Складання бізнес-плану для швейного ательє

ЗМІСТ

ВСТУП ................................................................................. ..... 3

1 Титул .......................................................................................... .5

2 Резюме ....................................................................................... ..6

3 План маркетингу ........................................................................ ...... 9

4 План виробництва ........................................................................ .12

4.1 Матеріально-технічна база підприємства і організація виробничого процесу ........................................................................... ... 12

4.2 Розрахунок обсягу випуску продукції ............................................. ... 13

4.3 Сировина і матеріали .................................................................. .15

4.4 Енергозабезпечення, транспорт ................................................... ..17

4.5 Розрахунок чисельності працюючих ................................................ ... 17

4.6 Розрахунок витрат виробництва ................................................... ... 18

5 Фінансовий план ........................................................................ ... 22

5.1 Розрахунок загальних інвестиційних витрат ....................................... .22

5.2 Розрахунок доходу від реалізації продукції ....................................... ..22

5.3 Техніко-економічні показники ............................................. .22

6 Перспективи розвитку ................................................................ ... ..24

7 Прогноз можливих типів ризику ...................................................... ..25

ВИСНОВОК .............................................................................. ..26

Список використаної літератури .................................... 27

Додатки ............................................................................ ... 28

Додаток А ......................................................................... ... 28

ВСТУП

Швейна промисловість є однією з провідних галузей легкої промисловості, метою якої є задоволення потреб всіх вікових груп населення в одязі.

На підприємствах галузі проводиться весь асортимент одягу (пальто, куртки, піджаки, штани, сукні і т.д.) з усіх видів тканин (вовняних, шовкових, бавовняних, лляних), нетканих матеріалів, натуральної та штучної шкіри і інше. Швейна промисловість для здійснення виробничої діяльності пов'язана з іншими галузями господарства і промисловості і забезпечує працівників галузей промисловості, транспорту, сільського господарства спеціального і виробничого одягом.

На підприємствах швейної промисловості вироби виробляють як для реалізації на ринках, так і на замовлення федеральних, муніципальних відомств, міністерств.

У галузі діють від 10 до 11 тисяч підприємств, в тому числі великих і середніх 1430 підприємств, на яких зайнято більше 300 тисяч працюючих.

Особливістю галузі є порівняно невелика тривалість виробничого циклу (при наявності моделі, технічного опису на модель сам процес виготовлення партії (серії) виробів становить 1,5-2 місяці). Ця особливість робить галузь вигідною для вкладення коштів, особливо в оборотні кошти, так як забезпечується швидке отримання доходів.

Послуги швейних ательє затребувані людьми, які хочуть носити ексклюзивний одяг за індивідуальним замовленням. І таких споживачів чимало, адже одяг стандартного крою підходить далеко не всім. У багатьох споживачів виникає необхідність підігнати під фігуру готову річ або виконати дрібний ремонт одягу. За оцінками маркетологів, на цьому ринку попит вищий, ніж пропозиція. Це обумовлює затребуваність нових швейних ательє.

Створення ательє - бізнес, який не допускає приблизних підрахунків в організації та витрачання коштів. Ательє являє собою нехай маленьке, але виробництво. І будь-яке виробництво для ефективного функціонування повинна мати ретельну організацію процесу і чіткий контроль. Середній термін окупності ательє - 1-2 роки. Можлива перспектива розвитку - ательє може перерости в дизайнерський салон. Передбачити ці та багато інших аспектів допоможе бізнес-план.

Бізнес-план - це короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.

Бізнес-план служить для обґрунтування передбачуваного бізнесу й оцінки результатів за певний період часу.

Бізнес-план дозволить здійснити грамотну організацію та відкриття ательє. Бізнес буде процвітати, обдаровуючи власника хорошими дивідендами, тільки якщо кожен крок в бізнесі правильний.

1 Титул

- найменування підприємства: ТОВ «ГЛАМУР»

- місцезнаходження: м Новоалтайськ, 8 мікрорайон 3

- дата і місце реєстрації: 16.01.2009 р, податкова інспекція м Новоалтайска

- прізвище та ініціали президента: Бродові Юлія Володимирівна

- розмір статутного фонду:

- об'єкт фінансування: надання послуг з пошиття жіночого та чоловічого одягу

- джерела коштів: власні 100%

- ринок збуту проектної продукції: внутрішній 100%

2 Резюме

Ательє «ГЛАМУР» планує надавати послуги з пошиття жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними замовленнями. Одяг буде виготовлятися відповідно до особливостей фігури замовника та напрямками моди.

Передбачуваний асортимент послуг: пошиття жіночого одягу; пошиття жіночих брючних костюмів; пошиття чоловічого костюма; пошиття спідниць, блузок, жіночих і чоловічих сорочок; пошиття жіночого та чоловічого верхнього одягу (пальто, плащі); пошиття головних уборів; реставрація швейних виробів, пошив карнавальних костюмів.

Зміст послуги:

· Прийом замовлення;

· Зняття мірок, створення ескізу моделі вироби;

· Створення конструкції, виготовлення лекал;

· Розкрій вироби, підготовка до першої примірки;

· Проведення примірки (уточнення вироби по фігурі, перевірка відповідності ескізу моделі);

· Пошиття вироби (основних конструктивних швів і деталей);

· Проведення другої примірки;

· Дошів вироби;

· Здача вироби замовнику, оплата послуги (можлива розстрочка).

Вироби можуть бути виготовлені як з матеріалів замовника, так і з матеріалів ательє, з перевіркою якості послуг на кожному етапі виготовлення моделі.

Цілі проекту:

· Визначити ефективність і доцільність створення даного підприємства;

· Розрахувати очікувану частку прибутку;

· Використовувати як робочий документ з метою залучення інвесторів.

Завдання бізнесу:

· отримання прибутку;

· Забезпечення споживачів продукцією підприємства;

· Створення робочих місць;

· Забезпечення персоналу заробітною платою, нормальними умовами праці;

· охорона навколишнього середовища;

· Недопущення збоїв в роботі підприємства.

Ательє «ГЛАМУР» передбачається розмістити в орендованому приміщенні площею 100 м ^2, в м Новоалтайске за адресою: 8-ий мікрорайон 3. Місце розташування вибрано не випадково. По-перше, в м Новоалтайске відкрито близько 5 підприємств, що займаються подібним видом діяльності, але відрізняються за площею та асортиментом послуг. Що підтверджує актуальність створення даного ательє. По-друге, ательє буде відкрито в будівлі, поряд з яким розташовані міська площа, житлові багатоповерхові будинки, офіси, банк, будинок культури, парк. Велика прохідність людей посприяє залученню споживачів. По-третє, наявність під'їзних шляхів і зручного паркування. Вдале місце розташування підприємства буде сприяти стрімкому завоювання ринку, розвитку бізнесу.

SWOT-аналіз:

3 План маркетингу

4 План виробництва

4.1 Матеріально-технічна база підприємства і організація виробничого процесу

Ательє передбачається розташувати в приміщенні площею 100 кв.м. на першому поверсі житлового будинку. Орендна плата вноситься щомісячно.

Вся площа буде поділятися на виробничі приміщення:

1) зал прийому замовлень і зняття мірок - 12 кв.м .;

2) кабінет директора і бухгалтера - 10 кв.м .;

3) приміщення для виготовлення швейних виробів (5 робочих місць для закрійників площею - 7 кв.м. кожне, ділянку вложно-теплової обробки - 4 кв.м., розкрійний ділянку - 20 кв.м., склад сировинних запасів - 4 кв. м., склад готової продукції - 4 кв.м.);

4) службове приміщення - 2 кв.м .;

5) місця загального користування - 3 кв.м.

Для організації виробничого процесу необхідно наступне обладнання:

для ручних робіт:

· Спеціально обладнаний стіл - 2 шт .;

· Гвинтовий стілець - 2 шт .;

· Пересувні кронштейни (для плечових виробів - 1 шт., Для поясних виробів - 1 шт.);

· Інструменти (ручні голки, наперстки, ножиці, нитки, сантиметрова стрічка, лекала, шпильки, кільце з ножем і т.д.).

для машинних робіт:

· Універсальна машина тисячу двадцять дві класу «ОЗЛМ» (призначена для всього асортименту швейних виробів, виконує однолінійну строчку 2-х ниткового стібка - 2 машини в комплекті зі столами);

· Машина «Зіг-заг» - 2 шт .;

· Спеціальна машина 51-А класу «ОЗЛМ» (призначена для обробки зрізів тканин Обметочніе 2-х нитковим стібком - 2 машини в комплекті зі столами);

· Механічна щітка для чистки виробів - 1 шт .;

· Праски з парою (для внутріпроцесних операцій і виконання кінцевої волого-теплової обробки - 3 шт.);

· Прасувальний стіл - 3 шт .;

· Манекен - 2 шт .;

· Стіл канцелярський - 4 шт .;

Комп'ютери - 2 шт., Канцелярські товари, офісна техніка.

Для процесу виробництва обраний одиничний тип виробництва (виготовлення окремих, часто неповторних виробів широкого асортименту на універсальних робочих місцях за індивідуальним методом організації виробництва).

Таблиця 4.2.

Режим роботи підприємства.

Для ательє «ГЛАМУР», був обраний саме такий режим роботи, т.к .: дані тимчасові рамки є найбільш оптимальними. Якщо враховувати те, що тривалість зміни становить 8 годин і якщо зробити робочий день з 8.00 до 17.00, то багато клієнтів, теж працюють до 17.00, не зможуть оформити замовлення, тому ательє «ГЛАМУР» працює з 9.00 і до 18.00. Обідній час встановлено в середині робочого дня, що дозволяє працівникам відновити свої сили. Встановлено 2 вихідних дня з метою нормальної працездатності працівників і відсутність переробки.

Таблиця 4.3.

Розрахунок обсягу виробництва в натуральному вираженні.

(Додаток А).

4.3 Сировина і матеріали

Для того щоб уникнути збоїв в роботі ательє, необхідна безперебійна поставка матеріалів і сировини. В ательє «ГЛАМУР» цими питаннями буде займатися директор, а в разі його відсутності - бухгалтер.

Для надання послуг з пошиття чоловічого та жіночого одягу потрібні наступні матеріали: Верхній одяг з трикотажних полотен завоювала визнання у покупців завдяки своїм високим споживчим властивостям: стійкість форми, міцність, простота догляду за виробами. Для виготовлення формоустойчивая (тканеподобних) трикотажних полотен використовують поліефірні і поліамідні нитки: Мела, Мерон, кримплен, капрон в поєднанні з шерстянолавсановой і іншими видами пряжі.

Штучне хутро для виготовлення верхнього одягу поділяють на хутро одежний, комірцевий (оздоблювальний) і подкладной. Штучне хутро виготовляють тканим способом, трикотажним і з накладними ворсом. Ворс наклеюють або нашивають на тканину або трикотажне полотно.

Застосування штучної і натуральної шкіри та замші дозволило значно розширити асортимент верхнього одягу. Штучну шкіру виробляють на тканій або трикотажній основі з полівінілхлоридним, поліефіруретанових, поліамідним або іншим покриттям, є лицьовою стороною матеріалу. Штучну замшу виробляють на тканій або трикотажній основі з замшевідние поверхнею або покриттям. Замшевідние поверхню утворюють шляхом нанесення ворсу електростатистичне способом або шляхом шкуренія спеціально нанесеного на виріб покриття.

Найбільш широко в даний час застосовують плащові матеріали: прогумовані, з плівковим покриттям, хлопкополіефірние і бавовняні з водовідштовхувальним просоченням. Ці матеріали застосовують для виготовлення виробів, призначених для захисту від дощу, - плащів, курток і плащів-пальто.

Вироби групи сукні виготовляють з різних тканин: бавовняні тканини, їх можна розділити на 3 групи: легкі, демісезонні і зимові. Для літнього одягу використовують ситцю, сатину, бязі і т.д. Ситці і бязі виробляють з обробкою лощінням, тисненням, з незмивною апретом, друкованими та гладкокрашенимі. Тканини для демісезонного групи виробляються пістрявотканими і одноколірними зі складними ткацькими малюнками. Для зимового одягу застосовують тканини з одностороннім і двостороннім начосом, гладко, друковані та пістрявоткані. Шовкові тканини виробляються з натуральних шовкових ниток і пряжі, з віскозних, капронових, ацетатних і триацетатних ниток, з віскозних волокон в суміші з іншими волокнами. Виробляються шовкові тканини гладкими, пістрявотканими, з друкованим малюнком. Для суконь і костюмів без підкладки випускаються чистошерстяні тканини з жакардовим і креповим переплетенням і напівшерстяні з полотняним, саржевим, дрібноузорчатим і іншими переплетеннями. Напівшерстяні виробляють з суміші, що містить нитрон, лавсан і віскозу, і з віскозних або капронових ниток. Лляні плательні тканини можуть бути як чістольнянимі, так і змішаними (поєднання льону з лавсаном, бавовною і віскозою), гладкокрашенимі і з друкованим малюнком. Широке поширення в виготовленні виробів платьевой групи одягу отримали трикотажні полотна і неткані вязально-прошивні полотна. Трикотажні полотна більш еластичні в порівнянні з тканиною, не утрудняють рухів, міцні, несмінаемості, не деформуються при пранні та хімічного чищення.

Всі необхідні матеріали будуть закуповуватися на оптових базах. Для того щоб доставити придбані матеріали, буде використовуватися власний транспорт (автомобіль ГАЗЕЛЬ), а при великих партіях матеріалів - найманий транспорт.

Для того щоб запланувати витрати на придбання матеріалів, необхідно визначити добову витрату матеріалів, періодичність та обсяг поставок.

Спочатку визначається добова витрата матеріалів: Мсут. = Всут. * Нрасх., Де

Всут. - випуск продукції на добу (шт.).

Нрасх. - норма витрати матеріалу на одиницю виробу (м).

Мсут. = 3 метри тканини.

Далі, виходячи з площі наявного складського приміщення, а також від виду транспорту (яким будемо доставляти сировину), визначаємо періодичність поставок - раз на місяць.

Обсяг поставок - 80 метрів тканини.

Виробничий запас матеріалів складається з поточного і страхового запасів:

Запас виробничий (Зпр. = Зтек. + Зстр.) - 67,5 метрів.

Запас поточний (Зтек. = (Мсут. * T) / 2) - 45 метрів.

Запас страховий (Зстр. = 0,5 * Зтек.) - 22,5 метрів.

4.4 Енергозабезпечення, транспорт

Вид енергозабезпечення - зовнішнє.

Для зовнішніх і внутрішніх перевезень буде використовуватися власний транспорт - автомобіль «ГАЗЕЛЬ» (для доставки дрібних партій матеріалів).

4.5 Розрахунок чисельності працюючих

Таблиця 4.4.

Штатний розклад.

4.6 Розрахунок витрат виробництва

Таблиця 4.5.

Матеріальні витрати на одиницю виробу.

Таблиця 4.6.

Розрахунок основної заробітної плати на виріб.

Таблиця 4.7.

Планова калькуляція на жіноче демісезонне пальто.

5 Фінансовий план

5.1 Розрахунок загальних інвестиційних витрат

Витрати підприємства за рік визначаються за формулою: Ії = С * Вг, де

Ії - інвестиційні витрати підприємства, руб.

С - повна собівартість одного виробу, грн.

Вг - річний випуск виробів, шт.

Ії = 1694735,58 руб.

5.2 Розрахунок доходу від реалізації продукції

Балансовий прибуток (Пбал.) Підприємства за рік визначається різницею між обсягом товарної продукції (без ПДВ) і інвестиційними витратами: Пбал. = ТП-ІІ. Товарну продукцію знаходимо за формулою: ТП = Ц _1ізд * Вг.

ТП = 2400120руб.

Пбал = 705384,42 руб.

Чистий прибуток (П чис.) Підприємства визначається за формулою: Пчіс. = Побл.-ΣHi-ΣOi, де

ΣHi - сума податків (20%) = 141076,88 руб.

ΣOi - сума відрахувань у вищестоящу організацію.

Пчіс. = 564307,54 руб.

5.3 Техніко-економічні показники

Техніко-економічні показники підприємства представляють в табличній формі.

Таблиця 5.1.

Техніко-економічні показники.

6 Перспективи розвитку

Отримана підприємством прибуток буде спрямована на придбання нового більш потужного устаткування, впровадження і використання передових технологій з пошиття жіночого та чоловічого одягу, що дасть можливість підприємству вийти на нові сегменти ринку і збільшити частку одержуваного прибутку.

Частина коштів буде витрачена на посилення рекламної компанії (зміна і поліпшення зовнішнього вигляду рекламних листівок і проспектів) з метою залучення більшої кількості клієнтів.

Також планується укласти договір з магазином жіночого та чоловічого одягу на реалізацію готових виробів.

7 Прогноз можливих типів ризику

Роботу ательє «ГЛАМУР можуть змінити ризики, поява яких неможливо передбачити. Але знаючи, особливості цих ризиків можна розробити шляхи щодо їх зниження.

ВИСНОВОК

Для того, щоб почати бізнес необхідно розробити його теоретичну основу, визначити потенціал підприємства в майбутньому. А після проведеної роботи можна буде зробити висновок: чи буде цей бізнес прибутковим і чи зможе він здійснюватися на ринку серед конкурентів.

В даному бізнес-плані представлені: аналіз ринку швейної промисловості, маркетингова стратегія, обґрунтування потреби в пропонованому вигляді послуг, опис рекламної політики, описана матеріально-технічна база підприємства і організація виробничого процесу, розрахунки обсягу випуску продукції, інформація про необхідні сировину, матеріалів, енергозабезпеченні і транспорті, розрахунок чисельності працюючих, розрахунок витрат виробництва, розрахунок загальних інвестиційних витрат, розрахунок доходу від реалізації продукції, техніко-еко ие показники, перспективи розвитку підприємства і прогноз можливих типів ризику. Проведені розрахунки підтверджують прибутковість і ефективність запропонованого бізнес-плану.

Звичайно, в розрахунках можуть бути допущені неточності, так як деякі цифри округлювалися і бралися в зразковому співвідношенні, але більша частина обчислень була побудована на реальних цифрах. Цей факт не робить даний проект гірше, але говорить про те, що для реалізації даного бізнес-плану розрахунки потрібно буде провести більш точно.

Список використаних джерел

1. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Економіка підприємств швейної промисловості. - М .: Изд-во «ACADEMIA», 2003. - 320с.

2. Горемикін В.А., Богомолов Ю.А. Бізнес планування. - М .: Изд-во «Вісь», 1989. - 576с.

3. Зевакова Л.Н., Дашкевич Л.М. Техніка розкрою одягу за індивідуальними замовленнями. - Ростов-на-Дону .: Вид-во «Фенікс», 2001. - 416с.

4. Карташова В.М., Приходько А.В. Економіка організації (підприємства). - М., 2004. - 160с.

5. Лигин Н.І., Ляпіна І.Р. Маркетинг товарів і послуг. - М .: Изд-во «ФОРУМ-ИНФРА-М», 2005. - 240с.

6. Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес план. - М: Изд-во «Книга-сервіс», 2005 - 96 с.

7. Попов В.М., Безлепкин І.В., Медведєв Г.В. і др.Бізнес планування. - М .: Изд-во «Фінанси і статистика», 2004. - 672с.

8. Труханова А.Т. Основи технології швейного виробництва. - М .: Изд-во «Вища школа», 2000.. - 336с.

додаток А

Жіноче демісезонне пальто