|
Міністерство з питань науки та освіти РФ
Державна освітня установа вищої професійної навчання
Санкт-петербурзький державний інженерно-економічний університет
Кафедра зв'язків з громадськістю та масових комунікацій
Курсова робота
з дисципліни
Теорія і практика масової інформації
На тему:
Історія розвитку медіа-холдингів
Виконала: студентка
3 курсу, групи 6074
Романова Софія
Перевірила: до. Пед. н. доцент,
Молчанова О.І.
Санкт-Петербург 2010
зміст:
Вступ
Глава 1. Історія розвитку медіа-холдингів і медіа-компаній
Глава 2. Розвиток російських медіа-холдингів на прикладі «СТС Медіа-холдингу»
2.1 Історія розвитку
2.2 Завдання, структура, корпоративна відповідальність, керівництво
2.3 Цінності
2.4 СТС
2.5 Домашній
2.6 ДТВ
висновок
Список літератури
додатки
Вступ
Нинішня ситуація світової комунікації представляє поступовий перехід від домінуючого впливу держав до впливу великих корпорацій. Наступний етап відкриття комунікації передбачає скасування домінування впливу корпорацій, як і взагалі будь-якого домінування. Корпорації неминуче змушені будуть зіткнутися з мільйонами приватних ініціатив, які зведуть нанівець домінуючий вплив корпорацій, замінивши його мережею взаємовпливу. Тому найпершим і найпотужнішим інструментом взаємного і рівного впливу є відкрита і симетрична комунікація.
Змінюється і сам тип аналізу керованої ситуації. Той, хто знає, як і в якому напрямку змінюється середовище, хто в змозі оперативно коригувати самі критерії аналізу, отримує ще один додатковий інструмент - залучають технології, що виробляють віртуальне вплив. Це віртуальне вплив - вплив сконструйованого смислового простору, в яке втягуються різні супутні галузі соціальної інженерії (мистецтво, мас-медіа, політика і т.п.).
В такому смисловому відкритому просторі навіть негативні ситуації набувають зворотне зміст, протидія виявляється позитивним дією, а контрзаходи тільки посилюють заходи. Тобто, наведено ще одне підтвердження, що інформація може стати інструментом впливу. І необов'язково інформація повинна носити аналітичний характер, вона може бути і загальнодоступною новинний інформацією, яка не потребує привілеїв для доступу до неї або що підлягає розкриттю.
Журналістика - маніпулює. А цілі і засоби маніпуляції диктує засновник видання. Частина ЗМІ, що віддає собі звіт в тому, що вони здатні формувати масову свідомість, спрямовується в поле суспільно-політичної боротьби, для формування ідеології, вигідною засновникам. Інша частина ЗМІ працює на збагачення свого інвестора-засновника, допомагаючи йому впливати на події.
Сьогодні засоби масової інформації можуть не лише висвітлювати великі економічні процеси, але і провокувати їх. З метою впливу на економічні та суспільно-політичні події багато великі фінансові холдинги створюють або підтримують провідні ділові та популярні видання.
Об'єктом дослідження є медіа-холдинги, сформовані найбільшими російськими та зарубіжними фінансовими групами.
Глава 1. Історія розвитку медіа-холдингів і медіа-компаній
Процес глобалізації торкнувся організації медіаструктури, для якої в даний час характерно створення масштабних медіапроектів. Найбільш успішно спільні міжнародні проекти реалізуються найбільшими медіакорпорації, зарекомендували себе протягом тривалого часу. Так, в Росії дуже популярна газета «Ведомости», що випускається спільно з «Financial Times», «The Wall Street Journal» і «Independent Media». Международнимісталі «International Herald Tribune», «Financial Times Deutschland» ідругіеізданія. Концентрація капіталу здійснюється через створення медіа-холдингів, інформаційних імперій. Це дозволяє реалізовувати масштабні і дорогі медіа-проекти, кооперує і специализирует журналістську працю, поглиблює зміст журналістських розслідувань, що об'єктивно призводить до підвищення якості роботи фахівців цієї сфери.
Так, наприклад, у Великобританії, незважаючи на наявність приватних газет, більшість видань належать великим медіа-корпорацій. Популярна недільна газета «The Sunday Times» зараз належить «New Corp», яка також володіє станцією супутникового телебачення. При цьому редактори дуже горді тим, що вони не залежать від власника газети, хоча здається, що мова йде скоріше про компроміс.
Холдинг - компанія, до складу активів якої входять контрольні пакети акцій інших (дочірніх) підприємств. Холдинг дозволяє вибудувати систему участі формально незалежних фірм, які можуть володіти капіталами, істотно перевершують капітал засновника холдингу. [10].
Медіа-холдинг - це об'єднання засобів масової інформації з метою диверсифікації економічних ризиків або посилення політичного впливу.
Засіб масової інформації - самостійна індустрія, націлена на формування суспільної свідомості з використанням організаційно-технічних комплексів, що забезпечують швидку передачу і масове тиражування словесної, образної та музичної інформації.
Виявлено три типи медіа-холдингів: партійні, корпоративні, локальні.
У перших медіа-холдинги яскраво виражена їхня політична спрямованість.
Наступна частина структури представлена з корпоративного ознакою: їх власниками є великі бізнесмени-політики, які «ведуть свою гру» з різними політичними силами, і діяльність їх медіа-холдингу спрямована на піар-підтримку їх корпорації.
Частина структури являють собою локальні (регіональні) медіа-холдинги, де об'єднання відбувається за регіональною (геополітичному) інтересу. [7]. Процес формування нової структури регіональної журналістики гнучкий і рухливий. Сприятливий фон для її успішного функціонування в умовах конкуренції, що загострюється конкурентної боротьби на інформаційному ринку створюється природною схильністю аудиторії до місцевої інформації.
Виникнення видавничих будинків і медіа-холдингів - одна з основних тенденцій розвитку сучасного ринку ЗМІ. В умовах інформаційного ринку одиночним виданням вижити набагато важче, ніж тим, які є частиною медіа-об'єднання. Великі видавничі компанії, що спеціалізуються на випуску газет і журналів, сьогодні грають пріоритетну роль на ринку ЗМІ, потужні монополії ЗМІ знаходяться в особливо пріоритетному положенні в сучасному економічному просторі. Фінансово слабкі видавництва, теле- і радіокомпанії, нездатні боротися з процесами концентрації та монополізації, або перетворюються в банкрутів, або стають власністю більшого медіа-власника.
Прагнення створити великий медіа-холдинг цілком логічно. Велике підприємство є більш ефективним і, як наслідок, більш успішним. Диверсифікація в будь-якому бізнесі корисна, а в медійному вона корисна подвійно. Сьогодні найбільш успішні групи, які вбирають в себе різні видання або різний бізнес в різних сегментах медіа-ринку. У зв'язку з цим досить ефективні саме видавничі будинки та медіа-холдинги.
До медіа-холдингам дослідники відносять великі інформаційно-видавничі об'єднання і телекомунікаційні корпорації. Медіа-холдинг за своєю структурою - організована структура взаємодіючих між собою підприємств з єдиним керуючим центром.
Одними з перших медіа-холдингів були американські телекомунікаційні, радіомовні, телеграфні або друковані корпорації.
AT & T Inc. Компанія American Telephone and Telegraph (AT & T Corp.) биласозданав 1885 році. Тривалий час була монополістом на ринку дальнього і місцевого зв'язку США. У 1983-1984 роках під тиском Міністерства юстиції США в рамках антитрестового процесу виділила бізнес місцевої телефонії і зосередилася на послугах телекомунікації. Одна з виділених в 1984 році компаній отримала найменування Southwestern Bell Corporation. У 1995 році ця компанія змінила назву на SBC. У 2005 SBC, ставши до цього часу найбільшим телекомунікаційним холдингом США, придбала за $ 16 млрд саму AT & T, з якої колись виділилася. При цьому назва AT & T перейшло до об'єднаної компанії.
У березні 2006 року AT & T домовилася про покупку компанії BellSouth за $ 67 млрд., В результаті чого 29 грудня 2006 року була створена найбільша телекомунікаційна компанія США (ця покупка дозволила AT & T обігнати колишнього лідера - Verizon). [13].
Time Warner Inc. є одним з найбільших в світі конгломератів новинного і розважального профілю. Time Warner утворилася шляхом злиття Warner Communications Inc. і Time Inc. в 1990 і наступним об'єднанням з інтернет-гігантом AOL Inc. у 2001 році. Є найбільшою в таких сферах, як кіно, телебачення, інтернет, телекомунікації. Серед основних компаній, що входять в Time Warner, можна перерахувати: Time Inc., AOL, Warner Bros. Entertainment, Time Warner Cable, CNN, Warner Music Group, HBO, TBS, Turner Broadcasting System і The CW Television Network.
Verizon Communications - американська телекомунікаційна компанія, одна з найбільших в США і в усьому світі. Штаб-квартира - в Нью-Йорку. Утворена в 2000 шляхом злиття компаній Bell Atlantic і GTE. У січні 2006 придбала компанію MCI, що надає послуги зв'язку по IP-протоколу. Verizon Communications надає послуги фіксованого та мобільного зв'язку, послуги супутникового широкосмугового доступу в інтернет, а також інформаційні послуги. Крім цього, компанії належить великий бізнес з випуску телефонних довідників.
Sprint Nextel Corporation - одна з найбільших телекомунікаційних компаній на планеті. Завдяки майже 52 млн абонентам, компанія є третьою за кількістю абонентів в США після AT & T Mobility і Verizon Wireless. Штаб-квартира компанії базується в Оверленд-парку, Канзас. Компанія була створена в 2005 році в результаті угоди по злиттю c Nextel Communications на 35 млрд. Дол.
В Європі існує міжнародний видавничо-поліграфічний концерн - Бертельсманн (нім. Bertelsmann). Компанія заснована Карлом Бертельсманна в 1824, видавничою діяльністю займається з 1835. У 1950-80 об'єднав св. 100 поліграфічних та інших фірм країни і зарубіжних. Випускає художню, наукову, енциклопедичну (в тому числі «Лексікотека» в 26 тт., З 1972), довідкову, навчальну та іншу літературу, компакт-касети і відеодиски. Поширює продукцію головним чином через мережу книжкових і музичних клубів. Являє собою акціонерне товариство закритого типу, основні акціонери - фонд Bertelsmann (57,6%), фонд Groupe Bruxelles Lambert (25,1%) і сім'я Мон (17,3%). У Росії Bertelsmann належать Ярославський поліграфічний комбінат, 30% телеканалу «Рен ТВ» і ряд інших активів. Засновник концерну Р. Монд відомий своєю крилатою фразою: «Хтось любить пиво, а я люблю думати».
Modern Times Group (MTG) - шведська медіакомпанія. MTG був сформований з медіа холдингів інвестиційної компанії Kinnevik, які в 1997 році були розподілені акціонерам компанії. Серед активів були Viasat і Metro International. Viasat - група телевізійних каналів включають в себе TV3 і перші комерційні телевізійні канали в Швеції, які були створені в 1987 році, ZTV, Viasat Sport та TV1000. Дохід компанії в 2006 склав 1 мільярд євро. У Росії MTG представлена платними телеканалами, які належать дочірній компанії MTG Viasat Broadcasting: TV1000, TV1000 Русское Кино, TV1000 Action, Viasat History, Viasat Explorer, Viasat Sport.
Станом на березень 2010 року MTG також володіє 38,9% акцій компанії СТС Медіа, а також 50% акцій супутникової платформи «Радуга ТВ».[14].
Werner Media Group - холдинг з широким спектром товарів і послуг, а також найбільше в Німеччині видавництво преси російською мовою. Холдинг має системою логістики, центром телефонного обслуговування, а також великої адресною базою російськомовних клієнтів в Німеччині та Європі. Основні клієнти - уродженці колишнього СРСР, що живуть або подорожують по Європі. Серед партнерів і рекламодавців - провідні фірми Західної Європи, зацікавлені в ефективній співпраці та якісному підході до багатомільйонної російськомовної аудиторії на території Західної Європи. Werner Media Group працює на ринку з 2001 р Історія холдингу розпочалася зі злиття двох російськомовних газет: «Східний Експрес» і «Європа-Центр», в результаті чого з'явився тижневик «Європа-Експрес», що має сьогодні найвищий тираж серед російськомовних періодичних видань Західної Європи. За цей час холдинг наростив економічні потужності і істотно розширив сфери діяльності, в кілька разів зросла кількість співробітників, з'явилися торгові представництва в Росії, Україні, Австрії, Казахстані, а центральний офіс переїхав в нове, просторе власну будівлю на півдні Берліна. У Європі проживає понад 6 млн. Сімей з Росії і країн колишнього СРСР. Сюди щорічно приїжджають мільйони туристів з цих країн. Російськомовні бізнесмени розвивають ділове партнерство зі своїми європейськими колегами. Європейський бізнес відкриває для себе російськомовний ринок. Місія Werner Media Group - забезпечити повноцінну інтеграцію російськомовних людей в Європі незалежно від їх статусу, фінансового стану, тривалості та мети перебування. Завдяки проектам Werner Media Group, вихідці з колишнього Радянського Союзу знаходять себе в суспільному і культурному житті Європи. Крім того, холдинг бере участь в організації та проведенні різноманітних заходів для молоді, є спонсором спортивних подій. [15].
Американська компанія TG Publishing і французька BestofMedia Group - найбільші медіахолдинги в області інформаційних технологій - оголосили про злиття в 2007 році. Нова компанія увійде до трійки лідерів в цьому сегменті інтернет-видань в світі і в топ-2 європейських ІТ-видань, йдеться в прес-релізі. Серед своїх конкурентів в холдингу бачать компанії CNET Networks і IDG (International Data Group). Об'єднана компанія працює в Північній Америці, Європі та Азії на 11 мовах, в числі яких і російська. До складу TG Publishing входить мережа «железячних» сайтів Tom's Hardware, видання TG Daily, ресурс SmallNetBuilder і інші. [16].
Концентрація ЗМІ в Росії почалася в 90-х роках з появою перших видавничо-виробничих об'єднань (ІПО). Концентрація - це процес об'єднання, інтеграції власності на ринку засобів масової інформації, який в даний період розвитку російських ЗМІ обумовлений появою видавничих будинків і медіа-холдингів. За даними Інституту гуманітарних досліджень, витрати на виробництво видань, що входять в корпорацію, зменшуються на 40-60%.
Ринок періодичних видань в Росії виявився поділеним між кількома потужними інформаційно-видавничими концернами. Кожен з них являє собою холдинг, тобто об'єднання декількох ЗМІ навколо центру - компанії, створеної для управління виникли таким чином конгломератом. Ці холдинги розрізняються лише своїм складом і типом включених в них ЗМІ. Але холдинг - це лише один з видів медіа-об'єднання, існують так же медіа-групи, трести, видавничі доми.
Сама ідея освіти видавничих будинків не нова. Понад сто років тому в Росії з'явилися такі значні загальнонаціональні газети, як «Русское слово» і «Новий час». Газети обзаводилися додатками, практикувалися другі (денні) випуски, що призводило до зростання тиражів і покращувало інформаційне забезпечення. Перші видавничі концерни належали А.С. Суворину, І.Д. Ситіна і ін.
На сучасному етапі розвитку журналістики видавничі будинки з'явилися не тільки на федеральному рівні, але, що важливо, і на регіональному. Завдяки цьому в розвитку регіональної преси настав новий етап розвитку: видавничі будинки випускали і продовжують випускати продукцію, відповідну інтересам різних читацьких груп; завдяки діяльності видавничих будинків відбувається ефективний процес збору і поширення інформації, що забезпечує і гарантує економічну вигоду. «У власника і керівників видавничого дому з'являються більш широкі можливості концентрації фінансових коштів і їх розподілу між які входять у його систему виданнями, відшкодування втрат, що виникають в редакції одного з них, за рахунок прибутків, отриманих іншою редакцією. Керівникам видавничого дому легше забезпечувати проведення усіма його виданнями єдиної інформаційної політики ».
В видавничий дім може мати власне книжкове видавництво, друкарню, і випускати кілька друкованих видань - газети, тижневики, журнали та їх застосування, однотипність і загальна концептуальна спрямованість яких полегшує управління «будинком», оптимізує розробку і реалізацію загальної для всіх видань економічної політики. Перетворення видавничого дому в медіа-холдинг може статися в процесі розвитку при наявності відповідних завданню фінансових коштів.
Приклад - інформаційно-видавнича столична компанія «Московские новости». Протягом тривалого часу в її склад входили дві газети - однойменний політичний тижневик і англомовний тижневик The Moscow News, спортивний журнал, радіостанція «Максимум» та ще кілька комерційних структур - «МН-клуб», туристичне агентство і ін. Компанія стала власником будівлі, в якому розміщувалася і отримувала чималий дохід, здаючи частину його приміщень в оренду. Спільно з газетою The New York Times вона протягом деякого часу випускала друкований російськомовний дайджест «Нью-Йорк Таймс», який публікував найцікавіші статті з американської газети і зарубіжну рекламу (на початку 2005 року цей досвід був використаний редакцією газети «Известия», яка почала випускати по понеділках англомовне додаток The New York Times - дайджест до статей з американського видання). Вона успішно просувалася на шляху до створення інформаційного холдингу. Це просування було перервано фінансовою кризою 1998 року в Росії.
Освоївши столичний ринок, інформаційні холдинги вийшли в регіони Росії, підпорядковуючи собі місцеві газети і журнали, невеликі регіональні телерадіокомпанії і засновуючи нові ЗМІ. На цьому шляху вони зустрічають конкуренцію з боку місцевого капіталу і адміністрації, які також почали створення регіональних інформаційних холдингів. Одним з них в Ростові-на-Дону став ВД «Видавець», якому вдалося нав'язати свої правила гри столичним конкурентам на регіональному медіа-ринку. ВД «Видавець», що виріс зі спеціалізованої корпоративної газети, є унікальним медіа-об'єднанням нового формату, яке доповнило ряд сегментів ростовського друкованого ринку і заповнило кілька вільних. «Видавцем» були представлені ЗМІ практично для всіх категорій читацької аудиторії: «Реальний бізнес» - для ділової еліти; «Автоарена» - для автолюбителів; «Градус задоволення» - для читачів різного віку і професій; «Hi-Home» - концептуальний журнал для хочуть знати більше про модні тенденції в оформленні інтер'єру; «Щаслива» - для жінок.
Однак діяльність регіональних видавничих будинків і медіа-холдингів, як правило, обмежена однією областю або краєм. Спроби вийти за межі свого регіону зазвичай закінчується невдачею. Успішним прикладом такого медіа-об'єднання є один з найстаріших видавничих будинків Ростовської області ВД «Селянин». До його складу входять сільськогосподарські (фермерські) видання - «Селянин», «Діловий Селянин», газети і тижневики для масової аудиторії - «Телегід», «Скарбничка», «Їж-ка!», «Аптечка», для молоді - «Кактус ». ВД «Селянин» має свої представництва - корпункти в Краснодарі і Ставрополі. Там виходять регіональні програми «Селянин на Кубані» і «Селянин на Ставропіллі». 60% основного накладу газети «Селянин» поширюється на півдні Росії (Ростовська область, Ставропольський і Краснодарський краї, Волгоградська область, Адигея, Калмикія). Причому в Ставрополі «Селянина» став, по суті, другий газетою після «Ставропольської правди» за накладом та популярністю.
Говорячи про розвиток міді-холдингів в Росії, варто упомінуть такий холдинг як «Ред Медіа». У 2005 році вони почали підготовку до запуску двох телеканалів - «365 днів ТБ» і «БАГАТОсерійне ТВ». Перший з них - історичний, а другий - канал телесеріалів. 17 січня 2006 року обидва телеканалу почали мовлення. Протягом року почали мовлення ще 6 каналів різної тематичної спрямованості - «Авто Плюс», «Боєць», «Індія ТБ», «Комедія ТБ», «Ля-мінор» і «Російська ніч». Таким чином, вже до кінця 2006 року «Ред Медіа» стає одним із системоутворюючих російських холдингів у своїй галузі, поряд з "НТВ-ПЛЮС", "Артмедіа Груп" і ін.
У 2007 році список телеканалів холдингу «Ред Медіа» поповнився каналом в стандарті телебачення високої чіткості (HD-TV) - «HD-Life», а також трьома розважально-пізнавальними каналами - «Цікаве ТБ», «Кухня ТВ» і «ТВ Бульвар ». Канали «Индия ТВ», «Боєць» і «Ля-мінор» стали першими телеканалами в Росії, дали початок формуванню свої тематичних ніш на телебаченні. «Индия ТВ» до сих пір (2009 г.) залишається єдиним вітчизняним каналом індійських фільмів і програм.
У 2008 з платформи «Ред Медіа» починається мовлення (доставка телевізійного сигналу до точки підйому на супутник Eutelsat W4) телеканалів корпорації NBC Universal - SCI-FI і Universal, а також каналу Comedy TV (виробництво російської компанії Comedy Club Production). У 2009 році з платформи «Ред Медіа» починається мовлення дитячих каналів TiJi і Gulli, що входять в міжнародний медіахолдинг LaGardere.
Існуюча в 2009 році мовна платформа «Ред Медіа» дозволяє передавати до точки підйому на супутник (Eutelsat W4) сигнал 40 телевізійних каналів у форматі Standart Definition (SD), або сигнал 16 каналів в форматі SD і сигнал 12 каналів в форматі High Definition (HD ). [12].
Варто також згадати «Газпром-Медіа». Заснований був в 1998 році. Холдинг належить Газпромбанку; фактичний контроль здійснює державний газовий монополіст ВАТ «Газпром».
У «Газпром-Медіа» входять телеканали НТВ, ТНТ і супутникова телекомпанія «НТВ-ПЛЮС», радіостанції ( «Ехо Москви», «Сіті-FM», «Перше популярне радіо», «NEXT FM», «Relax FM» і « дитяче радіо »), газети« Трибуна »і« Час пік », видавництво« Сім днів »(телегід« Сім днів », журнали« Підсумки »,« Караван історій »і« Колекція. Караван історій »), журнал-телегід« Панорама TV », медіаселлерская компанія« Газпром-Медіа », інтернет-портал RuTube, кінотеатри« Жовтень »в Москві і« Кристал Палас »в Санкт-Петербурзі.
Згідно з річним звітом за 2008 рік, основним видом діяльності ВАТ «Газпром-Медіа Холдинг» у 2008 році була діяльність з надання послуг агента з розміщення реклами на телевізійних каналах НТВ і ТНТ, супутникових каналах НТВ-Плюс і ряді тематичних каналах. У березні 2008 року Газпром-Медіа почав покупку відео порталу RuTube.
У вересні 2009 «Газпром-Медіа» уклав угоду про стратегічне партнерство з акціонерами «Національної супутникової компанії» (оператор «Триколор ТВ»). Угода має на увазі придбання холдингом контрольного пакета оператора. Угода передбачає збереження бренду «Триколор ТВ». [11].
Холдинг - найперспективніша лінія в досягненні самодостатнього розвитку місцевої преси. Переваги видавничих будинків і медіа-холдингів настільки очевидні, що їх кількість на регіональному ринку продовжує зростати. Основним джерелом їх доходів є прибуток, одержуваний від реклами і підписних кампаній, що дозволяє здійснювати як платне, так і безкоштовне розповсюдження, а головне - конкурентоспроможність, що є результатом використання загального для всіх видань капіталу, що дозволяє підтримувати менш вдалі в комерційному плані видання за рахунок більш успішних.
медіа холдинг економічний політичний
Глава 2.Розвиток російських медіа-холдингів на прикладі «СТС Медіа-холдингу»
«СТС Медіа» - одна з найбільших комерційних телевізійних компаній Росії, орієнтована на створення розважального телебачення. Компанія управляє трьома каналами - СТС, «Домашній» і ДТВ з аудиторією 100, 64 і 58 мільйонів чоловік відповідно. Незважаючи на молодість компанії, вважається на ринку визнаними лідерами в області інновацій і володіємо міцної репутацією однієї з провідних незалежних телекомпаній Росії. Успіх пов'язаний з тривалим зростанням російського телерекламного ринку і постійним збільшенням глядацької аудиторії завдяки націленості на розважальне телебачення. Канал СТС є четвертим в Росії за часткою аудиторії.
В основі успіху «СТС Медіа» - акцент на розважальному телебаченні. Вони розуміють смаки і переваги цільових аудиторій і створюють якісний телевізійний продукт російською мовою. Вони також прагнуть до підтримки балансу російських і зарубіжних програм для утримання та збільшення глядацької аудиторії.
Обсяг потенційної глядацької аудиторії в Росії значно ширше, ніж в будь-якій іншій європейській країні. «СТС Медіа» має намір залучати нових глядачів на свої канали і зміцнювати позиції найбільшої майданчики для телевізійної реклами.
2.1. Історія розвитку
Компанія «СТС Медіа» була заснована в 1989 році американським підприємцем Пітером Гервей. Компанія розпочала телевізійне мовлення в 1994 році, спочатку транслюючи передачі з власної станції в Санкт-Петербурзі на ряд російських міст в якості «суперстанціі» - єдиною станції, що ретранслює сигнал на віддалені регіони.
У грудні 1996 року був запущений національний телеканал СТС, який здійснює супутникове мовлення з Москви. З 1995 року «СТС Медіа» придбала і створила ряд нових телевізійних станцій по Росії, за допомогою яких компанія продовжує розвивати свій бренд.
Телеканал «Домашній», другий загальнонаціональний канал компанії, був запущений в березні 2005 року після придбання чотирьох телестанцій в Москві, Санкт-Петербурзі, Пермі і Казані.
Телеканал ДТВ, третій загальнонаціональний канал компанії, був придбаний в квітні 2008 року у свого стратегіческог акціонера, міжнародного медіахолдингу Modern Times Group MTG AB.
Сьогодні в число найбільших акціонерів «СТС Медіа» входять Modern Times Group і Консорціум «Альфа-Груп».
Хронологія:
1989 -Основана «СТС Медіа»
1994-Компанія починає телемовлення в Росії
1996 -Запуск телеканалу СТС
2002 -Олександр Роднянський призначений генеральним директором телеканалу СТС
2003 -СТС починає трансляцію першого оригінального російського серіалу. Частка аудиторії збільшується до 9.2% (з 6.6% у 2002 році)
2004 - Лютий - Олександр Роднянський призначений на посаду президента компанії «СТС Медіа»
Вересень-жовтень - Придбано чотири телестанції, що склали основу власного мовлення телеканалу «Домашній»
2005 -Частка аудиторії СТС збільшується до 10.3% (з 9.8% в 2004)
Березень - Запуск нового тематичного телеканалу «Домашній»
2006-червень - Публічне розміщення акцій на біржі NASDAQ
2007 - Липень - «СТС Медіа» включена в вищий рівень класифікації біржі NASDAQ Global Select Market після визнання її відповідності найбільш жорстким вимогам лістингу.
Грудень - Борис Подільський призначений головним фінансовим керуючим «СТС Медіа».
2008-квітень - «СТС Медіа» закрила операцію з купівлі групи компаній ДТВ.
Квітень - «СТС Медіа» почала комерційне мовлення в Узбекистані.
Квітень - Початок мовлення «31 каналу» в Казахстані в форматі СТС.
Серпень - Антон Кудряшов призначений генеральним директором «СТС Медіа».
Жовтень - «СТС Медіа» вийшла на телевізійний ринок Молдови шляхом покупки групи мовних компаній "Teledixi" SRL і "Music Ramil" SRL
У структурі «СТС Медіа» - три загальнонаціональні канали, які здійснюють мовлення за принципом американської мережевої моделі: СТС - універсальний розважальний канал, «Домашній» - тематичний канал, орієнтований на жіночу аудиторію і ДТВ - гостросюжетний телеканал, орієнтований переважно на аудиторію віком від 25 до 54 років. Основу мовлення телеканалів СТС, «Домашній» і ДТВ складають групи власних телестанцій компанії.
Мережева структура «СТС Медіа» забезпечує економічно ефективну систему трансляції та дозволяє компанії відігравати активну роль в сегментах телерекламного ринку: канали СТС, «Домашній» і ДТВ гідно виступають в конкурентній боротьбі на національному ринку, а власні регіональні станції активно беруть участь у формуванні місцевих ринків.
Протягом попередніх п'яти років компанія «СТС Медіа» зростала випереджаючими темпами по відношенню до російського телевізійного ринку.
З 2007 року «СТС Медіа» почала працювати на ринках країн СНД. На даний момент компанія управляє «31 каналом» в Казахстані і телевізійними компаніями в Узбекистані та Молдові. Подальший розвиток компанії буде здійснюватися шляхом збільшення присутності успішних брендів «СТС Медіа» на території швидкозростаючих ринків країн СНД, де програми російською мовою користуються незмінним успіхом у аудиторії.
«СТС Медіа» створила базу для власного виробництва програм і управління їх правами шляхом покупки двох телепроізводственних компаній: «Костафильм» і «Сохо Медіа». «СТС Медіа» стійко демонструє сильні фінансові показники.
У грудні 2009 року СТС Медіа запустила міжнародне мовлення під брендом CTC в Північній Америці на супутниковій платформі DISH.
2.2 Завдання, структура, корпоративна відповідальність, керівництво
Головним завданням «СТС Меди-холдингу» є «створення і ліцензування цікавих програм».
«СТС Медіа» прагне залучати глядачів і рекламодавців, створюючи і набуваючи розважальні програми найвищої якості, як російського, так і зарубіжного виробництва. Намагаючись робити передачі телеканалів максимально цікавими для цільових аудиторій, компанія зосереджує увагу на створенні оригінальних російських програм і придбання високоякісних зарубіжних.
«СТС Медіа» має намір розвивати бренд розважального телебачення, продовжуючи залучати молоду активну аудиторію телеканалу СТС. Компанія вважає, що сила її бренду дозволяє залучати, утримувати і збільшувати глядацьку аудиторію.
Поряд з подальшим розвитком телеканалів СТС, «Домашній» і ДТВ компанія прагне розширити бізнес шляхом ретельно продуманого придбання медіа активів, які доповнять існуючий бізнес. Зокрема, Компанія розглядає варіанти придбання або запуску нових телеканалів, виходу на нові ринки зі значним російськомовним населенням і використання можливостей, що виникають в окремих сегментах медіа ринку.
Зростання регіонального рекламного ринку триває відповідно до загальним економічним зростанням країни і поширенням споживчої культури за межі найбільших російських міст. Компанія має намір активно брати участь у формуванні регіонального рекламного ринку, використовуючи власні телевізійні станції в регіонах Росії і здійснюючи плани по розширенню бізнесу.
«СТС Медіа» є найбільшою незалежною медіа компанією в Росії. Компанія - визнаний інноватор медійного ринку, що володіє міцною репутацією лідера розважального телебачення.
«Ми допомагаємо людям заряджатися веселощами і бадьорістю, покращуємо настрій. Своєї аудиторії ми пропонуємо продовжувати життя за допомогою сміху і яскравих фарб! »[3].
Основа "СТС Медіа" - це люди. Компанія приділяє значну час підбору співробітників, прагнучи знайти талановитих і захоплених професіоналів.
У всій Групі Компаній «СТС Медіа» діє справедлива система оплати праці, в яку закладена оцінка всіх посад по універсальним критеріям. Співробітник компанії отримує комплексну програму медичного страхування, роботу в творчому колективі професіоналів і можливість брати участь у створенні російського розважального телебачення.
Система управління персоналом Компанії заснована на принципі партнерських взаємовідносин співробітника і Компанії і розділяються всіма корпоративних цінностях. Результатом такого підходу є ефективне включення нових співробітників у робочий процес, їх подальший професійний розвиток і досягнення поставлених перед ними цілей. Створена програма адаптації нових співробітників включає в себе ключову інформацію про Компанію, знайомство з Керівництвом, з співробітниками, готовими допомогти в рішенні будь-якого питання.
Керівництво:
Антон Кудряшов - генеральний директор
В'ячеслав Муругов - генеральний продюсер «СТС Медіа», Генеральний директор телеканалу СТС.
Борис Подільський - головний фінансовий керуючий.
2.3 Цінності
«Лідерство. Ми прагнемо до того, щоб бути лідером, як в розробці ідей, так і в їх втіленні.
Інновації. Ми постійно освоюємо сучасні технології і шукаємо нові шляхи розвитку. Інновації - це двигун нашого бізнесу і завдяки їм ми завжди на крок попереду ринку.
Якість. Ми виступаємо за досконалість у всьому, і все, що ми робимо, ми робимо якісно.
Націленість. Ми концентруємо зусилля на розважальному телебаченні, що відображає прихильність основній ідеї нашого бізнесу, і бажання слідувати інтересам своєї аудиторії.
Творчість. Ми створюємо атмосферу, надихаючу на творчість і розвиток ». [1].
«СТС Медіа» усвідомлює зростаючу відповідальність перед суспільством, акціонерами та партнерами. Компанія прагне підтвердити свою прихильність принципам корпоративної відповідальності. Це має на увазі проходження найкращим прикладам в спілкуванні зі своїми глядачами і широкою громадськістю, забезпечення нових можливостей для співробітників, взаємодія з владою і регулюючими органами і відповідність стандартам умов праці.
Компанія дотримується принципу якісного управління і усвідомлює свою відповідальність і перед державним, і перед приватним сектором. «СТС Медіа» послідовно просуває етичні принципи у всій своїй діяльності, зберігаючи належну безсторонність в мовленні. «Ми прагнемо відповідати інтересам громадськості, підвищувати соціальну свідомість і завжди слідувати принципам цивільно-правової відповідальності». [2].
Будучи одним з ключових гравців на російському телевізійному ринку, компанія «СТС Медіа» реалізує концепцію корпоративної соціальної відповідальності, добровільно беручи участь у вирішенні гострих соціальних проблем суспільства. За останні кілька років канали холдингу - СТС, «Домашній» і ДТВ - підтримали в своєму ефірі безліч кампаній соціальної реклами різних тематик.
Серед них:
1) «STOP СНІД»;
2) «Рух без небезпеки» ( «Будь людиною! У залізних машинах - живі люди!»;
3) «Не втрачайте нас! Там де їздять машини »;
4) «Зупини п'яного! Збережи життя »;
5) «Пристебни ремінь! Якщо хочеш вижити »;
6) «Зменш швидкість! Тебе дочекаються »;
7) Кампанія «Наші діти» в рамках року сім'ї в Росії (пропаганда сімейних форм влаштування дітей-сиріт);
8) «Служба крові» (державна програма розвитку добровільного донорства);
9) «Антіалкоголь-2009» (під патронатом Московського Патріархату і підтримки Адміністрації Президента РФ) і інші.
Всі канали холдингу «СТС Медіа» беруть активну участь у культурному і громадському житті Москви за допомогою інформаційної підтримки великих заходів столиці.
«СТС Медіа» володіє і управляє низкою телевізійних станцій, розташованих в найбільших містах, які одночасно є найбільшими регіональними рекламними ринками Росії. В Групи телестанцій входить 38 телевізійних станції в найбільших російських містах - Москві, Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді, Пермі, Казані, Самарі, Ростові-на-Дону, Єкатеринбурзі, Владивостоці, Омську, Воронежі, Твері, Волгограді та інших, а також репітери в містах з населенням менше 1 млн. чоловік. Ці станції формують кістяк мережі і забезпечують високу якість сигналу і технічне проникнення в цих ключових містах, де ведуться інструментальні телеметричні вимірювання ефірного телеперегляду.
2.4 СТС
Телеканал CTC розпочав мовлення в грудні 1996 року і сьогодні міцно займає позицію лідера в сегменті розважального телебачення. Девіз телеканалу СТС - «Перший розважальний». Будучи універсальним розважальним каналом, СТС прагне оптимально поєднувати в своїй сітці мовлення російські і зарубіжні програми, що представляють інтерес для цільової аудиторії, яка охоплює вікову категорію від 6 до 54 років, і особливо привабливі для молодої аудиторії. Бренд телеканалу СТС має високу ступінь впізнаваності серед широкого кола глядачів, який залучають оригінальні, яскраві, стильні і динамічні програми, створювані СТС.
Потенційна аудиторія телеканалу становить 100 мільйонів чоловік. Середня частка аудиторії СТС в 2009 році досягла 9.0%, а частка аудиторії в цільової віковій групі склала 12.2%. В даний час СТС займає четверте місце за часткою аудиторії серед загальнонаціональних каналів.
2.5 Домашній
Телеканал «Домашній» був запущений в березні 2005 року. Основу мовлення телеканалу складають російські і зарубіжні програми, адресовані жіночої аудиторії 25-60 років. «Домашній» представляє програми з потрібних жінок питань здоров'я, сім'ї, кар'єри, стилю і моди, а також радянські фільми і зарубіжні серіали.
Під брендом телеканалу «Домашній» створюються програми, адресовані аудиторії, яка цікава рекламодавцям, при тому, що традиційно мовники не приділяли їй належної уваги.
Потенційна аудиторія каналу «Домашній» становить близько 64 мільйонів росіян. У 2009 році середня частка аудиторії каналу склала 2,2%, а частка аудиторії в цільової демографічної групи - 2,9%.
«СТС Медіа» купила телеканал ДТВ в 2008 році у свого стратегічного акціонера - міжнародного медіа-холдингу Modern Times Group MTG AB.
Телеканал почав мовлення в 1999 році. В існуючому форматі він мовить з квітня 2002 року. ДТВ - це гостросюжетний телебачення. Програмування ДТВ, що складається з детективних серіалів, документальних розслідувань, художніх російських і зарубіжних фільмів, орієнтоване переважно на аудиторію віком від 25 до 54 років. Ефірна сітка каналу побудована на оригінальних програмах власного виробництва і популярних західних програмах.
Зараз ДТВ - загальноросійський телеканал, чия мережа нараховує як ряд станцій-партнерів, так і власні станції. Охоплення аудиторії ДТВ досягає 68,4% домогосподарств по всій країні. Середня частка аудиторії телеканалу у віковій групі «все 4+» за 2009 рік склала 2,0%.
Успіхи каналу досягнуті не просто гарною роботою і вдалими програмами, а є результатом цілеспрямованої ідеологічної роботи.
Орієнтуючись на певний сегмент аудиторії використовується принцип поділу публіки, почерпнутий з соціологічних досліджень, як зарубіжних, так і російських. Коротенько це поділ виглядає так: в першу групу входять так звані інтелектуали, тобто ті, хто «сприймає ТБ як інструмент добування інформації, як джерело політичної інформації» (зрозуміло, що ці люди СТС не цікавлять і СТС не цікавляться). Друга група, представники якої живуть в основному в Москві і значно рідше зустрічаються в провінції, «сприймає ТБ як спосіб соціального позиціонування, як спосіб набуття статусу, інформація, яку вони отримують з передач і програм, дозволяє їм вибудовувати свої стосунки зі світом». Третя група - ті, хто розглядає «телебачення як спосіб об'єднання сім'ї, де з ним пов'язані сімейні ритуали». Четверті - любителі розваг, вони дивляться на ТБ як на спосіб проведення дозвілля. І, нарешті, п'ятий (їх в Росії сьогодні дуже багато) - «деінтегрірованная аудиторія, люди, зневірені в житті, що втратили зв'язок з реальністю і не керуючі своїм життям, які дивляться на ТБ як на чергове підтвердження того, що світ несправедливий і агресивний по відношенню до них ». До них СТС не звертався. Канал уже вважається лідером серед третьої і четвертої груп і активно завойовує другу, для чого намагається бути не тільки яскравим, позитивним, неполітичним, але і статусним, стильним, модним.
Судячи з усього, проторив свою дорогу, СТС поки не збирається з неї згортати. За детективами Дар'ї Донцової, різноманітні Попелюшки якої отримали підкріплення у вигляді прекрасного принца Дмитра Харатьяна, слідують детективи Тетяни Устинової. Слідом за дівчиною Анастасією Заворотнюк ставка зроблена на дідуся Валерія Прохорова, дуже хорошого театрального і кіноактора, до сих пір не задіяного телебаченням, і на тітоньку Тетяну Догилеву, чия перш найяскравіша зірка останнім часом потьмяніла. А оскільки сиквели, навіть якщо вони гірша за оригінал, глядачів свідомо збирають більше, в майбутньому, ювілейному, десятому сезоні каналу СТС буде чим пишатися.
СТС - один з небагатьох телеканалів, аналогів якому немає в радянській традиції - він народжений новим часом. І цей новий час означає абсолютно демократичну ситуацію, в якій людина, по-перше, має можливість і простір вибору. По-друге, сприймає телебачення не як вчителя, ментора або старшого брата, а як одну з можливостей свого особистого часу і самореалізації: хочу - вчуся і пізнаю світ, хочу - дивлюся заради інтересу, відпочиваю, розслабляюся. Вибір глядач робить сам, тому СТС повинен бути різним.
СТС - це відчуття вихідного дня і свята, коли ви не йдете на роботу, вмикаєте телевізор не з метою співпереживати дискусії на актуальну політичну тему або дізнатися, що трапилося в парламенті, а коли для вас телевізор - один з можливих джерел позитивного, хорошого настрою. Так ось таке телебачення вихідного дня в більшій мірі відповідає слову "розважальний". Чим далі, тим в більшій мірі будуть розмиватися рамки, тому що як на СТС можлива поява документальних жанрів журналістики, так і для каналів звично інформаційних природно поява великих і талановито зроблених форматів
Чому канал СТС так успішний? Тому що вдавалося і вдається зараз привернути увагу тієї аудиторії, яка, як правило, не дивиться телебачення взагалі. Наприклад, в загальній структурі аудиторії серіалу «Не родись вродливою» було п'ятдесят відсотків людей, які, згідно з дослідженням, не дивляться телевізор. Вони включали його тільки для того, щоб подивитися серіал. Це глядачі 18-35 років - якраз та аудиторія, яка найбільш цікава рекламодавцеві. Такі люди молоді, активні, є користувачами інтернету. Саме завдяки тому, що у каналу така аудиторія, СТС є найдорожчим телевізійним каналом в плані рекламного ресурсу в Росії.
висновок
В результаті дослідження можна прийти до висновку, що засіб масової інформації є простим і ефективним інструментом впливу. Саме наміром впливу пояснюється підвищений інтерес провідних фінансових корпорацій до громадським та бізнесовим ЗМІ.
Комерціалізація ЗМІ поряд з позитивними результатами появою нових видів видань, теле- і радіопрограм, фінансово незалежних від влади - принесла і негативні явища. Це народження "тіньової журналістики" - підкуп окремих журналістів бізнесом для прихованої реклами, антиреклами, замовних статей, інтерв'ю, використання співробітників ЗМІ як знаряддя для досягнення непорядних, корисливих цілей. Це також зниження критеріїв журналістської діяльності, захоплення ЗМІ епатажем, скандалами, бульварним темами; поширення буржуазної масової культури; дегуманізація ЗМІ.
Ефективність ЗМІ як проектів політичного впливу дуже сильно залежить від позиціонування їх власника, а медіа-магнати - це професійні бізнесмени, що працюють на ринку засобів масової інформації. Але вони не ставлять собі за мету підвищення ефективності діяльності ЗМІ, і норма прибутку в галузі їх теж не дуже турбує.
За п'ять років Росія перемістилася з 20-го на шосте місце в Європі за обсягами рекламного ринку, що підтверджує гіпотези про стрімких темпах зростання на цьому ринку.
Список літератури
1. http://www.ctcmedia.ru/rus/about/values/
2. http://www.ctcmedia.ru/rus/about/corporate_responsibility/
3. http://www.ctcmedia.ru/rus/about/strategy/
4. www.domashny.ru.
5. www.dtv.ru.
6. www.ctc-tv.ru.
7. http://mediart.ru/blog/655-1-media-holding-kak-instrument-vliyaniya-finansovih-grupp.html
8. http://library.cjes.ru/online/?a=con&b_id=184&c_id=1215
9. Вартанова Є.Л. Сучасний медіа-бізнес і фрагментуються аудиторії // Економіка і менеджмент ЗМІ / Відп. ред. і упоряд. Е.Л. Вартанова, науч. ред. Н.В. Ткачова. - М .: Видавництво «ВК», 2005.
10. http://www.relga.ru/Environ/WebObjects/tgu-www.woa/wa/Main?textid=2041&level1=main&level2=articles
11. http://www.gazprom-media.com/about.xml
12. http://ru.wikipedia.org/wiki/Ред_Медиа
13. http://www.att.com/gen/press-room?pid=8094
14. http://lenta.ru/news/2010/02/09/mobile/
15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Вернер_Медиа
16. http://citcity.ru/15608/
Додаток 1
Телеканал СТС
Основна статистика:
Дата запуска- 1996
Частка аудиторії (всі 4+) - 9.0%
Потенційна аудиторія - Приблизно 100 млн.
Технічне проникнення - 90,7%
Кількість годин мовлення - 23 год.
Рейтингове агентство - TNS Gallup Media
Присутність в 65 містах панелі TNS Gallup - Все 65
Додаток 2
Телеканал «Домашній».
Основна статистика:
Дата запуску - 2005
Частка аудиторії (всі 4+) - 2,2%
Потенційна аудиторія - Приблизно 64 млн.
Технічне проникнення - 76,4%
Кількість годин мовлення - 23 год.
Рейтингове агентство - TNS Gallup Media
Присутність в 65 містах панелі TNS Gallup - все 65
додаток 3
Телеканал ДТВ
Основна статистика:
Дата запуску - 1 999
Частка аудиторії (всі 4+) - 1,8%
Потенційна аудиторія - Приблизно 60 млн.
Технічне проникнення - 68,4%
Кількість годин мовлення - 23 год.
Рейтингове агентство - TNS Gallup Media
Присутність в 65 містах панелі TNS Gallup - Все 65
|