|
Джанелидзе Н.Т.
Група №1507
Walt Disney (Уолт Дісней)
Уолт Дісней (5 грудня 1901 - 15 грудень 1966) - американський художник-мультиплікатор, кінорежисер, актор, сценарист і продюсер, засновник компанії «Walt Disney Productions», яка до теперішнього часу перетворилася в медіаімперію «The Walt Disney Company». Є творцем першого в історії звукового мультфільму, першого музичного та першого повнометражного. У своїй надзвичайно напруженого життя Уолт Дісней як режисер зняв 111 фільмів і був продюсером ще 576 кіноробіт. Заслуги Діснея в області кіномистецтва були відзначені 26-ю преміями «Оскар» і багатьма іншими нагородами та преміями.
біографія
Ранні роки
Уолт Дісней народився 5 грудня 1901 року в Чикаго. Серед його предків були англійці, ірландці і німці. У 1906 році сім'я переїхала на ферму в штат Міссурі, а в 1910 році - в Канзас-сіті. У 14 років підробляв як рознощик газет. Під час Першої світової війни Дісней рік прослужив за кермом санітарної машини Міжнародного Червоного Хреста у Франції.
У 1919 році Дісней влаштовується художником на студію кінореклами, де починає створювати свої перші рекламні фільми - тоді ж у нього виникло бажання продовжити свої експерименти в світі мальованої анімації. Згодом Дісней відкрив у Канзас-Сіті свою першу студію анімації «Лаф-о-грамз», де його компаньйоном і провідним аніматором став Аб Айверкса. Однак незабаром фірма збанкрутувала.
дебют
У 1922-1937 роках він виступав як суто творчий працівник, а після війни зайнявся кіновиробництвом. У 1923 році Дісней переїжджає в Лос-Анджелес, де зі своїм братом Роєм створює в Голлівуді The Walt Disney Company як невелику анімаційну студію. Першого березня 1924 року Дісней представив свій перший трюкових фільм «День Аліси на море», підказаний героями книжки Льюїса Керролла «Аліса в країні чудес». Свою серію фільмів, намальованих в 1926-1927 рр., Режисер теж назвав на честь героїні цієї книги - «Аліса в країні мультиплікації» (всього Дісней зняв 56 фільмів про пригоди Аліси). Тоді ж почав формуватися стиль диснеївських фільмів.
Міккі Маус і інші
У 1927 році величезну популярність отримав фільм «Кролик Освальд», а його герой відкриває галерею знаменитих персонажів з фільмів Діснея. Мишеня Міккі Мауса, якого намалював компаньйон Діснея Аб Айверкса, спочатку звали Мортімер, але незабаром він отримав ім'я, сьогодні добре відоме у всьому світі. Вперше мишеня Міккі Маус з'явився в німому фільмі «Божевільний аероплан» (1928), а в тому ж році став героєм і першого звукового фільму Діснея - «Пароходик Віллі» (до речі, це був перший в історії мальований фільм з синхронним звуком). У перших стрічках Дісней «позичив» мишеняти власний голос, а незабаром цей фільм відкрив перед молодим режисером дорогу до приголомшливої кар'єрі.
У 1929 році Дісней почав працювати над циклом «Забавні симфонії», і до 1938 року зняв понад 70 серій, включаючи такі шедеври, як «Танець кістяків» (1929), «Гидке каченя» (1932), «Троє поросят» (1933) . Уже в цих фільмах з'являються герої, що стали всесвітньо відомими - смішні собачки Плуто (1930) і Гуфі (1932), а також каченя Дональд Дак (1934).
смерть
15 грудня 1966 року Дісней помер в Лос-Анджелесі від раку легенів [3]. Зв'язавши смерть Діснея з його давньою звичкою куріння, що носить його ім'я компанія прийняла стратегічне рішення відмовитися від показу сигарет в своїх фільмах [4].
Незважаючи на смерть Діснея, розпочату ним справу триває, і його кіностудія як і раніше знімає анімаційні та ігрові фільми для дітей будь-якого віку. У 1968 році Дісней був посмертно нагороджений найвищою нагородою США Золотою медаллю Конгресу.
Поширена також версія про замороження мультиплікатора в кріогенній камері, на яку він пішов в надії на знаходження методу розморожування організму людини в далекому майбутньому.
Уолт Дісней - засновник знаменитого концерну по виробництву кольорових мультфільмів. Йому також вдалося втілити в життя ідею індустрії розваг - створити Діснейленд. Відомий британський політичний сатирик Д. Лоу писав: «Дісней - перш за все керівник, який постійно шукає більшого, ніж просто комерційний успіх. Це особливий стиль керівництва ». Цей стиль досі вивчають психологи, він описаний в науковій літературі. Дісней був великим майстром по частині створення команди однодумців, мав неабиякі лідерські якості.
У його методі управління завжди були присутні обидва види мотивації: як позитивний, так і негативний.
Співробітники вважали Діснея людиною непередбачуваною. Він міг бути то нестримним Мрійником, то жорстким реалістом, то принциповим Критиком-шкідником - так називали його підлеглі.
Мотивація на стадії нових ідей
Дісней приходив в офіс одухотворений ідеями про новий проект, збирав усіх співробітників і починав говорити. У такі дні його називали Мрійником. Він настільки захоплено розповідав про свої задуми, так жваво описував перспективи розвитку, що товариші по службі буквально спалахували його мрією, бажаючи взяти безпосередню участь в її втіленні. Кожен співробітник намагався не тільки зрозуміти, а й доповнити ідею керівника. На такі обговорення збирали не тільки топ-менеджерів, творчих працівників, програмістів, а й весь технічний персонал. Діснею було не важливо, хто подавав ідею, яка могла привести його підприємство до успіху: головне, щоб в процес були включені всі - від двірника до заступника директора. Тільки тоді, на думку Діснея, люди могли точно зрозуміти, якого результату від них чекає керівник, і працювати з ентузіазмом. Це типовий прояв позитивної мотивації. Інтуїція природженого керівника не обманювала Діснея: співробітники навперебій вносили нові пропозиції. В результаті на підприємстві складалася команда однодумців, яка повинна була втілити найцікавіші задуми.
Дісней використовував і матеріальні стимули. До речі, він одним з перших заснував систему заохочень нема за високу продуктивність праці, а за вдалу ініціативу. Подібна практика і сьогодні застосовується досить широко.
Мотивація на стадії реалізації
Уміння Діснея реалізовувати задумане було настільки ж важливо, як і його здатність фантазувати і надихати усіх на ефективну роботу. Дісней-Реаліст відзначав: «Ми повинні скрупульозно вивчити новий проект, не тільки сам задум, а й можливість його здійснення». Співробітники починали вносити пропозиції вже по втіленню ідеї з урахуванням реальної ситуації. Вставали питання: наскільки це досяжно в сучасних ринкових умовах, і якщо так, то яким чином? Які правила диктують дані умови? Виникала необхідність в проведенні маркетингових досліджень, спрямованих на вивчення потреб ринку, аналіз роботи конкурентів і т. Д.
До речі, до думки про важливість маркетингу в процесі просування на ринок нового продукту Дісней прийшов не відразу. Він як керівник випробував і запаморочливі злети, і падіння. Так, після успіху «Білосніжки» Уолт хотів ставити два повнометражних мультфільму в рік, але його організація не була готова до таких обсягів. Наступний проект - «Фантазії» - зазнав фінансового фіаско, тому що зовсім не був сприйнятий цільовою аудиторією. Важка політична ситуація, перевантаженість, а також незнання ринку буквально відправили компанію на дно. Однак Дісней вмів вчитися на своїх помилках і був схильний швидко коригувати стратегічну лінію розвитку організації.
Він став більш уважно ставитися до досліджень ринку. Відсутність розбіжностей в колективі, корпоративна культура, що базується на об'єднанні персоналу в команду однодумців, особливий стиль керівництва допомагали долати кризові ситуації. Система цінностей компанії, колективна співробітниками, давала концерну Діснея міцність і дозволяла успішно розвиватися.
Мотивація на стадії апробації
Після складання плану реалізації проекту Дісней висловлював свої критичні зауваження. В даному випадку мова йде про один з проявів негативної мотивації. Кімнату, де проходило перше розгляд планів і робіт, проведених в обраному напрямку, співробітники називали карцером.
У карцері нові ідеї та розробки не зустрічали того привітного прийому, який вони знаходили у Діснея-мрійника і реаліста. Тут цінувався тільки якісний готовий продукт, який міг користуватися попитом на ринку.
Функції критики полягають не в запереченні і руйнуванні, а в тому, щоб гарантувати дотримання певних критеріїв для того чи іншого ринкового продукту. Психологи відзначають, що позитивна реакція Критика часто дає більш вагому мотивацію, ніж така ж реакція Реаліста або Мрійника. Зрозуміло, критика повинна бути конструктивною, т. Е. Включати в себе відповіді на два основних питання: «Що у нас вийшло?» І «Що потрібно вдосконалювати?»
Дісней, наприклад, після виявлення успіхів грізно прорікав: «Кожен зобов'язаний внести свою лепту в наш спільний проект, інакше він перетвориться в простого виконавця. Що потрібно зробити, щоб виріб стало якіснішим? З якими труднощами можна зіткнутися при реалізації нашої продукції? »Ці питання змушували підлеглих вдосконалювати свою роботу.
Процес позитивного стимулювання і негативної мотивації Критика переривався до тих пір, поки не з'являвся готовий високоякісний продукт. Тоді Дісней говорив: «Це найкраще, на що ми здатні».
Настільки часто зустрічається перехід від позитивного методу, який, зверніть увагу, займає дві третини часу роботи над проектом, до негативного призводив до того, що співробітники були зацікавлені не тільки в роботі як такої, а й в особистому розвитку, професійному зростанні. Дісней зумів успішно впровадити принципи «абсолютної якості» і «організації, що навчається» майже за п'ять років до того, як вони отримали всесвітнє визнання.
Основні принципи стимулювання персоналу, що застосовуються Уолтом Діснеєм
Об'єднання колективу для спільної роботи над новим проектом.
Чергування позитивної і негативної мотивації за рахунок зміни ролей мрійника, Реаліста, Критика. Система заохочень за нові виробничі ідеї разом з конструктивною критикою є стимулом до навчання та саморозвитку персоналу.
Поетапне втілення нового проекту: ідея; план здійснення; маркетингова стратегія, виявлення перешкод на шляху реалізації проекту; розробка шляхів подолання перешкод, технологія реалізації; висновок готового продукту на ринок.
На багатьох підприємствах використовується лише технологія організації робочого процесу: виникає ідея, складається план її реалізації і т. Д. При цьому ефективність роботи знижується через неправильну мотивації співробітників в процесі виконання поставлених перед ними завдань.
дослідження
Вивчаючи стиль керівництва Діснея, психологи прийшли до ще одного дуже цікавого відкриття, яке стосується зміни ролей мрійника, Реаліста, Критика в ході роботи над новими проектами. Якщо розвинені позиції Мрійника і Реаліста, але абсолютно відсутній критичний початок, керівник буде виглядати надмірним оптимістом і ризикує зробити багато помилок. Якщо присутній позиція Реаліста і Критика, його будуть сприймати як людину, що відкидає все нове, і організація стане вкрай консервативної, що не орієнтованої на впровадження останніх технологічних розробок.
У разі, коли у керівника розвинена роль мрійника, але за нею тут же вступає Критик (що властиво російському менталітету), в організації з'являться нові проекти, але далеко не всі з них зможуть бути вдало втілені. Через деякий час новатори перестануть вірити в те, що їх розробки потрібні підприємству, і, можливо, відчують свою непотрібність, нереалізованість. Ця ситуація дуже характерна для Росії. Ймовірно, тому фахівці з високим творчим і інтелектуальним потенціалом виїжджають з країни.
До речі, фінансовий зліт Японії пояснюється тим, що в середині 50-х років там зробили ставку на побудову системи реалізації, впровадження нових технологій.Розглядалися винаходи і японських, і зарубіжних фахівців. Їм давався зелене світло для наукової роботи, апробації та введення в експлуатацію нових розробок при всьому тому, що контроль якості, т. Е. Критичне начало, у японців дуже розвинений.
Сьогодні російські керівники мають всі шанси зробити на своїх підприємствах такий же прорив, адже інтелектуальний потенціал наших фахівців досить високий. Потрібно тільки провести вирівнювання процесу: ідея - план
|