Порядок формування інноваційних проектів

зміст

Вступ

1. Сутність інноваційного проекту

2. Оформлення інноваційних проектів

висновок

література

Вступ

Актуальність теми обумовлена ​​наступним. В основі якісних зрушень, що відбуваються в сучасній економіці, лежить інноваційна спрямованість стратегії і тактики розвитку виробництва. Інноваційна активність економіки набула характеру центрального соціально-економічного процесу в індустріально розвинених країнах. Зміни факторів виробництва виражаються в зростанні їх інформаційної, інтелектуальної та інноваційної складових. Ці тенденції тісно пов'язані з трансформацією форм і методів організації суб'єктів господарської діяльності та управління ними. [7, c. 37]

Інноваційна діяльність (НДДКР і впровадження їх результатів у виробництво) є однією з основних сфер діяльності будь-якої фірми. Сфера НДДКР безпосередньо пов'язана з маркетингом фірми, причому цей зв'язок двостороння. Підрозділи НДДКР повинні спиратися у своїй діяльності на маркетингові дослідження запитів і стану ринку, і, отже, можна сказати, що вони повинні працювати за завданням служб маркетингу. З іншого боку, відстеження тенденцій науково-технічного процесу, прогнозування та власне розробка нових виробів вимагають з боку підрозділів сфери НДДКР постановки завдань маркетинговим службам з проведення відповідної оцінки ринкового потенціалу нових виробів.

Завданням НДДКР є створення нових виробів (або послуг), які будуть основою виробничої діяльності фірми в майбутньому. При проведенні НДДКР, природно, повинні враховуватися виробничі культура, традиції, організація, інфраструктура, технологічний рівень, кадровий потенціал і т. Д. Але, мабуть, найважливішим обставиною є те, що НДДКР, як діяльність, звернена в майбутнє, тісно пов'язані і взаємно визначають стратегічний менеджмент фірми. Стратегія перетворюється в реальність тільки в результаті розробки конкретного продукту або процесу. Витрати на НДДКР - це вкладення в майбутнє фірми, але в той же час вони пов'язані з високими невизначеністю і ризиком.

Все викладене дає підставу зробити висновок, що в більшості випадків управління НДДКР (прогнозування, планування, оцінка проектів, організація та комплексне управління, контроль за ходом НДДКР) - стратегічно більш важливе завдання, ніж власне виконання НДДКР (важливіше визначити правильний напрямок руху, чому зосередитися на конкретні кроки в цьому напрямку). [4, c.64]

Таким чином, метою даної роботи буде розгляд і вивчення порядку формування інноваційних проектів.

Завдання дослідження:

вивчити сутність інноваційних проектів;

розглянути особливості оформлення інноваційних проектів.

1. Сутність інноваційного проекту

Поняття "інноваційний проект" може розглядатися в кількох аспектах:

як сукупність заходів для досягнення інноваційних цілей,

як процес здійснення інноваційної діяльності,

як пакет документів, які обгрунтовують і описують ці заходи.

Ці три аспекти підкреслюють значення інноваційного проекту як форми організації і цільового управління інноваційною діяльністю. Інноваційний проект являє собою складну систему процесів, взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і стадіями.

Ринкові механізми координації діяльності фірм і різних інститутів в області розробки, впровадження та комерціалізації нововведень дуже недосконалі. Це пояснюється і станом російської економіки, і неблагополучним інвестиційним кліматом і інерційністю великих промислових фірм, і нестачею ресурсів у малого бізнесу. Однією з найбільш сприятливих можливостей створення і впровадження нововведень є особлива система організації та фінансування інноваційних проектів. [2, c. 84]

Формування інноваційних проектів для вирішення найважливіших науково-технічних проблем забезпечує комплексний, системний підхід. Залежно від виду проекту в його реалізації можуть брати участь десятки організацій проектного та промислового профілю, різні фінансові інститути, наукові, громадські та державні установи, комерційні структури. Основні елементи і учасники інноваційного проекту представлені на рис. 1.

Таким чином, реалізація задуму інноваційного проекту забезпечується десятками учасників і організацій. Різноманіття цілей і завдань інноваційного розвитку визначає безліч різновидів інноваційних і науково-технічних проектів.

Мал. 1. Структура інноваційного проекту

За предметно-змістовної структурі і за характером інноваційної діяльності проекти поділяються на дослідницькі, науково-технічні, пов'язані з модернізацією та оновленням виробничого апарату, а також на проекти системного оновлення підприємства. Крім того, інноваційні проекти поділяються за рівнем рішення, за характером цілей, на вигляд інновацій, по періоду реалізації. Види інноваційних проектів дані на рис. 2.

Розробка інноваційного проекту - тривалий і дуже дорогий процес. Від початкової ідеї до експлуатації цей процес може бути представлений у вигляді циклу, що складається з трьох окремих фаз: передінвестиційної, інвестиційної та експлуатаційної (рис. 3). [6, c. 58]

Інноваційні проекти характеризуються високою невизначеністю на всіх стадіях інноваційного циклу. Більш того, які успішно пройшли стадію випробування і впровадження у виробництво нововведення можуть бути не прийняті ринком, і їх виробництво повинно бути припинено. Багато проектів дають обнадійливі результати на першій стадії розробки, але потім при неясною ресурсної або техніко-технологічної перспективі повинні бути закриті.

Мал. 2. Класифікація інноваційних проектів

Мал. 3. Фази розробки інноваційного проекту

Навіть найбільш успішні проекти не гарантовані від невдач: у будь-який момент їх життєвого циклу вони не застраховані від появи у конкурента більш перспективної новинки. Не менш специфічно для інноваційного проекту в порівнянні з інвестиційним наявність варіантів на всіх стадіях життєвого циклу нововведення. Якщо після відбору інвестиційного проекту здійснюється лише одне-єдине рішення, яке і слід реалізувати, то інноваційний проект вимагає нової переоцінки і перегляду на наступних етапах і в численних контрольних точках. Інновація в своїй основі характеризується альтернативністю і багатоваріантністю рішень. Звідси виникає складність її прогнозування. Це пов'язано з оцінкою майбутньої конкурентоспроможності та ринкової адаптацією. [6, c.24]

Інновації можуть бути успішними, якщо будуть підкріплені сконцентрованими і скоординованими діями всіх зацікавлених сторін - держави і приватного сектора. Для вироблення і здійснення таких економічно обґрунтованих, скоординованих дій інноваційної стратегії Росії доцільна розробка державної інформаційної системи "Інноваційна політика реального сектора економіки". Її використання допоможе підприємствам і організаціям в коригуванні стратегії і тактики їх інноваційної та підприємницької діяльності.

Інноваційна діяльність складається з виконання цілого ряду заходів, об'єднаних в одну логічний ланцюг. Кожна ланка цього ланцюга, кожна стадія цієї діяльності підпорядкована своєю логікою розвитку, має свої закономірності і своє утримання. З'єднуючись воєдино, наукові вишукування, дослідно-конструкторські та технологічні розробки, інвестиційно-фінансові, комерційні та виробничі заходи підпорядковані одній головній меті - створенню нововведення. Тому інноваційну діяльність не можна звести ні до однієї з її складових; вона характеризується фронтальний, високим рівнем невизначеності і ризику, складністю прогнозування результатів.

Подібні характерні особливості інноваційної діяльності можуть бути не тільки об'єктами спеціального вивчення, а й успішно використовуватися для здійснення специфічних інвестиційних, фінансових і комерційних методів і форм підприємництва.

Кожна інновація реалізується за схемою, званої інноваційним циклом, що включає різні етапи - від ідеї до комерціалізації нововведення.

Первинним етапом нововведення є творчий акт створення ідеї, має імовірнісний характер. Етап народження нової ідеї пов'язаний з виникненням концепції нововведення. Цей творчий акт, важко планований і прогнозований, заснований на чергуванні накопичення знань і миттєвих осяянь, тісній взаємодії розумових процесів з інтуїтивними здогадами. За етапом народження ідеї слід етап винаходи або розробки предметної форми нововведення, тобто додання ідеї матеріальної субстанції і форми. Результатом винаходу є інформаційний продукт: конструкція виробу, технологічна схема процесу і т.д. На цьому етапі доводиться науково-технічна можливість реалізації ідеї нововведення. Наступним етапом є нововведення, що складається в матеріалізації ідеї, інформації, закладеної в наукових дослідженнях і конструкторських розробках. Етап нововведення складається з первинного акту впровадження одиничного нововведення з його подальшим тиражуванням. [2, c.75]

Якщо первинний інноваційний акт досить суб'єктивний і автономний, то на наступних стадіях матеріалізації ідеї вторинні інноваційні акти характеризуються чіткими взаємозв'язками між суб'єктом і об'єктом процесу. Саме на стадії створення зразків нововведень важливо мати інформацію про конкуруючих напрямах НДДКР, про закордонні зразках аналогічних новинок, про наявність попиту, про технічної та технологічної здійсненності та економічної доцільності. На цьому етапі створюються серії зразків нововведення або пакети інновацій, які доповнюють один одного в рамках однієї і тієї ж моделі виробу або технологічного принципу. Це необхідно для вибору економічно вигідного рішення. На цьому етапі інноваційної діяльності критерієм вибору вже служать технологічна здійсненність і економічна ефективність.

2. Оформлення інноваційних проектів

Будь-інноваційний проект потребує фінансування. Проекти можуть фінансуватися по лінії Державної науково-технічної програми, шляхом отримання грантів (Російський фонд фундаментальних досліджень; Російський гуманітарний науковий фонд; конкурсний центр по економіці Міністерства загальної та професійної освіти; Російська програма економічних досліджень та ін.). [4, c. 67]

Кожен проект повинен мати чітке назва, супроводжуватися короткою анотацією. У проекті вказується число виконавців; терміни виконання (рік початку і рік закінчення); обсяг фінансування в розрахунку на рік. Важливе значення надається інформації про керівника та основних виконавців проекту, організації, через яку здійснюється фінансування; організації, в якій виконується робота.

В інформації про керівника проекту та основних виконавців (на кожну людину окремо) вказується повністю П.І.Б., дата народження, вчений ступінь, рік присудження наукового ступеня; вчене звання; рік присудження вченого звання; повне та скорочене найменування організації; посаду; область наукових інтересів (ключові слова, але не більше 15); загальне число публікацій; адресні дані та ін.

У проекті має бути зазначено повне та скорочене найменування організації, через яку відбувається фінансування, і організації, в якій виконується робота (крім адресних даних, бюджетний рахунок, найменування банку, БИК, телефон керівника, телефон бухгалтерії і ін.).

Далі слід зміст проекту відповідно до пунктів, викладених вище.

Якщо проект представляється на конкурс, оформляється відповідна заявка. Умови конкурсів публікуються у пресі (головним чином, газеті "Пошук"). [2, c. 96]

Повинна бути обгрунтована кошторис витрат на виконання проекту. Загальний обсяг фінансування в розрахунку на рік, в тому числі:

♦ заробітна плата (не більше 50% загального обсягу);

♦ нарахування на заробітну плату;

♦ придбання устаткування і матеріалів;

♦ послуги сторонніх організацій (в тому числі на видання праць з даного проекту);

♦ відрядження;

♦ експедиційні витрати;

♦ накладні витрати (не більше 20% загального обсягу).

У загальному вигляді кошторис витрат може бути оформлена з виділенням прямих і накладних витрат за схемою:

Проведення робіт здійснюється відповідно до договору з фінансує організацією і технічним завданням.

У технічному завданні вказуються тема роботи (назва проекту, рік, організація, в якій виконується робота, виконавці, керівник теми, терміни виконання, вартість робіт, мета роботи, наявний науковий доробок, очікувані результати, їх науково-технічна та практична цінність, зміст роботи (етапи), найменування етапів, строки їх виконання, вартість, результат і вид звітності, перелік подається наукової, технічної та іншої д окументаціі після закінчення робіт, рекомендації по використанню результатів. [3, c. 69]

Особливу увагу потрібно звернути на характеристику очікуваних результатів і оцінку наявного у розробників зачепила. Форма їх викладу повинна забезпечувати експертизу результатів.

Завершення робіт по проекту оформляється актом закриття (проміжного, річного етапу і т. П.).

Проекти, представлені на конкурс, проходять багатоетапну незалежну експертизу, за результатами якої виноситься рішення за обсягом фінансування проекту.

висновок

Інноваційна спрямованість економічного розвитку, зростаюча необхідність технологічного оновлення особливо підкреслюють важливість чіткої відповідності принципів організації і структурно-організаційних взаємозв'язків в інноваційній діяльності. Йдеться про пошук оптимальних шляхів привнесення інноваційних імпульсів в економічну реальність. Зрозуміло, що в міру розширення інноваційних перетворень потрібно науково обгрунтоване формування функціонально-елементної бази інноваційного розвитку.

Організація інновацій включає три принципові аспекти:

суб'єкт інноваційної діяльності, що є об'єднанням людей, які спільно реалізують розробку, впровадження та виробництво нововведень;

сукупність процесів і дій організації, спрямованих на виконання необхідних функцій в інноваційній діяльності;

структури, що забезпечують внутрішню впорядкованість системи і вдосконалення взаємозв'язків між її елементами і підсистемами.

Інноваційна діяльність складається з виконання цілого ряду заходів, об'єднаних в одну логічний ланцюг. Кожна ланка цього ланцюга, кожна стадія цієї діяльності підпорядкована своєю логікою розвитку, має свої закономірності і своє утримання. З'єднуючись воєдино, наукові вишукування, дослідно-конструкторські та технологічні розробки, інвестиційно-фінансові, комерційні та виробничі заходи підпорядковані одній головній меті - створенню нововведення. Тому інноваційну діяльність не можна звести ні до однієї з її складових; вона характеризується фронтальний, високим рівнем невизначеності і ризику, складністю прогнозування результатів.

Таким чином, ми розглянули процеси, пов'язані з організацією інноваційної діяльності на підприємстві та управління інноваційними ресурсами підприємства, і можемо зробити наступні основні висновки:

В умовах сучасної конкуренції, скорочення життєвого циклу товарів і послуг, розвитку нових різнохарактерних технологій одним з основних умов формування конкурентної стратегічної перспективи підприємства все більше стає його інноваційна активність.

Підприємства, які формують стратегічну поведінку на основі інноваційного підходу, тобто головною метою стратегічного плану ставлять освоєння нових технологій, випуск нових товарів і послуг, мають можливість завоювати лідерські позиції на ринку, зберегти високі темпи розвитку, скоротити рівень витрат, домогтися високих показників прибутку.

література

1. Гольдштейн Г. Я. Інноваційний менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

2. Гольдштейн Г. Я. Стратегічний інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

3. Гершман М. А. Інноваційний менеджмент та менеджмент. - М .: Маркет ДС, 2008. - 200 с. - ISBN 5-7958-0150-6

4. Друкер, Пітер Фердинанд Бізнес та інновації. - М .: «Вільямс», 2007. - С. 432. - ISBN 0-88730-618-7

5. Кір'яков А. Г. Відтворення інновацій в ринковій економіці (Теоретико-методологічний аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ 2009.

6. Тичинський А. В. Управління інноваційною діяльністю компаній: сучасні підходи, алгоритми, досвід. Таганрог: ТРТУ, 2006.

7. Харгадон Ендрю Управління інноваціями. Досвід провідних компаній = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. - М .: «Вільямс», 2007. - С. 304.