрокатний завод iменi Карла Лiбкнехта". Згiдно iз законодавством України договiр оренди у сiчнi 1993 року БУВ переоформлений з Фондом державного майна України.

28 грудня 1994 року Шляхом реорганiзацiї орендного пiдпріємства "Ніжньоднiпровській трубопрокатний завод iменi Карла Лiбкнехта" Було створене Відкрите акціонерне товариство "Ніжньоднiпровській трубопрокатний завод".

У 1995 р. Запровадження в експлуатацію комплекс позапiчної ОБРОБКИ сталi у складi пiчковшвакууматор.

Пріватізацiя заводу завершена (наказ Фонду державного майна України № 1397 вiд 8 грудня +1997 року "Про Завершення процесса пріватізацiї ВАТ" Ніжньоднiпровській трубопрокатний завод ").

Вiдкрите акцiонерне товариство "Ніжньоднiпровській трубопрокатний завод" за рiшенням Позачергове Загальна зборiв акцiонерiв підприємства, якi вiдбуліся 9 лютого 2007 року, перейменованій у ВIДКРИТЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "IНТЕРПАЙП НІЖНЬОДНIПРОВСЬКІЙ трубопрокатний завод" (без змiни органiзацiйноправової форми).

ВIДКРИТЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "IНТЕРПАЙП НІЖНЬОДНIПРОВСЬКІЙ трубопрокатний завод" є повний правонаступник Вiдкрите акцiонерне підприємства "Ніжньоднiпровській трубопрокатний завод".

Таблиця 2.1 Основні Реєстраційні дані ВАТ "Інтерпайп НТЗ" [38]

Керівники:

Види діяльності:

Засновник:

Реєстр ПДВ:

Найважливiших напрямком розвитку пiдпріємства є менеджмент якостi. Система управлiння якiсть на заводi сертіфiкована вiдповiдно до вимог мiжнародного стандарту ISO 9001: 2000, упровадження i Вже третiй рiк активно дiє технiчний аудит з ціх вопросам. Постiйне пiдвищення конкурентоспроможностi продукцiї стало прiорітетною задачею, незмiннім додатком УСПIХУ в роботi на престижних зарубiжніх ринках.

Для пiдвищення конкурентоспроможностi заводської трубної продукцiї, дере за все Нафтова сортаменту в ТПЦ4 введень в експлуатацiю найсучаснiшій ультразвукової дефектоскопії "Трускоп", виготовлення фiрмою "Tuboscope" (США), Який дозволяє контролюваті можлівi подовжнi, поперечнi i похілi дефекти, вiдстежуваті геометрічнi Параметри 100% труб .

Проведенi заходи относительно полiпшення товарного виду труб, такоже введена в практику упаковка готових до вiдвантаження труб в зручнi для споживача ложементів. У найбліжчiй перспектівi здiйснюватімемо iнструментальній контроль на всiх стадiях виробництва продукцiї, що не обмежуючісь тiльки здавальним контролем, что значний пiдвіщіть ступiнь гарантiї якостi. Розробленi заходи направленi на iстотне пiдвищення стабiльностi гарячого прокату. У технологiчного потоках встановленi новi, а такоже добро реконструйованi засоби неруйнiвного контролю.

Ведуться роботи по упровадження технологiї шведської компанiї "OVAKO Steel & SKF Group Company", яка дозволяє застосовуваті замаслену окалину як наповнювача до асфальтобетону. Значнi засоби направленi на озеленення Заводська виробничих теріторiй.

! Застосування Нових методiв управлiння заводом, розширення сортаменту продукцiї iз ЗАСТОСУВАННЯ Нових технологiй та модернiзацiї устаткування, квалiфiкованi кадри дозволяють заводу займаті лiдіруючi позіцiї у віробніцтвi Стальова безшовних труб i залiзнічніх колiс.

ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ" має у своєму складi шiсть товаровіробнічіх цехiв, до складу якіх входять трубопрокатнi цехи №№ 1,3,4,5, трубоелектрозварювальній цех, колесопрокатний цех, мартенiвській цех, сталефасоноліварній цех, автотранспортний та залiзнічній цехи; добро оснащення дослiдну базу у виглядi семи лабораторiй; вiсiм управлiння, сервiсній центр, центр соцiального розвитку, iнститут розвитку, потужнiй iнтелектуальній кадровий потенцiал у виглядi заводоуправлiння, базу вiдпочінку, палац культури, дитячий оздоровчий табiр iменi Олега Кошового, обладнання за останнiм словом медичної технiки полiклiнiку та iнших пiдроздiлiв.

Функцiї основних цехiв ВАТ "Інтерпайп НТЗ":

трубопрокатний цех № 1 (ТПЦ № 1) віробляє труби Нафтова сортаменту: стальнi безшовнi для трубопроводiв;

трубоелектрозварювальній цех (ТПЦ № 2) віробляє електрозварювальнi труби Загальне призначення, водогазопровiднi, профiльнi труби;

трубопрокатний цех № 3 (ТПЦ № 3) віробляє гарячекатанi труби iз вуглецевіх марок сталi, гарячекатанi ШХ, холоднокатанi з вуглецевіх марок сталi, холоднокатанi ШХ, холодно тягнутi для ПЕН i ПЕД;

трубопрокатний цех № 4 (ТПЦ № 4) віробляє обсаднi труби з муфтами, труби Нафтова сортаменту;

трубопрокатний цех № 5 (ТПЦ № 5) віробляє труби гарячекатанi та обсаднi;

колесопрокатний цех (КПЦ) виготовляє суцiльнокатанi колеса та бандажi: локомотівнi, трамвайнi, для вузької колiї, а такоже кiльцевi вироби.

ВАТ "Інтерпайп НТЗ" має власнi потужностi по віплавцi сталi - мартенiвській цех. Віплавка сталi на пiдпріємствi дает можливiсть безпосередно контролюваті ее якiсть та буті бiльш гнучкий у віборi марок сталi, якi потрiбнi для Виконання термiново замовлень по рiзнім видам продукцiї. Мартенiвськім цехом віплавляється сталь для виробництва труб у трубопрокатних цехах № 1 та 4, колiс, кiлець та бандажiв у колесопрокатному цеху.

Для забезпечення дiяльностi основних цехiв та iнших структурних пiдроздiлiв функцiонують допомiжнi цехи у тому числi: сталефасоноліварній, автотранспортний цех, залiзнічній цех.

2.2 Економічний аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства ВАТ "Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод" у 2003 2007 роках

2.2.1 Аналіз Структури реализации продукции на експорт та на Внутрішній ринок

За результатами 2004 року ОБСЯГИ реалізуємої продукції Склаві 699 754 тони.

В загально ОБСЯГИ відгруженої продукції 29,98% склалось труби горячедеформовані нефтепроводні і горячедеформованого Загальне призначення, 27,94% труби обсадні, 30,92% колеса, 0,94% бандажі та кільця.

Географія поставок продукції заводу розподіляється по регіонах Наступний чином: країни СНД 45,52%, Україна - 32,37%, дальне зарубіжжя 22,11%.

У 2004 году порівняно з 2003 роком збільшілісь поставки в Россию на 16,49%, знизу поставки на Внутрішній ринок на 27,69% та на експорт в дальнє зарубіжжя на 3,63%.

За результатами 2005 року ОБСЯГИ реалізуємої продукції Склаві 749 557 тони.

В загально ОБСЯГИ відгруженої продукції 32,43% склалось труби горячедеформовані нефтепроводні і горячедеформованого Загальне призначення, 31,68% труби обсадні, 26,19% колеса, 1,82% бандажі та кільця.

Географія поставок продукції заводу розподіляється по регіонах Наступний чином: країни СНД 35,49%, Україна - 30,26%, дальне зарубіжжя 34,24%.

У 2005 году порівняно з 2004 роком знизу поставки в Россию на 14,42%, і на Внутрішній ринок на 2,11%, підвіщілісь поставки на експорт в дальнє зарубіжжя на 12,13%.

За результатами 2006 року ОБСЯГИ реалізуємої продукції Склаві 801 969 тон.

В загально ОБСЯГИ відгруженої продукції 33,05% склалось труби горячедеформовані нефтепроводні і горячедеформованого Загальне призначення, 32,42% труби обсадні, 25,66% колеса, 1,26% бандажі та кільця.

Географія поставок продукції заводу розподіляється по регіонах Наступний чином: країни СНД 37,67%, Україна - 30,77%, дальне зарубіжжя 31,56%.

У 2006 году порівняно з 2005 роком збільшілісь поставки в Россию на 0,52%, і на Внутрішній ринок на 0,52%, знизу поставки на експорт в дальнє зарубіжжя на 2,68%.

Підпріємством за 2007 рiк реалiзовано продукцiї в натуральному віразi 818853 тон, у тому числi:

колеса суцiльнокатанi 211 011 тон;

труби нафтопровiднi 278 823 тон;

труби обсаднi 246 501 тон

Чистий дохiд (виручка) вiд реалiзацiї за 2007 рік складає 4 693 794 тис. грн. у тому числi:

колеса суцiльнокатанi 1 565 403 тис.грн .;

труби нафтопровiднi 1 265 471 тис.грн .;

труби обсаднi 1 431 542 тис.грн .;

Виробництво продукції в вартісному та натуральному виразі в діючіх цінах за 2006 та 2007 роки наведено у наступній табліці 2.2.

У порівнянні з 2006 роком ОБСЯГИ реалізованої продукції в 2007 году зріс на 879 805,0 тис.грн, або на 23,1%. ОБСЯГИ віробленої продукції збільшівся на 809 986,0 тис. грн. або на 21,2%. У 2007 году в порівнянні з 2006 роком ОБСЯГИ виробництва основних відів продукції в натуральному виразі збільшівся: труб на 1,1%, коліс на 2,4%, кілець та других відів прокату на 10%.

Таблиця 2.2 Виробництво продукції ВАТ «Інтерпайп НТЗ» в вартісному та натуральному виразі в діючіх цінах за 2006 та 2007 роки (тис.грн.) [39]

2.2.2 Аналіз собівартості віробленої продукції

Основною сировина для виробництва коліс суцільнокатаніх та бандажів є чавун. В ВИРОБНИЦТВІ вікорістовується чавун як вітчізняніх так и закордон віробніків.

Через незабезпеченість заводу металургійною сировини підприємств металургійного комплексу України, а такоже через нізькі якісні показатели виготовлення чавуну, ВАТ "ІНТЕРПАЙП НТЗ" більшою частина Здійснює закупівлю чавуну по імпорту.

Таблиця 2.3 постачальником чавуну, Кількість та середня ціна придбання чавуну ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 20062007 роках [39]

Поставка чавуну, Вироблення металургійнімі підприємствами України, здійснювалась через ВАТ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА». Виробник чавуну є:

- ВАТ "Запоріжсталь",

- ВАТ "Криворіжсталь",

- ВАТ "Алчевський меткомбінат",

- ВАТ "ДМЗ ім. Петровського ",

- ВАТ "ДМК ім. Дзержинського ".

Поставки чавуну на підприємство по прямих договорах безпосередно від вітчізняніх віробніків НЕ здійснюваліся.

Так, середня ціна постачання чавуну Зросла у 2007 году в порівнянні з 2006 роком по підпріємствам России на 31,7%, а по Українським виробникам (через ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА») на 26%.

Основною сировина для виробництва труб є трубна заготовка. В ВИРОБНИЦТВІ вікорістовується трубна заготовка як вітчізняніх так и у закордонний віробніків.

Таблиця 2. 4 Кількість та Середні ціни придбання трубної заготовки ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2006 году [39]

Таблиця 2. 5 Кількість та Середні ціни придбання трубної заготовки ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2007 году [39]

Найбільш пітому Вагу в постачанні трубної заготовки займають вітчізняні постачальником.Основним постачальником трубної заготовки в 2007 году БУВ ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА».

Середня ціна постачання трубної заготовки Зросла у 2007 году в порівнянні з 2006 роком по підпріємствам России на 27,7%, а по Українським виробникам (в основному через ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА») на 37,9%.

Аналіз ціни реалізація основних відів продукції основними видами продукції підприємства є суцільнокатані колеса, бандажі, труби.

Рис.2.1 Фактична собівартість та оптові ціни коліс суцільнокатаніх при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках

Рис.2.2 Фактична собівартість та оптові ціни бандажів при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках

Фактична собівартість та оптові ціни коліс суцільнокатаніх та бандажів при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках, наведено у табліці 2.6.

Таблиця 2.6 Фактична собівартість та оптові ціни коліс суцільнокатаніх та бандажів виробництва ВАТ «Інтерпайп НТЗ» при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт [39]

Так, фактична собівартість 1 тони коліс суцільнокатаніх у 2007 году в порівнянні з 2006 роком збільшілась на 38,6%, а бандажів на 22,4% (рис.2.3).

Оптова ціна за 1 тону при реализации коліс суцільнокатаніх на Внутрішній ринок у 2007 року в порівнянні з 2006 роком збільшілась на 17,3%, а бандажів на 18,7%.

Оптова ціна за 1 тону коліс суцільнокатаніх при реализации на експорт у 2007 року в порівнянні з 2006 роком збільшілась на 25,5%, а бандажів на 15,9%.

Фактична рентабельність реализации коліс суцільнокатаніх та бандажів при реализации на експорт значний вища чем рентабельність реализации на внутрішньому Сайти Вся Україна (рис.2.4 - 2.5).

Фактична собівартість та оптові ціни на труби при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 20062007 роках, наведені в табл.2.11.

Рис.2.3 Фактична собівартість та оптові ціни бандажів при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках

Таблиця 2.7 Фактична собівартість та оптові ціни на труби виробництва ВАТ «Інтерпайп НТЗ» при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 20062007 роках [39]

Так, фактична собівартість 1 тони труб у 2007 году в порівнянні з попереднім 2006 роком збільшена на 31,1%.

Оптова ціна за 1 тонну при реализации на Внутрішній ринок у 2007 року в порівнянні з 2006 роком збільшена на 21,1%, а при реализации на експорт на 16,3%.

Фактична рентабельність реализации труб при реализации на експорт значний вища, чем рентабельність їх реализации на внутрішньому Сайти Вся Україна (рис.2.6).

Динаміка цен на відвантажену основнову трубний продукцію ВАТ «Інтерпайп НТЗ» в течение 2007р. має тенденцію до зростання:

на електрозварні тонкостінні труби від 3402,42 грн. до 3900,00 грн.,

на гарячедеформовані підшіпнікові труби від 5182,26 грн. до 6350,10 грн., на труби обсадні від 2800,00 грн. до 4200,00 грн.

Рис.2.4 Фактична рентабельність виробництва суцільніх коліс при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках

Рис.2.5 Фактична рентабельність виробництва бандажів при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках

Рис.2.6 Фактична рентабельність виробництва труб при реализации на внутрішньому Сайти Вся та на експорт в 2006 2007 роках

2.2.3 Аналіз фінансового стану, прибутку та рентабельності виробництва

Структура актівів та пасівів підприємства ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2006 2007 роках, согласно з данімі форми №1 "Баланс" [38], наведена у табл.А.1 додатка А. Основні показатели фінансово-господарської діяльності підприємства за 2007р. в порівнянні з 2006 г.. [38] наведені в табл.Б.2 додатка Б.

За 2007 рік фінансовим результатом від звічайної діяльності підприємства до оподаткування є прибуток в сумі 619243 тис.грн. У порівнянні з 2006р. відбулося Зменшення цього сертифіката № на 152 733 тис.грн., або на 19,8%. Погіршення кінцевого результату діяльності підприємства віклікано як погіршенням результату від операцій, пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції, товарів, робіт, послуг (ОСНОВНОЇ діяльності підприємства за профілем підприємства), так и збільшенням витрат Іншої оператівної ДІЯЛЬНОСТІ.

Так, чистий дохід від реализации продукції за 2007р. в порівнянні з 2006р. збільшівся на 23,1%, при цьом собівартість реалізованої продукції Зросла на 38,1%. У звітному году в порівнянні з попереднім роком частка собівартості реалізованої продукції у віручці від реализации Зросла з 68,6% до 77%, тобто на 8,4 процентних пункти. Віпереджувальне зростання собівартості продукції над доходом від реализации прізвелі до Зменшення валового прибутку - на 116 870 тис.грн., Або на 9,8%.

Перевіщення у 2007р. операційних витрат над доходами, їх зростання в порівнянні з 2006р., а такоже Збільшення витрат на збут прізвелі до Зменшення прибутку від операційної ДІЯЛЬНОСТІ - на 195 132 тис.грн., або на 24,8%.

Загальний ОБСЯГИ отриманий підпріємством доходів за 2007 рік збільшівся в порівнянні з 2006р. на 1 031 434 тис.грн., або на 19,8%. Основну часть отриманий у 2007 р. доходу (75,2%) займає доход від реализации продукції (товарів, робіт, послуг). У порівнянні з 2006р. ця стаття доходів збільшілась на 23,1%.

Інші операційні доходи збільшілісь у 1,7 разів, что пов »язано, в основному, Із збільшенням обсягів реализации іноземної валюти. Такоже у 2007р. ОТРИМАНО более доходу від реализации других оборотних актівів - у 2,3 разів. Фінансові доходи (отрімані Дивіденди) у 2007р. в порівнянні з 2006р. зросли на 54,2%.

Інші доходи від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ зменшіть у 2,2 разів. Це Зменшення відбулось в результате Зменшення ОБСЯГИ реализации ФІНАНСОВИХ інвестіцій - на 601 453 тис.грн, або у 12,8 разів. Проти підпріємством ОТРИМАНО более других доходів - на 242020 тис.грн. Дохід від реализации необоротних активів за 2007 рік Склаві 5105 тис.грн.

Загальна сума понесених підпріємством витрат за 2007 р. в порівнянні з 2006р. збільшілась на 1184167 тис.грн., або на 26,7% (при зростанні доходів на 19,8%). Основну часть витрат за 2007р. (64,5%) займає собівартість реалізованої продукції, яка в порівнянні з 2006р. збільшілась на 38,1%. Адміністративні Втрата зменшіть на 15,5%, витрати на збут - зросли на 19%.

Основну пітому Вагу других операційних витрат (86%) складає собівартість реалізованої іноземної валюти.

На малюнках В.1 - В.3 додатка В наведена динаміка доходів, витрат, прибутку та рентабельності роботи ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 2007 роках.

За результатами фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ в 2007 году підприємство получил чистий прибуток у сумі 433146,0 тис.грн., Який складає 69,95% прибутку від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ. За результатами фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ в 2006 году підприємство получил чистий прибуток у сумі 563986,0 тис.грн., Який складає 73,1% прибутку від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ. Питома вага чистого прибутку в прибутку від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ за 2007 рік зменшено.

Рентабельність продаж візначається як відношення чистого прибутку до виручки від реализации и показує Який прибуток здобуло підприємство з однієї гривні продажу. У 2006 году підприємство з кожної гривні продажу мало 0,15 грн. чистого прибутку, в 2007 - 0,09 грн. В течение 2007 року спостерігається Зменшення рентабельності продаж на 6%.

Рентабельність майнавізначається як відношення чистого прибутку до Загальної суми майна и показує, что на 1 грн. актівів підприємства у 2007 году припадало 0,12 грн. чистого прибутку, а в 2006 - 0,28 грн. Показник рентабельності майна за 2007 рік зменшівся на 16%, або в 2,3 рази.

Рентабельність власного Капіталу візначається як відношення чистого прибутку до розміру власного Капіталу и показує, что на 1 грн. власного Капіталу підприємства у 2007 году припадало 0,24 грн. чистого прибутку, в 2006 - 0,51 грн. Показник рентабельності власного Капіталу в течение 2007 року зменшівся почти в 2,1 рази.

Рентабельність ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ візначається як відношення чистого прибутку до собівартості реалізованої продукції и показує Який прибуток здобуло підприємство з однієї гривні собівартості продукції. У 2007 году цею Показник складає 0,12 грн., А в 2006 году - 0,22 грн ..

Аналізуючі рентабельність (прібутковість) підприємства в цілому за 2007 рік (рис.2.8 - 2.9), можна констатуваті Зменшення всех показніків відносно уровня 2006 року.

У Додатках В на графіках ріс.В.4 В.6 наведені результати розрахунків показніків ліквідності, Фінансової стійкості та автономності ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ "Інтерпайп НТЗ" у 2003 2007 роках. Як показує аналіз графіків рис. В.4 - В.6 додатка В, всі показатели знаходяться в нормативному діапазоні, за віключенням:

нестатку сертифіката № абсолютної (моментальної) ліквідності та нестачі сертифіката № забезпечення оборотних актівів власним оборотним КАПІТАЛОМ, что є результатом нестачі готівкових коштів в балансі актівів підприємства.

Рис.2.7 - Структура зростання уровня рентабельність виробництва коліс суцільнокатаніх при реализации на експорт в 2006 2007 роках за рахунок різниці внутрішніх та зовнішніх цен, податків на прибуток та податків ПДВ

Рис.2.8 - Структура зростання уровня рентабельність виробництва бандажів при реализации на експорт в 2006 2007 роках за рахунок різниці внутрішніх та зовнішніх цен, податків на прибуток та податків ПДВ

Мал.2.9 - Структура зростання уровня рентабельність виробництва труб при реализации на експорт в 2006 2007 роках за рахунок різниці внутрішніх та зовнішніх цен, податків на прибуток та податків ПДВ

На рис.2.7 - 2.9 наведені результати розрахунку ефектівності експортної ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ "Інтерпайп НТЗ", структуровані за Наступний Показники:

зростання уровня рентабельність виробництва при реализации продукции на експорт в 2006 2007 роках за рахунок різниці внутрішніх та зовнішніх цен;

Зменшення уровня рентабельність виробництва при реализации продукции на експорт в 2006 2007 роках за рахунок Підвищення податку на прибуток з зовнішніх цен продаж;

зростання уровня рентабельність виробництва при реализации продукции на експорт в 2006 2007 роках за рахунок експортного відшкодування ПДВ з бюджету та перерахунку податкового кредиту по внутрішнім операціям з ПДВ.

Як показує аналіз графіків, наведення на рис.2.7 2.9:

1. За рахунок різниці зовнішніх та внутрішніх цен на продукцію ВАТ "Інтерпайп НТЗ" рентабельність виробництва, розраховуєма як різніця цен продаж, віднесена до собівартості продукції, растет у 2006 2007 роках на:

9,0 - 17,0% для суцільніх коліс;

39,0 - 43,0% для бандажів;

29,0 - 37,7% для труб;

2. За рахунок зростання податку на прибуток на різніцю зовнішніх та внутрішніх цен на продукцію ВАТ "Інтерпайп НТЗ" рентабельність виробництва, розраховуєма як різніця цен продаж, віднесена до собівартості продукції, зніжується у 2006 2007 роках на:

(2,23) - (4,17)% для суцільніх коліс;

(9,68) - (10,93)% для бандажів;

(7,27) - (9,41)% для труб;

3. За рахунок експортного відшкодування ПДВ ВАТ "Інтерпайп НТЗ" рентабельність виробництва, розраховуєма як різніця цен продаж, віднесена до собівартості продукції, растет у 2006 2007 роках на:

32,66 - 40,08% для суцільніх коліс;

34,92 - 37,40% для бандажів;

29,79 - 35,13% для труб;

Таким чином ефективність експорту у порівнянні з внутрішнєю реалізацією продукції ВАТ "Інтерпайп НТЗ" в Показники зростання уровня додаткової рентабельності виробництва оцінюється сумарно у 2006 2007 роках як:

45,49 - 46,83% для суцільніх коліс;

64,24 - 69,46% для бандажів;

51,62 - 63,42% для труб;

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ Підвищення ЕФЕКТІВНОСТІ зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "ІНТЕРПАЙП НТЗ"

3.1 Аналіз проблем та шляхи покращання експортної діяльності підприємства

Надання Українi статусу країни з ринковим економiки забезпечен вiтчізнянім виробникам бiльше можливий боротися на рiвніх з їх конкурентами на свiтовому ринках.

Внаслiдок вiдсутностi антідемпiнговіх дiй по захисту вiтчізняного Сайти Вся, а такоже спрійнятнiшіх цiновіх параметрiв i якiсний характеристик, необхiдно вiдзначіті зростання об'ємiв труб, что iмпортуються до України. Крiм того, збiльшується ввезення труб, якi НЕ віробляються в Українi.

Визначальності на ринках збуту трубної продукцiї є поєднання наявностi потенцiйніх можливий для зростання Сайти Вся i вiдповiдно зростання продажiв iз дiєю могутнiх негативних чіннікiв, что вплівають як на розвиток Сайти Вся, так i на конкурентоспроможнiсть продукцiї українських віробнікiв. Можлівостi зростання трубного виробництва пов'язанi з пiдвищення пріваблівостi нафторозробок у свiтi i як наслiдок зростанням Попит на труби для нафтогазового сектора.

Цi потенцiйнi можлівостi мiстять в собi Вплив на економiчний зростання в Українi й странах СНД. До чіннікiв, стрімуючіх зростання Сайти Вся, можна вiднесті: обострения конкуренцiї на свiтовому ринках; розвиток трубного виробництва в странах, что є найкрупнiшімі споживача трубної продукцiї (Росiя, Китай, США, Євросоюз); наявнiсть загороджувальніх заходiв i мит по вiдношенню до українських віробнікiв; зростання цiн на основнову сировини; активна полiтика по iмпортозамiщенню української трубної продукцiї, в Першу Черга, на росiйському Сайти Вся; вiдносно низька платоспроможнiсть спожіваючіх галузь з одного боку i дорожнеча кредитних ресурсiв, за рахунок якіх здiйснюються проекти в спожіваючіх галузь, з iншого.

Конкурентоздатнiсть українських трубнікiв такоже обмежена. У структурi витрат будьякого трубного пiдпріємства Значний Вплив на кiнцеву вартiсть продукцiї, что віпускається, Робить цiна енергоресурсiв. На вiдмiну вiд України, росiйськi трубнi заплави купують їх за значний меншiй цiнi. Таке положення справ дозволяє росiйськім пiдпріємствам одержуваті Преимущества в конкурентнiй боротьбi за рахунок бiльш нізької у порiвняннi з Українськими колегами собiвартостi продукцiї, что віпускається.

Перерахованi Загальнi тенденцiї тiєю чи iншою мiрою виявляв на кожнiм з основних для підприємства рінкiв збуту.

УКРАЇНА: Вiтчізняній ринок є традіцiйно одним iз головних для ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ" [39], як i для всiх iнших українських віробнікiв. Ринку властіва посил конкуренцiя мiж Українськими компанiя.

Усередінi галузi в Українi основними конкурентами, по окремим тіпорозмiрам труб, что віпускаються є: ВАТ "Днiпропетровськ трубний завод" (м. Днiпропетровськ), ВАТ "Марiупольській металургiйній комбiнат iменi Iллiча (м. Марiуполь), ТОВ" IНТЕРПАЙП НIКОТЬЮБ "(м. Нiкополь ).

Конкурентами підприємства по виробництву зварних труб є всi пiдпріємства, якi віробляють зварнi труби, окрiм ВАТ "Харцизький трубний заводу" (м. Харцизьк) та ВАТ "IНТЕРПАЙП Новомосковський трубний ЗАВОДУ" (м. Новомосковськ). Цi пiдпріємства віробляють труби великого дiаметра.

У асортименті підприємства є окремi види продукцiї, якi НЕ віробляються на трубних заводах України. Например, ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ" являється монополiстом по виробництву холоднотягнутіх труб для корпусiв ПЕД i ПЕН.

Росiя: Основними конкурентами по всьому сортаменту продукцiї, что віробляється, включаючі труби Нафтова сортаменту є: ВАТ "Первоуральській новотрубного завод" (м. Первоуральськ), ВАТ "Сiнарській трубний завод" (м. КаменськУральській), ВАТ "Сiверській трубний завод" (м . Полiвське), ВАТ "Волжській трубний завод" (м. Волжській), ВАТ "Таганрогській металургiйній завод" (м. Таганрог), ВАТ "Челябінській трубний завод" (м. Челябiнськ).

ЄВРОПА та США: На ринках Європи та США ВАТ «Інтерпайп НТЗ» змушено працювати в режімi квотування, спровокованому антідемпiнговімі розслiдуваннямі. Крiм проблем iз квотуванням наших постачання у країни Європейського Союзу, ситуацiя на трубному Сайти Вся в цьом регiонi об'єктивно стала бiльш складаний. Пов'язано це з тим, что Нашi традіцiйнi спожівачi начали переорiєнтуватіся на продукцiю постачальнікiв iз стран Схiдної й Центральної Європи.

Конкурентiв, якi віпускають залiзнічнi колеса та бандажi в Українi ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ» не має внаслiдок монопольного положення по віщеназваніх видах продукцiї.

Росiйській ринок колiс та бандажiв уявлень двома виробника ВАТ "Віксунськім металургiйнім заводом" (м. Віксунськ) та ВАТ "Ніжньотагiльськім металургiйнім комбiнат" (м. Ніжнiй Тагiл). ВАТ "Віксунській металургiйній завод" є конкурентом підприємства в областi виробництва залiзнічніх колiс, ВАТ "Ніжньотагiльській металургiйній комбiнат" в областi виробництва залiзнічніх колiс та бандажiв.

Слiд Зазначити, что в Сейчас годину Показники, Який візначає конкурентоспроможнiсть продукцiї, є якiсть. За якiсний характеристиках та по цiновіх параметрах продукцiя всiх трьох віробнікiв (ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ", ВАТ "Віксунській металургiйній завод", ВАТ "Ніжньотагiльській металургiйній комбiнат") находится примерно на одному рiвнi. Проти слiд Зазначити, что Завдяк модернiзацiї виробничих потужного, яка здiйснювалась в останнi роки росiйськімі виробника колiсної продукцiї, значний пiдвіщілася ее якiсть i, як наслiдок, Зросла конкурентоспроможнiсть.

У зв'язку з ЦІМ ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ", в цiлях пiдвищення конкурентоспроможностi продукцiї, что віробляється, необхiдно відiліті прiорітетнім безпосередньо дiяльностi проведення заходiв, спрямованих на Вдосконалення технiки i технологiї на базi СУЧАСНИХ наукових розробок з метою зниженя енерго i матерiаломiсткостi, а такоже на пiдвищення якостi трубної й колiсної продукцiї.

Зараз обстановка на ринках склалось таким чином, что, в основному, усiх наявний результатiв по удосконалення технологiчного процесiв виробництва сталi, труб, колiс та бандажiв, пiдвищення якiсний характеристик та зниженя витрат на їхнє виробництво недостатньо для виробництва конкурентної продукцiї.

Бiльшiсть продукцiї ВАТ "IНТЕРПАЙП НТЗ" за своими технiчний характеристиками не поступається закордонний аналогам. Особлівiстю трубної продукцiї являється пiдвіщена точнiсть труб по дiаметру, что дозволило освоїті виробництво труб Нафтове сортаменту за американська стандартами i пiдтрімуваті високий рiвень реалiзацiї їх на американском i середньоазiатському ринках. Альо конкуренцiя на трубному Сайти Вся дуже висока, тому Кожне пiдприємство шукає напрямки й регiоні для продвижения своєї продукцiї.

Для того, щоб утрімуваті свои позіцiї на Сайти Вся, необхiдно систематична робота за всiма Напрямки це пiдвищення товарного вигляд, якостi продукцiї, полiпшення й удосконалення СПОЖИВЧИХ властівостей, а такоже розробка Нових видiв продукцiї, что вiдповiдають Зростаючий Вимоги спожівачiв.

Для пiдтримку конкурентоздатностi продукцiї прийнятя перспективна програма технiчний переозброєння й реконструкцiї як окремий агрегатiв, так i цiліх виробничих дiлянок, что визначаються якiсть та спожівчi властивостi продукцiї. Успiшна реалiзацiя цього рiшенням матіме далеко спрямованi стратегiчнi наслiдки. У підприємства з'явиться реальна можливiсть НЕ тiльки Зберегти свои позіцiї на ринках труб, колiс та бандажiв, но й за рахунок віпередження конкурентiв, здобудуть додатковi ринкі, а значить, отримають можливiсть нарощуваті виробництво та пiдвіщуваті добробут трудящих.

Основним Стратегічним напрямком експортної ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Інтерпайп НТЗ» может буті предложено принципова новий шлях технологічного переозброєння будівництво цеху електроплавільної переробки Сталі та відказ від технології мартенівського цеху. Перехід на електроплавільне виробництво вихідних стальних злівків для виготовлення трубноколесної продукції дозволити використовуват вітчізняну сталь, якові віплавляють металургійні заводи в Днепропетровске, Дніпродзержінську та Кривом Роге, тобто знізіті витрати на транспортування матеріалів для виготовлення трубноколісної продукції, а також суттєво знізіті собівартість виробництва за рахунок часткової відмові від імпортної Сталі из России.

Перспективна получил трубноколісна продукція ВАТ «Інтерпайп НТЗ» з вісокоякісної та однорідної Сталі дозволити довесті якість віпускаємої продукції до уровня самих високих нормативних вимог Євросоюзу, что после вступ України в СОТ дает можлівість різко нарощуваті ОБСЯГИ експортної ДІЯЛЬНОСТІ за вігіднімі конкурентних ценам, що не обмежені квотами та антідемпінговімі розслідуваннямі.

3.2 Аналіз проблем та основні шляхи покращання імпортної діяльності підприємства

ВАТ «Інтерпайп НТЗ» розташовано у м. Днiпропетровськ стратегiчно важлівому, вісокоiндустрiальному центрi України. Це дозволяє користуватись перевага блізькостi основних джерел сировини, матерiалiв та iнших ресурсiв.

Практично вся сировинна база сконцентровано в Пріднiпровсько-Донецьк регiонi, тобто в безпосереднiй блізькостi вiд підприємства, что візначає незначна Частка транспортних витрат у загально витрат на виробництво.

Основною сировина для підприємства є чавун, трубна заготовка, штрипс, феросплави, Вогнетриви та металобрухт. Основними постачальниками сировини та матерiалiв є, в основному пiдпріємства Росiї (Прямі виробничі поставки) та оптовий металотрейдерів концерну «Інтерпайп Україна» (поставки з рінків металопродукції), з Якими налагоджено довгостроковi надiйнi зв'язки. Тому на сьогоднiшнiй день ризико Втрата одного з постачальнікiв НЕ может привести до зупинки виробництва, зріву договiрна вiдносин [39].

I.Постачальником трубної заготовки: оптовий металотрейдерів ТОВ "IНТЕРПАЙП УКРАЇНА" (м. Днiпропетровськ, Україна); ВАТ "Оскольській електрометалургiній комбiнат" (Росiя, м. Старий Оскол).

II. Постачальником чавуну: оптовий металотрейдерів ТОВ "IНТЕРПАЙП УКРАЇНА" (м. Днiпропетровськ, Україна); ВАТ "Лiпецькій металургiйній завод" Вільний сокіл "(Росiя, м. Лiпецьк); ВАТ" Новолiпецькій металургiйній комбiнат "(Росiя, м. Лiпецьк).

III. Постачальником штрипса: оптовий металотрейдерів ТОВ "IНТЕРПАЙП УКРАЇНА" (м. Днiпропетровськ, Україна).

IV. Постачальником металобрухту: оптовий металотрейдерів ТОВ "IНТЕРПАЙП УКРАЇНА" (м. Днiпропетровськ, Україна).

Джерела сировини доступнi, что оцiнюється Наступний факторами: трівалi комерцiйнi зв'язки, вiдсутнiсть заходiв обмежуючіх доступнiсть Сайти Вся сировини з боку урядiв стран, достаточно великi об'єми виробництва сировини i матерiалiв, задовiльнi умови транспортування сировини.

Поставка iмпортної заготовки віконується пiсля 100% попередньої оплати, або в iншi рядки згiдно з узгодженням сторонами спецiфiкацiєю. Середня цiна імпортної заготовки у 2007 году збiльшілася на 17% в порiвняннi з початком року. Поставка заготовки українських віробніків з ТОВ "IНТЕРПАЙП УКРАЇНА" у 2007 роцi віконувалась на условиях оплати 10 днiв з дати Отримання. Цiна на заготовку українського постачальника у 2007 году в порiвняннi з початком року збiльшілась на 25%.

Поставка чавуну віконується на условиях оплати за фактом Отримання. Середня цiна виробництва ВАТ "Лiпецькій металургiйній завод" Вільний сокіл "збiльшілася на 34% в порiвняннi з початком року, виробництва ВАТ" Новолiпецькій металургiйній комбiнат "збiльшілася на 22%. Поставка металобрухту i чавуну з ТОВ" IНТЕРПАЙП УКРАЇНА "у 2007 роцi віконувалась на условиях оплати 10 днiв з дати Отримання. Середня цiна в порiвняннi з початком року збiльшілась на 32%.

Поставка штрипса з ТОВ "IНТЕРПАЙП УКРАЇНА" у 2007 роцi віконувалась на условиях оплати 10 днiв з дати Отримання. Середня цiна в порiвняннi з початком року збiльшілась на 18%.

В загально обсязi поставок частка iмпортної трубної заготовки ставити 40%, частка iмпортного чавуну 59%.

Головними позитивними наслідкамі вступления України до СОТ для металургійного комплексу Україну будут:

можлівість Скасування квот на експорт української продукції металургії до ЄС. 17,5% обсягів українського товарного експорту до ЄС складають металургійна продукція, что підпадає під жорсткі нетаріфні обмеження, зокрема квоти. За попередня оцінкою, только Завдяк Усунення кількісніх обмежень (квот), Які у рамках СОТ є забороненим, є можлівість збільшити ОБСЯГИ експорт зазначеної продукції до стран ЄС на суму около 7090 млн. Дол. США. Подальша лібералізація тарифних обмежень на експорт продукції чорної металургії до стран ЄС внаслідок вступления України до СОТ дозволила б збільшити ОБСЯГИ експорту цієї продукції прінаймні на 150180 млн. Дол. США, тобто збільшити Загальний ОБСЯГИ експорту продукції чорної металургії до ЄС примерно на 30%. Питання кількісніх обмежень на експорт української металопродукції до стран ЄС набуває особлівої актуальності в контексті розширення єс. Аджея квота на імпорт української продукції розповсюджуватіметься и на товари, что постачатімуться до Нових країнчленів. Вступ до СОТ дозволити наполягаті на скасуванні кількісніх обмежень относительно продукції походження з України;

можлівість! застосування механізму Врегулювання торговельних суперечок, передбачення нормами СОТ, дозволити посіліті позіції українських віробніків в антідемпінговіх та спеціальніх розслідуваннях;

українські металурги отрімають одночасне Спрощення умов доступу до рінків 147 стран-членів СОТ, Частка якіх у мировой торговли ставити біля 93%. Це спріятіме зростанню обсягів експорту металургійних підприємств та виходу на Нові ринкі збуту.

Таким чином, головні харчування, Пожалуйста турбує представителей промісловості, є "Можливі Наслідки для вітчізняніх промісловців від лібералізації імпортного режиму внаслідок Зменшення ставок ввізного мита".

Зниженя ставок імпортних тарифів - це основний фактор, Який может вплінуті на сітуацію в Галузі металургійного виробництва у результате вступления України до СОТ.

Проблемні харчування для імпортної ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Інтерпайп НТЗ» є:

низька якість переробки товарного чавуну та Сталі вітчізнянімі металургійнімі заводами при відсутності в структурі корпорації «Інтерпайп» Власний металургійних виробництв з підвіщеннім контролем якості сировини, что требует зростання обсягів імпортування цієї продукції из России

зростання цiн на основнову сировина для виробництва труб. Ця ситуацiя негативно впліває НЕ тiльки на економiки виробництва труб, но i на контрактний ринок. Непередбачуванiсть Сайти Вся передiльного металу iстотно звужує можлівостi вібудовування довгострокового вiдносин iз стратегiчнімі партнерами;

Стратегічним рішенням может буті запропоноване будівництво електросталеплавільного виробництва по вісокотехнологічній переробці структурованіх відів «Чистої» Сталі для виробництва трубноколісної продукції з вітчізняного металла и поступовій відказ від імпортної Сталі.

ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

Стратегiя бiзнесу ВАТ "Інтерпайп НТЗ" спрямована на збiльшення обсягiв реалiзацiї продукцiї, розширення рінкiв збуту продукцiї, активне продвижения продукцiї на ринкі стран свiту Отримання максимального прибутку, Впровадження у виробництво Нових перспективних виробiв, Збереження трудового колективу. Завдяк поєднанню iнтелектуального потенцiалу, вісокої корпоратівної культури, творчого духу й розвіненої науковотехнiчної iнфраструктурі ВАТ "Інтерпайп НТЗ" віпускає труби, колеса та бандажi, якi складають конкуренцiю продукцiї Провідна фiрм свiту.

У ВАТ "Інтерпайп НТЗ" розроблено Iнвестицiйного програма технiчний розвитку, яка засновано на зiставленнi стратегiчніх ринкова цiлей, дiй конкурентiв, а такоже технiчний i технологiчного рiвня виробництва пiдпріємства i спрямована на полiпшення якостi продукцiї й зниженя витрат. Програма складається з чотірьох основних напрямiв:

розвиток iснуючіх потужного, Який Полягає в модернiзацiї прокатних агрегатiв i Обробна потужного, а такоже у дооснащеннi цехiв підприємства засоби неруйнiвного контролю, випробувальне устаткуванням i устаткуванням для полiпшення товарного виду продукцiї;

пiдтримку технiчний рiвня виробництва, Пожалуйста Полягає в пiдтрімцi й відновленнi працездатностi устаткування з високим щаблем знос;

зниженя витрат на виробництво продукцiї;

будiвництво електросталеплавільного комплексу з поступовім виводу Із експлуатацiї iснуючіх мартенiвськіх печей.

Основою експортної конкурентоспроможності продукції в ВАТ "Інтерпайп НТЗ" є система управлiння якiсть, яка базується на Вимогах мiжнародного стандарту ISO 9001: 2000 i враховує вимоги стандартiв на системи якостi Американського Iнституту нефти API Q1 i Асоцiацiї американских залiзніць AAR M1003. Наявнiсть у підприємства Системи управлiння якiсть дает такоже можливiсть прійматі доля у мiжнародного тендерах на постачання продукцiї.

У курсовій работе проведень аналіз ефектівності експортної ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ "Інтерпайп НТЗ", структурованої за Наступний Показники:

зростання уровня рентабельність виробництва при реализации продукции на експорт в 2006 2007 роках за рахунок різниці внутрішніх та зовнішніх цен;

Зменшення уровня рентабельність виробництва при реализации продукции на експорт в 2006 2007 роках за рахунок Підвищення податку на прибуток з зовнішніх цен продаж;

зростання уровня рентабельність виробництва при реализации продукции на експорт в 2006 2007 роках за рахунок експортного відшкодування ПДВ з бюджету та перерахунку податкового кредиту по внутрішнім операціям з ПДВ.

Як показали результати АНАЛІЗУ:

1. За рахунок різниці зовнішніх та внутрішніх цен на продукцію ВАТ "Інтерпайп НТЗ" рентабельність виробництва, розраховуєма як різніця цен продаж, віднесена до собівартості продукції, растет у 2006 2007 роках на:

9,0 - 17,0% для суцільніх коліс;

39,0 - 43,0% для бандажів;

29,0 - 37,7% для труб;

2. За рахунок зростання податку на прибуток на різніцю зовнішніх та внутрішніх цен на продукцію ВАТ "Інтерпайп НТЗ" рентабельність виробництва, розраховуєма як різніця цен продаж, віднесена до собівартості продукції, зніжується у 2006 2007 роках на:

(2,23) - (4,17)% для суцільніх коліс;

(9,68) - (10,93)% для бандажів;

(7,27) - (9,41)% для труб;

3. За рахунок експортного відшкодування ПДВ ВАТ "Інтерпайп НТЗ" рентабельність виробництва, розраховуєма як різніця цен продаж, віднесена до собівартості продукції, растет у 2006 2007 роках на:

32,66 - 40,08% для суцільніх коліс;

34,92 - 37,40% для бандажів;

29,79 - 35,13% для труб;

Таким чином ефективність експорту у порівнянні з внутрішнєю реалізацією продукції ВАТ "Інтерпайп НТЗ" в Показники зростання уровня додаткової рентабельності виробництва оцінюється сумарно у 2006 2007 роках як:

45,49 - 46,83% для суцільніх коліс;

64,24 - 69,46% для бандажів;

51,62 - 63,42% для труб;

Основним Стратегічним напрямком експортної ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Інтерпайп НТЗ» может буті предложено принципова новий шлях технологічного переозброєння будівництво цеху електроплавільної переробки Сталі та відказ від технології мартенівського цеху. Перехід на електроплавільне виробництво вихідних стальних злівків для виготовлення трубноколесної продукції дозволити використовуват вітчізняну сталь, якові віплавляють металургійні заводи в Днепропетровске, Дніпродзержінську та Кривом Роге, тобто знізіті витрати на транспортування матеріалів для виготовлення трубноколісної продукції, а також суттєво знізіті собівартість виробництва за рахунок часткової відмові від імпортної Сталі из России.

Перспективна получил трубноколісна продукція ВАТ «Інтерпайп НТЗ» з вісокоякісної та однорідної Сталі дозволити довесті якість віпускаємої продукції до уровня самих високих нормативних вимог Євросоюзу, что после вступ України в СОТ дает можлівість різко нарощуваті ОБСЯГИ експортної ДІЯЛЬНОСТІ за вігіднімі конкурентних ценам, що не обмежені квотами та антідемпінговімі розслідуваннямі.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. МИТНИЙ КОДЕКС УКРАЇНИ від 11 липня 2002 року N 92IV // Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними Законами України станом від 16 листопада 2006 року N 359V

2. Господарський кодекс України // від 16 січня 2003 року N 436IV (Діє з 01.01.2004)

3. Закон України "Про Митний тариф України" N 2371III від 5 квітня 2001 року // Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними Законами України станом від 23 червня 2005 року N 2715IV

4. Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16 квітня 1991року N 959XII / Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними Законами України станом від 14 вересня 2006 року N 139 -V

5. Закон України "Про оподаткування прибутку підприємств" від 28 грудня +1994 року N 334 / 94ВР // Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними

Законами України станом від 27 квітня 2007 року N 997V

6. Закон України "Про Податок на додану вартість" від 3 квітня +1997 року N 168/97-ВР // Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними Законами України станом від від 22 грудня 2006 року N 535V

7. Закон України "Про Єдиний митний тариф" від 5 лютого 1992 року N 2097XII // Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними Законами України станом від 17 січня 2006 року N 3351IV

9. Порядок проведення митного оформлення товарів, что вівозяться залізнічнім транспортом, з Використання Загальної вантажної митної декларації // Наказ державної митної служби Українівід 2 червня 2003 року N 380 (Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ, внесеними наказами державної митної служби України станом від 15 липня 2004 року N 522)

10.Про погодження матеріалів Порядку випуску, обігу та Погашення векселів, Які видають на суму податку на Доданий ВАРТІСТЬ при ввезені (пересіланні) товарів на митну теріторію Україну // Постанова КМУ від 01.10.97р. №1104

11. Про погодження матеріалів Порядку Справляння митними органами ввізного (вівізного) та особливо відів мита во время митного оформлення товарів, что переміщуються через митний кордон України // Наказ Держмитслужби від 23.01.2006 № 30

12. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

13. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Звіт про фінансові результати", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

14. Дем'яненко А. Г. Формування моделі комплексного аналізу ефективності зовнішньо-економічної діяльності підприємства. // Економіка, фінанси, право. - 2005. № 2. - с. 2228

15. Дорофієнко В. - Про деякі аспекти економічних НАСЛІДКІВ Приєднання України до СОТ // Економіст №8 - 2007.// стор.6670;

16. Золотько І.А. Податкова система. Навч.посібник. Київ, Видавництво: КНЕУ, 2005, 204 с.

17. Зовнішньоекономічна діяльність: Навчальний посібник для студ. Вищих Навчальних Закладів / Ред. І.І. Дахно. К .: Центр навчальної літератури, 2006. 360 с

18. Інформаційно-аналітичні матеріали по вопросам вступления України до СОТ.

Міністерство економіки України, 2006 г.. - 19 с.

19. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч.посібник. К .: МАУП, 2000.

20. Каплан Роберт С., Нортон Дейвід П. Збалансована система показників. Від стратегії до дії. - 2е вид., Испр. і доп ../ Пер. з англ. - М .: ЗАТ «ОлімпБізнес», 2006 512 с.

21. Козак Ю.Г., Лук'яненко Д.Г., Макогон Ю.В. та ін. Міжнародна економіка: Навч. посібник. Вид. 2е, перероб. та доп. - К .: Центр навчальної літератури, 2004. - 672 с.

22. Конкурентоспроможність економіки України в условиях глобалізації / Я. А. Жаліло, Я. Б. Базилюк, Я. В. Белінська та ін .; За ред. Я. А. Жаліла. - К .: НІСД, 2005. - 388 с.

23. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент. Киів: Центр навчальної літератури, 2006р. 520с.

24. Крамаренко Г. О. Фінансовий аналіз и планування. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 224 с.

25. Лук'яненко Д.Г., Поручник А.М., Антонюк Л.Л. (Співавторі Губський Б.В., Панченко Є.Г., Петрашко П.Г., Сіденко С.В., Татаренко Н.О., Аністратенко Н.В., Білошапка В.А., Кальченко Т.В., Мартинюк О.В., Олійник В.В., Павловська О.Д., Пахомов С.Ю., Петрашко Л.П., Омельченко Р.В., Фурсова О.В., Данилюк Н.І.) Управління міжнародною конкурентоспроможністю в условиях глобалізації економічного розвитку: Монографія: у 2 т. - Т.І / За заг. Ред. Лук'яненко Д.Г., Поручник А.М .. - К .: КНЕУ, 2006. - 816 с.

26. Лук'яненко Д.Г., Б.В.Губській, О.М.Мозговій та ін .; За редакцією доктора економічних наук, проф. Д.Г.Лук'яненка. "Міжнародна інвестиційна діяльність:" Підручник. ( "Business English for Economists: Questions of Accounting") - К .: КНЕУ, 2003. - 387 с.

27. Миролюбова Т. В. Удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємств в умовах ринкової економіки: Автореферат дисертації на здобуття уч. ст. канд .. ек. Наук. - Єкатеринбург, 1992

28. Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник / за редакцією проф .. І. О. Піддубного. - 2е видання, стереотип. - Х .: ВД «ІНЖЕК», 2006, 252 с.

29. Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник для студ. Вищих Навчальних Закладів / В.С. Білозубенко, О.В. Озаріна, А.А. Семенов; Ред. О.Б. Чернега. К .: Центр навчальної літератури, 2006. 592 с

30. Міжнародна економіка: Навч.метод. посіб. для самост. Вівче. дисц. / А.М. Поручник, Я.М. Столярчук, О.Д. Павловська та ін .; За ред. дра екон. наук, проф. А.М. Поручника. - К .: КНЕУ, 2005. - 156 с.

31. Соляник Л.Г. Економічний аналіз: Навчальний посібник. - Дніпропетровськ, Національна Гірнича академія України, 2007. - 199 с.

32. Теслюк Н. П. стратегії підприємства по досягнені конкурентних перевага .// Економіка, фінанси, право. - 2005. №11. - с. 1720

33. Управління міжнародною конкурентоспроможністю в условиях глобалізації економічного розвитку. Монографія: У 2 т. / За заг. ред. Д.Г.Лук'яненка, А.М.Поручніка. - К .: КНЕУ, 2006. - т.1810 с., Т.2 590 с.Розділі 2.3.4; 2.3.6

34. Циганкова Т.М., Петрашко Л.П., Кальченко Т.В. Міжнародна торгівля. Навч. - метод. посіб. для самост. Вівче. дисц. - К .: КНЕУ, 2003. - 256 с.

35. Циганкова Т. M., Петрашко Л. П., Кальченко Т. В. Міжнародна торгівля: Навч. посібник. - К .: КНЕУ 2001.-488с.

36. Циганкова Т. М. - Глобальна торгова система: розвиток інстітутів, правил, ІНСТРУМЕНТІВ СОТ // Монографія - видавництво 2ге, без змін - Київ: КНЕУ, 2006. 660 с.

37. Яковлєв А. І. Удосконалення методів визначення ефективності зовнішньо-економічної діяльності .// Фінанси України. - 1998. №9. - с. 2834

38. http://www.smida.gov.ua Офіційний сайт Державного КОМІСІЇ з ЦІННИХ ПАПЕРІВ та фондового Сайти Вся Україна

39. http://www.interpipe.biz Офіційний сайт ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

ДОДАТКИ

Додаток А

Баланс та Звіти про фінансові результати ВАТ "Інтерпайп НТЗ" за 2003 -2007 роки

Таблиця А.1

Додаток Б

Додаток В

Мал. В.1 - динаміка доходів, витрат собівартості та чистого прибутку ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 2007 роках

Мал. В.2 - динаміка рентабельності власного Капіталу по валовому реалізаційному прибутку та чистому прибутку после оподаткування в ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 2007 роках

Ріс.В.3 - динаміка рентабельності власного Капіталу та актівів по чистому доходу від реализации продукции в ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 2007 роках

Мал. В.4 - динаміка показніків ліквідності ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 - 2007 роках

Мал. В.5 - динаміка показніків Фінансової стійкості ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 - 2007 роках

Мал. В.6 - динаміка показніків Фінансової стійкості по покриття запасів ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у 2003 - 2007 роках